When it just works
Bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
En del saker i livet förväntar vi oss bara ska fungera. Som att lampan tänds när du trycker på knappen, att det finns vatten i kranen och att du kan lita på säkerhets- systemen i en byggnad.
Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Genom vårt helhetserbjudande inom service och installation leder vi vägen mot ett motståndskraftigt samhälle.
Bravida har funnits i över 100 år. Vi skapar tekniska lösningar för en fungerande vardag och för framtiden, med omsorg om fastigheter, människor och miljö.
Välkommen till oss!
The experience of when it just works
3
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
inledning / innehåll
Inledning
Detta är Bravida
4
Bravida som investering
6
Året i korthet
7
Bravida i siffror
8
Vd-ord
9
Mål och utfall
11
CFO-ord
13
värdeskapande
Trender och drivkrafter
16
Affärsidé och vision
17
Affärsmodell
18
Strategi
19
Så skapar vi värde
20
Bravidas medarbetare
21
Code of Conduct
22
Förvärv
23
Kundreferens: Äldre- boendet Stenkumla
24
Innehåll
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
26
Minskad energianvändning
27
Kundreferens: Scandic Lahti City
28
PMO – Special Projects
29
Kundreferens: Mekoprint A/S
30
Marknad
Kunder
32
Marknadsposition
33
Lokala marknader
34
Kundreferens: Bane NOR
35
Hållbarhets- upplysningar
Hållbarhetsstrategi
37
Miljö
43
Socialt ansvar
47
Styrning
51
Hållbarhetsnoter
54
EU-taxonomi
58
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
67
Risker och osäkerhetsfaktorer
75
Finansiella rapporter
80
Noter
88
Styrelsens underskrifter
123
Revisionsberättelse
124
Bolagsstyrningsrapport
129
Styrelse
136
Koncernledning
138
Alternativa nyckeltal
140
Definitioner
141
Bravidas historia
143
Bravidas aktie
144
Femårsöversikt
146
4
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
inledning / detta är bravida
Detta är Bravida
Vårt erbjudande
Bravida spelar en viktig roll i omställningen till ett klimatneutralt samhälle. Med kundupplev- elsen i centrum skapar vi resurseffektiva lös- ningar för fastigheter och anläggningar av alla storlekar. Vi erbjuder ett partnerskap i varje steg, från rådgivning och projektering till in- stallation och service.
Vad vi gör
Alla vi medarbetare är hjärtat i Bravidas orga- nisation och det är vi som får det att hända. Vi installerar el, värme, sanitet, rör, ventilation och många andra tekniska lösningar. Vi projekt- leder och föreslår energieffektiva lösningar. Med service och regelbundet underhåll ser vi till att allt som måste fungera, fungerar – dygnet runt, året om.
Var vi finns
Lokal närvaro och närhet till våra kunder är helt centralt för vår affär. Kunderna hittar våra 14 000 medarbetare på 192 orter i Sverige, Norge, Danmark och Finland – från arktiska breddgrader till Nordens mest expansiva affärsregioner.
Projektering
Installation
Driftoptimering
Renovering
Energioptimering och uppgradering
Drift och underhåll
Teknisk partner genom hela livscykeln
Bravida är partnern som ser till att allt bara fungerar – genom fastighetens hela livscykel. Vi är en av Nordens ledande leverantörer av helhetslösningar för service och installation med kompetens inom el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Vi har också bred kunskap och erfarenhet av projektering.
5
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
inledning / detta är bravida
Genom att vara lyhörda för våra kunders behov och skapa resurseffektiva fastigheter och installationer bidrar vi till att forma ett klimatneutralt, motståndskraftigt och välfungerande samhälle – idag och för framtiden.
Vi skapar välfungerande och hållbara miljöer där människor trivs
Energieffektivitet med automation
Genom uppkopplad och fjärrövervakad fastig- hetsteknik optimerar vi energieffektiviteten och förbättrar inomhusklima- tet. Automation i fastig- heter bidrar även till lägre driftskostnader.
Service för energibesparande
Våra servicetekniker identifierar energibespa- rande åtgärder, till exem- pel byte av gamla värmepumpar, vatten- kranar, ventilations- aggregat eller belysning till nya energieffektiva alternativ.
Drift av hälso- och socialvård
Sjukhus och fastigheter för socialvård är installa- tionstäta byggnader. Bravida ser till att de tekniska systemen sam- verkar och lever upp till högt ställda krav på säkerhet och funktionalitet.
Energieffektiv industriteknik
Bravida erbjuder teknik- lösningar för industrier, inklusive installation, drift och energieffektivise- ring. Vi har stor vana att arbeta i industriella miljöer med pågående produktion.
Trygg miljö med säkerhetssystem
Med Bravidas skarpa säkerhetssystem och integrerade helhetslös- ningar för passerkontroll, kameraövervakning samt inbrotts- och brand- skydd skapas trygga miljöer som fungerar när det behövs.
Framtidens infrastrukturprojekt
Vi arbetar med att projektera, projektleda och utföra installationer i stora infrastruktur- projekt. Våra uppdrag gäller bland annat väg- tunnlar, järnväg och tunnelbana.
6
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
1 Stabil, lönsam tillväxt med starka kassaflöden
Bravida har under de senaste åren levererat stabil tillväxt med bibehållen EBITA-marginal och stark kassagenerering.
2 Ledande inom vår bransch i Norden
Med vår storlek och breda kompetens är vi väl positio- nerade för att växa på en marknad med goda möjligheter.
3 Väl positionerade för framtiden
Energieffektiva byggnader står högt på kundernas önskelista. Med vårt erbju- dande bidrar vi till ökad automation och energieffektivitet.
4 Stabil försäljning med god riskspridning
Hög försäljningsstabilitet tack vare många återkom- mande uppdrag, lågt bero- ende av enskilda kunder och stor andel serviceintäkter.
5 Goda möjligheter till tillväxt genom förvärv
Mer än 160 förvärv genom- förda under de senaste tio åren, vilka har tillfört en omsättning på 12 miljarder kronor – allt finansierat av vårt starka kassaflöde.
Fem skäl att investera i Bravida
Bravida har en stark position på den nordiska marknaden. Vi ligger i framkant inom smarta fastigheter och har en given plats i samhällets omställning.
Nettoomsättning
MDR SEK
40
30
20
10
0
2020 2021 2022 2023 2024
EBITA
MSEK
2 000
1 500
1 000
500
0
2020 2021 2022 2023 2024
Kassagenerering
%
150
100
50
0
2020 2021 2022 2023 2024
inledning / bravida som investering
7
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
Året i korthet
Under 2024 fortsatte konjunkturen att vara utmanande. Trots detta stänger Bravida året med ett stabilt kassaflöde och en låg skuldsättning. Bravida har därmed en god utgångspunkt inför 2025.
Finansiell utveckling
Nettoomsättningen ökade med 1 procent varav organiskt -3 procent, förvärv +5 procent och valuta -1 procent.
EBITA-marginalen uppgick till 5,2 procent.
Kassagenerering nådde 105 pro- cent och kassaflödet 1 896 MSEK.
Året avslutades med en netto- skuldsättning på 1,0.
Kunduppdrag
Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, industri och samhällsbyggnation har varit stabil och gynnat Bravida, eftersom vi besitter den unika special- kompetens som dessa lönsamma och avancerade projekt kräver.
Vi har säkerställt en stabil tillväxt inom service för att balansera vår selektiva strategi gällande projekt.
Den pågående elektrifieringen och digitaliseringen i samhället är ett område där Bravida satsat stort och där vi lyckats stärka vår marknadsposition.
Hållbarhet
Genom utbildningsinsatser gällande fall på samma plan och skärskador har vi sänkt LTFIR med 11 procent.
CO 2 e-utsläppen minskade med 14 procent jämfört med 2023 (avser scope 1) och med 36 procent från 2020 i relation till omsättningen.
Omsättningstillväxt
+1%
Kassagenerering
105%
EBITA-marginal
5,2%
Resultat per aktie
5,16 kr
inledning / året i korthet
8
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
inledning / bravida i siffror
Teknikområden
■ El 48%
■ Vs 26%
■ Ventilation 14%
■ Övriga 12%
■ >100 MSEK 15%
■ 50–100 MSEK 7%
■ 10–50 MSEK 19%
■ 0–10 MSEK 59%
Omsättning efter orderstorlek
Kundgrupper
■ Byggbolag 26%
■ Övrigt näringsliv 26%
■ Offentliga 20%
■ Industri 16%
■ Fastighetsbolag 12%
Uppdragstyp
■ Installation 52%
■ Service 48%
Anläggningstyp
■ Industri 23%
■ Infrastruktur 13%
■ Kontor 11%
■ Flerbostadshus 10%
■ Sjukvård, omsorg 9%
■ Utbildning 6%
■ Övrigt 1 28%
84 000
Vi har förtroende från
kunder
29,7 mdr
Nettoomsättning 2024
14 000
Vi har cirka
medarbetare
Bravida i siffror
1 Detaljhandel 4%, Energiproduktion 2%, Idrott 1%, Vatten och avlopp 1%, Hotell och restaurang 1%, Övrigt odefinierad service 19%
9
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
inledning / vd-ord
Ett utmanande år – men ett år som gjort oss bättre inför framtiden
Vi visste tidigt att 2024 skulle bli ett prövande år, och påbörjade därmed vår anpassning av organisationen redan i början av året. Södra Sverige har varit extra pressat och tappat närmare 850 MSEK i omsättning. Men genom anpassad bemanning och åtgärder mot underpresterande avdelningar, har vi tack vare vår bredd och satsning på nya segment, kunnat hålla Bravidas totala omsättning på en likvärdig nivå mot föregående år.
Jag är stolt över att vi för tionde året i rad kan föreslå en ökad utdel- ning till våra aktieägare. Åsa Neving, vår CFO, berättar mer om vårt resultat på sidan 13, men det är tydligt att vi,
trots att 2024 bjudit på utmaningar, går in i 2025 som ett bättre Bravida.
Vi viker inte för utmaningar
Eftersom vår EBITA-marginal inte nådde vårt mål om 7 procent utan landade på 5,2 kommer 2025 präglas av arbete med att öka marginalen i Danmark, södra Sverige och Finland. Samtidigt ska vi få Norge över 7 pro- cent. För att lyckas krävs att vi konti- nuerligt når fler stordriftsfördelar samtidigt som vi fortsatt inriktar oss på segment med hög marginal.
Under 2024 förstärkte vi arbetet med vår Code of Conduct, mot bak- grund av att det framkommit att en av
2024 kännetecknades som väntat av en fortsatt utmanande konjunktur. Bravidas breda portfölj av erbjudanden och uthålliga strategi gör dock att vi ändå kan stänga 2024 starkare än förut. Vi fortsätter att arbeta tillsammans med våra kunder för att bidra till samhällets klimatomställning och vi ser till att allt som måste fungera, fungerar.
Mattias Johansson, vd och koncernchef
10
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
våra avdelningar agerat både oetiskt och olagligt. Intensifieringen har innefattat att policyn setts över och uppdaterats samtidigt som vår tillhö- rande obligatoriska utbildning förny- ats. Riktade insatser har också genomförts till både chefer och med- arbetare om vikten att rapportera avvikelser och möjligheten att använda Bravidas visselblåsarfunk- tion, för att säkerställa att adekvata åtgärder kan vidtas snabbt.
Vi stärker vårt erbjudande kontinuerligt
Roligare att berätta är att vi under 2024 har välkomnat 10 nya bolag till Bravida. Vår målsättning är att förvär- vade bolag ska vara fullständigt inte- grerade med alla våra system och grafiska profil, inom 3–12 månader, utan alltför stor påverkan på befintlig organisation. Det gör oss konkurrens- kraftiga och skapar god intern kon- troll. Tillvägagångssättet är unikt i
branschen och ger Bravida förutsätt- ningar att kontinuerligt leverera som den starka partner vi är till våra kun- der. Jag vill att varje förvärvat bolag ska uppleva integrationsprocessen positivt och därmed bli en ambassa- dör för Bravida. Det är så vi breddar, stärker och utvecklar vår affär och vårt varumärke över tid.
Bravidas befintliga verksamhet har också stärkts med nya erbjudanden inom automation. Vi avvecklade divi- sion Growth Segments för att för- bättra vår lönsamhet och tjänsterna är nu integrerade i våra lokala organisa- tioner. Det har gått mycket bra och vi finns på 50 orter och har 3 000 kunder med en volym på en miljard kronor.
Jag är också nöjd med vår fortsatta expansion gällande större infrastruk- turprojekt, ett lönsamt och växande segment. Vår över 15 år långa erfaren- het av att driva stora avancerade projekt med internationella kontrakt gör oss unika och har gett oss både gedigen kunskap och ett rejält för- språng jämfört med våra konkurrenter.
Medarbetarna är hjärtat i vår organisation
Digitalisering, artificiell intelligens, elektrifiering och minskad energian- vändning är alla framtidsområden som ryms inom vårt erbjudande. Min
och företagets gemensamma vilja och ambition är att fortsätta utveckla dessa viktiga tjänster. För att lyckas behöver vi kompetenta och engage- rade medarbetare och precis som Nobelpristagaren i Fysik, Geoffrey Hinton säger, är praktisk hantverks- expertis det bästa framtidsyrket. Det som inte kan digitaliseras, till exempel arbetet som en rörmokare eller elek- triker utför, kommer sannolikt att öka i värde över tid.
Det är då med extra stolthet jag kan konstatera att Bravida under 2024 blivit valt till den mest attraktiva arbetsgivaren i Sverige, årets lärlings- företag i Norge, vunnit pris på Fagta- lentutmärkelserna i Danmark och uppnått ett eNPS på nästan 20 i Norge. Allt detta ger oss mycket goda förutsättningar att ytterligare flytta fram våra positioner och bidra till samhällets omställning.
Med detta som utgångspunkt ser vi fram emot att se konjunkturen vända under 2025 och att med vårt starka helhetserbjudande fortsätta säker- ställa att allt som måste fungera för våra kunder, bara fungerar. Dygnet runt, året om.
Mattias Johansson, vd och koncernchef
Stockholm, mars 2025
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1 2
10
8
6
4
2
0
Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, %
MSEK
%
Tillväxt- och resultatutveckling
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
inledning / vd-ord
11
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
EBITA-marginal
Omsättningstillväxt
Kassagenerering
Nettoskuld/EBITA
Utdelning
Mål
>7%
>5%
per år
>100%
<2,5 ggr
>50%
Utfall 2024
5,2%
1%
105%
1,0 ggr
73%
inledning / mål och utfall
Bravidas finansiella mål
Föreslagen utdelning i procent av konsoliderat nettoresultat
%
%
%
%
Ggr
12
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
Bravidas hållbarhetsmål
NPS – Net Promoter Score
Förändring av CO 2 e- utsläpp (Scope 1)
LTIFR – Lost Time Injury Frequency Rate
eNPS – employee Net Promoter Score
Andel utvärderade leverantörer 1
Mål
>60
−30 %
Basår 2020
<5,5
>20
80%
Utfall 2024
58
-36%
5,9
11
62%
Ton CO 2 e
Nettoomsättning
LTIFR
eNPS
NPS
Ton
MSEK
inledning / mål och utfall
1 Andel av centrala avtalsleverantörer som ska vara godkända i vår leverantörsbedömning och ha signerat vår uppförandekod.
13
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
Vi står starka genom konjunktursvängningarna
Under 2024 har byggmarknaden i Norden upplevt en blandad utveck- ling, både geografiskt och i olika segment. Priserna har pressats hårt inom en del områden vilket gjort att vi valt att inte gå in i vissa projekt. Självfallet har detta haft en negativ inverkan på vår orderstock, men varit nödvändigt för att säkra vår långsiktiga lönsamhet.
Bravidas låga exponering mot bostadsbyggande, som varit det svagaste segmentet på byggmark- naden de senaste åren, och bredden i vår projektportfölj, har bidragit till att vi klarat oss relativt bra. Vårt kassaflöde landade på 1 896 (1 417) MSEK och tillsammans med vår starka balansräkning gör det att vi för tionde året i rad kan föreslå en ökad utdelning med 0,25 SEK
till våra aktieägare, totalt 3,75 SEK per aktie.
Vår finansiella resa under 2024
Vår strategi – marginal före volym – har varit ledande under 2024 och vi har arbetat med att öka vår stabila och lönsamma serviceverksamhet. Detta har till viss del balanserat det vi tappat på projektsidan. Tack vare vårt fokus på lönsamhet är kvaliteten på orderstocken bättre jämfört med 2023.
Som Mattias redogjort för är våra marginaler för låga. Vårt resultat har dock inte bara påverkats av mins- kade volymer och lägre projektmargi- nal utan även av att vi tagit bety- dande kostnader för omstrukturering i södra Sverige och Danmark. Vi har
Trots att 2024 bjudit på ytterligare ett år av svag konjunktur och låg aktivitet på byggmarknaden kan vi stänga året med en viss omsättningstillväxt, en stark balansräkning och ett starkt kassaflöde. Jag kan därför med stolthet berätta att vi på Bravida för tionde året i rad föreslår en höjd utdelning till våra aktieägare.
inledning / cfo-ord
Åsa Neving
CFO
14
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Värdeskapande
+
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
även genomfört omfattande avsätt- ningar för kundförluster, främst rela- terat till Northvolt.
Positivare är att arbetet med att stärka vårt kassaflöde givit resultat och vår kassagenerering når 105
procent och skuldsättningsnivån ligger på 1,0 gånger EBITDA vilket skapar förutsättningar för fortsatt arbete med förvärv under 2025.
Under 2024 har vi även – som en del av vårt intensifierade arbete med
vår Code of Conduct – utbildat vår personal, stärkt intern styrning och kontroll samt utvecklat våra proces- ser för kundreklamationer och tvister.
Vi har vänt utvecklingen i Danmark
Som tidigare redovisats har vi genomlyst vår danska portfölj och färdigställt gamla förlustprojekt. Vårt intensiva och fokuserade arbete har lett till att vi under sista kvartalet 2024 vände resultatet och Danmark landade då på 4,0 procent EBITA, helt i linje med våra förväntningar. Vi har en del utmaningar kvar, men befintlig orderstock är god och ger oss en mycket bra utgångspunkt inför 2025.
Vi vill bidra till ett motstånds- kraftigt samhälle
Vi på Bravida arbetar för att bidra till samhällets omställning. Vårt kunder- bjudande är en viktig del men vårt interna arbete är också en av nyck- larna. Elektrifieringen av vår fordons- flotta har givit resultat och våra CO 2 e-utsläpp har minskat med 14 procent jämfört med 2023. Under 2024 skickade vi även in våra klimat- mål till SBTi och väntar nu på godkännande.
Under året har vi satsat på informa- tion och utbildningar gällande olycks- fall och har på så sätt mycket gläd- jande förbättrat vår LTIFR med 11 procent och närmar oss målet <5,5. Vidare har vi höjt resultaten för både NPS och eNPS jämfört med 2023.
Framtidsutsikter för 2025
Trots en sämre lönsamhet kan vi känna oss stolta över allt vi uträttat under 2024, i form av att anpassa vår organisation efter vår marknad. Justeringar som inte bara inneburit neddragningar utan även att vi säkrat rätt kompetens på rätt ställe i organi- sationen. Samtidigt har vi växt vår serviceverksamhet och anpassat vår projektportfölj så att den är mer stabil och har bättre marginal.
Med detta som utgångspunkt är våra förväntningar på 2025 goda och vi är redo att skapa en förbättrad lönsamhet. Jag ser därför med tillför- sikt fram emot 2025 och att fortsätta vårt arbete med att se till att allt som måste fungera, bara fungerar.
Åsa Neving, CFO
Stockholm, mars 2025
inledning / cfo-ord
15
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
värdeskapande / dolore
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande
Värdeskapande
Genom att vara en trygg partner inom projektledning, service och installation skapar Bravida värde för våra kunder. Tillsammans är vi med och bygger ett välfungerande och motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden.
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
16
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
Trender och drivkrafter
Bravidas marknad fortsätter ställa om och vi är väl positionerade att möta samhällets långsiktiga trender.
Geopolitisk instabilitet driver efterfrågan på säkerhetssystem och ökar behovet av försvarsanläggningar
Renoveringar av gamla byggnader med hög energi- användning ersätter nybyggnation
Behovet av stora infrastrukturprojekt i Norden ställer krav på unik specialkompetens
Den ökade digitaliseringen ställer nya krav på datakapacitet och tillgång på datahallar
Kompetens inom energieffektiv fastighetsteknik blir allt viktigare
Ökade lagkrav och regleringar inom hållbarhet påverkar branschens alla aktörer
Samhällets elektrifiering ökar antalet projekt inom vindkraft, solenergi och laddinfrastruktur
Kundernas drivkraft att minska sin klimat- påverkan skapar nya affärsmöjligheter
värdeskapande / trender och drivkrafter
17
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande / affärsidé och vision
Vår affärsidé och vision
Bravida är med och skapar framtidens samhälle, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. Verksamheten vilar på en stabil grund som säkerställer långsiktig och lönsam tillväxt.
Bravida har funnits i över hundra år, och i grunden har vi samma affärsidé som alltid. Som en trygg partner till våra kunder i varje steg, från rådgiv- ning och projektering, till service och installation, ser vi till att allt som måste fungera, fungerar. Med kund- upplevelsen i centrum skapar vi lösningar som bidrar till utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle – och som samtidigt ligger i framkant inom innovativ fastighetsteknik.
Vår ambition är tydlig: vi ska vara den mest hållbara aktören inom vår bransch. Vi är en nära partner i våra kunders arbete med att framtids- säkra sina verksamheter, samtidigt som vi arbetar hårt för att göra vår egen verksamhet mer hållbar.
För att säkra långsiktig och lönsam tillväxt, väljer vi alltid marginal före volym. Vi växer med förvärv av kom- petenta bolag som ökar vår förmåga att skapa kundvärde.
Affärsidé
Vi erbjuder tekniska helhets- lösningar för fastigheter och anläggningar samt avance- rade projekt, från rådgivning och projektering till installa- tion och service.
Vi är ett stort företag med lokal närvaro i hela Norden. Vi möter kunderna på plats och tar ett långsiktigt ansvar för vårt arbete.
Medarbetarna är hjärtat i vår organisation. Med gemen- samma värderingar, arbets- sätt och tankesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam framtid för våra kunder och för oss själva.
”Our vision is to always deliver the experience of when it just works.”
18
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande / affärsmodell
Vår affärsmodell
Bravida har mer än 84 000 kunders förtroende och de har alla en sak gemensamt: de vill att vi ska tillföra värde till deras verksamhet, privat såväl som offentlig.
Vår affärsmodell och ledningssystem – Bravida Way – är nyckeln till vår framgång. Med Bravida Way arbetar vi som ett företag – med samma kultur, arbets- sätt och strategier. Affärsmodellen definierar dels hur vi leder, följer upp och ständigt förbättrar vårt arbete, dels hur vi levererar i våra kunduppdrag.
Vår utgångspunkt är att om vi genomgående använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg skapar vi marknadens bästa kunderbju- dande – samtidigt som det blir enkelt för våra kunder att arbeta med Bravida.
En konkurrensfördel
Vår gemensamma affärsmodell och Bravida Way är en viktig konkurrensfördel när vi möter våra kunder. När Bravida växer och förvärvar nya företag priorite- rar vi därför att integrera de förvärvade bolagen i våra arbetssätt så att vi ska kunna möta våra kunder tillsammans. Detta tillvägagångssätt gör oss unika i branschen och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuerligt leverera som den starka partner vi är till våra kunder i både lokala och nationella projekt.
Bravida Way – vi möter kunden som ett företag
Med Bravidas gemensamma kultur, arbetssätt och strategi skapar vi tillsammans marknadens bästa kunderbjudande – och en lönsam verksamhet.
Gemensam kultur
Genom våra värderingar samt ett inspirerande och drivande ledarskap, skapar vi en gemensam företagskultur.
Gemensamma arbetssätt
På Bravida utvecklar vi gemensamma arbetssätt och verktyg som används genomgående i före- taget för att driva och utveckla vår verksamhet.
Gemensam strategi
Varje del av organisationen arbetar aktivt för att verkställa vår gemensamma strategi genom våra fokusområden; bästa kunderbjudandet, det bästa laget, en effektiv produktion, en hållbar verksamhet samt långsiktig och lönsam tillväxt.
19
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande / strategi
Vår strategi
Vårt mål är att vara bäst i Norden, våra kunders förstahandsval och den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen. För att uppnå detta har vi fokusområden som förenar organisationen och hur vi arbetar.
Bästa kunderbjudandet
Vi ser till att det som bara måste fungera fungerar, från projekte- ring och installation till service och renovering. Vi är en nära partner till våra kunder och kund- upplevelsen är alltid i centrum, med pålitlighet, effektivitet, säkerhet och kvalitet som ledord.
Effektiv leverans
Den som väljer Bravida möter en expert i varje steg, från rådgiv- ning och projektering till installa- tion och service. Vi arbetar effek- tivt, är kostnadsmedvetna och har ordning och reda, både på arbetsplatsen och i uppdragen.
Hållbar verksamhet
Vi är en nära partner i kundernas arbete för att uppnå sina hållbar- hetsmål. Med våra lösningar bidrar vi till att skapa ett mer motståndskraftigt samhälle, idag och för framtiden. Samtidigt arbetar vi för att göra vår egen verksamhet ännu mer hållbar.
Bästa laget
Medarbetarna är hjärtat i vår organisation. Med gemensamma värderingar, arbetssätt och tan- kesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam framtid för våra kunder och för oss själva.
Långsiktig och lönsam tillväxt
Vi strävar efter att växa lönsamt och vi tackar bara ja till uppdrag och projekt med god marginal. När en lokal avdelning är lönsam, satsar vi på tillväxt. Vi växer också genom förvärv. Bravidas målsättning är att vara störst eller näst störst på de orter där vi väljer att vara verksamma.
Bästa laget
Långsiktig och lönsam tillväxt
Bästa kund- erbjudandet
Hållbar verksamhet
Effektiv leverans
20
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
Så skapar vi värde
Resurser
Verksamhet
Ekonomiskt värde
MDR SEK
Medarbetare
Lön, ersättningar och pension
12,3
Leverantörer
Inköp av material, produkter och tjänster
12,7
Samhället
Betald bolagsskatt
0,3
Ägare
Utdelning till aktieägare
0,8
Verksamheten
Vinst som återinveste- ras i verksamheten
0,7
Resultat
Medarbetare
Vi samarbetar med respekt för dig som individ och ger dig friheten att göra det du är bäst på.
Kunder
Vårt helhetserbjudande bidrar till ökat värde i våra kunders fastigheter och anläggningar.
Samhällets omställning
Vi skapar välfungerande miljöer där människor kan leva hållbart. Genom energieffektiva lösningar, hållbara mate- rialval och fossilfria fordon bidrar vi till ett klimatneutralt samhälle.
Aktieägare
Genom organisk tillväxt, förvärv och valet av marginal före volym skapar vi lönsam tillväxt och ett starkt kassaflöde.
14 000
medarbetare
1 700
leverantörer
192
orter i Norden
2 700
kunder med fakturering >1 MSEK
Teknik, innovation och ny teknologi
Naturresurser, energi och material
48%
service
52%
installation
160
förvärv sedan 2014
Genom vårt helhetserbjudande ökar vi värdet på våra kunders fastigheter och anläggningar, deltar i samhällets infrastrukturbyggnad och bidrar till ett långsiktigt hållbart samhälle.
Teknisk partner genom hela livscykeln
värdeskapande / så skapar vi värde
21
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande / bravidas medarbetare
Människorna är hjärtat i vår organisation
Vi skulle inte kunna göra det vi gör utan alla våra medarbetare. Varje roll, perspektiv och personlighet bidrar till Bravidas framgång.
Eftersom människorna är hjärtat i vår organisation är tillgången på kompe- tenta och nyfikna medarbetare avgö- rande. Vi behöver skickliga hantver- kare och ingenjörer, men även kom- petens inom avancerade tekniska lösningar. Det ställer stora krav på oss som arbetsgivare.
Vi behöver vara en arbetsplats som attraherar de allra bästa, och där varje medarbetare trivs och vill stanna kvar och utvecklas. Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där samarbete är en självklarhet, nyfikenhet en tillgång och där vi stöttar och stärker varandra.
Bravidas ledare ska vara inspire- rande förebilder som arbetar aktivt med vår arbetsmiljö, våra värderingar och vår uppförandekod och som säkerställer att varje individ och arbetsgrupp ges förutsättningar att såväl frigöra sin fulla potential som att skapa värde för kunderna.
Mångfald berikar
Jämställdhet och mångfald både breddar Bravidas rekryteringsbas och berikar oss genom ökad innova- tion och kreativitet, bättre kundför- ståelse och förbättrat beslutsfatt- ande. När vi rekryterar letar vi därför alltid efter de bästa medarbetarna på marknaden, oavsett kön, bakgrund eller andra förutsättningar.
”Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där samarbete är en självklarhet”.
22
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande / code of conduct
Bravidas värderingar
Ta hand om verksamheten
Vi har passion för affären och är kostnadsmedvetna.
Vi strävar alltid efter att öka kundnyttan och hitta nya affärsmöjligheter.
Håll det enkelt
Vi är serviceinriktade och enkla att jobba med.
Vi använder våra gemensamma arbetssätt.
Vi samarbetar för att leverera en smidig helhetslösning till kunderna.
Ta ansvar
Vi är pålitliga och vi håller vad vi lovar.
Vi äventyrar aldrig säkerheten på arbetsplatsen.
Vi tar ansvar för miljön, för kundrela- tioner, för samhället och människan.
Var proaktiv
Vi söker aktivt upp kunder, lyssnar uppmärksamt och föreslår lösningar.
Vi tänker framåt för att skapa möjlig- heter och undvika risker.
Vi strävar efter att ständigt utvecklas och ligga steget före.
Bravidas gemensamma kompass
Bravidas uppförandekod – vår Code of Conduct – är inte bara en uppsättning regler som ska följas. Det är våra gemensamma värderingar. Värderingar som binder oss samman till ett Bravida.
Bravida vill uppfattas som ett pålitligt och ansvars- fullt företag. Vi ska vara en god affärspartner och en marknadsledare inom affärsetik. För att lyckas måste alla Bravidas anställda agera med integritet och ansvar. De beslut vi fattar – från små vardagliga till stora affärsövergripande – speglar vår kultur och visar vilka vi verkligen är.
Vår uppförandekod är den kompass som visar vägen, genom hela vår verksamhet. Den beskriver hur vi ska agera internt på våra arbetsplatser, externt gentemot kunder, leverantörer och samar- betspartners och när vi representerar Bravida i samhället.
Under 2024 har arbetet med Bravidas Code of Conduct stärkts ytterligare. Dels har uppdateringar gjorts och genom flera insatser har vikten av efter- levnad betonats i hela organisationen. Läs mer om detta på sidorna 51-53.
23
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
värdeskapande / förvärv
Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin
Förvärv är en av grundstenarna i Bravidas tillväxtstrategi. Våra förvärv stärker helhetserbjudandet och vår lokala närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade bolagen att bli ännu bättre tillsammans med Bravida.
Ett av Bravidas finansiella mål är att växa lönsamt med mer än 5 procent per år genom förvärv och organisk tillväxt. På orter där vi vill växa är förvärv ofta den snabbaste vägen att bli starkast på orten, öka omsätt- ningen och bredda kunderbjudandet. Det kan till exempel handla om att få in ny teknik, ny kompetens, eller att förvärva en serviceverksamhet.
Bravidas förvärvsstrategi är lång- siktig. Därför integrerar vi förvärvade bolag och gör dem till en del av Bravida, vilket är grundläggande för vår affärsmodell. Målet är att förvär- vade bolag ska vara fullständigt integrerade inom 3-12 månader, beroende på det förvärvade bolagets storlek. Detta gör oss unika i bran- schen och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuerligt leverera som en stark partner till våra kunder.
Bravidas förvärvsprocess
Bravidas förvärvsgrupp arbetar löpande med att identifiera, kontakta och utvärdera potentiella förvärvs- kandidater. När ömsesidigt intresse uppstår genomförs förvärvet. Bola- gen integrerar Bravidas affärssystem, inköpssystem och arbetar efter vårt ledningssystem Bravida Way. Bola- gen byter också namn till Bravida. Förvärvsgruppen stöttar arbetet genom en väl utvecklad och struktu- rerad modell.
Hänt under 2024
Under året har totalt 10 (17) förvärv med en omsättning om 580 (1 393) miljoner SEK genomförts.
Antalet potentiella förvärvskandi- dater på den nordiska marknaden bedöms fortsatt som stort.
10
21
17
20
16
Årlig omsättning, förvärvade bolag, MSEK
Förvärvsmultipel (före synergier): 5-6 x EBITA
2021
1 052
2022
1 565
2023
1 393
2024
580
2020
788
Antal förvärv
Bravidas förvärvsprocess
1. Identifiering
Löpande arbete:
Förvärvsgruppen söker potentiella förvärvskandidater
Bravidas lokala verk- samheter lämnar förslag
Inledande kontakter
2. Genomförande
Due diligence
Avtalsförhandling
Integrationsplan
3. Integration
Integration i Bravidas organisation, system och varumärke
Lokalt genomförande
Stöd från förvärvsgrupp
Uppföljning efter 4-10 månader
24
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
värdeskapande / dolore
Inledning
−
Värdeskapande
+
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
24
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla
Energieffektivare äldre boende genom unikt samarbete
– Fördelen med samarbete över disciplingränserna är att vi har kunnat lösa problem internt innan vi tagit det vidare till byggherren NCC, vilket är en otrolig fördel.
Madeleine Lundsten, projektkoordinator för el på Bravida Västerås , Sverige
Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea votem etas nos.
Äldreboendet kommer att certifieras enligt Miljöbyggnad Silver och Guld vilket innebär att höga krav kommer ställas på energieffektivitet och hållbarhet.
Klimatanpassade material
För att kunna uppnå byggnadens miljöcertifieringar, står energieffektivi- tet i centrum. Solceller kommer att installeras på taket för att försörja byggnaden med förnybar energi, medan klimatanpassade material och klimatförbättrad betong används för att minimera byggnadens klimat- påverkan. Inomhusklimatet och utomhusbelysning har också designats med stor omsorg.
Samarbete – Bravidas specialitet
Bygget av äldreboendet innebär ett unikt geografiskt samarbete mellan Bravidas avdelningar i Västerås, Örebro, Falun och Hudiksvall, där sam- ordningen av de tekniska installationerna sker gemensamt. För att lyckas, jobbar avdelningarna nära varandra med fokus på effektiv kommunika- tion och gemensam förståelse. På så sätt bemästrar avdelningarna tillsammans större utmaningar än vad de hade kunnat göra var för sig.
I ett projekt tillsammans med NCC och Hemsö Fastighets AB är Bravida med och säkrar att ett nytt äldreboende i Västerås blir en hållbar och energi- effektiv byggnad som håller för framtida generationer.
25
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
kunderbjudande / dolore
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects
Kundreferens: Mekoprint A/S
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
kunderbjudande
Kunderbjudande
Bravida har ett helhetserbjudande inom rådgivning, installation och service, med resurseffektiva tekniska lösningar i fastigheter och anläggningar. Vi vill att våra kunder ska uppleva känslan av när allt som måste fungera, fungerar.
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
25
26
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects
Kundreferens: Mekoprint A/S
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
kunderbjudande / Vårt kunderbjudande
The experience of when it just works
Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi erbjuder partnerskap genom hela livscykeln, från rådgivning, projektering och installation till service och renovering.
Alla fastigheter och anläggningar behöver funktioner som elektricitet och värme, vatten och ventilation. Bravida tillhandahåller tjänster inom alla typer av fastighetsteknik, inte
minst lösningar som ökar resurs- effektiviteten. Vi arbetar nära våra kunder och tar ansvar för service och installationer genom hela livscykeln. Vi skapar ett tätt samarbete för att
utveckla det fulla värdet av våra kunders byggnader, installationer och infrastrukturprojekt. Vi är med och skapar ett motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden.
Våra vanligaste tjänster
El
Värme och sanitet
Ventilation
Automation
Säkerhet och brandsäkerhet
Energilösningar för samhällets omställning
Energy Management
Fastighetsautomation
GreenHub fossilfri service
Solpaneler
Elbilsladdning
Vi erbjuder även
Projektledning och design
Critical Power
Teknisk Facility Management
Industrirör
Kraft
Sprinkler
Kyla
Lösningar för framtiden
Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar nu och för framtiden.
Genom våra lösningar bidrar vi till minskad resurs- användning och arbetar med våra kunder för att de ska uppnå sina hållbarhetsmål.
Vi gör det enkelt för våra kunder att välja miljö- mässigt bättre material och komponenter.
Med rätt installationer och regelbunden service blir en fastighet eller anlägg- ning smartare, mer resurs- effektiv och skapar värde över längre tid.
27
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects
Kundreferens: Mekoprint A/S
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
kunderbjudande / Minskad energianvändning
Minskad energianvändning – vårt gemensamma ansvar
Resan mot klimatneutralitet ställer allt högre krav på energieffektivitet och Bravidas moderna tekniska lösningar erbjuder goda möjligheter till minskad energianvändning.
Byggnader står för en stor del av världens klimatpåverkande utsläpp och de energirela- terade utsläppen är en av de faktorer som bidrar mest. Därför vilar ett stort ansvar på fastighetsbranschens alla aktörer att skapa så energieffektiva fastigheter som möjligt.
Bravida erbjuder en helhetslösning för teknisk funktion och drift i kunders fastigheter och anläggningar. En inledande analys ger insyn i hur mycket energi som används, när
den används och på vilket sätt den används. Bravida använder sedan automation som grund när vi framtidssäkrar kundens byggna- der och låter fastighetens tekniska delsystem integreras och jobba tillsammans. Driften optimeras med hjälp av logiska regler och, i allt större utsträckning, artificiell intelligens. Det skapar synergieffekter som både minskar energianvändningen och optimerar driftnettot.
Tillsammans med kunden tas slutligen en
aktivitetsplan fram, för fortsatt långsiktig optimering, uppgraderingar, underhåll och ytterligare energibesparingar.
Genom vårt helhetsgrepp – från analys till underhåll – bidrar vi till minskad energianvänd- ning och till att våra kunder uppnår sina hållbarhetsmål.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects
Kundreferens: Mekoprint A/S
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
28
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Smart ventilation på Scandic Lahti City
Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo- tem etas nos.
Scandic ville modernisera hotellets utseende och samtidigt förbättra sin energieffektivitet. Bravida installerade därför ett nytt automations- system, som kommer bidra till att fastighetens energieffektiviserings- mål uppnås.
Framtidssäkrat hotell
Med Bravidas moderna automationssystem kan hotellet ta kontroll över sin energieffektivitet genom att integrera flera av sina tekniska byggnadssystem, vilket möjliggör central och enkel styrning av bland annat hotellets ventilation. Det medför att luftkonditioneringen nu är förberedd för att i framtiden kunna styras hela vägen ned på rumsnivå.
Framtida möjligheter
Fastigheten har nu möjlighet att i framtiden kunna optimera sin luft- konditionering så att tomma rum programmeras att köras med minimal effekt för att spara både energi och pengar. Belagda rum kommer kunna anpassas efter de boendes behov, vilket ger en optimal och hälsosam inomhusmiljö.
Bravida hade under 2024 det spännande uppdraget att leverera avancerade automationslösningar till Scandic Lahti City i Finland, som en del av hotellets omfattande och moderna totalrenovering.
Kundreferens: Scandic Lahti City
– Automation skapar förutsättningar för betydande energibesparingar, och därmed lägre driftkostnader och en mer hållbar fastighetsförvaltning.
Jarmo Ahonen, avdelningschef Bravida automation i Lahtis, Finland
29
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects
Kundreferens: Mekoprint A/S
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
kunderbjudande / PMO – Special projects
Kompetens för projekt – från förstudie, via installation till service och underhåll
Bravida har lång erfarenhet av att driva projekt i miljardklassen, inom sektorerna infrastruktur, datahallar och ny industri. Projekten sträcker sig normalt över ett antal år, med efter- följande serviceavtal, och inkluderar ofta flera teknikområden. Bravidas erbjudande inkluderar riskhantering och en skalbar organisation som skräddarsys utifrån varje unik kund och projekt.
Exempel på aktuella projekt är Förbifart Stockholm och nya tunnel- banan i Stockholm.
Strukturerat arbetssätt
Ett partnerskap med Bravida erbjuder ett strukturerat arbetssätt med eta- blerade modeller för projektstyrning, design och uppföljning. Vårt led- ningssystem är baserat på vår långa erfarenhet i kombination med inter- nationell projektledningsmetodik (PMBOK).
Bravidas experter arbetar nära kun- derna genom hela projektet, från förstudie och projektering, planering och riskhantering till genomförande, driftsättning, överlämning och underhåll.
Innovation som fungerar
För att ytterligare effektivisera arbe- tet, internt och i samarbetet med övriga aktörer, har Bravida gjort stora satsningar på att utveckla avancerade modeller inom BIM (Building Informa- tion Modeling). Bravidas 5D-system integrerar BIM:s 3D-modeller med system för inköp, logistik, ekonomi och schemaläggning.
Detta gör att Bravida kan driva projekten effektivt och säkert till- sammans med sina kunder, och sam- tidigt säkerställa ett bra samarbete med våra partners och övriga aktörer.
Bravida PMO - Special Projects (Project Management Office) erbjuder entreprenadstjänster för samhällets största och mest avancerade projekt som kräver unik specialkompetens.
kunderbjudande / dolore
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects
Kundreferens: Mekoprint A/S
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
30
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kundreferens: Mekoprint A/S
Hållbar uppvärmning hos komponenttillverkare
200 1
Minskade C0 2 utsläpp
ton/år
810 MWh 1
Minskad energianvändning
Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo- tem etas nos.
För att minska sina koldioxidutsläpp och nå sina hållbarhetsmål behövde Mekoprint en ny lösning för att ersätta företagets befintliga gasuppvärmningssystem. Bravida inledde arbetet med att analysera företagets energianvändning.
Förstå hur och när energi används
För att kunna uppnå maximal energieffektivitet fokuserade Bravida inte bara på företagets totala årsförbrukning under analysen utan också på att förstå hur och när energin används. Denna insikt är avgörande för att kunna dimensionera värmepumpslösningen korrekt och säkerställa optimal energieffektivitet i praktiken.
Ett resultat värt att lyfta fram
Resultatet blev en installation av två moderna värmepumpsystem som ersatte det tidigare gasuppvärmningssystemet. Med den nya tekniken kan Mekoprint minska sina koldioxidutsläpp med hela 200 ton per år och spara 810 MWh årligen. Utöver de miljömässiga förde- larna har projektet även resulterat i betydande ekonomiska vinster genom lägre driftskostnader och därmed stärkt konkurrenskraft.
Mekoprint, en av Danmarks ledande tillverkare av komponenter för industrin, hade ett tydligt mål: att stärka sin hållbarhetsprofil och minska sitt klimat- avtryck. Uppdraget att leverera en energieffektiv lösning gavs till Bravida.
1 Denna siffra är en uppskattning baserad på erhållen förbrukningsdata från nämnda projekt.
per år
31
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
marknad / dolore
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Marknad
+
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
Bravidas marknad
Bravida är ett stort bolag med närvaro i hela Norden – från arktiska breddgrader till Nordens mest expansiva storstadsregioner.
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
marknad
32
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Marknad
+
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
marknad / kunder
Från arktiska breddgrader till Nordens affärscentra
Bravida har en bred kundbas i hela Norden – från stora byggföretag till lokala fastighetsägare. Det skapar en stabilitet i vår försäljning.
Alla Bravidas 84 000 kunder ser olika ut. Hos oss finns allt från beställare av storskaliga nationella infrastrukturprojekt till lokala företag som behöver se över sin energi- användning.
Våra kunder har olika behov. Det kan bland annat handla om nybygg- nation, uppgradering av existerande fastigheter och service till befintliga fastigheter, installation av säker-
hetslösningar, elbilsladdning, solpa- neler och mycket mer.
Vår stora kundbas och vårt breda erbjudande gör att vi inte är bero- ende av något enskilt projekt eller någon enskild kund – våra fem största kunder stod inte för mer än 11 procent av omsättningen under 2024. Detta skapar en stabilitet i vår verksamhet.
Flerbostadshus 10 % Industri 23 % Kontor 11 % Sjukvård och omsorg 9 % Utbildning 6 % Infrastruktur 13 % Övrigt 28 %
Diversifierad kundbas
84 000
kunder
Ingen kund stod för mer än 3% av den totala försäljningen
Kundgrupper
■ Byggbolag 26%
■ Övrigt näringsliv 26%
■ Offentliga 20%
■ Industri 16%
■ Fastighetsbolag 12%
■ >100 MSEK 15%
■ 50–100 MSEK 7%
■ 10–50 MSEK 19%
■ 0–10 MSEK 59%
Omsättning efter orderstorlek
33
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Marknad
+
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
2024 uppgick den totala försäljningen på markna- den till cirka 319 (353) miljarder kronor, varav 239 (273) miljarder installation och 80 (80) miljarder service. Bravidas marknadsandel i Norden 2024 var cirka 9 (8) procent. Tillsammans med några få andra stora nordiska aktörer dominerar vi cirka 30 procent av vår kärnmarknad.
Marknadsutveckling 2024
Under 2024 såg vi fortsatt en god efterfrågan på service. En svag konjunktur, höga räntor och infla- tion leder dock till att vissa investeringsbeslut skjuts upp och efterfrågan på installation har följaktligen varierat. Framför allt södra delarna av Sverige och Finland har uppvisat en tydlig nedgång i efterfrågan samt en kraftig prispress.
Trots den omfattande konsolideringen är service- och installationsmarknaden i Norden fortsatt frag- menterad med många mindre bolag och Bravida innehar alltjämt en ledande position. Tydliga trender som påverkar marknaden är att det investeras i säkerhet och infrastruktur samt att fastigheter digitaliseras. Bravida ligger långt fram inom samtliga områden och vi har kompetens och kapacitet att möta våra kunders behov. Mindre företag med tjänster inom ett begränsat antal segment och sämre investeringskapacitet kommer få det svårare att följa med i utvecklingen. På sikt kommer det med största sannolikhet påverka marknadens konsolidering.
En marknadsledare i Norden
Bravida har en ledande position på den nordiska marknaden för service och installation. Lokal förankring, bred kundbas, skalfördelar och hög teknisk kompetens gör att vi kan konkurrera med aktörer av alla storlekar.
MSEK
%
400
300
200
100
0
2020 2021 2022 2023 2024
40
30
20
10
0
Marknadens storlek
Bravidas marknadsandel
Marknadens storlek och Bravidas marknadsandel
marknad / marknadsposition
34
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Marknad
+
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
marknad / lokala marknader
Lokala marknader
Bravida är ett stort bolag med lokal närvaro i hela Norden. Vi finns på plats i 192 orter i Sverige, Danmark, Norge och Finland – från arktiska breddgrader till de mest expansiva affärsregionerna.
■ S verige 47%
■ Norge 21%
■ Danmark 24%
■ Finland 8%
Andel av koncernens nettoomsättning
Marknads- andel
Marknads- position
Sverige
13%
#2
Norge
8%
#2
Danmark
11%
#2
Finland
4%
#4
Bravidas position på de nordiska marknaderna 2024
Marknadsposition
# 2
Sverige
#4
Finland
# 2
Norge
# 2
Danmark
35
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
marknad / dolore
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
−
Marknad
+
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
+
35
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kundreferens: Bane NOR
Energieffektiv LED-belysning på tågstationer
Arbetet har omfattat både kartläggning och uppgradering av befintlig belysning samt planering och projektering av ett nytt och bättre belys- ningssystem. Uppgraderingen förväntas vara klar under våren 2025.
Energieffektivitet för kort återbetalningstid
När arbetet är slutfört kommer alla åtta stationer att ha energieffektiv och hållbar LED-belysning installerad. LED-lampor har ett betydligt högre ljusutbyte och kostnadsbesparingarna gör att systemen beta- las av på kort tid.
Pålitligt partnerskap
När Bane NOR tog över anläggningarna under 2022 var det inte bara belysning och underhåll som var eftersatt. Det saknades även viktig information om kablage, strömförsörjning och liknande. Detta ska- pade ett behov av att genomföra en generell översyn av anlägg- ningen innan uppgraderingen, vilket även resulterade i att Bravida behövde ta fram en del nya kreativa belysningslösningar. Bravida fick då möjlighet att visa sin breda kompetens och förmåga att leve- rera anpassade lösningar, vilket stärker rollen som en pålitlig partner för kunderna.
Bravida fick under 2023 i uppdrag av Bane NOR 1 att uppgradera med ny och hållbar LED-belysning på parkeringsplatserna vid åtta tågstationer i södra Norge.
1 Bane NOR SF är ett norskt statligt ägt företag med ansvar för infrastruktur på järnväg i Norge.
– Vi på Bravida ska bidra till de bästa lösningarna för våra kunder. Bane NOR var angelägna om att hitta en bra och hållbar lösning, även om det på kort sikt kunde bli dyrare än planerat.
Hans-Olav Røtterud, serviceledare på Bravida, Gardermoen, Norge
36
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
hållbarhetsupplysningar
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
36
Hållbarhetsupplysningar
Fastighetsbranschen står för en betydande del av Nordens klimatpåverkande utsläpp. Bravidas helhetserbjudande kan bidra till minskat klimatavtryck från fastigheter och anläggningar. Vi blir därmed en viktig partner för våra kunder.
37
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi
Bravidas hållbarhetsstrategi
När hållbarhetskraven skärps är våra lösningar en av nycklarna till framtidssäkrade fastigheter. Bravidas eget hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och fokuserar på tre prioriterade områden; miljö , socialt ansvar och styrning .
Miljö
Bravida har stora möjligheter att bidra till samhällets omställning genom lösningar som minskar klimatpåverkan och effektiv- iserar kundernas resursanvändning.
Målområden
Minskad klimatpåverkan
Effektiv resursanvändning
Kunderbjudande, hållbara lösningar
Socialt ansvar
Som arbetsgivare till cirka 14 000 medar- betare har vi ett stort ansvar för att skapa en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats.
Målområden
Attraktiv arbetsgivare
Människor i värdekedjan
Styrning
Genom att vara en trovärdig och ansvars- full aktör bygger vi förtroende hos våra kunder inom privat och offentlig sektor.
Målområden
Uppförande och styrning
Transparens i värdekedjan
FN har beslutat om 17 globala mätbara mål för hållbar utveckling. Bravida har valt ut sex mål där vi kan göra störst skillnad och anpassat vårt arbete därefter.
Vi lägger stor vikt vid att integrera hållbarhet i vårt
erbjudande och att uppmuntra våra kunder att välja lösningar som bidrar till en god långsiktig utveckling. Det driver oss att kontinuerligt ta fram nya och mer hållbara lösningar och material i vårt erbjudande.
38
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Styrelsen och ledningens arbete med hållbarhet
Bravidas ledningsarbete gällande hållbarhet säkerställer att vi på Bravida får rätt förut- sättningar för att uppfylla vår hållbarhets- strategi och nå våra hållbarhetsmål. Model- len är utformad för att uppfylla kraven från relevanta lagstiftningar och ramverk.
Hållbarhetsarbetet är organiserat för att tydliggöra ansvar, styrning och uppföljning inom hela bolaget. Koncernledningen fast- ställer målen, och styrelsen får en uppdate- ring om måluppfyllnad fyra gånger per år. Bravidas hållbarhetskommitté ansvarar för planeringen och uppföljningen av målen, medan det dagliga arbetet bedrivs enligt organisationsstrukturen.
Ansvarsområde
Ansvarig
Beskrivning
Ansvar för övergripande strategi och mål
Bravidas styrelse
Fastställande av hållbar- hetsstrategin och målen
Vd och koncernledning
Hållbarhetsfrågorna är integrerade i affärsstrategin.
Utveckling och uppfölj- ning av strategier
Hållbarhetskommittén som leds av CFO
Kommittén följer ett årshjul där upp- följning, utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till koncernledningens och styrelsens beslutsprocesser.
Genomförande av strategin
Chefer inom koncern- stab och operativ verksamhet
De hållbarhetsfrågor som Bravida har identifierat som mest väsentliga är kopplade till företagens strategier och affärsplan.
Uppföljning
CFO
Uppföljning av mål och strategier sker varje kvartal.
Koppling mellan hållbar- hetsmål och rörlig ersättning
Fastställs av koncernledningen
En del av den rörliga ersättningen till chefer inom koncernstab och operativ verksamhet är kopplad till utfall för hållbarhetsmålen.
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi
39
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Vi följer grundläggande principer och överenskommelser
Grunden för Bravidas verksamhet och strategier är vår uppförandekod, våra värderingar och våra olika policys. I vårt arbete är det också en självklarhet att följa de lagar, krav och bestämmelser som gäller i de länder där vi är verksamma. Uppförandekoden tillsammans med vår hållbarhetspolicy är de doku- ment som tydliggör Bravidas ambition och åtag- ande gällande hållbarhet och hur vi förväntas agera.
Bravida har förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact. Det innebär att vår uppförandekod och policys följer dessa principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Externa lagar som styr Bravidas hållbarhetsredovisning
Årsredovisningslagen (Se not H9 på sidan 57)
EU:s taxonomiförordning (Se not H10 på sidan 58)
Bravida strävar även efter att följa:
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
OECD:s principer och normer för multinationella företag
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
Rio-deklarationen om försiktighetsprincipen, som innebär att Bravida förbinder sig att arbeta före- byggande och riskminimerande med miljöfrågor.
Ytterligare hänvisning till lagar, koder och regelverk som är väsentliga för bolagets styrning finns i bolagsstyrningsrapporten.
Ett urval av koncerngemensamma policys
Bravidas uppförandekod
Uppförandekod för leverantörer
Hållbarhetspolicy
Kvalitetspolicy
Arbetsmiljöpolicy
Personalpolicy
Policy för lika rättigheter och möjligheter
Policy mot trakasserier och kränkande särbehandling
Skattepolicy
Policy för informationssäkerhet och dataskydd
Visselblåsarpolicy
Resepolicy
Handlingsplaner och riktlinjer ger ytterligare väg- ledning i hur vi på Bravida ska agera internt och i förhållande till våra intressenter.
I vår hållbarhetsrapportering har vi inlett arbetet med att anpassa oss till det kommande regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och de utkast till vägledning som publicerats av EFRAG, ESRS. Att genomföra en dubbel väsent- lighetsanalys enligt ESRS har varit ett viktigt steg i detta arbete.
Bravida Way och ISO-certifiering
Bravidas koncerngemensamma lednings- system Bravida Way utgör en väsentlig del i styrningen av vår verksamhet. Genom Bravida Way integrerar vi kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöstyrning i våra arbetssätt. Bravida Way används av avdelningar i samtliga verksamhetsländer. Se Bravidas ISO-certifieringar under not H7.
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi
40
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Anpassning till CSRD och dubbel väsentlighetsanalys
Bravida har genomfört en dubbel väsentlighets- analys enligt ESRS. Analysen syftar till att fastställa bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter i enlighet med lagstiftning och rapporteringskrav. Slutsatserna från den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med tidigare fastställd strategi inklusive prioriterade frågor.
Vi har vidare implementerat och testat ett rapport- eringssystem för ESRS och är därmed redo för rapportering 2025.
Resultat från den dubbla väsentlighetsanalysen
Enligt dubbel väsentlighet är en hållbarhetsfråga väsentlig om den bedöms vara det ur ett eller båda av följande perspektiv:
Konsekventiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som har väsentlig påverkan på människor och miljö
Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som kan påverka Bravidas finansiella utveckling, konkurrenskraft och kapitalkostnad
Bravidas dubbla väsentlighetsanalys resulterade i att följande tematiska standarder fortsatt ska ingå i vår hållbarhetsupplysing i enlighet med CSRD:
E1 Klimatförändringar
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
G1 Ansvarsfullt företagande
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi
41
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Bravidas väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentlig hållbarhetsfråga, ESRS
Väsentlig hållbarhetsaspekt
Väsentlig påverkan
Finansiell påverkan
Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Icke-väsentlig
Väsentlig
Begränsning av klimatförändringar
Mycket väsentlig
Mycket väsentlig
Energi
Väsentlig
Mycket väsentlig
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Väsentlig
Väsentlig
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Väsentlig
Icke-väsentlig
Avfall
Väsentlig
Icke-väsentlig
Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Väsentlig
Väsentlig
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Väsentlig
Väsentlig
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Väsentlig
Väsentlig
Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
Mycket väsentlig
Väsentlig
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Mycket väsentlig
Väsentlig
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Väsentlig
Väsentlig
Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Väsentlig
Väsentlig
Skydd för visselblåsare
Väsentlig
Väsentlig
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Väsentlig
Väsentlig
Korruption och mutor
Väsentlig
Väsentlig
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi
42
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Bravidas intressenter
Intressent
Kanaler för dialog
Viktiga frågor
Kunder
Kundmöten i projekt och uppdrag
Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar
Revision från kunder
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Miljö- och klimatpåverkan
Leverantörs- och produktkrav
Jämställdhet och mångfald
Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling
Återbruk och cirkulära materialflöden
Medarbetare
Dagliga avstämningar
Årliga medarbetarsamtal
Medarbetarundersökningar
Intranät och digital social plattform
Facklig dialog
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling
Miljö- och klimatpåverkan
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Ersättningar och förmåner
Jämställdhet och mångfald
Värderingar och etiska frågor
Leverantörer och samarbetspartners
Leverantörsmöten
Leverantörsbedömning
Avtalsförhandlingar
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Antikorruption och mutor
Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Miljö- och klimatpåverkan
Energieffektivitet
Ägare och investerare
Finansiell rapportering
Investerarmöten
Årsstämma
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Långsiktig utveckling och värdeskapande
Bolagsstyrning
Miljö- och klimatpåverkan
Arbetsmiljö
Anti-korruption och mutor
Attrahera och utveckla medarbetare
Övrig omvärld
– Branschen
– Samhället
– Potentiella kunder
– Potentiella medarbetare
Traditionella och sociala medier
Yrkesskolor och universitet
Mässor
Personliga möten – sälj och rekrytering
Varumärkesundersökningar
Installationer i samhällsfunktioner
Energi- och resurseffektivisering
Arbetsmiljö
Arbetstillfällen, utbildning och lärlingar
Lagar och skatter
Omställningspotential i kunderbjudande och egen verksamhet
Jämställdhet och mångfald
Bravida påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. Nedan beskrivs de viktigaste intressenterna, kanalerna för dialog och de viktigaste frågorna.
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi
43
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
hållbarhetsupplysningar / miljö
Miljö
En av Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor är att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan och att genom vårt kunderbjudande bidra till att minska kundernas klimatavtryck. Vårt långsiktiga mål är att senast 2045 vara klimatneutrala i hela vår värdekedja.
Strategiska målområden
Bravidas verksamhet har en begränsad negativ miljöpåverkan i form av vattenanvändning, luftföro- rening och markanvändning och omfattas inte av krav på tillstånd för miljöfarlig verksamhet.
De områden med störst påverkan på miljön som identifierats av vår väsentlighetsanalys samman- faller ur ett livscykelperspektiv väl med våra mest betydande miljöaspekter. Dessa adresseras av företagets miljömål, ledningssystemets gemen- samma arbetssätt samt genom en koncerngemen- sam miljöutbildning.
Som det tjänsteföretag Bravida är, har vi störst möjlighet att göra skillnad för miljön och klimatet genom vårt kunderbjudande. Exempelvis gör vi stora materialinköp för våra kunduppdrag och kan minska klimatpåverkan genom klimatberäkningar och genom att erbjuda mer hållbara produktalternativ.
Våra tre strategiska målområden är därför defi- nierade till; att minska klimatpåverkan, effektiv resursanvändning och vårt kunderbjudande.
Minska klimatpåverkan
Bravidas direkta påverkan på klimatet kommer från transporter kopplade till våra kunduppdrag. Vår
största indirekta klimatpåverkan kommer från de material och komponenter som vi köper in. Vi har som mål att nå klimatneutralitet i hela vår värdekedja till 2045.
Effektiv resursanvändning
Inköpt material till kundprojekt står för den största miljö- och klimatpåverkan i Bravidas värdekedja. Vi arbetar aktivt för att minska påverkan från hela värdekedjan, genom att välja rätt produkter, mini- mera avfall och spill, återvinna och bli bättre på att återbruka. Vi har vidare en tät dialog med kunder och leverantörer kring krav på produkternas miljö- och klimatprestanda. Att uppnå cirkulära material- flöden är ett annat viktigt målområde vi arbetar med. Bravida deltar i två forskningsprojekt för att driva cirkularitetsfrågan framåt i installationsbranschen.
Kunderbjudande – vi bidrar till våra kunders omställning
Bravida bidrar aktivt till kundernas omställning mot mer resurseffektiva verksamheter genom lösningar som energioptimering, solceller, laddinfrastruktur och automation. Digitalisering är ett framtidsområde som kommer att få stor betydelse för våra kunders hållbarhetsarbete.
Avfallshantering
Genom välplanerade inköp och åtgärder som för- länger installationernas livslängd minskar vi material- användning och uppkomst av spill. Trots det upp- kommer olika typer av avfall i vår verksamhet, exempelvis förpackningar, utbytta komponenter eller spillmaterial. Våra gemensamma arbetssätt beskriver hur avfall ska tas om hand i enlighet med avfallshierarkin och gällande lagkrav. Vid installa- tionsprojekt ser huvudentreprenören till att det finns avfallshanteringssystem som vi och andra entreprenörer kan använda oss av. I de fall Bravida agerar huvudentreprenör ser vi till att kontraktera en etablerad avfallsaktör för det aktuella projektet. Inom serviceverksamheten har vi bolagsstyrda transporttillstånd för att själva kunna transportera det avfall uppdragen genererar. Våra kontor har avtal med avfallsföretag för hämtning av kontors- avfall och verksamhetsavfall som tas med och sorteras vid kontoren.
I de fall vi hanterar farligt avfall som till exempel batterier och glykol reglerar vi i avtalet att avfalls- företaget utför nödvändig rapportering av uppgifter om avfallet. Se sidan 55 för mer information.
44
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Bravidas klimatmål
hållbarhetsupplysningar / miljö
År
Mål
Utfall
2025
-30% 1
Till 2025 ska vi minska CO2-utsläp- pen från vår egen verksamhet med 30 procent jämfört med 2020 (Scope 1).
-35%
2045
-100%
Klimatneutralitet i hela värdekedjan
Målsättning
Utfall
100%
Andel Bravidalokaler med avtal som garanterar inköp av förnybar el
47%
<30%
Andel hämtorder service
41%
<10%
Andel hämtorder installation
16%
1 Nuvarande mål har förändrats där Scope 2 har exkluderats till följd av ofullständig data. I vårt arbete med SBTi kommer vi att uppdatera klimat- målen under 2025.
ändringar kan leda till en högre efterfrågan på Bravidas produkter och tjänster.
Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata förväntas bli en affärsmöjlighet för Bravida.
Risker
I Bravidas värdekedja och verksamhet finns följande risker för negativ påverkan på klimatet:
Bravida gör stora inköp av material till sina pro- jekt. I värdekedjan för dessa material förekommer utsläpp av växthusgaser.
I Bravidas fordonsflotta finns det fortfarande fordon som drivs av fossila bränslen.
De omställningsrisker som bedöms ha störst poten- tiell finansiell påverkan på Bravida är:
Höga koldioxidskatter på direkta utsläpp och material.
Komplex klimatrapportering för material som levereras till kunder.
Endast ett fåtal leverantörer kommer initialt att kunna leverera produkter med lågt koldioxid- avtryck. Detta i kombination med en högre efter- frågan på produkter med lägre klimatpåverkan från kunderna kan utgöra en risk.
Extremt väder kan orsaka problem i leverantörs- kedjan vilket kan leda till förseningar och stör- ningar i den dagliga verksamheten.
Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan påverka verksamheten negativt om Bravida inte kan tillhandahålla uppgifterna.
Bravida har satt målet att vara klimatneutrala i hela värdekedjan till 2045. Då Bravidas klimatmål ska omarbetas i samband med införande av SBTi och CSRD kommer tidigare definierade mål till 2030 att justeras. Grunden till detta arbete återfinns i den klimatomställningsplan som kommer färdigställas under 2025.
Risker och möjligheter
Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan på Bravida. De största riskerna och möjligheterna är istället kopplade till själva klimatomställningen. Här omfattade klimatriskanalysen politiska, regulatoriska, marknadsmässiga och tekniska risker.
Möjligheter
Klimatomställningen förväntas skapa betydande affärsmöjligheter för Bravida:
Omställningen till ett klimatneutralt samhälle innebär möjligheter för Bravida som leverantör av energieffektiva lösningar och service.
Bravida kan hjälpa sina kunder med att reducera sin klimatpåverkan genom att byta gamla tek- niska installationer som till exempel belysning, ventilationsaggregat och installera lösningar för optimering av energianvändning och solpaneler.
Bravida erbjuder servicetjänster och rådgivning för energioptimering.
Klimatrelaterade skador på fastigheter och anläggningar och/eller anpassning till klimatför-
45
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Ledningsarbete
Koncernledningen har fastställt klimatmål över en längre tidsperiod.
Klimatmålen har presenterats för styrelsen.
Fyra gånger per år får styrelsen en redogörelse av måluppfyllnad.
Hållbarhetskommittén ansvarar för övergripande planering och uppföljning av målen.
Ansvaret för det löpande arbetet följer organisationsstrukturen.
Strategi
För att kunna uppnå utsläppsminskningar i linje med klimatmålen har Bravida vidtagit åtgärder för att anpassa den egna verksamheten.
Vårt kunderbjudande inkluderar installationer av produkter som bidrar till klimateffektivitet och service som har potential att avsevärt minska utsläppen från kundernas fastigheter och installationer.
Risker och möjligheter
Koncernledningen genomför årligen en översyn av de delar av verksamheten som påverkar miljön, som exempelvis transporter, material och avfall. För mer information se nedan.
En omfattande klimatriskanalys genomförs minst var femte år.
Mål och mätetal
Mätetal för scope 1, 2 och 3, se sidan 54.
EU-taxonomi, se sidan 58
Bravidas egna mål, se sidan 44.
Strategi och ledning av klimatrelaterade risker, möjligheter och mätetal
hållbarhetsupplysningar / miljö
46
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Aktiviteter till 2025
Status
Kommentar
Klimatomställningsplan
Under 2024 har Bravida påbörjat arbetet med framtagandet av en klimatomställningsplan.
Ställa om till förnybar el i våra lokaler
Samtliga länder har tecknat centrala elavtal med förnybar el.
Övergången till förnybar energi är en kontinuerlig process i takt med att nya verksamheter förvärvas. Kravställan i förhandlingar kring våra hyresavtal blir en viktig faktor i omställningsarbetet.
Byta ut våra fordon till fossilfria alternativ
Under 2024 uppgår andelen beställda elfordon till 52 (53) procent. Av koncernens totala fordonsflotta om cirka 8 800 (8 700) fordon uppgår andelen elfordon till 36 (25) procent.
Bravida arbetar kontinuerligt för att ställa om fordonsflottan. Andelen elfordon har fortsatt att öka vilket har bidragit till mins- kade utsläpp i Scope 1.
Bygga ut laddinfrastruktur vid våra lokaler
Vi fortsätter se över behovet av laddplatser vid Bravidas kontor.
Vårt erbjudande GreenHub: fastighets- service med transporter till fots, med elcykel eller elmoped.
GreenHub har under 2024 fortsatt att erbjudas våra kunder.
GreenHub finns i Stockholm, Göteborg, Lund, Köpenhamn, Århus, Helsingfors, Oslo City, Oslo Lysaker, Bergen, Trondheim, Skien, Stavanger och i Kristiansand.
Implementera förbättrad resepolicy
Uppdaterad resepolicy finns på plats.
I policyn rekommenderas bland annat att välja tåget framför flyg och bil med fossilt bränsle om restiden understiger 4h. Vi rekom- menderar även våra medarbetare att inte planera möten på annan ort vars start-/sluttid kräver flygresa samt extra hotellnatt.
Upphandla en central avfallsaktör och mäta avfallet
Centrala avfallsavtal finns på plats i Danmark, Finland och Norge. Målet är att implementera ett avtal även i Sverige under 2025.
En samlad hantering förenklar mätning och uppföljning av det avfall från våra verksamhetsområden som tas om hand vid våra lokaler.
Aktiviteter 2025 och framåt
Status
Klimatomställningsplan
Måltal och specificerade aktiviteter kommer att tas fram under 2025.
Science Based Targets initiative (SBTi)
Specificerade aktiviteter för att nå uppsatta måltal kommer att publiceras efter godkännande från SBTi.
hållbarhetsupplysningar / miljö
47
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Bravidas sociala ansvar
Människorna är hjärtat i Bravidas verksamhet och vår ambition är att vi ska vara en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats där medarbetare trivs och växer.
Våra 14 000 medarbetares kompetens, engage- mang och motivation är grunden för vårt värdeska- pande. På våra arbetsplatser finns många risker, och vi arbetar ständigt för en säker och hälsosam arbetsmiljö – både för egna medarbetare och entre- prenörer. Vår vision är att varje medarbetare ska komma hem oskadd och frisk till sina nära och kära, varje dag.
Strategiska målområden
En god arbetsmiljö handlar inte bara om att före- bygga olyckor och arbetsskador. Det handlar också om att skapa en sund kultur där medarbetare trivs,
mår bra och har förutsättningar att göra ett bra jobb. En god arbetsmiljö är en viktig drivkraft för bättre lönsamhet, kundsamarbeten, medarbetarnöjdhet och stolthet för den egna organisationen.
Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som är väl integrerat i våra processer och rutiner. Grunden är vårt ledningssystem Bravida Way som säkerställer att hela organisationen använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg.
De viktigaste målområdena för Bravidas arbete gällande socialt ansvar är:
Attraktiv arbetsgivare
Människor i värdekedjan
Attraktiv arbetsgivare
Bravidas mest prioriterade områden är hälsa och säkerhet samt mångfald och medarbetarutveckling. När det gäller hälsa och säkerhet arbetar vi enligt fastställda arbetssätt och vidtar flertalet förebyg- gande åtgärder. Viktiga verktyg är skyddsronder för att upptäcka risker på arbetsplatsen samt våra checklistor för att bedöma risker i vardagen.
Avvikelser och händelser i arbetsmiljön rapporte- ras och hanteras i ett koncerngemensamt incident- och riskhanteringssystem. Data från systemet
analyseras för att identifiera riskfyllda arbetsmo- ment och vidta proaktiva åtgärder för att förebygga risker. Analysen av inrapporterade avvikelser har hjälpt oss förstå vilka yrkeskategorier som mest sannolikt drabbas, vilka skador de ådrar sig och i vilka sammanhang det händer.
Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i arbetsmiljöfrågor och säkerhet. Att förstärka säkra beteenden är centralt för att lyckas skapa en stark säkerhetskultur. Varje medarbetare genomgår en obligatorisk utbildning inom arbetsmiljö och nya chefer deltar i ett ledarskapsprogram där en halv- dag fokuseras på arbetsmiljö och hälsa.
Även projektledare och ledande montörer genom- går en utbildning som inkluderar hälsa, säkerhet, och vårt ledningssystem Bravida Way. Varje år hålls även en arbetsmiljövecka som involverar alla medarbetare.
Mångfald och medarbetarutveckling är i stor ut- sträckning en ledarskapsfråga. I Bravidas affärsplan definieras därför 4 viktiga områden som syftar till att stärka vår mångfald och säkerställa att våra medarbetare får möjlighet att utvecklas till sin fulla potential.
Målsättning
Utfall
<5,5
Minska LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) till under 5,5
5,9
(6,6)
<3%
Minska korttidssjuk- frånvaron till under 3 procent
Data finns inte till- gängligt i Danmark varför utfall på koncernnivå saknas.
hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar
48
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Människor i värdekedjan
Bravida har ett stort antal leverantörer och vår målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhål- landen och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden ställer också krav på våra leverantörer att säker- ställa att deras underleverantörer också uppfyller våra krav.
Vi förväntar oss att våra leverantörer själva vidare- förmedlar kraven till sina underleverantörer. Våra centrala avtalsleverantörer besvarar också en leve- rantörsbedömning som bland annat omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, antikorruption och miljöskydd. I förekommande fall genomför vi leverantörsdialoger och revisioner. Vid behov arbetar leverantören med förbättringar utifrån en handlingsplan.
Rutiner och ansvar för hälsa och säkerhet
Samtliga medarbetare, inklusive inhyrd personal, omfattas av Bravidas rutiner för hälsa och säkerhet. Rutinerna är en integrerad del av vårt övergripande ledningssystem, Bravida Way. Både medarbetare och ledare är aktivt engagerade i vår systematiska riskhantering, som i sin tur utgör grunden för de konkreta strategier, planer och rutiner som används i det dagliga arbetet.
Bravida har en tydlig fördelning av arbetsmiljö- ansvar inom organisationen. Företagets personal- direktör, som ingår i koncernledningen, och arbets- miljöchef för Sverige är ansvariga för arbetsmiljö-
strategin och har stöd av arbetsmiljöchefer i varje land.
Inom varje division finns vidare en verksamhets- utvecklingsavdelning som stöttar det operativa arbetet inom arbetsmiljö.
Skyddsombuden har en viktig roll i arbetsmiljöar- betet och deras samarbete organiseras på flera nivåer. Skyddsombuden deltar som remissinstans för utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och samver- kar lokalt med chefer, exempelvis genom gemen-
sam handläggning och utredning av ärenden i Bravidas avvikelsehanteringssystem.
Alla händelser, så som tillbud, olycksfall och arbetsskador i verksamheten, ska rapporteras och utredas. Det kan gälla händelser som innefattar fysiska risker eller händelser med anknytning till den organisatoriska och sociala arbetsmiljön, till exem- pel stress eller kränkande särbehandling samt hot och/eller våld. All rapportering och dokumentation sker i ett koncerngemensamt system. Varje månad
hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar
49
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
görs en sammanställning av rapporteringen från avdelningsnivå till koncernnivå och i varje kvartals- rapport presenteras externt en sammanställning aggregerad till landsnivå. Medarbetarna ges även möjlighet att påverka arbetsmiljöarbetet. Det kan exempelvis göras genom de återkommande medarbetarundersökningarna.
Ledarskap och medarbetarutveckling
Bravida vill erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där medarbetare och team kan utveck- las mot sin fulla potential. För att uppnå det har vi fyra prioriterade områden, som även är inkluderade
i Bravidas övergripande affärsplan, både långsiktigt och översatt till årliga aktiviteter och budgetposter.
Bra ledarskap
Bästa laget och rätt organisation
Enastående medarbetarupplevelse
Vinnande Bravida-kultur
Ett bra ledarskap
Alla våra ledare ska inspirera och driva verksam- heten mot vår vision. Inom Bravida är varje ledare ansvarig för att bygga och leda starka team med rätt inställning och gemensam drivkraft. En ledare i Bravida måste ha förmåga att leda både verksam- heten och människorna.
Bästa laget och rätt organisation
Vi behöver ha rätt organisation och team för vår resa framåt, med rätt person på rätt plats och vid rätt tillfälle. Vi har en strukturerad process för kom- petensförsörjning och internrekrytering, vilket gör att det finns stora möjligheter för den som har vilja och ambitioner att utvecklas inom företaget.
Enastående medarbetarupplevelse
Upplevelsen för våra nuvarande och potentiella medarbetare ska vara enastående i varje kontakt- punkt med Bravida. Arbetet börjar redan i rekryte- ringsfasen då vi säkerställer tydlighet och struktur, från annonsens utförande till uppföljning och återkoppling.
För våra redan anställda arbetar vi med utbild- ning genom olika interna kompetenshöjande insat- ser. Även mångfaldsfrågan är prioriterad för oss på Bravida eftersom vi anser att mångfald skapar en inkluderande kultur, stärker problemlösning och hjälper till att attrahera och behålla talanger. Vi arbetar därför exempelvis aktivt med att öka andelen kvinnliga ledare till vår mansdominerade bransch.
Genom att vidare erbjuda våra medarbetare intressanta och utvecklande arbetsuppgifter skapar vi förutsättningar för ökat välmående och en redu- cerad personalomsättning.
Slutligen genomför vi regelbundna medarbetar- undersökningar. Vi har ett långsiktigt mål gällande utfallet eNPS vilket följs upp på flera olika nivåer. Varje enskild avdelning skapar åtgärdsplaner och aktiviteter för att kontinuerligt förbättra sin medarbetarnöjdhet.
Vinnande Bravida-kultur
På Bravida ska vi vara nyfikna, leva efter våra vär- deringar och se till att alla känner sig inkluderade och värdefulla. Med det som grund har vi även våra HR-processer till hjälp för att skapa en vinnande kultur. Processerna är utformade för att säkerställa att vi efterlever lagar, kollektivavtal, regler och policys samt vår egen uppförandekod gällande bland annat anställningsvillkor, arbetstid, lönestruk- tur och diskriminering i alla länder där vi verkar. Genom att främja jämställdhet och mångfald tar vi
Målsättning
Utfall
eNPS
>20
Öka eNPS, employee Net Promoter Score 1
11
(9)
-1 procentenhet
Minska oönskad personalom- sättning med en procentenhet per år
11,8%
(11,6%)
14%
Öka andelen kvinnliga ledare
11,7%
(8,7%)
1 employee Net Promoter Score anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare.
hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar
50
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
tillvara på medarbetares olikheter, kompetens och erfarenheter. Andra viktiga delar av detta arbete är:
policys och planer för lika rättigheter och möjligheter,
mål och åtgärder för att öka jämställdhet och mångfald,
samarbete med arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i branschen,
interna revisioner, externa inspektioner och vår medarbetarundersökning som följer upp vår efterlevnad.
I Bravida har vi nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling. Ledare och chefer har ett särskilt ansvar, dels som förebilder, dels genom att agera om någon känner sig kränkt eller utsatt. Vid misstanke eller kännedom om trakasserier ska åtgärder vidtas enligt vår handlingsplan.
Hänt under 2024
Inför 2024 gjordes ett arbete med att harmonisera definitionerna för klassificering av olyckor mot glo- bala standarder. De harmoniserade definitionerna började tillämpas koncernövergripande med start vid årsskiftet 2024 och har tillämpats konsekvent under året. Det har också skett ett omfattande arbete med att analysera grundorsaker till de olyckor som inträffar i verksamheten. Strategiska insatser genomfördes därefter för att förebygga fall på samma nivå och skärskador, som under 2023
Led affären
Led människorna
En säker och inkluderande arbetsplats
Integrerat ledarskap: Led affären – led människorna
hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar
hade svarat för 49 procent av de olyckor som resul- terade i en Lost Time Injury (LTI). Det är med stolt- het vi kan rapportera att arbetet gett resultat och vår LTI har under 2024 minskat med 11 (3) procent.
Under 2024 har vi genomfört en omfattande chefsutbildning med syftet att genomgående höja
nivån på vårt ledarskap. Under 35 moduler har 954 chefer fått möjlighet att förbättra sina ledarskaps- förmågor, erhålla värdefull återkoppling från verk- samheten samt utveckla sitt affärsmannaskap.
51
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
hållbarhetsupplysningar / styrning
Strategiska målområden
Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig och ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och mark- nadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss ett ansvarsfullt beteende, både från varandra och från
Styrning
Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Bravidas värderingar och uppförandekod är vår gemensamma kompass för vårt agerande.
våra leverantörer. För att säkerställa detta arbetar vi i två strategiska målområden:
Uppförande och styrning
Transparens i värdekedjan
Uppförande och styrning
Bravidas uppförandekod ger vägledning i hur våra medarbetare ska agera ansvarsfullt och fatta kor- rekta beslut i vardagen i mötet med kunder, affärs- partners, underleverantörer och kollegor. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med ett antal åtgärder.
Vi tror på konkurrens och på att alla beslut ska bygga på affärsmässighet utan personlig vinning för de inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi med en rad förebyggande åtgärder.
Transparens i värdekedjan
Bravida har ett stort antal leverantörer och vår målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter.
Bravidas Code of Conduct
Bravidas uppförandekod grundar sig på våra värde- ringar, gällande lagar, regler och rekommendationer och tydliggör varje medarbetares ansvar och åtag- anden i etiska frågor. Målet är att bygga lång- siktiga, förtroendefulla relationer. Koden fastställs av Bravidas styrelse och inkluderar bland annat följande områden:
Främjande av jämställdhet och mångfald
Nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling
Tydlig attestordning och godkännande av chefens chef i beslut som tangerar typiska affärsetiska problemområden
Antikorruption
Alla våra medarbetare utbildas i uppförandekoden. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med både utbildning och kontrollprocesser.
1 Definitionen är uppdaterad till att endast inkludera avtalsleverantörer (centrala inköpsavtal).
Mål
Utfall
100%
Alla medarbetare har gått Bravidas utbildning i uppförandekoden.
84%
100%
Alla medarbetare har gått Bravidas hållbarhetsutbildning.
79%
80%
av Bravidas avtalsleverantörer 1 ska vara godkända i vår leverantörs- bedömning och ha signerat vår uppförandekod.
62%
52
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
rantörsbedömning med godkänt resultat och skrivit under vår uppförandekod för leverantörer
Bravidas leverantörsbedömning omfattar sju områden:
Styrning
Antikorruption
Arbetsvillkor
Arbetsmiljö
Mänskliga rättigheter
Miljöskydd
Kvalitetsstyrning
Bedömningen visar hur väl våra leverantörer upp- fyller kraven i vår uppförandekod. Den utvärderar bland annat hur leverantörerna systematiskt arbetar med sin miljö- och klimatpåverkan. Bravida genom- för också vid behov revision där vi kontrollerar att leverantören verkligen uppfyller de krav som vi ställer. För att ytterligare minska risker och öka effektiviteten styr vi majoriteten av våra inköp mot stora etablerade leverantörer på den nordiska marknaden.
Informationssäkerhet
Bravida arbetar kontinuerligt och systematiskt med informations- och cybersäkerhet genom kartlägg- ning, analys, självskattningar, riskbedömning och utbildning under ledning av en koncernövergri- pande Chief Information Security Officer (CISO). För att förstärka medvetenheten kring området har Bravida både en obligatorisk informationssäker- hetsutbildning för alla medarbetare samt löpande
Antikorruption
Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, för- hindra och upptäcka korruption. Bland annat har vi vidtagit följande åtgärder:
Vi är mycket restriktiva vad gäller representation, även i form av kundevent. Även relativt låga belopp för representation måste godkännas av chefens chef.
Vid affärsmässiga beslut, exempelvis vid anbud eller representation, involveras alltid ett flertal personer i beslutsprocessen för att minska risken för bedrägeri och korruption.
Samtliga anbud som lämnas måste undertecknas av två chefer. Bravida tillämpar också relativt låga behörighetströsklar för att säkerställa att chefer i flera led är involverade i alla kundrelationer.
Varje medarbetare utbildas i antikorruption.
Vi har ett automatiskt övervakningssystem för att upptäcka riskfaktorer för korruption och bedrägeri i relation till våra leverantörer. Systemet notifierar bland annat om det finns kopplingar mellan sty- relseledamöter alternativt ägare i leverantörsbo- lag och anställda i Bravida.
Bravida har även en särskild policy som reglerar transaktioner mellan bolaget och dess anställda, inklusive närstående till anställda, och alla sådana transaktioner förutsätter att chefens chef god- känner transaktionen i förväg.
Vi har ingen lobbyingverksamhet och ger inte ekonomiska bidrag till politiska partier eller politisk verksamhet.
Visselblåsarfunktion
Bravida har en anonym visselblåsarfunktion som är tillgänglig för såväl anställda som externa i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv.
Leverantörskod och uppföljning
Vår uppförandekod för leverantörer kravställer de värderingar och förhållningssätt för mänskliga rät- tigheter, arbetsförhållanden, produktansvar, miljö- påverkan, hälsa och säkerhet samt affärsetik som alla leverantörer till bolaget måste efterleva.
Vår målsättning är att minst 80 procent av våra avtalsleverantörer ska ha genomgått Bravidas leve-
hållbarhetsupplysningar / styrning
53
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
fortbildning som kontinuerligt uppdateras med nya utbildningsavsnitt. Ett ledningssystem för informa- tionssäkerhet är etablerat och ett stödsystem implementerat för dokumentation av status, kart- läggning och analys.
Bravida har processer för att strukturerat arbeta med området i syfte att uppnå en god säkerhet och minimera risken för incidenter som påverkar verksamheten. Vi har även tydliga rutiner för hur IT-incidenter ska hanteras och implementerade system för återställande av data.
Bravida har vidare styrande dokument som upp- fyller gällande krav för integritetsskyddslagstiftning (GDPR) och standarder för informationssäkerhet. Översyn av dokumenten görs årligen för att tydlig- göra ansvar och krav. Instruktioner och informa- tionsmaterial är tillgängliga för samtliga medarbe- tare. Arbetet med personuppgifter utgår från ett koncernövergripande nätverk där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp.
Bravida har ett externt dataskyddsombud (DPO) som erhåller meddelande vid en eventuell överträ- delse av GDPR, samtidigt som en integritetsrappor- tering sker till ledning och styrelse.
Bravidas övergripande process för leverantörsbedömningar
För att säkerställa att kraven i vår uppfö- randekod uppfylls, har vi en process för bedömning, dialog och uppföljning av våra avtalsleverantörer.
1. Selektion
Leverantörer med centralt inköpsavtal
2. Leverantörsbedömning
Självskattning som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöskydd, anti- korruption med mera
Underskriven uppförandekod
3. Dialog
Individuella möten med avtalsleverantörer som ej uppfyller Bravidas krav
Analys av deras svar
Förtydligande av eventuella tolkningsfrågor
Komplettering av svar
4. Revision
Utvalda leverantörer genomgår en revision
En handlingsplan för åtgärdande av brister upprättas
hållbarhetsupplysningar / styrning
Hänt under 2024
Under 2024 har Bravidas Code of Conduct uppda- terats och ett förtydligat avsnitt om redovisning, rapportering och kommunikation har lagts till. Utöver detta har även den koncerngemensamma utbildningen i ämnet uppdaterats i enlighet med policyn. Utbildningen som är obligatorisk har en genomförandegrad på 84 procent.
Utöver detta har också riktade insatser gjorts mot alla chefer om vikten av att rapportera avvikel- ser och använda Bravidas visselblåsarfunktion för att säkerställa att adekvata åtgärder kan vidtas.
54
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Not H1 Utsläpp
Koncernen
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton) 1
2023
2024
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 2
18 466
15 876
7 475
1 662
6 173
566
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Marknadsbaserad 3
3 467
4 908
2 273
1 451
758
426
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Platsbaserad 4
983
524
261
-
210
53
Hållbarhetsnoter
1 Bravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik.
2 Avser utsläpp från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläppsfaktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 (Tank To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten.
3 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, marknadsbaserad el samt värme. Justering av 2023 års siffror på grund av bristande värmerapportering. 2023 års siffra rapporterades som 2432 ton. Beräkning baseras på följande emissions- faktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Landspecifika emissionsfaktorer
- Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: DEFRA (2024)
- Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall
4 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, platsbaserad. Beräkning baseras på samma emissionsfaktorer som fotnot 3 ovan.
5 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har
samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att
extrapolera utsläppen för tillverkning för övriga inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen beräknats via schablon
samt data från specifika leverantörer.
6 Utsläpp från kapitalvaror baseras på utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
7 Beräkningen för kategori 3.3 baseras på följande emissionsfaktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) - Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten (2023) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas, naturgas, eldningsolja: Defra (2024) - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall
8 Emissionsfaktor baseras på genomsnittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat med total transportkostnad.
9 Utsläpp från avfall baseras på avfallsdata från Bravidas lokaler i Danmark, uppskalat till koncernnivå multiplicerat med
emissionsfaktorer från Defra (2024).
10 Utgiftsbaserad beräkning med emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens Miljöspendanalys (2022).
11 Baseras på intern enkät för resesätt och emissionsfaktorer från NTM (2018) och DEFRA (2024).
12 Baseras på inrapporterade köldmedieläckage från hyrda fastigheter. Inga kända läckage under 2024.
13 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för användning (3.11) respektive end-of-life (3.12) för övriga inköpsvolymer.
Koncernen
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton) *
2023
2024
Scope 3.1 – Inköp av varor och tjänster 5
313 291
297 008
Scope 3.2 – Kapitalvaror 6
1 105
529
Scope 3.3 – Bränsle- och energirelaterade utsläpp 7
4 924
4 873
Scope 3.4 – Transporter & distribution uppströms 8
3 414
3 062
Scope 3 .5 – Avfallshantering 9
178
193
Scope 3.6 – Tjänsteresor 10
4 075
4 430
Scope 3.7 – Pendlingsresor 11
5 606
3 643
Scope 3.8 – Leasade tillgångar uppströms 12
73
-
Scope 3.11 – Användning av sålda produkter 13
181 800
110 606
Scope 3.12 – Avfallshantering av sålda produkter 13
26 686
25 077
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter
55
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Not H3 Transport
Koncernen
(%)
2023
2024
Beställda elfordon 1 av totalt beställda fordon under året
53
52
Andel elfordon av samtliga fordon 1
26
36
Hämtorder installation2
15
16
Hämtorder service2
40
41
1 Avser helelektriska fordon
2 Direktinköp i grossistbutik
Not H2 Energi & avfall
Koncernen
Användning egna lokaler
2023
2024
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Total energianvändning 1 , MWh
29 897
34 139
19 255
4 899
7 323
2 662
Varav elektricitet 2 , MWh
13 583
17 641
9 608
4 018
2 848
1 167
Varav fjärrvärme 1 , 3 , MWh
16 300
16 498
9 647
881
4 475
1 495
Varav fjärrkyla, MWh
13
-
-
-
-
-
Energiintensitet 1 , 4
1,02
1,15
Andel förnybar energi 1 (%)
30,5
30,9
Andel förnybar elektricitet (%)
66,6
59,7
Andel lokaler med förnybar elektricitet (rådighet över kon- trakt) (%)
43,8
46,9
Andel lokaler med förnybar elektricitet (totalt) (%)
47,2
50,3
Avfallsmängd, ton 5
4 461
5 392
Varav farl i gt avfall
-
8
Återvinning 5 (%)
41,5
45,8
1 Rapportering för fjärrvärme justerades upp under 2024 varför sifforna skiljer sig åt från ÅR 2023.
2 Elanvändning har delvis schabloniserats baserat på kvadratmeter i Bravidas lokaler.
3 För kontor där uppgift om förbrukning saknas har fjärrvärmeanvändning schabloniserats baserat på lokalens kvadratmeter.
4 Energiintensitet = MWh energi/ MSEK omsättning.
5 Uppgifter är enbart tillgängliga för lokaler i Danmark som sedan skalats upp för hela koncernen. Bravida har för avsikt att centralt teckna avtal med en avfallshanteringsaktör för att möjliggöra uppföljning för avfallsmängder i samtliga kontor och lokaler.
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter
56
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Not H6 ledarskap och medarbetarutveckling
Koncernen
Medarbetare
2023
2024
Antal medarbetare 1
14 510
14 140
Varav kvinnor
1 144
1 189
Andelen kvinnliga ledare, %
8,7
11,7
Andelen kvinnor styrelsen, %
50
43
Antal lärlingar
1 200
826
Antal traineer
32
36
eNPS2
9
11
Oönskad personalomsättning
11,6
11,8
Engagemangsindex 3
77
77
Antal anställda som har gått 10-dagars ledarutbildning
53
35
Andel anställda med kollektivavtal, %
95
96
Koncernen
Åldersstruktur, %
Män
Kvinnor
2023
2024
Över 61 år
7,6
0,7
7,9
8,3
51-61 år
17,3
1,9
19,5
19,2
41-50
16,9
1,4
18,7
18,4
31-40
23,0
2,2
24,1
25,2
21-30 år
21,4
1,8
23,7
23,2
Under 21 år
5,3
0,5
6,1
5,8
1 Totala antalet medarbetare
2 eNPS (employee Net Promoter Score) anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare till andra. Utfallet redovisas på en skala där min:-100 och max: +100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetarundersökning genomförd i 2024.
3 Engagemangsindex mäter chefer och medarbetares engagemang över två dimensioner – energi och tydlighet utifrån svaren på åtta frågor. Indexvärdet rapporteras på en skala från 0-100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetar- undersökning genomförd i 2024.
Not H5 Arbetsmiljö
Koncernen
Hälsa och säkerhet
2023
2024
LTIFR 1
6,6
5,9
Antal arbetsolyckor med frånvaro >8h 1
166
134
Olyckor med dödlig utgång
1
0
Totalt antal olyckor
1 482
1 571
Safety walks 2
1 476
2 026
Riskobservationer
4 983
6 921
Total sjukfrånvaro, %
5,4
5,3
Korttidssjukfrånvaro, % 3
3,8
3,3
1 Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan”.
2 En Safety Walk/Talk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans med medarbetarna och underentreprenörer pratar om säkerhet i vardagen ute i fält eller på kontoret.
3 Danmark saknar helårsdata för beräkning av korttidssjukfrånvaro.
Not H4 Kundnöjdhet
Koncernen
Skala -100 - +100
2023
2024
NPS 1
55
58
1 NPS, Net Promoter Score, anger i vilken utsträckning våra kunder skulle rekommendera Bravida till andra. Mäts via enkät vid lokala avdelningars möten med prioriterade kunder, och redovisas på en skala där min: -100 och max: +100. Under 2024 genomfördes totalt 1 113 (1 154) sådana kundmöten.
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter
57
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Not h7 Regelefterlevnad och affärsetik
Koncernen
Genomförandegrad utbildning (%) 1
2023
2024
Uppförandekodsutbildning
83
84
Hållbarhetsutbildning
77
79
Informationssäkerhetsutbildning
81
82
Andel ISO-certifierade avdelningar per land (%)
Koncern
ISO 9001 (Kvalitet)
97
99
ISO 14001 (Miljö)
97
99
ISO 45001 (Arbetsmiljö)
19
21
Visselblåsarfunktionen
Koncern
Antal inkomna rapporter 2
28
32
Varav bekräftade ärenden
4
4
Varav bekräftade ärenden av korruption
2
1
1 Utbildningarna har lanserats stegvis i koncernen från och med 2021. Från 2024 är utbildningarna tillgängliga för samtliga medarbetare i alla länder.
2 Inkomna rapporter som hanterats enligt gällande regelverk.
Not h8 Ansvarsfulla inköp
Koncernen
Leverantörsbedömning
2023
2024
Andel bedömda avtalsleverantörer som är godkända och har signerat Bravidas uppförandekod för leverantörer
62%
62%
Antalet genomförda revisioner
1
4
Not h9 Rapportering enligt årsredovisningslagen
Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör Bravidas lagstadgade hållbarhetsrapport och innehåller information som är relevant för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter av bolagets verksamhet.
- En beskrivning av Bravidas affärsmodell och affärsidé återfinns på sidorna 17-18.
- Policys återfinns på sidorna 39, 51-52.
- Styrning återfinns på sidorna 38-42.
- Riskområden och hantering av riskerna återfinns på sidorna 75-79.
- Resultatindikatorer återfinns i hållbarhetsnoter
Rapporten omfattar Bravidakoncernen, det vill säga moderbolaget Bravida Holding AB och dess dotterbolag.
hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter
58
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Not H10 Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar
Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam- heten är förenlig med de kriterier som definieras inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsut- gifter från ekonomiska verksamheter enligt den delegerade akten, bilaga 1 avseende tekniska granskningskriterier som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.
Bedömning av omfattning
Baserat på vår genomgång av de tekniska screen- ingskriterierna för de två första miljömålen rela- terade till klimatförändringar, har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter som relevanta för 2024:
Aktivitet 4.9: Överföring och distribution av el
Aktivitet 6.14: Infrastruktur för järnvägstransport
Aktivitet 7.3: Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
Aktivitet 7.5: Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, regle- ring och kontroll av byggnaders energiprestanda
Aktivitet 7.6: Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi.
Metod för beräkning av nyckeltal KPI för omsättning
Absolut omsättning som ingår som nämnare i beräkningen återfinns i resultaträkningen för 2024, detaljer om vår redovisningsprincip återfinns i not 1. I ekonomiska verksamheter med tekniska gransk- ningskriterier på produktnivå (7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrust- ning, 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi) beräknas andelen av omsättningen utifrån inköpsvolymer och en konver- teringsfaktor mellan inköp och omsättning. I övriga ekonomiska verksamheter utan sådana tekniska granskningskriterier utgår vi från redovisad omsätt- ning i specificerade projekt.
Omsättningen inom belysning definieras av Bravida som ljuskällor och vattenvärmesystem samt ventilation enbart som de produktkategorier som omfattas av EU:s energimärkning. Av Bravidas verksamhet 2024 omfattas 13 (13) procent av omsättningen av Taxonomin, varav 12 (11) procent av den totala omsättningen är miljömässigt håll- bar. Tidigare år har Bravida rapporterat på aktivitet 4.15 Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla, den aktivi- teten rapporteras under aktivitet 7.3.
Se utfallet för taxonomiförenlig andel i tabell ”Omsättning”.
KPI för kapitalutgifter (Capex)
Bravida nyttjar leasing för finansiering av fordons- flottan och beräkningen genom underlag från redo- visningen sker i enlighet med IFRS 16 leasing. Abso- luta kapitalutgifter som ingår som nämnare i beräk- ningen avser anskaffningar under året, se mer under not 12 och 13. Andel av kapitalutgifter avser investeringar i fordon som nyttjas för produktion inom taxonomiberättigad omsättning.
Bravidas fordon för produktion används i samtliga verksamheter inom den taxonomiberättigade om- sättningen varför andel av kapitalutgifter har förde- lats ut pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera att andelen av kapitalutgifter uppfyller kriterierna varför taxonomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024, se mer i tabellen ”Kapitalutgifter”.
KPI för driftsutgifter (Opex)
Absoluta driftsutgifter avser underhålls och repara- tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. Andel av driftsutgifter har beräknats som en genomsnittlig kostnad för de fordon som bedöms ha nyttjats i den taxonomiberättigade omsätt- ningen, likt beräkningen för kapitalutgifter. Bravida har utöver underhållet av fordonsflottan, som är hänförlig till taxonomiberättigad omsättning, inget annat underhåll som är av sådant slag att det är taxonomiberättigat i sig självt. Bravida har inte
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
59
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
kunnat verifiera uppfyllnad av kriterier varför taxo- nomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024, se mer i tabellen ”Driftsutgifter”.
Bedömning av kriterier för väsentligt bidrag
Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner med producentledet för att inhämta produktdata för exempelvis energiklasser till beräkning av 7.3. Detta kombinerat med egen inköpsdata har varit basen för vår bedömning av kriterier för väsentligt bidrag.
Bedömning av kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH
Bravida har genomfört en intern kartläggning av de olika miljömålen och de specifika kraven för varje ekonomisk verksamhet. Kartläggningen innefattade Bravidas interna processer och rutiner som i vissa fall kompletterades med hänvisning till nationella lagar och regelverk. För miljökrav på produktnivå har dialog med produktleverantörer varit nödvändig och har framför allt skett genom branschsamarbete med andra installatörsföretag. I vissa fall då tolk- ningar har behövts har dessa gjorts i samråd med interna experter. Även externa experter har råd- frågats kring Bravidas tolkningar av DNSH krav.
Bravida har genom branschorganisationen Instal- latörsföretagen medverkat i Taxonomidialog för diskussion kring tolkning av DNSH krav och för att i vissa fall fastställa branschgemensamma tolkningar. Branschgemensamma tolkningar har gjorts för
Miljömål 3. Vatten och Marina resurser (Tillägg B), Miljömål 5. Föroreningar (Tillägg C) och Miljömål 6. Biologisk mångfald och ekosystem (Tillägg D). För arbetet med miljömål 2. Anpassning till klimatför- ändringar (Tillägg A), har en klimatrisk och sårbar- hetsanalys genomförts med hjälp av konsulten SMHI (Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut). Analysen genomfördes med delar av Bravi- das koncernledning samt vd under 2022. Samma bedömning för kriterier avseende att inte orsaka betydande skada gäller för 2024 som för 2023.
Minimiskyddsåtgärder
Bravida genomfört en kartläggning av processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med riktlinjer från ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct”, och ”UN Gui- ding Principles for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida över due diligence processen kopplat till mänskliga rättighe- ter, beskattning, rättvis konkurrens samt antikorruption.
Utifrån kartläggningen anser Bravida att det finns processer på plats för att säkerhetsställa att verk- samheten uppfyller kraven för Minimiskyddsåtgär- der. Läs mer hur vi arbetar med uppförande och affärsetik under avsnitt ”Styrning”.
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
60
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Not H10 Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar 1
Budgetår 2024
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsätt- ningen, år 2024
Begränsning av klimat- förändringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mång- fald
Begräns- ning av klimat- förändringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Föro- reningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimi- skydds- åtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjlig- görande verksam- het
Kategori omställ- ningsverk- samhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Överföring och distribution av el
4.9
1 173
4%
100%
0
-
-
-
-
Ja
-
Ja
Ja
Ja
Ja
3%
M
-
Infrastruktur för järnvägstransport
6.14
341
1%
100%
0%
-
-
-
-
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
1%
M
-
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
7.3
573
2%
100%
0%
-
-
-
-
Ja
-
-
Ja
-
Ja
1%
M
-
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
7.5
1 037
4%
100%
0%
-
-
-
-
Ja
-
-
-
-
Ja
3%
M
-
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
7.6
649
2%
100%
0%
-
-
-
-
Ja
-
-
-
-
Ja
2%
M
-
De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
3 773
13%
11%
Varav möjliggörande verksamheter
3 773
13%
100%
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
11%
Varav omställningsverksamheter
0
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
Omsättning
1 Rader som är markerade med grå färg ska lämnas tomma enligt redovisningsprincip. Gäller samtliga tre tabeller.
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
61
Budgetår 2024
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsätt- ningen, år 2024
Begränsning av klimat- förändringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mång- fald
Begräns- ning av klimat- förändringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimi- skydds- åtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjlig- görande verksam- het
Kategori omställ- ningsverk- samhet
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
7.3
287
1%
-
-
-
-
-
-
2%
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
7.6
239
1%
-
-
-
-
-
-
0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
526
2%
2%
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
4 299
15%
13%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
25 354
85%
TOTALT
29 653
100%
Omsättning, forts
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
62
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Budgetår 2024
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapital- utgifter
Andel av kapitalut- gifterna, år 2024
Begränsning av klimat- förändringar
Anpassning till klimat- förändringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biolo- gisk mång- fald
Begräns- ning av klimat- föränd- ringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biologisk mångfald
Minimi- skydds- åtgärder
Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggö- rande verksam- het
Kategori omställ- nings- verksam- het
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
Varav möjliggörande verksamheter
0%
0%
0%
0%
Varav omställningsverksamheter
0%
0%
0%
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av el
4.9
25
2%
1%
Infrastruktur för järnvägstransport
6.14
7
0%
1%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
7.3
18
1%
1%
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
7.5
25
2%
1%
Kapitalutgifter
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
63
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Budgetår 2024
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapital- utgifter
Andel av kapital- utgifterna, år 2024
Begränsning av klimat- förändringar
Anpassning till klimat- förändringar
Vatten
Föro- reningar
Cirkulär eko- nomi
Biolo- gisk mång- fald
Begräns- ning av klimat- föränd- ringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biologisk mångfald
Minimi- skydds- åtgärder
Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggö- rande verksam- het
Kategori omställ- nings- verksam- het
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
7.6
18
1%
1%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
93
6%
6%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
93
6%
6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
1 420
94%
TOTALT
1 513
100%
Kapitalutgifter, forts
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
64
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Budgetår 2024
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Drifts- utgifter
Andel av driftsut- gifterna, år 2024
Begränsning av klimat- förändringar
Anpassning till klimat- förändringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biolo- gisk mång- fald
Begräns- ning av klimat- föränd- ringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biologisk mångfald
Minimi- skydds- åtgärder
Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2023
Kategori möjliggö- rande verksam- het
Kategori omställ- nings- verksam- het
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
Varav möjliggörande verksamheter
0%
0%
Varav omställningsverksamheter
0%
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av el
4.9
2
3%
3%
Infrastruktur för järnvägstransport
6.14
1
2%
2%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
7.3
2
4%
4%
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
7.5
1
2%
2%
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
7.6
1
2%
2%
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
Driftsutgifter
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
65
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
Årsredovisning
+
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
Årsredovisning
+
Budgetår 2024
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Drifts- utgifter
Andel av driftsut- gifterna, år 2024
Begränsning av klimat- förändringar
Anpassning till klimat- förändringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biolo- gisk mång- fald
Begräns- ning av klimat- föränd- ringar
Anpass- ning till klimat- föränd- ringar
Vatten
Förore- ningar
Cirkulär eko- nomi
Biologisk mångfald
Minimi- skydds- åtgärder
Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2023
Kategori möjliggö- rande verksam- het
Kategori omställ- nings- verksam- het
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) (A.2)
7
15%
13%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
7
15%
13%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
42
85%
TOTALT
49
100%
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
Driftsutgifter, forts
hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
66
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning
Årsredovisning
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
67
årsredovisning / förvaltningsberättelse
Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
MSEK, om ej annat anges
2024
2023
2022
2021
2020
Nettoomsättning
29 653
29 423
26 303
21 876
21 147
Rörelseresultat
1 534
1 725
1 696
1 512
1 348
Rörelsemarginal, %
5,2
5,9
6,4
6,9
6,4
EBITA
1 534
1 726
1 697
1 512
1 351
EBITA-marginal, %
5,2
5,9
6,5
6,9
6,4
Resultat efter skatt
1 065
1 242
1 283
1 138
997
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 896
1 417
1 592
1 437
2 171
Räntetäckningsgrad, ggr
8,5
10,0
25,2
29,5
28,2
Kassagenerering, %
105
73
87
83
138
Nettoskuldsättning / EBITDA
1,0
0,9
0,6
0,5
0,6
Orderingång
27 428
29 355
25 803
24 237
20 242
Orderstock
14 929
17 000
16 881
16 519
13 791
Genomsnittligt antal anställda
13 756
13 833
13 078
11 864
11 906
68
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Verksamheten
Bravida är en av Nordens ledande teknikpartner för el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastig- hetsautomation, teknisk Facility Management, avbrottsfri kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, Energy Management, GreenHub fossilfri service och sol- paneler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika områden då vi verkar över hela processen – från rådgivning och projektledning till installation och service. Verksamheten är organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och Finland och finns på drygt ett 190-tal orter. Koncernens huvudkontor är placerat i Stockholm med gemensamma centrala stödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, inköp, IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling.
Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan koordinera och ta ett ansvar för helheten.
Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer.
Väsentliga händelser under året
Den svaga byggkonjunkturen i synnerhet i södra delarna av Sverige och Finland har påverkat nettoomsättningen och orderingången inom installationsverksamheten negativt.
Omsättningen inom serviceverksamheten har ökat med 5 procent.
EBITA och EBITA-marginalen har påverkats negativt av minskad produktion i södra delarna av Sverige, låg lönsam- het i Danmark samt av omstruktureringsåtgärder för anpassning till rådande marknadsläge i södra delarna av Sverige och Danmark.
EBITA har även påverkats negativt med cirka 100 MSEK då fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet.
Kassaflödet från den löpande verksamheten kar ökat med 34 procent.
I april framkom att en avdelning i Malmö agerat oetiskt och olagligt gentemot två offentliga kunder som genom med- veten handling blivit överfakturerade med cirka 1,5 MSEK, vilka är reglerade mot kund.
Verksamheten under året
Nettoomsättningen ökade med 1 procent varav -3 procent organiskt och 5 procent genom förvärv samt -1 procent genom valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. Tillväxten var hänförbar till både serviceverksamheten vilken växte med 5 procent, medan installationsverksamheten minskade med 3 procent.
EBITA-resultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK och EBITA-marginalen minskade och uppgick till 5,2 (5,9) procent. Den försämrade EBITA-marginalen förklaras i huvudsak av problem i den danska verksamheten samt en utmanande marknadssituation i södra delarna av Sverige. Kassaflödet förbättrades under året och påverkade kassagenereringen positivt som uppgick till 105 procent. Nettoskuldsättningen var fortsatt låg och uppgick till 1,0 gånger EBITDA.
Under 2024 förstärkte vi arbetet med vår Code of Conduct, mot bakgrund av att det framkommit att en av våra avdel- ningar agerat både oetiskt och olagligt. Policys har setts över men även riktade obligatoriska utbildningar har genomförts.
Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året och LTIFR minskade med 11 procent. Konverteringen av Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel eldrivna fordon uppgår till 36 procent av den totala fordons- flottan. Under året har koldioxidutsläppen i relation till omsätt- ningen minskat med 14 procent.
Under året har 10 förvärv genomförts, vilka tillfört en omsättning på cirka 580 MSEK.
Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Nettoomsättning per kvartal
K v 4
K v 3
K v 2
K v 1
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
2021
2020
2022
2023
2024
MSEK
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2023
2022
2021
2020
2024
9,0
7,5
6,0
4,5
3,0
1,5
0
Nettoomsättning
EBITA-marginal
MSEK
%
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
årsredovisning / förvaltningsberättelse
69
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 1 procent och uppgick till 29 653 (29 423) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 5 procent och valutaeffekter påverkade med -1 procent. Nettoomsätt- ningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. Nettoomsättningen ökade med 5 procent i serviceverksamheten och minskade med 3 procent i installationsverksamheten i jämförelse med samma period föregående år. Serviceverksamheten uppgick till 48 (46) procent av den totala nettoomsättningen.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK. EBITA minskade med 11 procent och uppgick till 1 534 (1 726) MSEK, vilket innebar en EBITA-marginal på 5,2 (5,9) procent. EBITA-marginalen förbättrades i Norge och Finland, mins- kade i Sverige och Danmark. Det försämrade resultatet i Sverige hänförs till södra delarna av Sverige där marknadslä- get är svagt. Omstruktureringsåtgärder har vidtagits för anpassning till rådande marknadsläge, vilket belastat resulta- tet med cirka 51 MSEK. Vidare har vi i Danmark tagit omstruk- tureringskostnader med cirka 17 MSEK under året. Fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet, vilket påverkat resultatet negativt med 100 MSEK.
Avskrivningar
Avskrivningar uppgick till -633 (-597) MSEK varav -563 (-541) MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -168 (-147) MSEK, varav räntekost- nader avseende extern finansiering -112 (-132) MSEK. Resul- tatet efter finansiella poster uppgick till 1 366 (1 578) MSEK.
Resultat efter skatt
Resultat före skatt uppgick till 1 366 (1 578) MSEK. Skatte- kostnaden för uppgick till -301 (-336) MSEK. Årets resultat efter skatt uppgick till 1 065 ( 1 242) MSEK.
Resultat per aktie
Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbola- get, uppgick till 1 056 (1 227) MSEK, vilket motsvarar 5,17 (6,02) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,16 (6,00) SEK.
Orderingång och orderstock
Orderingången minskade med 7 procent och uppgick till 27 428 (29 355) MSEK. Orderstocken, vilken endast innehåller installationsprojekt, minskade med 12 procent och uppgick till 14 929 (17 000) MSEK.
Förvärv
Under året har Bravida genomfört tio förvärv, samtliga i linje med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader och teknikområden. Sex förvärv har genomförts i Sverige och fyra i Finland. Den sammanlagda årsomsättningen för de genomförda förvärven beräknas till cirka 580 MSEK. För ytterligare information om förvärven se not 4.
EBITA per kvartal
K v 4
K v 3
K v 2
K v 1
700
500
600
400
300
200
100
0
2021
2020
2022
2023
2024
MSEK
Orderingång och orderstock
2023
2022
2021
2020
2024
Orderstock
Orderingång
MSEK
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
årsredovisning / förvaltningsberättelse
70
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
1 896 (1 417) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam- heten före förändring av rörelsekapitalet uppgick till 1 862
(1 805) MSEK. Det förbättrade kassaflödet förklaras främst av ett stabilt rörelsekapital i jämförelse med föregående år. Förändringen av rörelsekapitalet uppgick till 34 (-387) MSEK.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -593
(-618) MSEK, varav utbetalning avseende förvärv av dotter- bolag och verksamheter ökade och uppgick till -540 (-505) MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -1 411 (-999) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -108 (-200) MSEK.
Kassaflöde
2024
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 896
1 417
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-593
-618
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 411
-999
Årets kassaflöde
-108
-200
Finansiell ställning
Nettoskuldsättningen uppgick till -2 192 (-2 193) MSEK, vilket innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ EBITDA) på 1,0 (0,9). Koncernens likvida medel uppgick till 909 (1 046) MSEK. De räntebärande skulderna uppgick till -3 100
(-3 239) MSEK, varav leasing -1 485 (-1 476) MSEK. Den totala kreditramen uppgick till 2 500 (2 500) MSEK, varav
2 500 (2 500) MSEK var outnyttjatden 31 december.
Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 8 828 (8 267) MSEK. Soliditeten uppgick till 37,0 (34,0) procent.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december uppgick till 13 756 (13 833), en minskning med 1 procent vilket förklaras av anpassning av organisationen utifrån aktuella marknadsförutsättnngar. För ytterligare uppgifter om medarbetare se not 5.
Geografiska marknader
Verksamheten i Sverige
Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 14 118
(14 414) MSEK. Den minskade nettoomsättningen hänförs till det svaga marknadsläget i de södra delarna av Sverige. Serviceverksamheten uppgick till 49 (49) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -5 procent och förvärv ökade nettoomsättningen med 3 procent. EBITA minskade med 14 procent och uppgick till 954 (1 106) MSEK, och EBITA-marginalen uppgick till 6,8 (7,7) procent. Det försämrade marknadsläget i de södra delarna av Sverige har medfört omstruktureringar i verksamheten, vilket belastat resultatet med cirka 51 MSEK. Den övriga verksamheten i Sverige redovisar ett stabilt resultat i jämfö- relse med samma period föregående år. Reserveringar av kundfordringar mot Northvolt har påverkat resultatet negativt med 100 MSEK.
Orderingången minskade med 14 procent och uppgick till 12 761 (14 866) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 14 procent lägre än föregående år och uppgick till 8 141 (9 497) MSEK.
Sverige
2024
2023
Nettoomsättning
14 118
14 414
EBITA
954
1 106
EBITA-marginal i %
6,8
7,7
Orderingång
12 761
14 866
Orderstock
8 141
9 497
Genomsnittligt antal medarbetare
6 243
6 383
Verksamheten i Norge
Nettoomsättningen ökade med 4 procent och uppgick till
6 198 (5 932) MSEK. Nettoomsättningen inom service ökade med 13 procent och nettoomsättningen inom installations- verksamheten minskade med 5 procent. Andelen service uppgick till 56 (52) procent av den totala nettoomsättningen.
Den organiska tillväxten uppgick till -2 procent, förvärv ökade
nettoomsättningen med 9 procent och valutaeffekter påver- kade med -3 procent. EBITA ökade med 15 procent och uppgick till 369 (320) MSEK. EBITA-marginalen förbättrades och uppgick till 5,9 (5,4) procent.
Orderingången ökade under året med 10 procent till 5 655 (5 128) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 23 procent lägre än föregående år och uppgick till 1 978 (2 559) MSEK.
Norge
2024
2023
Nettoomsättning
6 198
5 932
EBITA
369
320
EBITA-marginal i %
5,9
5,4
Orderingång
5 655
5 128
Orderstock
1 978
2 559
Genomsnittligt antal medarbetare
3 510
3 343
Genomsnittligt antal anställda i förhållande till nettoomsättningen
2023
2022
2021
2020
2024
30 000
20 000
25 000
15 000
10 000
5 000
0
Nettoomsättning
Genomsnittligt antal anställda
årsredovisning / förvaltningsberättelse
71
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Verksamheten i Danmark
Nettoomsättningen ökade marginellt och uppgick till 6 993
(6 935) MSEK. Nettoomsättningen i installationsverksam- heten minskade med 8 procent och nettoomsättningen inom service ökade med 14 procent. Andelen service uppgick till 46 (41) procent av den totala nettoomsättningen. Den orga- niska tillväxten uppgick till 1 procent, förvärv och valutaeffek- ter påverkade marginellt. EBITA minskade med 53 procent och uppgick till 92 (198) MSEK, EBITA-marginalen uppgick till 1,3 (2,9) procent. Den negativa resultatutvecklingen förklaras av produktion på tidigare nedskrivna projekt med låg eller negativ marginal och projektnedskrivningar samt kostnad för omstrukturering, cirka 17 MSEK.
Orderingången minskade med 2 procent och uppgick till 7 165 (7 346) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 8 procent högre än föregående år och uppgick till 3 938 (3 635) MSEK.
Danmark
2024
2023
Nettoomsättning
6 993
6 935
EBITA
92
198
EBITA-marginal i %
1,3
2,9
Orderingång
7 165
7 346
Orderstock
3 938
3 635
Genomsnittligt antal medarbetare
2 828
3 086
Verksamheten i Finland
Nettoomsättningen ökade med 11 procent och uppgick till
2 489 (2 245) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både service- och installationsverksamheten. Andelen service uppgick till 30 (32) procent av den totala nettoom- sättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 14 procent och valutaeffekter påverkade marginellt. EBITA ökade med 28 procent och uppgick till 111 (87) MSEK.
Orderingången minskade med 6 procent och uppgick till
1 991 (2 119) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 33 procent lägre än föregående år och uppgick till 872
(1 308) MSEK.
Finland
2024
2023
Nettoomsättning
2 489
2 245
EBITA
111
87
EBITA-marginal i %
4,5
3,9
Orderingång
1 991
2 119
Orderstock
872
1 308
Genomsnittligt antal medarbetare
948
850
Väsentliga tvister
Det föreligger två stora oreglerade fordringar om cirka 800 MSEK i Danmark mot två offentliga kunder. Tvisten avseende fordringarna kommer att avgöras i skiljedom. Ledningens bedömning, med stöd av inkopplade advokater, är att detta kommer att ta tid men att det inte kommer att få någon väsentlig resultatpåverkan.
Därutöver föreligger det i Norge en tvist mot Stavanger universitetssjukhus om cirka 400 MSEK. Förhandlingar pågår men där det troligaste är att tvisten kommer att avgöras i domstol. Inte heller här bedömer ledningen någon väsentlig resultatpåverkan.
Några övriga väsentliga tvister förelåg inte vid bokslutstill- fället. Rättsprocesser och tvister är svåra att förutse utgången av. Faktiskt utfall kan komma att avvika från de bedömningar som gjorts.
Framtidsutsikter
Bravida bedömer att efterfrågan på service fortsatt kommer att vara stabil. Installationsvolymen kommer kortsiktigt att påverkas av de marknadsutmaningar som var under 2024, även om det kan variera lokalt. Installationsvolymen kommer successivt att förbättras och gynnas av den lägre räntenivån och behov av renoveringar, infrastruktur och i viss mån nybyggnation av hus.
Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation är fortsatt stabil. Andra marknadsdrivare är den pågående elektrifieringen och digitaliseringen i samhället som till exem- pel automation i fastigheter där Bravida satsat stort och stärkt vår marknadsposition i Norden de senaste åren.
Vi förväntar oss generellt en osäker marknad och fortsatt svag efterfrågan under första halvåret 2025. Strategin fortsätter vara fokuserad på strikt projektselektering och kostnadskontroll i alla verksamheter för att säkerställa en attraktiv och ökande marginal.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De nuvarande gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024, vilka var oförändrade från tidigare antagna. Riktlinjer omfattar bola- gets verkställande direktör och andra personer i bolagsled- ningen. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör kon- cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av bolagsstämman, varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstra- tegi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekry- tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlin- jer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
årsredovisning / förvaltningsberättelse
72
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre- laterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant- ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen till verkställande direktören får uppgå till högst 125 procent av den fasta årliga kontant- lönen. Den rörliga kontantersättningen till övriga ledande befattningshavare varierar beroende på befattning men får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga kontant- lönen. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den fasta kontantlönen ska omprövas årligen och utgör basen för beräkning av den rörliga lönen.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant- ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige har rätt till pensionsförmåner motsvarande mellan 28-35 procent av respektive persons årliga fasta kontantlön, eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. För ledande befattnings- havare som är bosatta utanför Sverige ska bolaget efter- sträva att tillämpa likvärdiga pensionsförmåner som de som tillämpas för ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige, dock att variationer som motiveras av lokala förhål- landen får förekomma. I sådana fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt tillgodoses.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
En specifikation över löner och andra ersättningar avseende styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare finns i not 5. På www.bravida.se återfinns även de utvärderingar och redogörelser som ska redovisas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings- tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska huvudsakli- gen vara baserade på resultat (EBITA), förvärvsaktivitet och individuella mål. Denna modell syftar till att förbättra rörelse- resultatet och skapa en lönsam tillväxt och främjar således bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl- lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut-
skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Långsiktigt incitamentsprogram
I bolaget har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernledningen, regionchefer, avdelningschefer och andra identifierade nyckelpersoner i bolaget. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Som prestationsmål i samtliga program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för det tredje kalenderåret efter programmets antagande. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se not 5.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrel- sen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
årsredovisning / förvaltningsberättelse
73
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 129-135.
Styrelsearbete
Bravida Holding AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem supple- anter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolags- stämma. Bravidas chefsjurist är styrelsens sekreterare. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredra- gande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår i företagsledningen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft tolv styrelsemöten, varav ett konstituerande styrelsemöte.
Sammanträdena har bland annat behandlat strategiska frågor, uppföljning av affärsverksamheten inklusive affärs- plan, en utökad intern kontroll, riskhantering, förvärv, finan- siella rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt därtill relaterade rapporter. Styrelsen har under året även följt upp bolagets strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättningar.
Styrelsen har revisionsutskott och ersättningsutskott. Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare information om bolagets styrning, styrelsens sammansätt- ning och den interna kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten.
Nomineringsarbete
Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sam- mansättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Manage- ment, Sussi Kvart från Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande informa- tion om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i sam- band med kallelsen och presenteras på årsstämman 2025. På www.bravida.se kommer samtliga dokument inför års- stämman att finnas.
Hållbarhetsrapport
Bravida arbetar målmedvetet med bolagets miljömässiga, sociala och ekonomiska ansvar som del i att möta Paris- avtalets ambitioner och FN:s globala utvecklingsmål. Genom vårt hållbarhetsarbete vill Bravida bidra till en hållbar utveckling, samtidigt som Bravida säkerställer goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk tillväxt. Bravida utvärderar årligen resultatet från senast genomförda väsentlighetsanalys för att säkerställa bola- gets väsentliga hållbarhetsfrågor. Bravida genomför väsentlighetsanalyser vart tredje år.
I hållbarhetsrapporteringen har Bravida inlett arbetet med att anpassa oss till regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och vägledningar som publicerats av EFRAG. Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och är fokuserat på tre prioriterade områden:
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Bravida omfattas av krav på rapportering enligt EU-taxono- min som inkluderas i bolagets hållbarhetsrapport. För år 2024 rapporterar Bravida både taxonomins omfattning och i vilken utsträckning verksamheten är förenlig med taxonomin.
Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporteringen i den omfattning som krävs för att avge yttrande avseende upprät- tande av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, men genomför i övrigt inte revisorsgranskning av hållbarhets- relaterade data.
Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-65 samt bland de finansiella rapporterna på www.bravida.se i anslut- ning till årsredovisningen.
Moderbolaget
Bravida Holding AB:s nettoomsättning uppgick under året till 264 (263) MSEK. Omsättningen är till 100 procent koncern- intern. Rörelseresultatet uppgick till -79 (-20) MSEK. Resultat efter finansnetto uppgick till -237 (-153) MSEK. De likvida medlen uppgick till 646 (686) MSEK. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 3 350 (3 699) MSEK.
Bravida-aktien
Bravida Holding AB:s stamaktie är noterad på Nasdaq Stock- holms Large Cap-lista. De fem största aktieägarna var Mawer Investment Management, Swedbank Robur Fonder, Handels- banken Fonder, SEB Fonder och Fjärde AP-fonden. Börs- kursen för stamaktien den 30 december var 80,10 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 16 378 MSEK beräknat på antal stamaktier. Totalavkastningen den senaste 12-månaderspe- rioden uppgick till 3,15 procent. Aktiekapitalet uppgår till
4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271
stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida
Holding AB. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstut- delning, C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till
vinstutdelning.
Bolaget har, utöver kreditavtalen, inte kännedom om några avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget föränd- ras på grund av ett uppköpsbud. Inte heller finns det några avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger kompensation om sådana personer avgår, sägs upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på deras aktier i bolaget.
årsredovisning / förvaltningsberättelse
74
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Väsentliga händelser efter balansdagen
I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, lämnar Bravida i samband med rapportering av det första kvartalet 2025.
Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i koncernledningen under mitten av det andra kvartalet 2025.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per stamaktie
766 708 871 1
Balanseras i ny räkning
2 579 061 240
Summa
3 345 770 111
1 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 16 572 stycken, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 62 145 kronor.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvi- sas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
Årsstämma
Årsstämman för Bravida Holding AB (publ) äger rum den 29 april 2025. Kallelse till årsstämman 2025 finns tillgänglig på www.bravida.se.
årsredovisning / förvaltningsberättelse
75
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet är förenad med och medför risker. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster.
Bravida har en modell och process för att identifiera och utvärdera koncernens risker. Bravida utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt marknadsrisker.
Riskhantering
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa god riskhantering inom koncernen i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Ägarskapet vad gäller hantering av de risker som identifierats vid kartlägg- ningen ligger hos respektive division. Resultaten av riskkart- läggningen rapporteras kontinuerligt till koncernledningen och styrelsen.
I Bravidas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskriv- ning av respektive riskområde, framgår på följande uppslag. Den finansiella riskhanteringen beskrivs närmare under not 25.
Vidare är riskhanteringen i viss omfattning definierad i Bravidas ledningssystem. Koncernens systematiska arbete med kvalitets- och miljöfrågor samt arbetsmiljö är viktiga byggstenar som utgör ryggraden i ledningssystemet.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
76
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Riskområde
Beskrivning
Hantering
Konjunkturnedgång
Svängningar i konjunkturläget påverkar installationsbranschen, som är känslig för marknadssvängningar och politiska beslut. Dessa kan påverka efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrågan på service- och underhållsarbeten påverkas inte i lika hög grad av konjunktursvängningar.
Närmare hälften av Bravidas omsättning kommer från serviceverksamheten, vilken historiskt haft en begränsad påverkan av konjunktursvängningar. Bravida är inte beroende av enskilda kunder, då koncernen har mer än 80 000 kunder i olika seg- ment. Bravida har en diversifierad kundstruktur med en stor andel små och medel- stora projekt, och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag.
Klimatförändring
Risken för att klimatförändringar på grund av den globala uppvärmningen får nega- tiva konsekvenser för Bravidas affär. Ökad risk för översvämningar i områden där Bravida har sin verksamhet, risk för skada på lokaler och verksamhet. Risk för extrem värme och därmed produktionsbortfall i form av förlorad arbetstid/produktivitet. Ekonomiska risker i form av ökade kostnader för naturresurser som råmaterial eller energi, risker på lång sikt är brist på viktiga resurser för verksamheten. Risker kopp- lade till att det material som används idag kan visas farligt i framtiden.
Bravida följer utvecklingen, inget reellt hot i närtid men risk att få en påverkan på längre sikt.
Bravida arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärde- ring av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras främst i det strategiska affärsplanearbetet men även operativt i verksamheten. Svängningar i det allmänna marknadsläget, finansiell oro och politiska beslut är de omvärldsfaktorer som främst påverkar efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrå- gan på service- och underhållsarbeten påverkas i mindre grad av konjunktursvängningar.
Konjunkturnedgångar och konjunktursvängningar på grund av osäkert omvärldsläge, pandemier, politiska spän- ningar och konflikter i vårt närområde är svåra att förutsäga.
Krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och växande spän- ningar i Asien-Stillahavsområdet bidrar till geopolitisk osäker- het och skapar global instabilitet. Situationen riskerar att dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. För Bravidas del kan branschen påverkas av ökad osäkerhet och försiktighet vad gäller investeringar samt höga priser på material och energi. Bravida har ingen direkt exponering mot dessa områden avseende försäljning eller inköp. Vi följer noggrant utvecklingen för att kontinuerligt kunna bedöma eventuella indirekta konsekvenser.
Marknadsrisker
årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
77
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Bravida är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. De finansiella riskerna omfattar främst ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker. Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är cen- traliserad till koncernfunktionen Ekonomi och Finans.
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som årligen revideras och fastställs av styrelsen. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom effektiva finansieringslösningar, samt effektiv hantering och kontroll av koncernens finansiella risker.
Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras däremot lokalt, med stöd av ett gemensamt system för kredituppföljning och analys. För mer information om hantering av finansiella risker, se not 25.
Finansiella risker
Riskområde
Beskrivning
Hantering
Ränterisk
Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde.
Bravida har fastställda principer för hantering av ränterisker i sin finanspolicy, vilken anger korta räntebindningstider.
Valutarisk
Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultat- räkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktions- exponering och omräkningsexponering.
Bravidas transaktionsexponering är relativt begränsad då försäljning och utgifter till största delen sker i lokal valuta, med mindre exponering mot importerade kompo- nenter. Bravidas omräkningsexponering valutasäkras inte och en förstärkning av den svenska kronan mot NOK, EUR och DKK påverkar omsättning och rörelseresultat negativt. All finansiering sker i SEK.
Finansierings och likviditetsrisk
Utgörs av att inte kunna uppta nya, eller refinansiera existerande, lån till acceptabla villkor. Koncernen är även utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser.
Ansvaret för Bravidas finansiella transaktioner och risker innehas centralt av koncern- ens treasuryenhet, som arbetar efter en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finans- ieringen utgörs av långfristiga kreditavtal och utgivande av företagscertifikat med kort löptid.
Kreditrisk
Det finns alltid en risk att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden. Bristande kontroll av kunders kreditvärdighet innebär en risk att Bravida utför arbeten åt kunder som inte kan fullgöra sina åtaganden vilket kan medföra kundförluster.
Alla kunder kreditprövas innan projekt startar upp. I samtliga länder har Bravida en funktion med ansvar för kundkrediter, som arbetar utifrån fastställda riktlinjer om risktagande. Bravida har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har under året stärkt sin kreditbevakning och kravhantering ytterligare.
årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
78
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Riskområde
Beskrivning
Hantering
Arbetsskador
Risken att medarbetare eller andra personer skadas på Bravidas arbetsplatser.
Bravida har en nollvision för arbetsskador och arbetar systematiskt med fysisk, social och organisatorisk arbetsmiljö, samt med att stärka vår säkerhetskultur.
Den strategi som Bravida beslutat för hälsa och säkerhet de kommande 3 åren är under fortsatt verkställande. Samtidigt har vårt analysarbete under 2024 också resulterat i identifiering av specifika områden som kräver riktade insatser. Dessa insatser pågick under 2024, och har lett till minskade antal bland de allvarligaste arbetsrelaterade olyckorna.
Brist på arbetskraft - Bravida lyckas ej attrahera, rekrytera och behålla rätt personal
Dagens arbetsmarknad innebär hög konkurrens om duktiga medarbetare, såsom ingenjörer, tekniker och montörer.
Risk för mobilisering på grund av pågående konflikter i omvärlden.
Risk för strejk på grund av hög inflation som inte avspeglas i löneförhandlingarna.
Bravida har fortsatt arbetat med anställningserbjudandet för att attrahera medarbe- tare. Ett fortsatt tydligt arbete med ”People Vision”, som innebär att på ett strukture- rat sätt förbättras inom ett antal områden: ledarskap, bästa laget och en bransch-
ledande medarbetarupplevelse.
Affärsetik
Bravida är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda medar- betare inte följer våra värderingar och skadar Bravidas anseende och varumärke.
Alla medarbetare inom Bravida ska ta del av och känna till uppförandekoden Bravida arbetar också med uppföljning och intern kontroll. Under året har utbildningsinsatser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik.
Årligen genomförs det en kartläggning och analys av leverantörer utifrån kraven enligt kommande CSRD-regelverk.
Projektrisker – medelstora projekt
Merparten av Bravidas installationsprojekt är små projekt < 10 MSEK. Risker finns främst i medelstora projekt, dels i anbudsskedet, felkalkylering men också i hela genomförandefasen från planering till avslut.
Bravida har en fastställd rutin för anbudshantering, och har sedan flera år en ”chefens- chef-princip” där större projekt skall presenteras och godkännas av överordnad chef. Stort fokus på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning.
Risker i samband med komplexa och stora kontrakt
Fel kompetens, marknad eller kund samt brister i projektgenomförande. En av de större operativa riskerna är brister i kalkyl, uppstart, planering och styrning av projekt. Brister i kontraktsadministrationen kan snabbt innebära stora risker att inte få erforderlig tidsförlängning eller ersättning för utfört arbete.
Bravida har ett väl definierat arbetssätt med tydliga milstolpar från kalkyl till avslutat projekt. Större och komplexare projekt har alltid en tydlig projektorganisation och struktur samt styrgrupp.
Förvärvsrisker
Risk att Bravida förvärvar bolag som inte lever upp till förväntningar på resultat, inte integreras i Bravidas kultur eller på annat sätt skadar bolaget eller varumärket.
Bravida har en förvärvsorganisation på koncernnivå för att bistå i och säkerställa processen för integration av förvärv. Ett tydligt ansvar föreligger i organisationen där förvärven sker och förankring i den lokala verksamheten. För att förvärvet ska lyckas, är det lokala engagemanget avgörande – både på regionnivå och hos berörd avdelning.
De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksam- heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Hantering av dessa risker är en del av Bravidas löpande affärsprocess.
Operativa risker
årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
79
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
Riskområde
Beskrivning
Hantering
Miljö – hållbar resursanvändning
Miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp eller andra miljöfarliga utsläpp, både i kunderbjudandet och den egna verksamheten.
Nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan, främst leveranskedjan.
Bravida arbetar för att minska miljöbelastningen i den egna verksamheten utifrån fastställd hållbarhetsstrategi och mål för hållbarhetsarbetet.
Bravida fortsätter konvertering till fossilfria fordon och följer upp utsläppen på central nivå. Successivt byter vi ut våra servicebilar till fossilfria alternativ, i Sverige och Danmark erbjuds enbart elbilar i tjänstebilssortimentet.
Vidare i arbetet med att ställa om vår egen verksamhet är det beslutat att vi ska ställa om till förnybar el på våra kontor och lokaler.
Underentreprenörsrisker
Underentreprenörers agerande riskerar att påverka Bravidas anseende och varu- märke negativt om underentreprenör gör avsteg från Bravidas uppförandekod.
Kvalitetssäkring av Bravidas underleverantörer görs kontinuerligt. Arbeta med godkända underentreprenörer enligt leverantörsbedömning och i annat fall bifoga vår uppförande kod i upphandling. Ett nytt inköpssystem är delvis på plats, där implementation fortlöper och kommer närmsta året även omfatta under- entreprenörer med stöd för kvalificering av leverantörer och där nya kontroll- punkter införs.
Materialrisker
Kvalitetsbrister i de produkter som Bravida installerar riskerar att negativt påverka anseende mot kunder samt leda till ökade kostnader.
Bravida har garantier från leverantörer på de produkter de levererar. Använda produkter ur Bravidasortimentet samt använda centrala avtal.
Prisökningar i branschen – leverantörskedjan
Risker i leverantörskedjan orsakade av geopolitiska spänningar kan bidra till breda prisuppgångar orsakade av exempelvis ökade råmaterial- och transportkostnader. Dessa kan drabba Bravida som större prisuppgångar på grund av fasta priser i avtal. Även nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan.
Förhandla om fasta priser i centrala avtal samt att hantera leverantörer som vill höja priser oftare än tidigare. Vidare att i högre grad involvera divisionsinköpare i prisför- handlingar. Organisationen uppmanas att ta höjd för större prisökningar i nya avtal samt att använda entreprenadindex och verka mot mer indexreglerande kontrakt. Central uppföljning av leverantörsbedömningar.
Informationssäkerhet och cyberrisker
Antalet cyberattacker fortsätter att öka och därav risken för informationsstölder samt sabotage. I tillägg till traditionella virus och trojaner fortsätter trenden med kapning av information, så kallade ”social engineering” där användarens mejl ställs inför olika bedrägeriförsök med syfte att få dem att genomföra finansiella transaktioner.
Bravida har under året fortsatt arbeta med att förstärka medvetenheten kring informationssäkerhet och cybersäkerhet. Obligatoriska cybersäkerhetsutbildning för tjänstemän och yrkesarbetare, vilka kontinuerligt lanseras. Implementering av en strukturerad metodik för hantering av cyberrisker pågår.
Inte uppfylla uppgiftsskyddet enligt GDPR
Risk att inte uppfylla kraven i GDPR kan ge höga bötesbelopp och skada varumärket.
Bravida har framtagna riktlinjer för att uppfylla gällande krav. Översyn av riktlinjerna görs kontinuerligt för att tydliggöra ansvar och krav. Instruktioner och informations- material är tillgängliga för samtliga medarbetare. En organisation är framtagen där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp.
Operativa risker, forts
årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
80
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / dolore
80
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens resultaträkning
MSEK |
Not |
2024-01-01 -2024-12-31 |
2023-01-01 -2023-12-31 |
Nettoomsättning |
2, 3 |
|
|
Kostnader för produktion |
- |
- |
|
Bruttoresultat |
|
|
|
Administrations- och försäljningskostnader |
- |
- |
|
Rörelseresultat |
3, 5, 6, 7, 28 |
|
|
Finansiella intäkter |
|
|
|
Finansiella kostnader |
- |
- |
|
Finansnetto |
8 |
- |
- |
Resultat före skatt |
|
|
|
Skatt på årets resultat |
9 |
- |
- |
Årets resultat |
|
|
|
Årets resultat hänförligt till: |
|||
Moderbolagets ägare |
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
Årets resultat |
|
|
|
Resultat per aktie före utspädning, SEK |
10 |
|
|
Resultat per aktie efter utspädning, SEK |
10 |
|
|
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK |
Not |
2024-01-01 -2024-12-31 |
2023-01-01 -2023-12-31 |
Årets resultat |
|
|
|
Övrigt totalresultat |
|||
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
20 |
|
- |
Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensioner |
|
- |
|
Skatt hänförligt till omvärdering pensioner |
- |
|
|
Årets övrigt totalresultat |
|
- |
|
Årets totalresultat |
|
|
|
Årets totalresultat hänförligt till: |
|||
Moderbolagets ägare |
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
Årets totalresultat |
|
|
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
81
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / dolore
81
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens balansräkning
MSEK |
Not |
2024-12-31 |
2023-12-31 |
TILLGÅNGAR |
|||
Immateriella anläggningstillgångar |
11 |
|
|
Nyttjanderättstillgångar |
12 |
|
|
Materiella anläggningstillgångar |
13 |
|
|
Andelar i intresseföretag |
14 |
|
|
Pensionstillgångar |
15 |
|
|
Långfristiga värdepappersinnehav |
16 |
|
|
Långfristiga fordringar |
17 |
|
|
Uppskjutna skattefordringar |
9 |
|
|
Summa anläggningstillgångar |
|
|
|
Varulager |
|
|
|
Aktuella skattefordringar |
|
|
|
Kundfordringar |
25 |
|
|
Avtalstillgångar |
18 |
|
|
Övriga fordringar |
19 |
|
|
Likvida medel |
|
|
|
Summa omsättningstillgångar |
|
|
|
SUMMA TILLGÅNGAR |
24 |
|
|
MSEK |
Not |
2024-12-31 |
2023-12-31 |
EGET KAPITAL |
20 |
||
Aktiekapital |
|
|
|
Övrigt tillskjutet kapital |
|
|
|
Reserver |
|
|
|
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
|
|
|
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare |
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
Summa eget kapital |
|
|
|
SKULDER |
|||
Långfristiga räntebärande skulder |
21 |
|
|
Leasingskuld |
21, 26 |
|
|
Långfristiga ej räntebärande skulder |
|
|
|
Avsättningar till pensioner |
15 |
|
|
Övriga avsättningar |
22 |
|
|
Uppskjutna skatteskulder |
9 |
|
|
Summa långfristiga skulder |
|
|
|
Kortfristiga räntebärande skulder |
21 |
|
|
Leasingskuld |
21, 26 |
|
|
Leverantörsskulder |
|
|
|
Skatteskulder |
|
|
|
Avtalsskulder |
18 |
|
|
Övriga skulder |
23 |
|
|
Avsättningar |
22 |
|
|
Summa kortfristiga skulder |
|
|
|
Summa skulder |
24 |
|
|
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|
|
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finasiella rapporter
82
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens förändring av eget kapital
2023 |
||||||
MSEK |
Aktiekapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräkningsreserv |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Innehav utan bestäm- mande inflytande |
Summa eget kapital |
Ingående eget kapital 2023-01-01 |
|
|
|
|
|
|
Årets resultat |
|
|
|
|
|
|
Årets övrigt totalresultat |
|
|
- |
- |
|
- |
Summa årets totalresultat |
|
|
- |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
- |
|
- |
Nyemission av C-aktier |
|
|
|
|
|
|
Återköp av C-aktier |
|
|
|
|
|
|
Ändring av innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
|
- |
|
Värdering av innehav utan bestämmande inflytandes säljoption |
|
|
|
|
|
|
Aktieincitamentsprogram |
|
|
|
|
|
|
Utgående eget kapital 2023-12-31 |
|
|
|
|
|
|
2024 |
||||||
Ingående eget kapital 2024-01-01 |
|
|
|
|
|
|
Årets resultat |
|
|
|
|
|
|
Årets övrigt totalresultat |
|
|
|
|
|
|
Summa årets totalresultat |
|
|
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
- |
|
- |
Nyemission av C-aktier |
|
|
|
|
|
|
Återköp av C-aktier |
|
|
|
|
|
|
Ändring av innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
|
- |
|
Aktieincitamentsprogram |
|
|
|
|
|
|
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
|
|
|
|
|
|
I not 20 framgår det ytterligare information om eget kapital.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
83
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK |
Not |
2024-01-01 -2024-12-31 |
2023-01-01 -2023-12-31 |
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN |
|||
Resultat före skatt |
|
|
|
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
30 |
|
|
Betald skatt |
- |
- |
|
Delsumma före förändringar av rörelsekapital |
|
|
|
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital |
|||
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager |
|
|
|
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar |
|
- |
|
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder |
- |
|
|
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
|
|
|
INVESTERINGSVERKSAMHETEN |
|||
Förvärv av dotterföretag |
4, 29 |
- |
- |
Förvärv av inkråm |
4 |
- |
- |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar |
13 |
- |
- |
Kassaflöde från investeringsverksamheten |
- |
- |
|
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN |
|||
Erhållen utdelning |
|
|
|
Upptagna lån |
21, 30 |
|
|
Amortering av låneskulder |
30 |
- |
- |
Amortering leasingskuld |
- |
- |
|
Utbetald utdelning |
- |
- |
|
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
- |
- |
|
Årets kassaflöde |
- |
- |
|
Likvida medel vid årets början |
|
|
|
Kursdifferens i likvida medel |
- |
- |
|
Likvida medel vid årets slut |
|
|
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
årsredovisning / Finansiella rapporter
84
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets resultaträkning
MSEK |
Not |
2024-01-01 -2024-12-31 |
2023-01-01 -2023-12-31 |
Nettoomsättning |
264 |
263 |
|
Administrations- och försäljningskostnader |
5, 6, 7 |
-343 |
-283 |
Rörelseresultat |
-79 |
-20 |
|
Resultat från finansiella poster |
|||
Ränteintäkter och liknande resultatposter |
72 |
94 |
|
Räntekostnader och liknande resultatposter |
-229 |
-227 |
|
Finansnetto |
8 |
-157 |
-133 |
Resultat efter finansiella poster |
-237 |
-153 |
|
Bokslutsdispositioner |
|||
Avsatt till periodiseringsfond |
-70 |
-16 |
|
Koncernbidrag |
765 |
608 |
|
Resultat före skatt |
459 |
440 |
|
Skatt |
9, 28 |
-111 |
-109 |
Årets resultat 1 |
348 |
331 |
1 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
85
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / dolore
85
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets balansräkning
BELOPP I MSEK |
Not |
2024-12-31 |
2023-12-31 |
TILLGÅNGAR |
|||
Anläggningstillgångar |
|||
Andelar i koncernföretag |
29 |
7 341 |
7 341 |
Långfristiga fordringar |
17 |
2 |
2 |
Uppskjutna skattefordringar |
1 |
0 |
|
Summa anläggningstillgångar |
7 344 |
7 344 |
|
Omsättningstillgångar |
|||
Fordringar hos koncernföretag |
28 |
2 907 |
2 589 |
Aktuella skattefordringar |
38 |
41 |
|
Övriga fordringar |
19 |
9 |
10 |
Kassa och bank |
646 |
686 |
|
Summa omsättningstillgångar |
3 601 |
3 325 |
|
SUMMA TILLGÅNGAR |
24 |
10 945 |
10 669 |
BELOPP I MSEK |
Not |
2024-12-31 |
2023-12-31 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|||
Eget kapital |
20 |
||
Bundet eget kapital |
|||
Aktiekapital |
4 |
4 |
|
Summa bundet eget kapital |
4 |
4 |
|
Fritt eget kapital |
|||
Överkursfond |
3 518 |
3 518 |
|
Balanserad vinst |
-520 |
-153 |
|
Årets resultat |
348 |
331 |
|
Summa fritt eget kapital |
3 346 |
3 695 |
|
Summa eget kapital |
3 350 |
3 699 |
|
Obeskattade reserver |
|||
Periodiseringsfonder |
772 |
703 |
|
Avsättningar |
|||
Avsättningar för pensioner |
15 |
6 |
5 |
Långfristiga skulder |
|||
Räntebärande skulder |
21 |
– |
500 |
Kortfristiga skulder |
|||
Skulder till kreditinstitut |
21 |
1 615 |
1 263 |
Leverantörsskulder |
4 |
5 |
|
Skulder till koncernföretag |
28 |
5 157 |
4 450 |
Övriga skulder |
23 |
40 |
44 |
Summa kortfristiga skulder |
24 |
6 817 |
5 762 |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
10 945 |
10 669 |
För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
86
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets förändring av eget kapital
2023 |
|||||
Fritt eget kapital |
|||||
MSEK |
Aktiekapital |
Överkursfond |
Balanserad vinst |
Årets resultat |
Summa |
Ingående eget kapital 2023-01-01 |
4 |
3 518 |
84 |
386 |
3 993 |
Årets resultat |
– |
– |
– |
331 |
331 |
Vinstdisposition |
– |
– |
386 |
–386 |
– |
Utdelning |
– |
– |
–662 |
– |
–662 |
Nyemission av C-aktier |
0 |
– |
– |
– |
0 |
Återköp av C-aktier |
– |
– |
0 |
– |
0 |
Aktieincitamentsprogram |
– |
– |
38 |
– |
38 |
Utgående eget kapital 2023-12-31 |
4 |
3 518 |
–153 |
330 |
3 699 |
2024 |
|||||
Ingående eget kapital 2024-01-01 |
4 |
3 518 |
-153 |
331 |
3 699 |
Årets resultat |
– |
– |
– |
348 |
348 |
Vinstdisposition |
– |
– |
331 |
-331 |
– |
Utdelning |
– |
– |
-714 |
– |
-714 |
Nyemission av C-aktier |
0 |
– |
– |
– |
0 |
Återköp av C-aktier |
– |
– |
0 |
– |
0 |
Aktieincitamentsprogram |
– |
– |
17 |
– |
17 |
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
4 |
3 518 |
-520 |
348 |
3 350 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
87
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK |
Not |
2024-01-01 -2024-12-31 |
2023-01-01 -2023-12-31 |
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN |
|||
Resultat efter finansiella poster |
-237 |
-152 |
|
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
30 |
18 |
39 |
Betald skatt |
-108 |
-137 |
|
Delsumma före förändring av rörelsekapital |
-327 |
-251 |
|
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital |
|||
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar |
391 |
-285 |
|
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder |
-6 |
-20 |
|
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
58 |
-516 |
|
INVESTERINGSVERKSAMHETEN |
|||
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar |
– |
0 |
|
Kassaflöde från investeringsverksamheten |
– |
0 |
|
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN |
|||
Upptagna lån |
21, 30 |
1 500 |
1 627 |
Amortering av låneskulder |
21 |
-1 648 |
-1 427 |
Betald utdelning |
-714 |
-662 |
|
Utbetalda koncernbidrag |
-5 |
-1 |
|
Erhållna koncernbidrag |
770 |
609 |
|
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
-97 |
146 |
|
Årets kassaflöde |
-39 |
-370 |
|
Likvida medel vid årets början |
686 |
1 055 |
|
Likvida medel vid årets slut |
646 |
686 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktie
Femårsöversikt
årsredovisning / Finansiella rapporter
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
notförteckning
1
Väsentliga redovisningsprinciper m.m.
89
2
Intäkternas fördelning
94
3
Segmentsrapportering
95
4
Förvärv av rörelse
96
5
Anställda och personalkostnader
98
6
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
102
7
Rörelsens kostnader per kostnadsslag
102
8
Finansnetto
102
9
Skatter
103
10
Resultat per aktie
105
11
Immateriella anläggningstillgångar
106
12
Nyttjanderättstillgångar
107
13
Materiella anläggningstillgångar
107
14
Andelar i intresseföretag
108
15
Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
108
16
Andra långfristiga värdepappersinnehav
110
17
Långfristiga fordringar
110
18
Avtalstillgångar och avtalsskulder
110
19
Övriga fordringar
110
20
Eget kapital
111
21
Räntebärande skulder
112
22
Avsättningar
113
årsredovisning / noter
23
Övriga skulder
114
24
Värdering av finansiella tillgångar och skulder
114
25
Finansiella risker och finanspolicy
117
26
Leasing
119
27
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
120
28
Transaktioner med närstående
120
29
Andelar i koncernföretag
121
30
Rapport över kassaflöden
122
31
Händelser efter balansdagen
122
88
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
89
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 1Väsentliga redovisningsprinciper m.m.
Generellt
Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovis-ningsprinciper än koncernen anges detta i slutet av denna not.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är i allt väsentligt redovisade till historiska anskaffningsvärden.
Viktiga bedömningar och uppskattningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovis-ningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Vidare beaktas företagsledningens bästa bedömning i samband med redovisning av tvistiga belopp då rättsprocesser och tvister är oförutsäg-bara till sin karaktär.
Nedan följer de poster som bedöms innebära mer värderingsosäker-heter än andra poster, men de utgör inte uppskattningar som innebär betydande risk för en väsentlig justering av redovisat värde under det kommande året.
Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning)
Resultatet i pågående installationsprojekt redovisas över tid baserat på upparbetade uppdragsutgifter. Detta kräver att projektinkomster och projektutgifter kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen är väl fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektuppföljning. Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedömning som är väsentligt för resultatredovisningen under projektets gång. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt redovisat över tid.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11.
Pensionsantaganden
Bravida har delvis förmånsbaserade pensionsplaner. Pensionsförpliktel-sen beräknas med aktuariella antaganden och förvaltningstillgångarna marknadsvärderas på balansdagen. En förändring i något av dessa antaganden och värderingen kan ge betydande påverkan på beräknade pensionsåtaganden och pensionskostnader. Se även not 15 för ytterli-gare information om använda pensionsantaganden.
Nya eller ändrade relevanta IFRS Redovisningsstandarder
Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft under året har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya redovisningsprinciper från 2025 eller senare
Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 eller senare, vilka inte har förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämp-lig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrap-porteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas effekter på presentation och upplysningar. Särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. En utvärdering pågår av konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen.
I övrigt förväntas de nya standarder och tolkningar inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.
Segmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Geografiska marknader utgör Bravidas rörelse-segment, och omfattar länderna; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegment.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
90
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
Konsolideringsprinciper
Koncernföretag
Koncernföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande antas föreligga om moder-bolaget direkt eller indirekt har andelsinnehav som uppgår till mer än 50 procent av rösterna, men kan även uppnås om ett bestämmande inflytande kan utövas över den driftsmässiga och finansiella styrningen.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.
Transaktionsutgifter kostnadsförs direkt. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseför-värv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm-mande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas skillnaden i årets resultat.
Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och exkluderas ur koncern-redovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytan-det upphör. Där det är nödvändigt görs justeringar av koncernföretagens redovisning för att anpassa deras redovisningsprinciper till koncernens.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Även orealiserade förluster elimineras men eventuella förluster betraktas som indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga.
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital samt eventuella bokförda värden på koncernmässiga övervärden efter anpassning till koncernens redovis-ningsprinciper. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar på förvärvade övervärden.
Utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moder-bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdiffe-renser på upplåning redovisas under finansiella poster, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Resultat och finansiell ställning för alla utländska verksamheter som konsolideras i koncernredovisningen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknastill balansdagskurs.
Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs.
Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas via övrigt total-resultat som en separat del av eget kapital (omräkningsreserven).
Intäkter
Bolagets intäkter består av service- och installationstjänster och försälj-ning sker av tjänster och material som en kombinerad del. I väldigt liten utsträckning sker försäljning av endast material och då redovisas intäkten när varorna avlämnats hos kunden, vilket bedömts vara tidpunk-ten då kontrollen över varorna överförts till kunden.
Service- och installationstjänsterna, inklusive tillhörande material, intäktsförs över tid (tidigare benämnt successiv vinstavräkning) i takt med nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till prognostiserade upp-dragsutgifter. Service- och installationstjänsterna utförs på kundens egendom. Bedömning av kriterierna i IFRS 15 för redovisning över tid eller vid en tidpunkt indikerar att i större delen av dessa fall anses varorna kontrolleras av kunden vartefter de installeras, varvid dessa också ska redovisas över tid snarare än vid den tidpunkt då installation är slutförd.
Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning)
Vid redovisning över tid redovisas resultatet i takt med projektets färdigställandegrad. För fastställande av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter:
Projektinkomster – värdet av samtliga till uppdraget hänförliga inkomster
Projektutgifter – samtliga mot projektinkomster svarande utgifter som är hänförliga till det enskilda projektet
Färdigställandegrad (upparbetningsgrad) – upparbetade utgifter i förhållande till beräknade totala projektutgifter
Utgifter som har uppstått under året men som avser framtida arbete inräknas inte i upparbetade projektutgifter när färdigställandegraden fastställs. Dessa redovisas som material- och varulager, förskott eller övriga tillgångar beroende på deras karaktär. Ändringar i omfattningen av uppdraget, anspråk och incitamentsersättningar inkluderas i projekt-inkomsten i den utsträckning de har överenskommits med kunden och kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Som grundläggande villkor för redovis-ning över tid gäller att projektinkomst och projektutgift ska kunna stor-leksbestämmas på ett tillförlitligt sätt och att upparbetningsgraden fastställs på ett sätt som är relevant med avseende på kravet på tillförlitlighet.
Bravida redovisar som avtalstillgång fordringar (balansposten ”avtals-tillgångar”) på beställare av installationsuppdrag för vilka projektkostna-der och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp. Delfakturerade belopp som ännu inte betalats av kunden och av beställaren innehållna belopp ingår i posten Kundfordringar. Bravida redovisar som avtalsskuld (balansposten ”avtalsskulder”) alla skulder till beställare av installationsuppdrag för pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger projekt-kostnader och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster).
Immateriella tillgångar
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
91
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av licenser.
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen lager och kontor. Materi-ella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Byggnader | Nyttjandeperiod, 20 år |
Nedlagda kostnader på annans fastighet | Under återstående hyresperiod |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 3–5 år |
Inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
Nedskrivningar
Vid varje balansdag analyseras de redovisade värdena för materiella och immateriella anläggningstillgångar och nyttjanderätter för leasingavtal för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta, beräknas återvinningsvärdet för tillgången eller den minsta kassagenererade enhet som tillgången tillhör för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning.
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Om en nedskrivning återförs, görs detta endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar, om ingen nedskrivning gjorts. En återföring av en ned-skrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs aldrig.
Leasing
Koncernen leasar primärt kontor och fordon. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, från och med den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.
Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av återstående leasing-avgifter under leasingperioden. Leasingavgifterna inkluderar fasta avgifter samt variabla leasingavgifter som beror på index eller ränta, initialt baserade på index eller ränta gällande vid inledningsdatumet. Leasingperioden utgörs av avtalets ej uppsägningsbara period med tillägg för förlängningsperioder som initialt bedöms som rimligt säkra att komma att nyttjas.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal-ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.
Bedömd leasingperiod justeras huvudsakligen när sista uppsägnings-tidpunkten i tidigare bedömd leasingperiod passeras; eller om en betydande händelse inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom bolagets kontroll. I dessa fall omvärderas skulden, baserat på en uppdaterad diskonteringsränta, med motbokning av omvärderingsbeloppet mot nyttjanderätten.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.
Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till,
leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-ningen av leasingavtalet,
initiala direkta utgifter och
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea-singavtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande-perioden och leasingperioden.
Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning.
Finansiella instrument
Redovisning och första värderingen
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovis-ningstillfället till verkligt värde, vilket normalt uppgår till transaktionsbelop-pet, med avdrag för direkt hänförliga transaktionsutgifter för upptagande av koncernens finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde via resultatet (se nedan).
Klassificering och efterföljande värdering
Finansiella tillgångar
Bravidas innehavda finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde och till en minde del till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Bravidas finansiella tillgångar i form av likvida medel, övriga fordringar, upplupna intäkter, kundfordringar och långfristig fordran tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Den långfristiga fordran redovisas till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. De övriga tillgångarna redovisas till nominellt belopp med anledning av att löptiden är kort.
Finansiella tillgångar som Bravida redovisar till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av en mindre investering i långfristiga värdepappers-innehav (not 24). Vid värdeförändringar på dessa innehav redovisas effekten i övrigt totalresultat. Ingen resultateffekt redovisas i resultat-räkningen, inte heller vid realisering.
De finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde redovisas efter reservering för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit-förluster på kundfordringar. Se not 25 för vidare information om nedskrivningsmodellen.
En nedskrivning respektive återföring av nedskrivning av kundford-ringar redovisas i resultaträkningen i funktionen ”övriga rörelsekostna-der” och av lånefordringar som finansiell post.
Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff-ningsvärde eller verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som Bravida innehar tillhör i huvudsak kategorin värderade till upplupet anskaffningsvärde. Främst koncernens räntebärande skulder ingår i denna kategori. Leverantörsskulder och andra korta rörelseskulder som
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
92
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
utgör finansiella skulder redovisas med anledning av den korta löptiden till nominellt belopp. Skulder som redovisas till verkligt värde via resulta-tet utgörs av villkorade köpeskillingar i den mån sådana avtalats om i samband med förvärv av dotterbolag.
Upplåning samt övriga finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en rätt att skjuta upp betalning av skuldeni åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Varulager
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-försäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunk-ten som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Lämnad utdelning
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter att kunna erhålla aktier i Bravida inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen. Matchningsaktierätter som innehas
av anställda per rapportdagen anses utspädande. Rätten att erhålla aktier med prestationsvillkor är därtill utspädande endast i den utsträck-ning vinstmålen (Ebita) är uppfyllda per rapportdagen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för respektive incitamentsprogram.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
I Sverige omfattas huvuddelen av de anställda av en avgiftsbestämd plan, det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. I Norge omfattas i stort sett alla anställda av en avgiftsbestämd pensionsplan. I Danmark och Finland omfattas alla anställda av avgiftsbestämda planer.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens net-toförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Koncernen bär risken för att planen ska ge den utlovade ersättningen.
De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i främst pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen.
I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel-serna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran.
Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonterings-räntan motsvarar räntan på bostadsobligationer med löptid som motsva-rar den genomsnittliga löptiden på koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsva-rande löptid. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvalt-ningstillgångar per rapportdagen. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga, ränta på förpliktelsen,
förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegräns-ningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter på tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga ersättningar.
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med de långsiktiga incitamentsprogram som godkänts av årsstämman. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Bravida och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovi-sade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital.
Programmen innebär att deltagarna behöver köpa och behålla aktier i Bravida under intjäningsperioden. Deltagarna erhåller efter intjänings-periodens slut ytterligare aktier i Bravida under förutsättning att de köpta aktierna behållits, att anställningen inom koncernen bestått hela perio-den och avseende prestationsmålsbetingade aktier att koncernens Ebita uppnått specificerade målnivåer. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på det antal ytterligare aktier som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
93
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
förväntad uppfyllelse av Ebita-villkoren. Någon justering görs ej med avseende på om deltagare förlorar rätt till aktier med anledning av att de säljer de aktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart.
När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.
Avsättningar
Garantireserv
En avsättning redovisas när den underliggande produkten eller tjänsten har sålts. Efter slutförd installation löper en garantiperiod normalt mellan två till fem år. Garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garantiutgifter och en beräkning av framtida garantirisk.
Omstruktureringsreserv
En avsättning redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonse-rats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer. Skillnaderna mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisnings- principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovi- sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovi- sas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när de uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe- skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd- ringar över resultatet.
Leasing
Moderbolaget tillämpar för leasingavtal inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasing- avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Moderbolaget aktiverar aktieägartillskott i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras, och hos mottagaren förs aktieägartillskott direkt mot eget kapital. Erhållna/mottagna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.
Uppställningsform för resultat- och balansräkningen
Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat och balansräkning, vilket bland annat innebär en annan uppställnings- form för eget kapital och att avsättningarna redovisas som en egen huvudrubrik i balansräkningen.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
94
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 2INTÄKTERNAS FÖRDELNING
2024 | 2023 | |||||
Intäkternas fördelning per kategori | Service | Installation | Totalt | Service | Installation | Totalt |
Sverige | 6 886 | 7 232 | 14 118 | 7 084 | 7 329 | 14 414 |
Norge | 3 491 | 2 707 | 6 198 | 3 086 | 2 846 | 5 932 |
Danmark | 3 226 | 3 767 | 6 993 | 2 819 | 4 116 | 6 935 |
Finland | 736 | 1 753 | 2 489 | 718 | 1 528 | 2 245 |
Elimineringar | -31 | -113 | -145 | -33 | -70 | -103 |
Koncernen | 14 307 | 15 346 | 29 653 | 13 674 | 15 748 | 29 423 |
Koncernen | ||||||
Kontraktsbalanser | 2024-12-31 | 2024-01-01 | ||||
Fordringar, vilka ingår i kundfordringar och övriga fordringar | 5 896 | 6 263 | ||||
Avtalstillgångar – upparbetat ej fakturerat | 2 944 | 3 210 | ||||
Avtalsskulder – fakturerat ej upparbetat | -4 103 | -4 268 |
Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Summan av avtalstillgångar vid årets slut påverkas inte av några nedskrivningar. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga.
Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redo-visas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2024.
Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2024 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till -38 MSEK. Detta beror främst på förändringar i beräkningen av färdigställandegraden för pågående projekt samt skillnad av uppskattad täckningsgrad vid utgången av föregående år och slutlig täckningsgrad vid projektets slutförande.
Prestationsåtagande som ej är uppfyllda vid årets slut avseende projekt som löper över mer än 1 år uppgår till 7 674 MSEK, 31 procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år och 28 procent inom 2 år, resterande del därefter.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
95
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 3SEGMENTSRAPPORTERING
Koncernens verksamhet styrs och följs upp per geografisk marknad av högsta verkställande beslutsfattaren. Bravidas segment utgörs av geografiska marknader. Bravida har en transfer pricing policy som beskriver reglerna för finansiella överföringar mellan koncernens bolag. Internprissättning mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionen genomförs. Ingen av bolagens kunder genererar mer än fem procent av koncernens totala intäkter.
Geografiska marknader
Geografiska marknader utgör koncernens rörelsesegment och dessa omfattar länderna Sverige, Norge, Danmark och Finland. Inom de geografiska marknaderna är Bravidas huvudsakliga verksamhet teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet och brandsäkerhet, automation, projektledning och design, Critical Power, teknisk Facility Management, industrirör, kraft, sprinkler och kyla. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds Energy Management, fastighetsauto-mation, GreenHub fossilfri service, solpaneler och elbilsladdning.
2024 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | Koncern-gemensamt | Eliminering och övrigt | Summa |
Extern nettoomsättning | 13 977 | 6 198 | 6 989 | 2 494 | -5 | – | 29 653 |
Intern nettoomsättning | 140 | 0 | 4 | -5 | 710 | -850 | – |
Nettoomsättning | 14 118 | 6 198 | 6 993 | 2 489 | 705 | -850 | 29 653 |
Rörelsekostnader | -13 163 | -5 830 | -6 900 | -2 378 | -697 | 850 | -28 119 |
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | – | 0 | 0 | – | 0 |
Rörelseresultat | 954 | 369 | 92 | 111 | 8 | – | 1 534 |
Finansnetto | 48 | 43 | -10 | -8 | -241 | – | -168 |
Resultat före skatt | 1 002 | 412 | 82 | 103 | -233 | – | 1 366 |
Övriga upplysningar | |||||||
Goodwill | 6 652 | 2 034 | 1 620 | 1 099 | – | – | 11 406 |
Övriga anläggningstillgångar1 | 933 | 360 | 503 | 61 | 0 | – | 1 857 |
Summa anläggningstillgångar | 7 585 | 2 394 | 2 124 | 1 159 | 0 | – | 13 262 |
2023 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | Koncern-gemensamt | Eliminering och övrigt | Summa |
Extern nettoomsättning | 14 328 | 5 931 | 6 935 | 2 231 | -2 | – | 29 423 |
Intern nettoomsättning | 86 | 1 | 0 | 15 | 646 | -747 | – |
Nettoomsättning | 14 414 | 5 932 | 6 935 | 2 245 | 644 | -747 | 29 423 |
Rörelsekostnader | -13 307 | -5 612 | -6 737 | -2 158 | -630 | 747 | -27 698 |
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | – | -1 | – | – | -1 |
Rörelseresultat | 1 106 | 320 | 198 | 86 | 14 | – | 1 725 |
Finansnetto | 54 | 29 | -32 | -14 | -184 | – | -147 |
Resultat före skatt | 1 160 | 350 | 166 | 72 | -170 | – | 1 578 |
Övriga upplysningar | |||||||
Goodwill | 6 431 | 2 041 | 1 578 | 949 | – | – | 11 000 |
Övriga anläggningstillgångar1 | 934 | 385 | 513 | 59 | 4 | – | 1 895 |
Summa anläggningstillgångar | 7 365 | 2 426 | 2 091 | 1 008 | 4 | – | 12 896 |
1 Exklusive uppskjuten skattefordran, pensionstillgångar och finansiella instrument.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
96
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 4FÖRVÄRV AV RÖRELSE
Förvärven som genomförts under 2024 respektive 2023 rapporteras i aggregerad form i tabeller nedan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad.
Bravida använder normalt en förvärvsstruktur med fast köpeskilling och villkorad köpeskilling, vilken baseras på framtida utveckling.
Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 73 (164) MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år.
Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3. Förvärvad goodwill är hänförlig till synergieffekter som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp och centrala kostnader.
2024
Bravida genomförde under 2024 följande förvärv:
Förvärvad enhet | Land | Teknikområde | Art | Tidpunkt | Andel av röster | Antal anställda | Beräknad årsomsättning |
Huddinge Elteknik AB | Sverige | Automation | Bolag | Januari | 100% | 25 | 30 |
AB Emanuelsson VVS-byrå | Sverige | Vs, ventilation | Bolag | April | 100% | 12 | 65 |
Nykysähkö Oy och Nykyrakennus Oy | Finland | El | Inkråm | Maj | – | 11 | 40 |
Carlgrens Elektriska AB | Sverige | El | Bolag | Maj | 100% | 25 | 40 |
Ambra AB | Sverige | Industriservice, ventilation | Bolag | Maj | 100% | 40 | 110 |
Vesi-Vasa Oy | Finland | Vs, ventilation, industrirör | Bolag | Juni | 100% | 40 | 110 |
Norin Företagsservice AB | Sverige | Elservice | Inkråm | Juni | – | 8 | 18 |
El-Installation-Automatik i Söderhamn AB | Sverige | Elservice | Bolag | Juni | 100% | 18 | 24 |
Prosessiautomaatio Oy | Finland | Automation | Bolag | Augusti | 100% | 10 | 27 |
Dimesko Oy | Finland | Vs, ventilation, automation | Bolag | December | 100% | 40 | 116 |
Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2024 hade koncernens årsomsättning för 2024 ökat med drygt 1 procent.
Effekter av förvärv 2024
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Tillgångar och skulder ingående i förvärv | |
Immateriella tillgångar | 0 |
Materiella anläggningstillgångar | 6 |
Kundfordringar1 | 69 |
Upparbetad men ej fakturerad intäkt | 41 |
Övriga omsättningstillgångar | 57 |
Likvida medel | 52 |
Långfristiga skulder | -7 |
Leverantörsskulder | -26 |
Fakturerad men ej upparbetad intäkt | -28 |
Övriga kortfristiga skulder | -46 |
Netto identifierbara tillgångar och skulder | 118 |
Koncerngoodwill | 276 |
Köpeskilling | 394 |
Skuldförd köpeskilling2 | 78 |
Kontant reglerad köpeskilling | 315 |
Likvida medel, förvärvad | 52 |
Netto effekt på likvida medel | 263 |
1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger.
2 Av total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 73 MSEK av villkorade köpeskillingar.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
97
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 4. Förvärv av rörelse, forts
2023
Bravida genomförde under 2023 följande förvärv:
Förvärvad enhet | Land | Teknikområde | Art | Tidpunkt | Andel av röster | Antal anställda | Beräknad årsomsättning |
LVI-Press Oy | Finland | Vs | Bolag | Januari | 100% | 20 | 40 |
Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB | Sverige | Vs | Bolag | Januari | 100% | 20 | 40 |
Viste & Sømme AS | Norge | Säkerhet | Bolag | Februari | 100% | 12 | 23 |
Nordic Montage Team AB | Sverige | Vs | Inkråm | Februari | – | 9 | 12 |
Låscenter i Västerås AB | Sverige | Säkerhet | Bolag | Mars | 100% | 17 | 40 |
Hornbæk El-forretning A/S | Danmark | El | Inkråm | April | – | 25 | 38 |
Turun LaatuSähkö Oy | Finland | El | Inkråm | Maj | – | 12 | 20 |
SCAN-EL A/S | Danmark | El | Inkråm | Maj | – | 31 | 50 |
Hämeen Kiinteistöautomaatio Oy | Finland | Automation | Bolag | Maj | 100% | 17 | 30 |
Bäckmans Rör AB | Sverige | Vs | Bolag | Juni | 100% | 26 | 52 |
OETekniq ApS | Danmark | El, vs, energi | Bolag | Augusti | 100% | 18 | 35 |
Lämpö- ja Wesijohtoliike P. Juutilainen Oy | Finland | Vs, ventilation | Bolag | September | 100% | 16 | 34 |
OAT Oy | Finland | El, automation | Bolag | Oktober | 100% | 60 | 101 |
Åsbergs Rörteknik AB | Sverige | Industrirör | Bolag | November | 100% | 40 | 100 |
Thunestvedt | Norge | El | Bolag | December | 100% | 380 | 610 |
Låsservice i Mälardalen AB | Sverige | Säkerhet | Bolag | December | 100% | 5 | 20 |
Örnsköldsviks Rörteknik AB | Sverige | Industrirör | Bolag | December | 100% | 50 | 148 |
Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2023 hade koncernens årsomsättning för 2023 ökat med drygt 3 procent.
Förvärv efter rapportperiodens utgång
Inga förvärv har genomförts eller tillträtts efter rapportperiodens utgång.
Effekter av förvärv 2023
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Tillgångar och skulder ingående i förvärv | |
Immateriella tillgångar | 0 |
Materiella anläggningstillgångar | 26 |
Kundfordringar1 | 276 |
Upparbetad men ej fakturerad intäkt | 37 |
Övriga omsättningstillgångar | 136 |
Likvida medel | 96 |
Långfristiga skulder | -125 |
Leverantörsskulder | -95 |
Fakturerad men ej upparbetad intäkt | -43 |
Övriga kortfristiga skulder | -275 |
Netto identifierbara tillgångar och skulder | 33 |
Koncerngoodwill | 634 |
Köpeskilling | 667 |
Skuldförd köpeskilling2 | 261 |
Kontant reglerad köpeskilling | 406 |
Likvida medel, förvärvad | 96 |
Netto effekt på likvida medel | 310 |
1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger.
2 Av total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 164 MSEK av villkorade köpeskillingar.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 5ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
2024 | 2023 | |||||
Medelantalet medarbetare | Totalt | Andel kvinnor | Andel män | Totalt | Andel kvinnor | Andel män |
Moderbolaget | ||||||
Sverige | 24 | 58% | 42% | 20 | 55% | 45% |
Totalt i moderbolaget | 24 | 0% | 100% | 20 | 55% | 45% |
Koncernbolag | ||||||
Sverige1 | 6 422 | 9% | 91% | 6 516 | 9% | 91% |
Norge | 3 525 | 8% | 92% | 3 352 | 8% | 92% |
Danmark | 2 837 | 8% | 92% | 3 095 | 8% | 92% |
Finland | 948 | 7% | 93% | 850 | 8% | 92% |
Totalt i koncernbolag | 13 732 | 9% | 91% | 13 813 | 8% | 92% |
Koncernen totalt | 13 756 | 9% | 91% | 13 833 | 8% | 92% |
1 Bravida Sverige bedriver en mindre utvecklingsverksamhet i filial i Slovakien. Dessa medarbetare redovisas i Sverige och uppgår till 24 (24) stycken, varav 3 (4) kvinnor.
2024-12-31 |
2023-12-31 |
|||
Fördelning i företagsledningen 2 |
Andel kvinnor |
Andel män |
Andel kvinnor |
Andel män |
Moderbolaget |
||||
Styrelsen |
43% |
57% |
50% |
50% |
Övriga ledande befattningshavare |
9% |
91% |
8% |
92% |
Koncernen totalt |
||||
Styrelsen |
43% |
57% |
50% |
50% |
Övriga ledande befattningshavare |
9% |
91% |
8% |
92% |
2 Stämmovalda styrelseledamöter och där vd är inkluderad i övriga ledande befattningshavare.
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | Löner och ersättningar | Sociala kostnader | Löner och ersättningar | Sociala kostnader |
Moderbolaget | 59 | 16 | 53 | 14 |
(varav pension) | (8) | (2) | (8) | (2) |
Koncernbolag | 10 491 | 1 680 | 9 932 | 1 609 |
(varav pension) | 777 | 97 | (620) | (97) |
Koncernen totalt | 10 551 | 1 696 | 9 985 | 1 623 |
(varav pension) | (786) | (99) | (628) | (99) |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Löner och andra ersättningar | Vd och övriga ledande befattningshavare³ | Övriga anställda | Vd och övriga ledande befattningshavare³ | Övriga anställda |
Moderbolaget | 35 | 24 | ||
Sverige | (8) | (1) | 38 | 15 |
(varav tantiem o.d.) | (10) | (1) | ||
Koncernbolag | ||||
Sverige | 16 | 4 259 | 24 | 4 128 |
(varav tantiem o.d.) | (7) | (97) | (8) | (124) |
Norge | 6 | 2 554 | 7 | 2 203 |
(varav tantiem o.d.) | (2) | (50) | (3) | (41) |
Danmark | 3 | 2 848 | 9 | 2 879 |
(varav tantiem o.d.) | (1) | (71) | (3) | (38) |
Finland | 5 | 800 | 6 | 676 |
(varav tantiem o.d.) | (1) | (5) | (1) | (6) |
Koncernbolag totalt | 30 | 10 461 | 45 | 9 887 |
(varav tantiem o.d.) | (10) | (223) | (15) | (209) |
Koncernen totalt | 65 | 10 485 | 83 | 9 902 |
(varav tantiem o.d.) | (18) | (224) | (25) | (210) |
3 Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 10(12) personer.
98
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
99
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen
TSEK | Styrelsearvode | Utskottsarvode4 | Övriga arvoden | Summa redovisad kostnad 2024 | Summa redovisad kostnad 2023 |
Styrelseordförande | |||||
Fredrik Arp | 1 360 | 118 | – | 1 478 | 1 430 |
Övriga styrelseledamöter | |||||
Jan Johansson | 542 | 217 | – | 758 | 727 |
Tero Kiviniemi5 | 367 | 73 | – | 440 | – |
Marie Nygren | 542 | 88 | – | 630 | 603 |
Staffan Påhlsson | 542 | 108 | – | 650 | 623 |
Karin Stålhandske | 542 | 108 | – | 650 | 623 |
Cecilia Daun Wennborg | 542 | 88 | – | 630 | 603 |
4 435 | 802 | – | 5 237 | 4 610 |
2024
TSEK | Grundlön | Rörlig ersättning | Övriga förmåner7 | Pensionskostnad | Summa |
Verkställande direktör Mattias Johansson | 8 685 | 4 534 | 1 199 | 2 852 | 17 270 |
Övriga ledande befattningshavare6 | 21 276 | 13 878 | 6 866 | 6 035 | 48 055 |
29 961 | 18 412 | 8 065 | 8 887 | 65 325 |
2023
TSEK | Grundlön | Rörlig ersättning | Övriga förmåner7 | Pensionskostnad | Summa |
Verkställande direktör Mattias Johansson | 8 169 | 5 955 | 2 005 | 2 374 | 18 503 |
Övriga ledande befattningshavare6 | 25 433 | 18 836 | 13 736 | 6 376 | 64 381 |
33 602 | 24 791 | 15 741 | 8 749 | 82 884 |
4 Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.
5 Vid årsstämman 2024 valdes Tero Kiviniemi till ny styrelseledamot.
6 Kretsen övriga ledande befattningshavare avser koncernledningen exklusive vd. Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 10 (12) personer.
7 Inkluderar marknadsvärdet av intjänade aktier i aktiesparprogram vid intjäningstidpunkten.
Ersättning till styrelsen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut som antogs på årsstämma den 7 maj 2024. Ingen pensionsersättning utgår till styrelsen. Arbetstagarrepresentanter eller suppleanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelsearvode utbetalas som lön.
Ersättning till revisionsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I revisionsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2024 Jan Johansson som ordförande och Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske samt Tero Kiviniemi som ledamöter.
Ersättning till ersättningsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I ersättningsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2024 Fredrik Arp som ordförande och Cecilia Daun Wennborg samt Marie Nygren som ledamöter.
Vd och ledande befattningshavares ersättningar och förmåner
Se förvaltningsberättelsen sida 71-73 riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, för mer information.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
100
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
Årsstämman i Bravida Holding AB har under ett antal år beslutat om långsiktiga incitamentsprogram till utvalda anställda. Bakgrunden och syfte till programmen är att främja personalens lojalitet mot bolaget och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget.
LTIP 2024
Årsstämman 2024 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2024 till och med årsstämman 2027.
Deltagande i LTIP 2024 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2024, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.
Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK.
Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet.
Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2026 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 2 144 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2027 offentliggörs.
LTIP 2023
Årsstämman 2023 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2023 till och med årsstämman 2026.
Deltagande i LTIP 2023 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom
ramen för LTIP 2023, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.
Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK.
Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet.
Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2025 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 965 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2026 offentliggörs.
LTIP 2022
Årsstämman 2022 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2022 till och med årsstämman 2025.
Deltagande i LTIP 2022 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.
Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK.
Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet.
Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2024 års resultat
(EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 855 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2025 offentliggörs.
LTIP 2021
Årsstämman 2021 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2021 till och med årsstämman 2024.
Deltagande i LTIP 2021 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2021, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren lägst en och högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.
Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK.
Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckelper-soner inbjudits att investera i programmet.
Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är 2023 års resultat (EBITA) för koncernen. Alla deltagare har således samma prestationsmål.
Slutlig tilldelning skedde i maj 2024, som är ett resultat av uppnådd EBITA i programmet, uppgick till 100,0 procent av maximal tilldelning. Av de 192 initiala deltagarna erhöll 151 deltagare slutlig tilldelning. Aktuell aktiekurs vid tidpunkten för den slutliga tilldelningen av aktier vid pro-gramslut var 77,35SEK.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
101
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
Maximalt antal | ||||
Antal aktierätter vid programstart | Antal aktier | Antal deltagare | Matchningsaktier | Prestationsaktier |
LTIP 2024 | 699 096 | 202 | – | 699 096 |
LTIP 2023 | 540 951 | 222 | – | 540 951 |
LTIP 2022 | 422 325 | 194 | – | 422 325 |
LTIP 2021 | 443 622 | 192 | – | 443 622 |
Aktiesparprogram, LTIP | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Antal aktierätter per den 1 januari 2021 | – | – | – | – |
Tilldelade under året | 443 622 | – | – | – |
Förverkade under året | -5 524 | – | – | – |
Antal aktierätter den 31 december 2021 | 438 098 | – | – | – |
Antal aktierätter per den 1 januari 2022 | 438 098 | – | – | – |
Tilldelade under året | – | 422 325 | – | – |
Förverkade under året | -36 949 | -7 482 | – | – |
Antal aktierätter den 31 december 2022 | 401 149 | 414 843 | – | |
Antal aktierätter per den 1 januari 2023 | 401 149 | 414 843 | – | – |
Tilldelade under året | – | – | 540 951 | – |
Förverkade under året | -37 622 | -36 361 | -16 244 | – |
Antal aktierätter den 31 december 2023 | 363 527 | 378 482 | 524 707 | – |
Antal aktierätter per den 1 januari 2024 | 363 527 | 378 482 | 524 707 | – |
Tilldelade under året | – | – | – | 699 096 |
Förverkade under året | -5 386 | -35 926 | -67 315 | -24 849 |
Prestationsbortfall | – | – | – | – |
Slutlig tilldelning vid programavslut | -358 141 | – | – | – |
Antal aktierätter den 31 december 2024 | 0 | 342 556 | 457 392 | 674 247 |
Aktiesparprogram, LTIP | 2022 | 2023 | 2024 | |
Antal deltagare som fortfarande är anställda den 31 december 2024 | 156 | 192 | 194 | |
Intjänandeperiod | jan 2022-dec 2024 | jan 2023-dec 2025 | jan 2024-dec 2026 | |
Prestationsmål | Ebita 2024 | Ebita 2025 | Ebita 2026 | |
Verkligt värde per per aktierätt | 89,30 | 112,30 | 70,98 |
Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen per programstart, reducerat med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.
Redovisad kostnad för ovanstående program
MSEK | 2024 | 2023 |
Aktiesparprogam, LTIP 2020 | – | 8 |
Aktiesparprogam, LTIP 2021 | 7 | 20 |
Aktiesparprogam, LTIP 2022 | -10 | 9 |
Aktiesparprogam, LTIP 2023 | 13 | 8 |
Aktiesparprogam, LTIP 2024 | 8 | – |
17 | 45 |
Kostnader för aktieprogrammen ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter).
Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierätter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investe-ring som aktiekursen med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde under intjäningsperioden. Verkligt värde för kostnad för sociala avgifter beräknas vid respektive bokslut.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
102
NOT 6ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | |
KPMG | ||||
Revisionsuppdrag | 8 | 8 | 2 | 2 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | 0 | – | – |
Skatterådgivning | 0 | 0 | – | – |
Övriga tjänster | 0 | 0 | – | – |
Övriga revisionsbyråer | ||||
Revisionsuppdrag | 2 | 0 | – | – |
Övriga tjänster | 0 | – | 0 | – |
11 | 9 | 2 | 2 |
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultatio-ner beträffande rådgivning och rapporteringskrav, intern kontroll och granskning av delårsrapport.
Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning.
NOT 7RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | |
Kostnader för material | 8 028 | 8 716 | – | – |
Underentreprenörer och köpta tjänster inom produktion | 4 547 | 4 441 | – | – |
Personalkostnader | 12 252 | 11 613 | 76 | 72 |
Avskrivningar | 633 | 597 | – | – |
Bilkostnader | 526 | 475 | 1 | 0 |
Lokalkostnader | 261 | 217 | – | – |
IT-kostnader och telefoni | 311 | 379 | – | – |
Övriga rörelsekostnader | 1 561 | 1 260 | 267 | 212 |
28 119 | 27 698 | 343 | 283 |
NOT 8FINANSNETTO
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | |
Finansiella intäkter | ||||
Ränteintäkter, externa | 32 | 40 | 28 | 35 |
Ränteintäkter, interna | – | – | 43 | 55 |
Valutakursvinster | – | – | – | 5 |
Övrigt | 12 | 11 | – | – |
44 | 51 | 72 | 94 | |
Finansiella kostnader | ||||
Räntekostnader, externa | -112 | -132 | -97 | -118 |
Räntekostnader, interna | – | – | -125 | -106 |
Räntekostnader, leasing | -71 | -42 | – | – |
Valutakursförluster | -3 | -1 | -2 | – |
Övrigt | -26 | -23 | -6 | -3 |
-212 | -198 | -229 | -227 | |
Finansnetto | -168 | -147 | -157 | -133 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
103
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 9SKATTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | |
Aktuell skatt | ||||
Periodens skattekostnad | -313 | -201 | -111 | -108 |
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -1 | -2 | – | -1 |
-314 | -203 | -111 | -109 | |
Uppskjuten skatt | ||||
Uppskjuten skattekostnad | 13 | -133 | 0 | 0 |
Totalt redovisad skattekostnad | -301 | -336 | -111 | -109 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | |
Avstämning effektiv skatt | ||||
Resultat före skatt | 1 366 | 1 578 | 459 | 440 |
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | -281 | -325 | -95 | -91 |
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | -6 | -7 | – | – |
Ej avdragsgilla kostnader | -30 | -28 | -11 | -13 |
Avdragsgilla ej resultatpåverkande poster | 7 | 6 | – | – |
Ej skattepliktiga intäkter | 27 | 25 | 0 | – |
Skatt hänförligt till tidigare år | -3 | -2 | – | -1 |
Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag | -1 | – | – | – |
Effekter av utnyttjande underskottsavdrag | 2 | 0 | – | – |
Uppskjuten skattefordran hänförlig till tidigare år | -6 | 1 | – | 0 |
Övrigt | -9 | -7 | -5 | -5 |
Redovisad effektiv skatt | -301 | -336 | -111 | -109 |
Effektiv skatt | 22,0% | 21,3% | 24,1% | 24,8% |
Bolagsskattesats i respektive land: Sverige 20,6% (20,6%), Norge 22,0% (22,0%), Danmark 22% (22%), Finland 20,0 % (20,0%).
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
104
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 9. Skatter, forts
Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | |
Immateriella anläggningstillgångar | 0 | – | 6 | – |
Materiella anläggningstillgångar | 10 | – | 5 | – |
Nyttjanderättstillgångar | – | -306 | – | -307 |
Kundfordringar | 22 | – | 9 | – |
Leasingskuld | 316 | – | 314 | – |
Pensionsavsättningar | – | -3 | 40 | – |
Avsättningar projekt | – | -527 | – | -565 |
Garantiavsättningar | 32 | – | 30 | – |
Obeskattade reserver | – | -259 | – | -266 |
Underskottsavdrag | 19 | – | 89 | – |
Övrigt | 38 | – | 16 | – |
Skattefordringar/-skulder | 438 | -1 095 | 509 | -1 138 |
Skattefordringar/-skulder, netto | -657 | -628 |
Uppskjutna skattefordringar uppgick till 438 MSEK, varav 19 MSEK förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till
1 095 MSEK, varav 0 MSEK förfaller inom 12 månader.
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Bravida har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomst-skatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Koncernens kostnad för tilläggsskatt under året uppgick till 0 Mkr.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
105
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 9. Skatter, forts
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen | Belopp per 1 jan 2024 | Redovisat i årets resultat | Redovisat i övrigt totalresultat | Omräkningsdiff och övrigt | Förvärv/avyttring av företag | Belopp per 31 dec 2024 |
Immateriella anläggningstillgångar | 6 | -5 | – | -1 | – | 0 |
Materiella anläggningstillgångar | 5 | -6 | – | 5 | 6 | 10 |
Nyttjanderättstillgångar | -307 | 2 | – | -1 | – | -306 |
Kundfordringar | 9 | 13 | – | – | 0 | 22 |
Leasingskuld | 314 | 3 | – | -1 | – | 316 |
Pensionsavsättningar | 40 | 1 | -45 | 0 | – | -3 |
Avsättningar projekt | -565 | 4 | – | 33 | 1 | -527 |
Garantiavsättningar | 30 | 1 | – | 1 | 0 | 32 |
Obeskattade reserver | -266 | 9 | – | – | -2 | -259 |
Underskottsavdrag | 89 | -31 | – | -39 | – | 19 |
Övrigt | 16 | 21 | – | 0 | 0 | 38 |
Summa | -628 | 13 | -45 | -2 | 5 | -657 |
Koncernen | Belopp per 1 jan 2023 | Redovisat i årets resultat | Redovisat i övrigt totalresultat | Omräkningsdiff och övrigt | Förvärv/avyttring av företag | Belopp per 31 dec 2023 |
Immateriella anläggningstillgångar | 9 | -3 | – | 0 | – | 6 |
Materiella anläggningstillgångar | 11 | -2 | – | -3 | – | 5 |
Nyttjanderättstillgångar | -217 | -93 | – | 3 | – | -307 |
Kundfordringar | 11 | -1 | – | 0 | – | 9 |
Leasingskuld | 222 | 96 | – | -4 | – | 314 |
Pensionsavsättningar | 11 | -16 | 44 | 0 | – | 40 |
Avsättningar projekt | -480 | -119 | – | 10 | 23 | -565 |
Garantiavsättningar | 25 | 5 | – | -1 | 0 | 30 |
Obeskattade reserver | -260 | -5 | – | – | -2 | -266 |
Underskottsavdrag | 48 | 24 | – | -4 | 21 | 89 |
Övrigt | 16 | -17 | – | 19 | 0 | 16 |
Summa | -603 | -133 | 44 | 22 | 42 | -628 |
NOT 10RESULTAT PER AKTIE
2024 | 2023 | |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK | 1 056 001 | 1 227 445 |
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier; | ||
före utspädning | 204 355 604 | 203 988 938 |
Effekt av långsiktigt incitamentsprogram | 225 638 | 486 096 |
efter utspädning | 204 581 242 | 204 475 034 |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 5,17 | 6,02 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5,16 | 6,00 |
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genom-snitt av antal utestående stamaktier under perioden.
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av utspädande potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till det långsiktiga incitamentsprogam som introducerades 2022 (LTIP 2022). Aktierätterna i LTIP 2023 och 2024 är ännu inte utspädande, men kan bli det om prestationsvillkoren uppfylls. Avseende LTIP 2021 var dessa aktierätter utspädande fram till tilldelning maj 2023. Se vidare not 5 Anställda och personalkostnader för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogam.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
106
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 11IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen2024-12-31 | Goodwill | Övriga immateriella tillgångar | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Vid årets början | 11 008 | 34 | 11 042 |
Rörelseförvärv | 351 | 0 | 352 |
Årets valutakursdifferenser | 54 | 0 | 55 |
Vid årets slut | 11 413 | 35 | 11 448 |
Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan | |||
Vid årets början | – | -33 | -33 |
Årets avskrivning enligt plan | – | 0 | 0 |
Årets valutakursdifferenser | – | 0 | 0 |
Vid årets slut | – | -34 | -34 |
Ackumulerade nedskrivningar | |||
Vid årets början | -8 | – | -8 |
Vid årets slut | -8 | – | -8 |
Redovisat värde vid periodens början | 11 000 | 1 | 11 001 |
Redovisat värde vid periodens slut | 11 406 | 1 | 11 406 |
Koncernen2023-12-31 | Goodwill | Övriga immateriella tillgångar | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Vid årets början | 10 447 | 34 | 10 481 |
Rörelseförvärv | 637 | – | 637 |
Årets valutakursdifferenser | -76 | 0 | -77 |
Vid årets slut | 11 008 | 34 | 11 042 |
Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan | |||
Vid årets början | – | -32 | -32 |
Årets avskrivning enligt plan | – | -1 | -1 |
Årets valutakursdifferenser | – | 0 | 0 |
Vid årets slut | – | -33 | -33 |
Ackumulerade nedskrivningar | |||
Vid årets början | -8 | – | -8 |
Vid årets slut | -8 | – | -8 |
Redovisat värde vid periodens början | 10 439 | 2 | 10 441 |
Redovisat värde vid periodens slut | 11 000 | 1 | 11 001 |
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill
Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwill-värden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden:
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Sverige | 6 652 | 6 431 |
Norge | 2 034 | 2 041 |
Danmark | 1 620 | 1 578 |
Finland | 1 099 | 949 |
11 406 | 11 000 |
Nedskrivningsprövning av goodwill
För de kassagenererande enheter där beräkning av återvinningsvärdet genomförts och nedskrivningsbehov ej har identifierats, är det företags-ledningens bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden skulle föranleda att återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet.
Metod för beräkning av återvinningsvärde
För samtliga goodwillvärden har återvinningsvärdet framtagits genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognostise-rade kassaflöden som ställts mot enhetens redovisade värden. De framtida kassaflödena har baserats på femårsprognoser framtagna av ledningen för respektive kassagenererande enhet. Vid test av goodwill har en evig horisont antagits och extrapolering av kassaflöden för åren efter prognosperioden har baserats på tillväxttakt på 2 (2) procent. Leasingbetalningar hanteras vid beräkning av nyttjandevärde som kassaflöden i rörelsen. Som konsekvens har leasingsskulder inte påverkat diskonteringsräntan, liksom under tidigare år. Leasingskulden dras från enheternas redovisade värde, eftersom nyttjandevärdet reducerats med nuvärdet av framtida leasingbetalningar i vilket nyttjan-derättstillgångarna ingår.
Viktiga variabler vid beräkning av nyttjandevärde:
Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet.
Omsättning: Verksamhetens konkurrenskraft, förväntad konjunktur-utveckling för byggproduktion, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförutsättningar.
Rörelsemarginal:Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet för verksam-heten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, kundrela-tioner, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
107
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 11. Immateriella anläggningstillgångar, forts
Rörelsekapitalbehov:Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras för prognosperioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försik-tigt antagande att det följer omsättningstillväxten.
Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassa-flöden i utgångsläget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investeringsnivån motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggningstillgångar.
Skattebelastning:Skattesatsen i prognoserna baseras på Bravidas förväntade skattesituation i respektive land.
Diskonteringsränta: Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonteras till nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of capital). Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga räntenivån på koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. I genomförda beräkningar av nyttjandevärde har en vägd diskonteringsränta före skatt om 10,0 (10,6) procent använts.
NOT 12nyttjanderättstillgångar
Koncernen2024-12-31 | Byggnader och mark | Fordon | Totalt |
Vid årets början | 731 | 721 | 1 452 |
Nya kontrakt | 116 | 342 | 458 |
Förlängningsoption | 72 | 49 | 121 |
Avslutade kontrakt | -18 | -6 | -24 |
Avskrivning | -241 | -322 | -563 |
Årets valutakursdifferenser | 0 | 2 | 3 |
Vid årets slut | 661 | 786 | 1 447 |
Övriga leasingupplysningar finns i not 26.
Koncernen2023-12-31 | Byggnader och mark | Fordon | Totalt |
Vid årets början | 529 | 498 | 1 028 |
Nya kontrakt | 308 | 495 | 803 |
Förlängningsoption | 140 | 47 | 187 |
Avslutade kontrakt | -4 | -4 | -9 |
Avskrivning | -235 | -306 | -541 |
Årets valutakursdifferenser | -8 | -8 | -16 |
Vid årets slut | 731 | 721 | 1 452 |
NOT 13materiella anläggningstillgångar
Koncernen2024-12-31 | Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Vid årets början | 208 | 436 | 645 |
Nyanskaffningar | 1 | 61 | 62 |
Rörelseförvärv | – | 6 | 6 |
Avyttringar och utrangeringar | -4 | -29 | -33 |
Omklassificering | – | -2 | -2 |
Årets valutakursdifferenser | 7 | 6 | 13 |
213 | 478 | 691 | |
Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan | |||
Vid årets början | -5 | -260 | -265 |
Avyttringar och utrangeringar | – | 21 | 21 |
Omklassificering | – | 4 | 4 |
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | -6 | -65 | -70 |
Årets valutakursdifferenser | 0 | -3 | -3 |
-11 | -302 | -313 | |
Redovisat värde vid periodens slut | 202 | 176 | 378 |
Koncernen2023-12-31 | Byggnader och mark | ||
Maskiner och inventarier | Totalt | ||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Vid årets början | 181 | 356 | 537 |
Nyanskaffningar | 24 | 98 | 122 |
Rörelseförvärv | 6 | 14 | 21 |
Avyttringar och utrangeringar | – | -19 | -19 |
Omklassificering | – | -7 | -7 |
Årets valutakursdifferenser | -2 | -7 | -9 |
208 | 436 | 645 | |
Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan | |||
Vid årets början | -2 | -235 | -237 |
Avyttringar och utrangeringar | – | 15 | 15 |
Omklassificering | – | 7 | 7 |
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | -3 | -52 | -55 |
Årets valutakursdifferenser | 1 | 4 | 5 |
-5 | -260 | -265 | |
Redovisat värde vid periodens slut | 204 | 176 | 380 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
108
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 14ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 16 | 13 |
Förvärv | – | 0 |
Utdelning | -3 | -1 |
Årets andel i intresseföretags resultat | 4 | 7 |
Likvidation | 0 | – |
Årets valutakursdifferenser | 1 | -3 |
Redovisat värde vid periodens slut | 18 | 16 |
Specifikation av innehav av kapitalandelar i intresseföretag
2024-12-31 Intresseföretag, Organisationsnummer, Säte | Årets resultat | Ägd andel | Redovisat värde |
SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland | 4 | 40% | 18 |
NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland | 0 | 35% | 1 |
Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge | – | 33% | 0 |
18 | |||
2023-12-31 Intresseföretag, Organisationsnummer, Säte | Årets resultat | Ägd andel | Redovisat värde |
Bravida MT Højgaard ApS, CVR 36905026, DK-2605 Brøndby, Danmark | – | 50% | 0 |
SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland | 7 | 40% | 16 |
NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland | 0 | 35% | 0 |
Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge | – | 33% | 0 |
16 |
NOT 15PENSIONSTILLGÅNGAR OCH AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsåtaganden. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden är avgiftsbestämda planer.
Sverige
Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Sverige.
KTP
Den största förmånsbestämda pensionsplanen är den svenska KTP-pla-nen som utgör ungefär 77 procent av den totala förpliktelsen och tillgång-arna. Under 2014 stängdes KTP-planen för nyanställda, de personer som tillhörde KTP-planen har fortsatt intjäning och ligger kvar i denna plan. För tjänstemännen som ingår i KTP-planen är pensionsplanen förmånsbestämd och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 19.
KTP-planen är uppbyggd på motsvarande sätt som ITP-planen och pensionsförmånen baseras på en teoretisk slutlön. Pensionsplanen har en andel av KP-stiftelsen, som totalt sett är en av Sveriges största pensionsstiftelser. Stiftelsen är, liksom alla stiftelser, under Länsstyrel-sens tillsyn. För mer information se https://www.folksam.se/arbetsgivare/pensionsstiftelsen/information-om/pensionsstiftelsen. Pensionsplanen är återförsäkrad hos PRI. Under nästa år förväntas inte någon inbetalning ske till KP-stiftelsen.
ITP
Från och med den 1 juli 2014 anmäls alla nyanställda i Sverige till ITP planen, då KTP-planen stängdes för nyanställda. Den avgiftsbestämda planen, ITP 1, omfattar anställda som är födda 1979 eller senare. Anställda födda 1978 eller tidigare omfattas av ITP 2. Ålderspensionen inom ITP 2 kan finansieras på två sätt, antingen svarar arbetsgivaren för pensionen i egen regi eller så betalas premier till Alecta.
Bravida har från augusti 2018 ändrat finansieringsmetod till att välja ITP 2 i egen regi, vilket innebär att bolaget självt svarar för ålderspensionen genom skuldföring i balansräkningen. Denna del redovisas som skuld i koncernen i enlighet med IAS 19.
Fram till augusti 2018 finansierades och tryggades de tjänstemän i Sverige vilka omfattades av ITP 2-planens förmånsbestämda pensions-åtaganden för ålders- och familjepension, genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassifi-cering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bravida har inte tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade med Alecta uppgår till 0 (0) MSEK. Den kollektiva konsolide-ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter-vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent.
Övriga länder
I Norge är huvuddelen av pensionsplanerna avgiftsbestämda, ett fåtal personer har en förmånsbestämd plan. Danmark och Finland har avgiftsbestämda pensionsplaner.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
109
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 15. Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | -1 419 | -1 539 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | 1 512 | 1 449 |
Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser | 93 | -90 |
Nuvärdet av ofonderade förmåns-bestämda förpliktelser | -326 | -310 |
Nettoförpliktelser | -232 | -400 |
Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: | ||
Pensionstillgångar | 12 | 11 |
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | -244 | -410 |
Summa | -232 | -400 |
Fördelning nettobeloppet per land: | ||
Sverige | -240 | -403 |
Norge | 8 | 3 |
Summa | -232 | -400 |
Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari | 1 845 | 1 613 |
Kostnad intjänade förmåner under perioden | 42 | 35 |
Övertagen skuld | 3 | – |
Räntekostnad | 60 | 59 |
Pensionsutbetalningar | -80 | -77 |
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) | ||
– Ändrade finansiella antaganden | -122 | 225 |
– Erfarenhetsbaserade justeringar | – | – |
Valutaomräkning | -2 | -9 |
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december | 1 745 | 1 845 |
– varav fonderade förpliktelser | -1 419 | -1 535 |
Den genomsnittliga löptiden för förpliktelser är 15 (15) år.
Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari | 1 449 | 1 400 |
Övertagen tillgång | -2 | 0 |
Ränteintäkt redovisad i resultaträkningen | 46 | 49 |
Uttag | -75 | -73 |
Försäkringspremie (-) betald ur förvaltningstillgångar | – | – |
Insättningar | 4 | 71 |
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt | 94 | 13 |
Valutaomräkning | -2 | -10 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 31 december | 1 512 | 1 449 |
Förmånsbestämda pensionsplaner
Kostnaden för de förmånsbaserade pensionerna redovisas som en administrativ kostnad i resultaträkningen.
Antal individer som omfattas av IAS 19 beräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Danmark och Finland omfattas inte.
2024-12-31 | Moder-bolaget | Övriga Sverige | Norge | Totalt |
Aktiva | 10 | 1 028 | – | 1 038 |
Fribrevsinnehavare | 6 | 2 511 | – | 2 517 |
Pensionärer | 1 | 3 392 | 312 | 3 705 |
Totalt | 17 | 6 931 | 312 | 7 260 |
2023-12-31 | Moder-bolaget | Övriga Sverige | Norge | Totalt |
Aktiva | 9 | 1 072 | – | 1 081 |
Fribrevsinnehavare | 6 | 2 494 | 54 | 2 554 |
Pensionärer | 1 | 3 402 | 328 | 3 731 |
Totalt | 16 | 6 968 | 382 | 7 366 |
Känslighetsanalys
Effekter av möjliga förändringar i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner, enligt IAS 19 beräkning.
Koncernen | Ökning | Minskning |
Förändring av diskonteringsräntan | 0,5%- enhet | 0,5%-enhet |
Effekt på förpliktelsen | -135 | 151 |
Förändring av inflationsantagande | 0,5%- enhet | 0,5%-enhet |
Effekt på förpliktelsen | 128 | -117 |
Förändring av livslängd | +1år | |
Effekt på förpliktelsen | 83 |
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna.
Sverige | Norge | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Diskonteringsränta | 3,50% | 3,20% | 3,30% | 3,70% |
Långsiktigt löneökningsantagande | 2,40% | 2,40% | 3,50% | 3,75% |
Långsiktig ökning av inkomstbasbeloppet | 2,40% | 2,40% | 3,50% | 3,75% |
Långsiktigt inflationsantagande | 2,00% | 2,00% | – | – |
Förväntad ökning av G-belopp (prisbasbelopp) | – | – | 3,25% | 3,50% |
De aktuariella antaganden är baserade på vanligt använda förutsättningar avseende demografiska faktorer och avgång. Livslängdsantaganden som används för de svenska pensionsplanerna baseras på DUS23. För de norska pensionsplanerna används livslängdsantagande enligt K2013.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
110
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 16ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 19 | 18 |
Förvärv | – | 3 |
Avyttringar och utrangeringar | -2 | 0 |
Värdeförändringar | 2 | -2 |
Årets valutakursdifferenser | 0 | 0 |
Redovisat värde vid periodens slut | 20 | 19 |
Specifikation av värdepapper | ||
Bostadsrätt | 7 | 7 |
Övrigt | 13 | 12 |
20 | 19 |
NOT 17LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Deposition lokalhyror | 22 | 17 | – | – |
Övrigt | 0 | 0 | 2 | 2 |
22 | 17 | 2 | 2 |
NOT 18AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
Avtalstillgångar
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten | 16 924 | 23 211 |
Fakturering på ej avslutade arbeten | -13 980 | -20 001 |
2 944 | 3 210 |
Avtalsskulder
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Fakturering på ej avslutade arbeten | 26 908 | 24 161 |
Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten | -22 805 | -19 893 |
4 103 | 4 268 |
Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten och från pågående installa-tionsprojekt redovisas över tid (tidigare successiv vinstavräkning). Beräkningen av upparbetningsgraden sker på basis av upparbetade projektutgifter vid periodens utgång i förhållande till den mot projektin-komsten svarande projektutgiften för hela installationen.
I balansräkningen redovisas installationsuppdragen brutto, projekt för projekt, antingen som ”Avtalstillgångar” bland omsättningstillgångarna eller som ”Avtalsskulder” bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade inkomster än vad som fakturerat redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade inkomster redovisas som skuld.
NOT 19ÖVRIGA FORDRINGAR
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Övriga rörelsefordringar | 64 | 46 | 0 | 0 |
Förutbetalda försäkringspremier | 6 | 12 | – | 0 |
Förutbetald kreditfacilitetsavgift | 5 | 2 | 5 | 2 |
Upplupna intäkter | 236 | 256 | – | – |
Övriga förutbetalda kostnader | 164 | 194 | 4 | 8 |
476 | 511 | 9 | 10 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
111
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 20EGET KAPITAL
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||||
Moderbolaget | Stamaktier | C-aktier | Summa | Stamaktier | C-aktier | Summa |
Utestående aktier | ||||||
Ingående antal aktier | 204 122 271 | 1 414 327 | 205 536 598 | 203 722 271 | 1 194 327 | 204 916 598 |
Sammanslagning | 350 000 | -350 000 | – | 400 000 | -400 000 | – |
Nyemission C-aktier1 | – | 820 000 | 820 000 | – | 620 000 | 620 000 |
Antal aktier vid årets slut | 204 472 271 | 1 884 327 | 206 356 598 | 204 122 271 | 1 414 327 | 205 536 598 |
- varav innehas av Bravida Holding AB1 | -16 572 | -1 884 327 | -1 900 899 | -38 135 | -1 414 327 | -1 452 462 |
Summa utestående aktier vid årets slut | 204 455 699 | – | 204 455 699 | 204 084 136 | – | 204 084 136 |
1 I eget förvar avsedda för långsiktigt incitamentsprogram.
Aktiekapitalet uppgår till 4 127 132 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,02 kronor. Aktiekapitalet är fördelat på 204 472 271 stamaktier och
1 884 327 C-aktier. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstutdel-ning medan C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till vinstutdelning.
Specifikation av eget kapitalposten reserver:
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Omräkningsreserv | ||
Ingående omräkningsdifferens | 23 | 155 |
Årets omräkningsdifferenser av utländska dotterföretag | 23 | -132 |
Utgående omräkningsdifferens | 46 | 23 |
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid utvidgad investering i utländska verksamheter.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstme- del i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, liksom
tidigare kapitalandelsfonder ingår i denna eget kapitalpost.
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdel-ningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.
Kontant utdelning
Kapitalhantering
Bolagets målsättning är att ha en god kapitalstruktur samt en
finansiell stabilitet. På så sätt skapas en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten vilket ger möjligheter att såväl bibehålla befintliga ägare som attrahera nya ägare. En god kapitalstruktur skall också bidra till att relationen med koncernens kreditgivare utvecklas på ett för alla parter bra sätt. Kapital definieras som eget kapital och avser eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderbolaget.
Bravidas kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Bolagets mål är att ha en skuldsätt-ningsgrad under 2,5 gånger nettoskuld/EBITDA. Per 2024-12-31 uppgick den till 1,0 gånger.
Bravidas målsättning är att betala ut lägst 50 procent av koncernens konsoliderade nettoresultat, med beaktande av andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
Bravidas låneavtal innehåller finansiella nyckeltal (covenanter) som koncernen skall uppfylla vilket är sedvanligt för denna typ av låneavtal. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med stor marginal vid utgången av året.
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde.
Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut- delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om
3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per stamaktie 2 |
766 708 871 |
Balanseras i ny räkning |
2 579 061 240 |
Summa |
3 345 770 111 |
2
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
112
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 21RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Långfristiga skulder | ||||
Lån kreditinstitut | – | 500 | – | 500 |
Leasingskuld | 980 | 1 001 | – | |
980 | 1 501 | – | 500 | |
Kortfristiga skulder | ||||
Lån kreditinstitut | 500 | – | 500 | – |
Utnyttjad facilitet | – | – | – | – |
Företagscertifikat | 1 115 | 1 263 | 1 115 | 1 263 |
Leasingskuld | 505 | 475 | – | |
2 120 | 1 738 | 1 615 | 1 263 | |
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas inom tolv månader från balansdagen | 2 120 | 1 738 | 1 615 | 1 263 |
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen | – | – | – | – |
Bravida tecknade den 14 februari 2024 en ny Multicurrency Revolving Credit Facility om 2 500 MSEK med en löptid 3+1+1 år som ersätter tidigare facilitet med förfall oktober 2024.
Bravida har ett svenskt företagscertifikatprogram. Storleken på detta program är 1 500 MSEK (1 500) samt 50 MEUR (50), total upplåning under detta program uppgår till 1 115 MSEK (1 263).
2024 | 2023 | ||||
Förfall | Nominellt värde | Redovisat värde | Nominellt värde | Redovisat värde | |
Utnyttjad bankfacilitet | 2027 | – | – | – | – |
Lån kreditinstitut | 2025 | 500 | 500 | 500 | 500 |
Företagscertifikat | 2025 | 1 115 | 1 115 | 1 263 | 1 263 |
Totala räntebärande skulder | 1 615 | 1 615 | 1 763 | 1 763 |
Skulderna är förenade med villkor knutna till resultat och finansiell ställning, covenanter. För mer information om lån se även not 25.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
113
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 21. Räntebärande skulder, forts
Kreditfaciliteter/limiter | Koncernen | Moderbolaget | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Beviljade kreditfaciliteter/limit | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 |
Outnyttjad del | -2 500 | -2 500 | -2 500 | -2 500 |
Utnyttjade kreditfaciliteter | – | – | – | – |
Beviljad kreditlimit, fördelat per land | ||||
Sverige | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 |
Totalt beviljad kreditlimit | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 |
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut | Koncernen | Moderbolaget | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Företagsinteckningar | 58 | 50 | – | – |
58 | 50 | – | – |
För information avseende ställda säkerheter se även not 27.
NOT 22AVSÄTTNINGAR
Koncernen | ||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Avsättningar som är långfristiga skulder | ||
Garantiåtaganden | 91 | 78 |
Övrigt | 8 | 8 |
100 | 86 | |
Avsättningar som är kortfristiga skulder | ||
Garantiåtaganden | 91 | 78 |
Tvister | 30 | 27 |
Omstruktureringsåtgärder | 28 | – |
Förlustavsättning projekt | 238 | 234 |
Övrigt | 61 | 74 |
448 | 413 | |
Summa avsättningar | 548 | 498 |
Garantiåtaganden
Avsättning garantiåtaganden görs för att täcka bedömda framtida garantikostnader på redan utförda arbeten, för att åtgärda fel och brister som uppkommer under garantitiden. Garantitiden är ofta två till fem år
från det att projektet eller arbetet är slutfört. Då effekten av när i tiden betalning sker inte är väsentligt, nuvärdesberäknas inte förväntade framtida utbetalningar.
Tvister
Avsättningen baseras på individuell riskvärdering för pågående tvister på balansdagen.
Omstruktureringsåtgärder
Omstruktureringsåtgärder omfattar bland annat kostnader för personal-neddragning. En avsättning redovisas när en detaljerad omstrukture-ringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Förlustavsättning projekt
Installationsuppdragen redovisas över tid. Individuell avsättning görs för beräknade förluster, när projektkostnaderna beräknas överstiga den totala projektintäkten.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
114
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 22. Avsättningar, forts
Förändringar2024 | Garanti-åtaganden | Tvister | Omstrukture-ringsåtgärder | Förlustavsättning projekt och övrigt | Summa |
Redovisat värde vid periodens ingång | 156 | 27 | – | 315 | 498 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 60 | 23 | 38 | 139 | 260 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -35 | -19 | -10 | -152 | -216 |
Avsättningar i förvärvade företag | 1 | – | – | 6 | 7 |
Valutakursdifferens | 0 | 0 | – | -1 | -1 |
Redovisat värde vid årets utgång | 182 | 30 | 28 | 307 | 548 |
Förändringar2023 | Garanti-åtaganden | Tvister | Omstrukture-ringsåtgärder | Förlustavsättning projekt och övrigt | Summa |
Redovisat värde vid periodens ingång | 150 | 36 | 3 | 320 | 509 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 41 | 3 | – | 55 | 99 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -40 | -12 | -3 | -197 | -251 |
Avsättningar i förvärvade företag | 8 | – | – | 138 | 146 |
Valutakursdifferens | -3 | 0 | – | -1 | -4 |
Redovisat värde vid årets utgång | 156 | 27 | – | 315 | 498 |
NOT 23ÖVRIGA SKULDER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Mervärdeskatteskuld | 410 | 403 | – | – |
Personalens källskatt | 195 | 271 | 1 | 1 |
Övriga rörelseskulder | 528 | 662 | 0 | 0 |
Upplupna semesterlöner och löner | 1 725 | 1 620 | 27 | 30 |
Upplupna sociala avgifter | 513 | 507 | 7 | 8 |
Upplupna räntekostnader | 3 | 4 | 3 | 4 |
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 147 | 151 | 2 | 1 |
3 521 | 3 618 | 40 | 44 |
NOT 24 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Nedanstående tabell visar redovisat värde och verkligt värde för finan-siella instrument. För räntebärande fordringar och skulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta på balansdagen.
Hierarki för verkligt värde
Nivå 1 avser fullt observerbara data, ojusterade noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten
Nivå 2 avser andra observerbara data än noterade priser i nivå 1, som är direkt eller indirekt observerbara
Nivå 3 avser icke-observerbara data för tillgången eller skulden
En tillgång eller skuld inkluderas i sin helhet i någon av de tre nivåerna, baserat på den lägsta nivån på indata som är väsentlig för värderingen.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
115
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts
Koncernen2024 | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde | Verkligt värde |
Långfristiga värdepappersinnehav | 20 | – | – | 20 | 20 |
Långfristiga fordringar | – | 22 | – | 22 | 22 |
Kundfordringar | – | 5 834 | – | 5 834 | 5 834 |
Upplupna intäkter | – | 236 | – | 236 | 236 |
Övriga fordringar | – | – | – | – | – |
Likvida medel | – | 909 | – | 909 | 909 |
Summa tillgångar | 20 | 7 000 | – | 7 020 | 7 020 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | – | – | – |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 500 | 500 | 500 |
Företagscertifikat | – | – | 1 115 | 1 115 | 1 115 |
Leverantörsskulder | – | – | 2 559 | 2 559 | 2 559 |
Övriga skulder | – | – | 197 | 197 | 197 |
Upplupna kostnader | – | – | 21 | 21 | 21 |
Summa skulder | – | – | 4 392 | 4 392 | 4 392 |
Koncernen2023 | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde | Verkligt värde |
Långfristiga värdepappersinnehav | 19 | – | – | 19 | 19 |
Långfristiga fordringar | – | 17 | – | 17 | 17 |
Kundfordringar | – | 6 223 | – | 6 223 | 6 223 |
Upplupna intäkter | – | 256 | – | 256 | 256 |
Övriga fordringar | – | – | – | – | – |
Likvida medel | – | 1 046 | – | 1 046 | 1 046 |
Summa tillgångar | 19 | 7 543 | – | 7 561 | 7 561 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 500 | 500 | 500 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | – | – | – |
Företagscertifikat | – | – | 1 263 | 1 263 | 1 263 |
Leverantörsskulder | – | – | 3 204 | 3 204 | 3 204 |
Övriga skulder | – | – | 266 | 266 | 266 |
Upplupna kostnader | – | – | 78 | 78 | 78 |
Summa skulder | – | – | 5 312 | 5 312 | 5 312 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
årsredovisning / noter
NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts
Moderbolaget 2024 |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag |
2 907 |
– |
2 907 |
2 907 |
Likvida medel |
646 |
– |
646 |
646 |
Summa tillgångar |
3 553 |
– |
3 553 |
3 553 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut |
– |
– |
– |
– |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut |
– |
500 |
500 |
500 |
Företagscertifikat |
– |
1 115 |
1 115 |
1 115 |
Kortfristiga skulder till koncernföretag |
– |
– |
– |
– |
Leverantörsskulder |
– |
4 |
4 |
4 |
Övriga skulder |
– |
1 |
1 |
1 |
Upplupna kostnader |
– |
4 |
4 |
4 |
Summa skulder |
– |
1 626 |
1 626 |
1 626 |
Moderbolaget 2023 |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag |
2 589 |
– |
2 589 |
2 589 |
Likvida medel |
686 |
– |
686 |
686 |
Summa tillgångar |
3 275 |
– |
3 275 |
3 275 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut |
– |
500 |
500 |
500 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut |
– |
– |
– |
– |
Företagscertifikat |
– |
1 263 |
1 263 |
1 263 |
Kortfristiga skulder till koncernföretag |
– |
– |
– |
– |
Leverantörsskulder |
– |
5 |
5 |
5 |
Övriga skulder |
– |
1 |
1 |
1 |
Upplupna kostnader |
– |
4 |
4 |
4 |
Summa skulder |
– |
1 773 |
1 773 |
1 773 |
116
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
117
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 25FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYS
Finansiella risker och finanspolicys
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan-siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finansförvaltning styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställs av Bravidas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Treasuryenheten svarar för samord-ningen av koncernens finansverksamhet. Den övergripande målsätt-ningen för treasuryenheten är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker.
Marknadsrisk
Marknadsrisk är koncernens risk att verkligt värde på finansiella instru-ment eller framtida kassaflöden från finansiella instrument kommer att fluktuera på grund av förändringar i marknadspriser. Huvudsakliga marknadsrisker i koncernen är ränterisk och valutarisk.
Ränterisk
Ränterisk utgör risken att ränteförändringar inverkar negativt på koncer-nens framtida resultat och kassaflöde. I koncernen är det framförallt likvida medel och räntebärande upplåning som medför att koncernen exponeras för ränterisk. Den genomsnittliga räntebindningstiden för samtliga räntebärande tillgångar var 0 (0) år. Av totala räntebärande finansiella skulder löper 0 (0) procent med fast ränta respektive 100 (100) procent med rörlig ränta.
Valutarisk
Valutarisk definieras som risken att koncernens resultaträkning och kassaflöde påverkas negativt av valutakursförändringar. Denna risk kan delas upp i transaktionsexponering, det vill säga. nettot av operativa och finansiella (räntor/ amorteringar) flöden och omräkningsexponering avseende nettoinvesteringar i utländska koncernbolag.
Bravidas transaktionsexponering är låg eftersom både försäljning och inköp i huvudsak sker i lokal valuta. Omräkningsexponeringen uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor och när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar räknas om till svenska kronor. För koncernen uppstår omräkningsrisker för dotterbolagen i Norge, Danmark och Finland. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansda-gens kurs.
Likviditetsrisker
Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande tremånaders likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen uppdateras löpande. Koncernens prognoser omfattar även likviditetsplanering på medellång sikt. Likviditetsplane-ringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala treasuryenheten för hela koncernen.
Kreditfaciliteter
Koncernen har banklån om 500 (500) MSEK och en revolverande facilitet på 2 500 (2 500) MSEK. Utnyttjandet av den revolverande faciliteten var 0 (0) MSEK. Både banklån och den revolverande faciliteten har covenan-ter. Dessa är dels nettoskuld (exklusive effekt från IFRS16) genom EBITA, dels räntetäckningsgrad. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med god marginal vid utgången av året. Koncernens likvida medel vid utgången av året var 909 (1 046) MSEK.
Nominell likviditetsreserv uppgick till 3 909 (4 046) MSEK, varav utnyttjad del var 500(500) MSEK. Tillgänglig likviditetsreserv var 3 409 (3 546) MSEK. Återstående löptid på den revolverande faciliteten var per årsskiftet 24 (10) månader. En ny revolverande facilitet med slutförfall 2027 med option med förlängning på 1+1 år tecknades i februari 2024 vilken ersätter den som gällde vid årsskiftet 2023.
Förfallostruktur finansiella skulder
Koncernen 2024-12-31 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Lån | 500 | – | – | |
Leverantörsskulder | 2 559 | – | – | – |
Företagscertifikat | 1 115 | – | – | – |
Upplupna räntekostnader | 3 | – | – | – |
Summa | 4 177 | – | – | – |
Koncernen 2023-12-31 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
Lån | – | 500 | – | – |
Leverantörsskulder | 3 204 | – | – | – |
Företagscertifikat | 1 263 | – | – | – |
Upplupna räntekostnader | 4 | – | – | – |
Summa | 4 471 | 500 | – | – |
Moderbolaget 2024-12-31 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Lån | 500 | – | – | – |
Leverantörsskulder | 5 | – | – | – |
Företagscertifikat | 1 115 | – | – | – |
Upplupna räntekostnader | 3 | – | – | – |
Summa | 1 623 | – | – | – |
Moderbolaget 2023-12-31 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
Lån | – | 500 | – | – |
Leverantörsskulder | 5 | – | – | – |
Företagscertifikat | 1 263 | – | – | – |
Upplupna räntekostnader | 4 | – | – | – |
Summa | 1 272 | 500 | – | – |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
118
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts
Kreditfaciliteter
Koncernen 2024-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillgängligt |
Lån kreditinstitut | 500 | 500 | – |
Revolverande faciliteter | 2 500 | – | 2 500 |
Likvida medel | 909 | – | 909 |
Likviditetsreserv | 3 909 | 500 | 3 409 |
Koncernen 2023-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillgängligt |
Lån kreditinstitut | 500 | 500 | – |
Revolverande faciliteter | 2 500 | – | 2 500 |
Likvida medel | 1 046 | – | 1 046 |
Likviditetsreserv | 4 046 | 500 | 3 546 |
Räntebindning utnyttjade krediter | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Belopp | 1 763 | 1 763 | |
Andel procent | 100 | 100 | |
Räntebindning | Rörlig | Rörlig |
Exponering av nettotillgångar i utländsk valuta
Den omräkningsexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras inte.
Utländska nettotillgångar
Koncernen | ||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
NOK | 1 818 | 1 663 |
DKK | 469 | 462 |
EUR | 44 | 45 |
En 10 procentig förstärkning av den norska kronan per 31 december 2024 skulle innebära en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet
med 176 MSEK. En motsvarande förstärkning av den danska kronan skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 72 MSEK. En motsvarande förstärkning av euron skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 50 MSEK.
Kommersiell exponering
Internationella inköp och försäljning av varor och tjänster i utländsk valuta är begränsad till sin omfattning men kan förväntas att öka i takt med koncernens expansion samt den tilltagande konkurrens som sker avseende inköp av varor och tjänster.
Kreditrisk
Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden.
Kreditrisker i finansiell verksamhet
Kreditrisken i finansverksamheten är mycket liten då Bravida enbart handlar med motparter med högsta kreditvärdighet. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges. Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 909 (1 046) MSEK.
Kreditrisk kundfordringar och avtalstillgångar
Risken att företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Kreditför-lusterna är normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där fakturering sker löpande under produktionstiden. Koncernens kunder kreditprövas, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. Där finns bland annat angivet var beslut tas om kreditlimiter av olika storlek och om hur osäkra fordringar skall hanteras. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Maximal kreditexponering framgår av det redovisade värdet i koncernens balans-räkning. Totala kreditförluster uppgick till 17 (9) MSEK. Det föreligger ingen signifikant koncentration av kreditrisker på balansdagen.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förvän-
tade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen betydande nedskrivning av kundford-ringar som ännu inte är förfallna genomförda per balansdagen.
Avtalstillgångar avser upparbetad men ej fakturerad intäkt och bedöms ha samma egenskaper som redan fakturerade intäkter. Därmed används samma vägda förlustprocent för avtalstillgångar som används för kundfordringar.
2024 | Koncernen | |||
Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar | Kund-fordringarbrutto | Avtals-tillgångar | ||
Vägd förlust- procent | Förlust-reserv | |||
Ej förfallna | 3 552 | 2 944 | 0,84 | -30 |
Förfallna 1 – 15 dgr | 406 | – | 3,20 | -13 |
Förfallna 16 – 30 dgr | 69 | – | 7,25 | -5 |
Förfallna 31 – 60 dgr | 155 | – | 7,11 | -11 |
Förfallna > 60 dgr | 1 985 | – | 13,80 | -274 |
Summa | 6 167 | 2 944 | -333 | |
2023 | Koncernen | |||
Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar | Kund-fordringarbrutto | Avtals-tillgångar | ||
Vägd förlust- procent | Förlust-reserv | |||
Ej förfallna | 3 879 | 3 210 | 0,03 | -2 |
Förfallna 1 – 15 dgr | 607 | – | 0,16 | -1 |
Förfallna 16 – 30 dgr | 57 | – | 3,52 | -2 |
Förfallna 31 – 60 dgr | 84 | – | 5,98 | -5 |
Förfallna > 60 dgr | 1 767 | – | 9,11 | -161 |
Summa | 6 394 | 3 210 | -171 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
119
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts
Koncernen | ||
Förlustreserv / nedskrivna kundfordringar | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans | -171 | -127 |
Årets förändring | -162 | -44 |
Utgående balans | -333 | -171 |
Koncernen | ||
Känslighetsanalys | Förändring +/- | Resultateffekt före skatt +/- |
Omsättning | 1% | 8 |
EBITA-marginal | 1%-enhet | 296 |
Lönekostnader | 1 % | 100 |
Material- och underentreprenörer | 1 % | 121 |
Andel produktiv montörstid | 1%-enhet | 145 |
Låneränta | 1%-enhet | 27 |
Valutakurs DKK | 10 % | 6 |
Valutakurs NOK | 10 % | 37 |
Valutakurs EUR | 10 % | 10 |
NOT 26LEASING
Bravida koncernen leasar i huvudsak fastigheter och fordon. För specifi-kation av nyttjanderättstillgångarna se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Årets räntekostnader hänförbara till leasingavtal uppgick till 71 (42) MSEK, se även not 8 Finansnetto. För redovisade värden, avskrivningar och tillkommande värden avseende nyttjandetillgångar se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Kostnader för leasingavtal som är korta respek-tive av lågt värde uppgår till oväsentliga belopp.
Fastighetsleasing
Koncernens leasar fastigheter i huvudsak för kontors- och lagerlokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre till fem år, det förekom-mer även leasingavtal med längre löptid. Det vanliga är att leasingperio-den kan förlängas med ytterligare perioder om koncernen inte säger upp avtalet med sex till 12 månaders uppsägningstid.
I de fall det är möjligt försöker koncernen inkludera sådana optioner i nya leasingavtal. Huruvida det är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. De flesta lokaler som hyrs är inte av sådan betydelse för koncernen och det
Förfallostruktur leasingskuld 2024-12-31 | Fastigheter | Fordon | Totalt |
2025 | 211 | 294 | 505 |
2026 | 157 | 239 | 396 |
2027 | 114 | 174 | 288 |
2028 | 68 | 89 | 158 |
2029 | 48 | 32 | 80 |
Efter 2029 och senast 2034 | 86 | 4 | 90 |
Efter 2034 | – | – | – |
Summa betalningar | 684 | 832 | 1 516 |
Summa skuld enligt balansräkningen | 1 485 | ||
- varav kort skuld | 505 | ||
- varav lång skuld | 980 |
är inte så kostsamt att hitta och flytta till andra lokaler att det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja ytterligare perioder, varför det vanligaste är att leasingperioden motsvarar den avtalade leasingperio-den utan förlängningar. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande omständigheter som är inom koncernens kontroll.
Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på föränd-ringar i lokala prisindex. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången värderas om när eventuella indexuppräkningar av leasingavgifter börjar gälla. Det förekommer variabla avgifter avseende fastighetsskatt i flertalet av hyresavtalen.
Fordonsleasing
Koncernen leasar fordon, tjänste- och servicebilar, med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall förekommer förlängningsoptioner, främst kopplat till servicebilar. Avseende fordon omfattas merparten av fordonen av restvärdesgaranti.
Förfallostruktur leasingskuld 2023-12-31 | Fastigheter | Fordon | Totalt |
2024 | 212 | 263 | 475 |
2025 | 164 | 204 | 368 |
2026 | 120 | 164 | 285 |
2027 | 93 | 94 | 187 |
2028 | 51 | 23 | 74 |
Efter 2028 och senast 2033 | 113 | 0 | 114 |
Efter 2033 | 2 | – | 2 |
Summa betalningar | 757 | 748 | 1 505 |
Summa skuld enligt balansräkningen | 1 476 | ||
- varav kort skuld | 475 | ||
- varav lång skuld | 1 001 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
120
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 27STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Ställda säkerheter | ||||
För egna skulder och avsättningar | ||||
Företagsinteckningar | 58 | 50 | – | – |
Fonder, kapitalförsäkringar | 24 | 25 | – | – |
82 | 75 | – | – | |
Eventualförpliktelser | ||||
För egna skulder och avsättningar | ||||
Garantiåtaganden, FPG/PRI | 30 | 28 | – | – |
Borgensförbindelser, för koncernföretag | – | – | 1 261 | 1 215 |
30 | 28 | 1 261 | 1 215 |
Bravida Holding AB har gått i borgen för Bravida Sverige AB:s pensionsskuld som i sin tur garanteras av PRI.
NOT 28TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Relationer
Moderbolagets dotterbolag redovisas i not 29, Andelar i koncernföretag. Andelar i intresseföretag redovisas i not 14, Andelar i intresseföretag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 5, Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar samt i bolagsstyrningsrapporten.
Transaktioner
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget Bravida Holding AB är huvudkontohavare av koncernens cashpool.
I tabellen redovisas moderbolagets transaktioner med dotterföretag:
Moderbolaget | ||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Intäkter | ||
Försäljning | 259 | 258 |
Koncernbidrag | 770 | 609 |
Ränteintäkter | 43 | 55 |
Kostnader | ||
Rörelsekostnader | -238 | -187 |
Koncernbidrag | -5 | -1 |
Räntekostnader | -125 | -106 |
Fordringar | 2 907 | 2 589 |
Skulder | 5 157 | 4 450 |
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
121
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 29ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Moderbolaget | ||
Moderbolagets andelar i koncernföretag | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 7 341 | 7 341 |
Redovisat värde vid periodens slut | 7 341 | 7 341 |
Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag | 2024-12-31 | ||
Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte | Antal andelar | Andel i %1 | Bokfört värde |
Bravida AB, 556713-6519, Stockholm | 1 012 429 900 | 100,0 | 7 341 332 |
Bravida Engineering Design AB, 559505-2563, Stockholm | 25 000 | 100.0 | 25 |
Nordic Mount Innovations AB, 559505-2571, Stockholm | 25 000 | 100.0 | 25 |
Bravida Sverige AB, 556197-4188, Stockholm | 20 000 | 100,0 | 2 543 983 |
Bravida Prenad AB, 556454-1315, Malmö | 50 000 | 100,0 | 103 044 |
Bravida Säkerhet AB, 556193-1832, Stockholm | 5 100 | 100,0 | 24 961 |
SystemHouse Solutions AB, 559203-8904, Stockholm | 50 000 | 100,0 | 50 |
Byggnadsaktiebolaget konstruktör, 556012-3670, Stockholm | 1 485 417 130 | 100,0 | 427 |
Erfator Projektledning AB, 556401-7795, Stockholm | 1 000 | 100,0 | 14 022 |
E/S Styromatic AB, 556111-9248, Skellefteå | 1 000 | 100,0 | 1 028 |
Juhl Air Control AB, 556308-0356, Kävlinge3 | 2 000 | 100,0 | 229 |
ABEKA El & Kraftanläggningar AB, 556515-7012, Nyköping | 6 000 | 87,5 | 96 720 |
Lindsténs Elektriska AB, 556097-8255, Tomelilla | 100 | 100,0 | 35 404 |
Herberts Rör AB, 556409-5221, Stenungsund | 1 000 | 100,0 | 5 222 |
Norrstyr AB, 559232-4940, Umeå | 1 498 | 100,0 | 209 |
HNA Storköksservice AB, 556433-9439, Höganäs | 1 000 | 100,0 | 11 416 |
Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB, 556613-7021, Gästrike-Hammarby | 13 000 | 100.0 | 29 383 |
Låscenter i Västerås AB, 556216-7469, Västerås | 1 000 | 100.0 | 11 182 |
Bäckmans Rör i Karlskoga Aktiebolag, 556503-7412, Karlskoga | 1 000 | 100.0 | 11 898 |
Åsbergs Rörteknik AB, 556875-6620, Matfors | 1 380 | 100.0 | 30 531 |
Låsservice i Mälardalen AB, 556618-5566, Uppsala | 1 000 | 100.0 | 3 225 |
Örnsköldsviks Rörteknik AB, 556875-6620, Örnsköldsvik | 1 000 | 100.0 | 42 929 |
Huddinge Elteknik AB, 556594-8931, Huddinge | 3 000 | 100.0 | 13 632 |
AB Emanuelsson VVS-byrå, 556737-3112, Örebro | 1 000 | 100.0 | 53 081 |
Carlgrens Elektriska AB, 556780-4652, Falun | 1 000 | 100.0 | 35 010 |
Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag | 2024-12-31 | |||
Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte | Antal andelar | Andel i %1 | Bokfört värde | |
Ambra AB, 556531-7806, Skelleftehamn | 1 000 | 100.0 | 35 779 | |
El-Installation-Automatik i Söderhamn AB | 1 000 | 100.0 | 9 900 | |
Brafus nr 1 AB, 559197-4570, Jönköping | 50 000 | 100,0 | 437 | |
Brafus nr 2 AB, 559008-1500, Stockholm | 1 000 | 100.0 | 1 650 | |
Bravida Danmark A/S, 14769005, Brøndby Danmark | 4 | 100,0 | 260 859 | |
Viva Energi AS, 29822441, Tilst Danmark | TDKK | 600 | 60,0 | 38 217 |
Bravida Norge Holding AS, 998 121 221, Oslo Norge | 30 | 100,0 | 909 020 | |
Bravida Norge AS, 987 582 561, Oslo Norge | TNOK | 10 796 136 | 100,0 | 789 372 |
Oras AS, 922070679, Oslo Norge | TNOK | 30 | 100,0 | 56 |
Oras Industrirør AS, 934541588, Oslo Norge | TNOK | 200 | 100,0 | 298 |
Oslo Rørleggerbedrift AS, 947880675, Oslo Norge | TNOK | 100 | 100,0 | 192 |
Magnus M.Thunestvedt, 937 610 440, Bergen Norge2 | TNOK | 10 000 | 100.0 | 50 239 |
A/S Pettersson & Gjellesvik's Elektriske Installasjonsfor-retning, 915 211 631, Bergen Norge2 | TNOK | 186 | 100.0 | 65 405 |
Sæterdal Elektro AS, 982 396 220, Vaksdal Norge2 | TNOK | 1 000 | 100.0 | 3 683 |
Vangen Elektriske AS, 971 509 120, Voss Norge2 | TNOK | 300 | 100.0 | 11 637 |
Bravida Finland Oy, 2528874-1, Helsingfors Finland | 2 500 | 100,0 | 445 563 | |
Ab Hangö Elektriska - Hangon Sähkö Oy, 1998764-2, Hanko Finland | TEUR | 1 000 | 100,0 | 9 849 |
Savon Aurinkoenergia Oy, 3100091-9, Kuopio Finland | TEUR | 2 000 | 80,0 | 5 996 |
Prosessiautomaatio Oy, 0204215-9, Raisio Finland | TEUR | 100 | 100.0 | 3 151 |
1 Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
2 Fusion inledda under 2024 och verkställda under kvartal 1 2025.
3 Likvidation är beslutat.
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
122
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
årsredovisning / noter
NOT 30RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Koncernen | Moderbolaget | ||||
Noter | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | 2024-01-01 -2024-12-31 | 2023-01-01 -2023-12-31 | |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m | |||||
Av- och nedskrivningar av tillgångar | 7, 11, 12, 13 | 633 | 597 | – | – |
Realisationsresultat avyttring av rörelse/dotterföretag | – | – | – | – | |
Avsättningar till pensioner | 42 | -44 | – | – | |
Förändring i avsättningar | 47 | -145 | – | – | |
Kostnader för aktieincitamentsprogram | 17 | 38 | – | 38 | |
Övrigt | 14 | 12 | – | 1 | |
Summa | 753 | 457 | – | 39 | |
Erhållna och betalda räntor | |||||
Erhållen ränta | 32 | 40 | 82 | 89 | |
Erlagd ränta | -203 | -174 | -222 | -224 | |
Ej utnyttjade krediter | |||||
Ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår till | 21 | - 2 500 | -2 500 | -2 500 | -2 500 |
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten samt avstämning nettoskuld
Nedan analyseras skulder hänförliga till finansverksamheten samt avstämning av nettoskuld, för de presenterade perioderna.
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | ||||||
Koncernen | Långfristiga skulder | Kortfristiga skulder | Leasing-skuld | Summa | Likvida medel | Nettoskuld |
Saldo per 2023-01-01 | -500 | -1 063 | -1 050 | -2 613 | 1 308 | -1 304 |
Kassaflöde | – | -201 | 541 | 340 | -200 | 140 |
Ej kassaflödespåverkande poster | – | – | -981 | -981 | – | -981 |
Valutakursdifferenser | – | – | 15 | 15 | -62 | -47 |
Saldo per 2023-12-31 | -500 | -1 263 | -1 476 | -3 239 | 1 046 | -2 193 |
Kassaflöde | 500 | 148 | 563 | 1 211 | -108 | 1 103 |
Ej kassaflödespåverkande poster | – | -500 | -555 | -1 055 | – | -1 055 |
Valutakursdifferenser | – | – | -17 | -17 | -30 | -47 |
Saldo per 2024-12-31 | – | -1 615 | -1 485 | -3 100 | 909 | -2 192 |
Avstämning nettoskuld
Koncernen | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Långfristiga låneskulder | – | -500 |
Kortfristiga låneskulder | -1 615 | -1 263 |
Leasingskulder | -1 485 | -1476 |
Summa | -3 100 | -3 239 |
Likvida medel | 909 | 1 046 |
Nettoskuld | -2 192 | -2 193 |
NOT 31HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, lämnar Bravida i samband med rapportering av det första kvartalet 2025.
Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i koncernled-ningen under mitten av det andra kvartalet 2025.
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
123
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, den 21 mars 2025
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025.
KPMG AB
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 mars 2025. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.
Mattias Johansson
Verkställande direktör
Jan Ericson
Arbetstagarrepresentant
Geir Gjestad
Arbetstagarrepresentant
Örnulf Thorsen
Arbetstagarrepresentant
Christoffer Lindal Strand
Arbetstagarrepresentant
Jan Johansson
Styrelseledamot
Fredrik Arp
Ordförande
Tero Kiviniemi
Styrelseledamot
Marie Nygren Styrelseledamot
Staffan Påhlsson
Styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Karin Stålhandske
Styrelseledamot
årsredovisning / Styrelsens underskrifter
124
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Bravida Holding AB (publ) , org. nr 556891-5390
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Bravida Holding AB för år 2024 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 129-135 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-123 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 129-135 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65. Förvaltningsbe- rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
Intäkter och vinstavräkning från installationsuppdrag
Se not 2 och 18 och redovisningsprinciper på sidorna 89-90
i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Prestationsåtaganden hänförliga till installationsuppdrag uppfylls vanligen över tid. Detta innebär att intäkterna redovi- sas över tid där förloppet mäts mot ett fullständigt uppfyl-
lande av prestationsåtagandet. Resultatet redovisas i takt med projektens färdigställandegrad. Färdigställandegraden beror av faktiska kostnader i relation till totala prognostice- rade projektkostnader.
De senare kan förändras över projektens livscykler och kan i sin tur få väsentlig inverkan på redovisade intäkter och vinstavräkningar. Oförutsedda kostnader måste också beak- tas i bedömningen för att beakta projektrisker och eventuella krav. Dessa poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Intäkter från ändrings- och tilläggsarbe- ten i koncernen redovisas i förhållande till vad som bedöms komma att erhållas. Baserat på ovanstående, föreligger ett stort inslag av bedömningar från koncernen vilket i sin tur påverkar redovisning av intäkter.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har utvärderat processerna som berör koncernens bedöm- ningar och ställningstaganden för installationsuppdrag, inklusive deras identifiering och redovisning av förlustkon- trakt och/eller högriskprojekt.
Vi har vidare som ett led i vår granskning bland annat:
utvärderat faktiskt utfall jämfört med budget och historiska utfall som ett led i att bedöma koncernens prognosförmåga,
utmanat företagsledningens prognoser med hänsyn till redovisade oförutsedda kostnader och identifiering av anspråk från kunder,
bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten åter- speglas på ett balanserat sätt i redovisningen.
årsredovisning / revisionsberättelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
125
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och omständigheter som presenterats i upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden.
Värdering av Goodwill (koncern) och aktier i dotter- bolag (moderbolag)
Se not 11 (koncernen) och not 29 (moderbolag) och redovis- ningsprinciper på sidan 89-90 (koncernen) och sidan 93 (moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I koncernens balansräkning redovisas goodwill om 11.4 mdr, vilken hänför sig till historiska förvärv. Risken avser primärt det eventuella nedskrivningsbehov av goodwill hänförligt till respektive kassagenererande enhet som kan föreligga. Den inneboende osäkerheten i framtidsprognoser och diskonte- rade kassaflöden, vilka är grunden för nedskrivningspröv- ningarna, innebär att detta är ett av de områden som innehåller väsentliga bedömningsfrågor.
Koncernen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill baserat på diskonterade kassaflöden från de kassa- flödesgenererande enheterna (återvinningsvärden beräk- nas). Beräkningarna bygger bland annat på bedömningar avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognosti- serade kassaflöden.
Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbola- get avseende värdet på aktier i dotterbolag. Beräkningsförut- sättningarna är likartade med beskrivningarna ovan avse- ende goodwill.
Hur området har beaktats i revisionen
Våra granskningsåtgärder har inkluderat en utvärdering av nyckelantaganden som gjorts relaterade till återvinningsvär- det för respektive kassaflödesgenererande enhet. Vi har bland annat:
bedömt allokeringen av kassaflöden och goodwill till de olika kassagenererande enheterna utifrån rimlighet och hur konsekvent denna allokeringen tillämpats; utvärderat
de underliggande antagandena avseende kassaflöden och tillväxt utifrån historiska utfall och makroekonomiska aspekter,
utmanat antagandena avseende använda diskonterings- räntor och jämfört dessa mot externa källor,
gjort en bedömning av koncernens känslighetsanalys, bland annat inkluderande en rimlig reduktion av tillväxttakt och kassaflöden för identifikation av granskningsområden för ytterligare fokus.
Vi har också bedömt huruvida koncernens tilläggsupplys- ningar i årsredovisningen och koncernredovisningen på ett adekvat sätt beskriver antagandena i nedskrivningsprövningarna.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-65 samt 129-146. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi förväntar oss att få tillgång till efter detta datum. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen.
årsredovisning / revisionsberättelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
126
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen.
Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel- sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
Planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Bravida Holding AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation
årsredovisning / revisionsberättelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
127
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bravida Holding AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bravida Holding AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
årsredovisning / revisionsberättelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
128
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 129-135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Bravida Holding AB s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012.
Stockholm den 28 mars 2025
KPMG AB
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
årsredovisning / revisionsberättelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
129
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Bolagsstyrningsrapport
För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av kärnverksamheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen i enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och andra interna instruktioner.
Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
Bolagsstyrning
Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord- förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott.
Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och har under året inte gjort några avvikelser från denna. Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Interna policys och instruktioner som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela företaget.
Ägarstruktur
Vid utgången av 2024 hade Bravida 15 319 stamaktieägare enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De fem största ägarna den 31 december 2024 var Mawer Invest- ment Management fonder med 10,0 procent av rösterna, Swedbank Robur fonder med 8,8 procent av rösterna, Han-
delsbanken fonder med 8,6 procent av rösterna, SEB Invest- ment Management med 8,2 procent av rösterna samt Fjärde AP-fonden med 7,8 procent av rösterna.
Bolagsorganen
Bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med ”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre- dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och beslut fattas om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör.
Bravidas årsstämma 2025 äger rum den 29 april. Aktieä- gare som vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett ärende behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna förslaget till valberedningen. Kontaktinformation återfinns på www.bravida.se.
Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags- stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i Bolaget.
Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen. Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än fem vardagar före stämman angiven tid.
På www.bravida.se finns samtliga dokument inför årsstämman.
Valberedning
Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered- ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för valbe- redningen ska Bravida ha en valberedning som består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieä- garna eller ägargrupperna som önskar utse en representant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska för kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägargrup- per och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista bankda- gen i juli. För vidare information om instruktion för valbered- ningen hänvisas till www.bravida.se.
Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sammansättning: Joachim Spetz för Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck för Mawer Investment Management, Sussi Kvart för Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valbered- ningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter. Ledamö- terna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Under 2024
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
130
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. De anställda är representerade i styrelsen genom arbetstagarutsedda representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamöter har under hela året varit fyra med en suppleant.
Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geo- grafisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta.
Vid årsstämman den 7 maj 2024 omvaldes Fredrik Arp, Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren, Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske som styrelseleda- möter samt att Tero Kiviniemi valdes som ny styrelseledamot. Fredrik Arp omvaldes till styrelseordföranden för tiden till nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sidor 136-137 och till www.bravida.se.
Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter.
Styrelsens arbete
Under året har det hållits tolv styrelsemöten, varav ett konsti- tuerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presenteras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska behandlas vid mötet.
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, finansiering, intern kontroll, riskhantering, hållbarhetsfrågor, förvärv och andra beslut som enligt arbetsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen har fått såväl interna som externa presentationer av de markna- der som Bravida verkar på och av Bravidas verksamhet lokalt. Styrelsen har därvid diskuterat utvecklingen och möjligheter för Bravida. Styrelsen har arbetat tillsammans med ledningen i olika strategiska frågor, bland annat vid ett två dagars gemensamt strategimöte i juni 2024.
En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de finan- siella rapporter och hållbarhetsrapporter, bland annat inne- fattandes arbetsskador och scope 1 data, som presenteras
vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen får också månads- vis rapportering beträffande koncernens finansiella ställning.
Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets arbete och strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsför- utsättningar, varit involverad i bolagets arbete med utökad intern kontroll samt fördjupat sig i de utökade rapporterings- kraven för hållbarhetsredovisning. Därtill har styrelsen följt upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat och utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där Bravida är verksamt.
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.
Utskotten har en beredande och handläggande roll. De frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Revisionsutskottet består av Jan Johansson (ordförande), Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske och Tero Kiviniemi. Därutöver närvarar bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgif- ter är i huvudsak att:
Övervaka bolagets finansiella rapportering,
med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering,
hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster,
biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans be slut om revisorsval,
assistera i övervakningen av efterföljandet av de legala och regulatoriska krav som har materiell påverkan på de finansiella rapporterna,
bistå i övervakningen av närståendetransaktioner samt
biträda i övervakningen och värderingen av utvalda projekt.
Revisionsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten, samt ett temamöte. Temamötets fokus var på ett lämpligt format för en förbättrad intern kontroll samt en fördjupning på utvecklingen av förfallna kundfordringar. Bolagets externrevisorer har närvarat vid ordinarie utskotts- möten. Revisionsutskottet har under året följt bolagets påverkan kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättning- arna, hanterat de finansiella rapporterna och externrevisorer- nas avrapportering av gjorda revisionsinsatser. Därtill har utskottet fortsatt fördjupat sig i projektprocessen, främst projektsäkring, projektstyrning och projektuppföljning. Utskottet har under året följt utvecklingen av kassaflödet och kundfordringar och haft ett särskilt fokus på den danska verksamheten. Därutöver har revisionsutskottet varit involve- rad i bolagets arbete med utökad intern kontroll. Utskottet har också utvärderat externrevisorer, granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och självständighet samt gran- skat att externa revisorn inte tillhandahållit rådgivningstjäns- ter som påverkat opartiskheten. Utskottet har under året deltagit i den revisionsupphandling som bolaget genomfört och därefter lämnat rekommendation till val av extern revisor till styrelsen.
Ersättningsutskottet består av Fredrik Arp (ordförande), Cecilia Daun Wennborg och Marie Nygren. Därutöver närva- rar bolagets vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets uppgifter är i huvudsak att:
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
bevaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt
bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm- man ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättningsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings- villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskot- tet har granskat och berett förslag av ersättningsrapporten samt berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. Desl- slutgiltiga förslagen om ersättningsrapport och långsiktigt
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
131
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Hur Bravida styrs
Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige (Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Divisio- nerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är uppde- lade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad, vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och kundkontak- ten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef (AC) har ett eget resultatansvar och ansvarar således för organisation, bemanning, tecknande och utförande av kontrakt. Avdelning- arna stöttas av koncerngemensamma affärs- och inköpssys- tem och andra verktyg för riskbedömning, kalkyler och ett effektivt genomförande av tecknade kontrakt inom sin avdelning. Avdelningarnas självständighet begränsas av instruktioner och en attestordning. Bravida har tydliga regler för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt framförallt av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelningschef inte kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin divisions- chef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas av vd. Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på division, region och avdelning görs vid behov.
Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern- chefen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning, stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte närvarar även divisionens ekonomichef samt respektive regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa business reviews nedåt i hela organisationen enligt schema.
incitamentsprogram kommer att läggas fram för godkän- nande av årsstämman. Vidare har utskottet berett ändrad beräkningsmodell av årligt incitament för linjechefer och viss administrativ personal. Utskottet har blivit informerad om det fortlöpande arbetet utifrån resultatet av bolagets medarbe- tarundersökning och vilka aktiviteter som vidtagits i anledning av denna. Utskottet har också följt bolagets insatser för ledarutveckling, mångfald och inkludering samt kompetensförsörjning.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets- ordning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång per år.
Under 2024 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete. En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren sammanställdes och analyserades. Dessutom har styrelse- ordföranden genomfört enskilda utvärderingssamtal med samtliga ledamöter.
Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrel- searbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för styrelsen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering.
Verkställande direktör, företagsledning och organisation
Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontak- ter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.
Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Respektive geografisk marknad har en seg- mentschef, vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga geografiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divisionschef. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige och en för varje land i övrigt. Varje division har en chef, en divisionschef, som är direkt underställd vd. Divi- sionschefen har ansvar för divisionens verksamhet och resultat och ansvarar för att verksamheten inom divisionen genomförs i enlighet med fattade beslut. Divisionscheferna har stöd genom egna staber men även genom de koncerng- emensamma stabsfunktionerna. Koncernledningen i Bravida består av vd, divisionscheferna samt cheferna för de kon- cerngemensamma staberna. För mer information om verk- ställande direktören och ledningsgruppen, hänvisas till sidor 138-139.
Koncernledningen har kontinuerligt möten, varav minst ett möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden, aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse. Koncernled- ningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas värderingar samt att engagera medarbetarna i detta arbete för att utveckla Bravidas kultur ytterligare.
Under 2024 har koncernledningen hanterat de snabbt förändrade marknadsförutsättningarna där fokus varit på efterfrågan av service och installationsprojekt, en stärkt kreditbevakning samt säkerställa ett starkt kassaflöde. Även fortsatt förbättring i projektprocessen, främst projektstyrning och projektuppföljning har avhandlats. Därtill har koncernled- ningen arbetat med att implementera affärsplan för inneva- rande affärsplaneperiod. Därutöver har fokus varit på Bravi- das fortsatta digitala utveckling och fördjupning i de utökade rapporteringskraven för hållbarhetsredovisning. Under året har affärsetik och arbetsmiljön fortsatt prioriterats.
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
132
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Typ av möte
Ansvarig
Frekvens
Koncern (VD, DC, RC)
Koncernchef
var 3:e mån
Division (DC, RC, AC)
Divisionschef
minst var 3:e mån
Region (RC, AC, projekt/ serviceledare)
Regionchef
minst var 3:e mån
Avdelning (AC, projekt/service- ledare, ledande montör)
Avdelningschef
minst var 3:e mån
Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksam- het i detalj och att framhålla förbättringar men måste även stå till svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet till förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och tydligt. Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verk- samheten och se till och följa upp att fattade beslut följs. Därutöver tillämpas den så kallade ”chefens chef-princip” vid en mängd beslut som fattas i Bravida. Principen innebär att
och godkänts av Beslutsgruppen, efter en formaliserad process och beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas av styrelsen.
Code of Conduct
Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara gente- mot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla som arbetar i Bravida. Bravidas uppförandekod omfattar riktlinjer och regler för hur vi ska bete oss. Löpande sker utbildning av anställda i Bravida i etikfrågor. Under året har utbildningsin- satser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. Samtliga chefer har under året förnyat utbildningen i uppfö- randekoden och signerat att efterleva denna. Bravida har även en ”visselblåsarfunktion”, genom vilken misstänkta oegentligheter kan rapporteras anonymt.
Ersättningar
Ersättning till styrelse
Styrelsearvodet för 2024 fastställdes vid ordinarie årsstämma 2024. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan.
Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare beslutades vid årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar bolagets verkställande direktör och andra personer i bolags- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.
Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Ersätt- ningsrapporten samt koncernens årsredovisning för 2024 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och personalkostnader.
vissa beslut ska fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör beslut avseende investeringar, större anbud och projekt, nyanställningar och vissa egna kostnader.
Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kom- mande tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till avdelningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och aggregerat för koncernen samt en handlingsplan för hur uppsatta mål ska nås. Utvärdering och eventuell justering sker löpande enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår löpande under året och på olika nivåer. Därutöver hålls två gånger per år en regionchefskonferens där koncernledningen träffar regioncheferna för att behandla viktiga strategiska frågor.
Under ledning av den koncerngemensamma förvärvs- gruppen upprättar divisionerna och regionerna löpande sammanställningar över potentiella och pågående förvärv för genomgång av en Beslutsgrupp, bestående av koncernche- fen, CFO och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande kontroll över de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan göras. Inga förvärv genomförs utan att först ha behandlats
Bravidas årshjul
Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier och handlingsplaner under verksamhetsåret.
Oktober – december
9. Måltalsprocess
Oktober
8. Divisionsledning
Sammanställer till gemensam strategi
September
7. Regionernas och avdelningarnas mål, strategi- och handlingsplaner fastställs för kommande år och sänds till Divi- sionsledning innan sista september
Augusti – september
6. Strategiarbete i regionerna
Juni
5. Koncernledning (Strategidagar)
– Fastställande av mål, strategi- och handlingsplan för kommande år
Februari – mars
1. Regionledningsmöten
– Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång)
April
2. Divisionsledningsmöte
– Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång)
3. Koncernledningsmöte
– Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan
Maj
4. Divisionsledningskonferens
– Justering av mål, strategi och handlingsplan
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Chefsmöte koncern
– Mars och oktober
Mål och aktiviteter
arbetas in i planen
– April, maj och
oktober
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
133
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenska- per samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi- sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Revisor
Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstäm- man för en mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i Bravidas bolagsordning.
Av årsstämman valda ledamöter
Invald år
Oberoende 1
Närvaro styrelsemöten 3
Närvaro revisionsutskottet 3
Närvaro ersättningsutskottet 3
Styrelsearvode TSEK 2
Utskottsarvode TSEK 2
Antal aktier i Bravida
Fredrik Arp
2018
Ja
12/12
–
5/5
1 390
120
20 000
Jan Johansson
2014
Ja
12/12
5/5
–
550
220
37 895
Tero Kiviniemi 4
2024
Ja
6/6
3/3
–
550
110
0
Marie Nygren
2018
Ja
12/12
–
5/5
550
90
1 000
Staffan Påhlsson
2016
Ja
12/12
5/5
–
550
110
1 687 745
Karin Stålhandske
2020
Ja
10/12
4/5
–
550
110
1 000
Cecilia Daun Wennborg
2016
Ja
12/12
–
5/5
550
90
7 000
Ordinarie arbetstagarrepresentanter
Jan Ericson
12/12
Geir Gjestad
9/12
Örnulf Thorsen
12/12
Christoffer Lindal Strand
11/12
1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare.
2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2024.
3 Närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till styrelse- och utskottsledamot. Vid konstituerande styrelsemöte i maj 2024 fastställdes ledamöternas roller i utskotten.
4 Vid årsstämma 2024 valdes Tero Kiviniemi til ny styrelseledamot.
Styrelsen
Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2024.
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions- bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstäm- man 2024. Auktoriserad revisor Mattias Lötborn är huvudan- svarig för revisionen i Bolaget och Koncernen.
Bravidas revisor: KPMG AB
Huvudansvarig revisor: Mattias Lötborn, auktoriserad revisor
Född: 1970
Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2020
Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier
Andra revisionsuppdrag: Acast AB, Microsystemation AB (publ), Magnit Sweden AB, CBRE GWS Sweden AB, Compass Group AB samt Selecta AB
Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts utföra andra tjänster än revision.
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
134
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Kontrollmiljö
Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporte- ringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovis- ningsstandarder och övriga krav.
Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållan- det av god intern kontroll.
Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en arbets- ordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den finan- siella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande atte- stordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer inom ett flertal områden för den operativa verksamheten.
Bravida har upprättat policyer, instruktioner och process- beskrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksam- heten. Styrdokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranä- tet för personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid behov för att spegla gällande lagar och regler samt de pro- cessförändringar som genomförts. Intern revision och uppfölj- ning sker av efterlevnaden av viktigare processer.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett per- spektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till styrelsen. Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker samt riskhanteringsprocessen. Riskerna i Bravida kan delas upp i operationella risker och finansiella risker samt marknadsris- ker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkylering och värdering av pågående projekt den mest förekomna. Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk och arbetar fortlöpande med förbättringar.
Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker konti- nuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hante- ras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen.
Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom verksamheten.
Informationssäkerhet och kommunikation
Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se figur, som syftar till att säkerställa att den externa informatio- nen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om informa- tionssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare.
Information om interna styrdokument, inklusive den finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda medarbetare på Bravidas intranät.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar alla nivåer av organisationen från styrelse och företagsled- ning till övriga medarbetare.
Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut- veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning samt analytisk uppföljning av beslut.
Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomifunk- tion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom analy- ser och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten i de automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande.
Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester, projektgodkännanden och genomförande, utgår från kon- cernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå. Koncernen har ett etablerat arbetssätt för styrning och kontroll av Bravidas projektverksamhet där samtliga avdel- ningar och medarbetare utbildas kontinuerligt. Under året har Bravida sett över rutiner och processer av tidsregistrering och fakturering.
Kommunikations- policy
Riktlinjer för krishantering
Riktlinjer för web och sociala medier
Riktlinjer för Investor Relations
Regler för insider och loggbok
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
135
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Uppföljning
Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck- lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig funktion i att säkerställa och följa upp kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt control- lerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer regelbun- det upp rapporterade brister.
Bravida har ingen separat granskningsfunktion. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan. Under 2024 initiera- des arbetet med en förstärkt intern kontroll samt att utveckla en intern kontrollorganisation.
I Bravida fyller kvartalsgenomgångarna en viktig funktion genom att hela verksamheten fyra gånger per år genomly- ses. Vid kvartalsgenomgångarna används standardiserade styrkort för att mäta och följa upp viktiga nyckeltal. Avdel- ningarnas verksamhet granskas av de controllers som finns på varje region. Regionerna granskas i sin tur av ekonomi- funktionerna på divisionerna och slutligen finns en controller- funktion på koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centraliserad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar kan bara utföras genom att särskilda arbetsor- dernummer används och varje betalning ska attesteras av överordnad.
Genom stabsfunktionen Verksamhetsutveckling sker revision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och projekt varje år, samtliga avdelningar revideras inom ett tre årsinter- vall. Genom revisionen kontrolleras att verksamheten genom- för projekten i enlighet med de processer och rutiner som fastställts. Upptäcks brister härvidlag sker en återrapporte- ring och en handlingsplan aktiveras.
årsredovisning / bolagsstyrningsrapport
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
136
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Styrelse Bravida Holding AB
Fredrik Arp
Styrelseordförande sedan 2018
Födelseår 1953
Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Nolato AB och Gränges AB
Tidigare befattningar CEO för bland annat Volvo Car Corporation och Trelleborg AB
Utbildning Civilekonomexamen och ekon.dr h.c, Lunds Universitet
Antal aktier 20 000
Jan Johansson
Styrelseledamot sedan 2014
Födelseår 1959
Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Malmö Cityfastigheter AB och Starka AB. Styrelseledamot i Eolus Vind
Tidigare befattningar Vd för Peab AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB, Fastighets AB ML 4, m.fl.
Utbildning Civilingenjörsexamen i väg- och vattenbyggnad från Lunds universitet
Antal aktier 37 895
Tero Kiviniemi
Styrelseledamot sedan 2024
Födelseår 1971
Övriga nuvarande befattningar Vd samt styrelseordförande för Destia Oy (tidigare Destia Group Oyj). Vice styrelseordförande vid Försörjningsberedskapscentralen, styrelseledamot i Pensionsförsäkringsbo- laget Ilmarinen Tidigare befattningar Har tidigare haft en rad seniora befattningar inom YIT- koncernen, däribland vice vd och divisionschef för affärsområdet Fastighet och Infrastruktur Utbildning Civilingenjör från Tekniska högskolan i Helsingfors, Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm Antal aktier 0
Marie Nygren
Styrelseledamot sedan 2018
Födelseår 1965
Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot Lyko Group AB och Svensk Handel AB
Tidigare befattningar Vd för Coop Sverige AB, vd för KF Ekonomisk Förening, vice vd för Systembolaget AB. Vd för Adara AB, vd för Stor & Liten AB. Kategoriområdeschef på Coop Sverige AB. Olika styrelse- uppdrag: styrelseordförande Coop Logis- tik AB, Coop Butiker och Stormarknader och Svensk Kooperation. Styrelseledamot Coop Online, Svensk Dagligvaruhandel, Apotek Hjärtat AB, Runsvensgruppen AB (ÖB), Trettio.se AB och Kicks kosme- tikkedja AB
Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet, TBL Transition to Business Leadership IMD Business School, Switzerland Antal aktier 1 000
årsredovisning / styrelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
137
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Jan Ericson
Födelseår 1965
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elek- triker hos Bravida sedan 1985. Representerar Svenska Elektrikerförbundet
Antal aktier 500
Geir Gjestad
Födelseår 1964
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida sedan 1997. Styrelseledamot Bravida Norge. Representerar EL OG IT Forbundet
Antal aktier 0
Christoffer Lindal Strand
Födelseår 1986
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som rörmokare hos Bravida sedan 2005. Representerar Byggnads
Antal aktier 0
Örnulf Thorsen
Födelseår 1966
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som elektriker och servicechef sedan 1984, men är sedan 2022 avdeln- ingschef på Bravida. Representerar Ledarna
Antal aktier 1 000
Arbetstagarrepresentanter
Styrelse Bravida Holding AB
Staffan Påhlsson
Styrelseledamot sedan 2016
Födelseår 1952
Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande för Laholms Sparbank, Båstad Fritidshamn Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i Elteknikbranschens utveckling i Sverige AB ETU. Vd och ägare till MOS Advisors AB och S Påhlsson Fas- tigheter AB
Tidigare befattningar Flera tjänster inom Bravida, bland annat vd och koncernchef samt divisionschef
Utbildning Gymnasieingenjör elkraft, Tycho Braheskolan
Antal aktier 1 687 745
Karin Ståhlhandske
Styrelseledamot sedan 2020
Födelseår 1972
Övriga nuvarande befattningar Vd för Loomis Sverige samt regionchef Norden
Tidigare befattningar Vd Upplands Motor Stockholm, affärsområdeschef på Frösunda Omsorg, affärsområdeschef på ISS Facility Services. Kontraktschef och utvecklingschef inom Coor Service Management. Strategikonsult på Monitor Group
Utbildning Civilekonom vid Handelshög- skolan i Stockholm samt jur. kand. från Lunds universitet
Antal aktier 1 000
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot sedan 2016
Födelseår 1963
Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot Getinge AB, Loomis AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Gränges AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden
Tidigare befattningar Vice vd respek- tive CFO för Ambea, vd respektive CFO för Carema, Sverigechef för Skandia och vd för Skandia Link
Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet
Antal aktier 7 000
årsredovisning / styrelse
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
138
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Bravidas koncernledning
Mattias Johansson
Vd och koncernchef sedan 2015
Födelseår 1973
Anställd i Bravida sedan 1998
Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida, bland annat som avdeln- ingschef, regionchef och divisionschef för Division Syd (Sverige) och Division Norge
Styrelseuppdrag Styrelseledamot Fabege AB
Utbildning Civilingenjör
Antal aktier 754 612
Åsa Neving
CFO sedan 2019
Födelseår 1965
Anställd i Bravida sedan 2019
Tidigare befattningar CFO Svevia AB, Vattenfallskoncernen – diverse chefs- befattningar Vattenfall Markets samt Head of Finance Nordic Heat och SSC
Styrelseuppdrag Styrelseledamot Adven Group
Utbildning Civilekonom
Antal aktie r 47 320
Andreas Alsén
Chief Operations Excellence Officer (COEO) sedan 2023
Födelseår 1976
Anställd i Bravida sedan 2023
Tidigare befattningar Partner & Managing Director, Boston Consulting Group
Styrelseuppdrag Styrelseledamot DigiProc
Utbildning Civilingenjör Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola
Antal aktier 13 500
Andreas Olofsson
Personaldirektör sedan 2021
Födelseår 1970
Anställd i Bravida sedan 2021
Tidigare befattningar VP HR & Organisationsutveckling Electrolux Group Operations, HR- & kommunika- tionsdirektör Munters AB, Personalchef Bahco-koncernen
Styrelseuppdrag –
Utbildning Ekon Mag
Antal aktier 15 724
Lars Korduner
Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005
Födelseår 1966
Anställd i Bravida sedan 2005
Tidigare befattningar Purchasing Group Manager Cramo AB, Sales och Business Development Manager Cramo Sverige AB
Styrelseuppdrag Ordförande Resultat- fabriken AB
Utbildning Business Administration, redovisning och finansiering
Antal aktier 12 542
årsredovisning / koncernledning
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
139
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Bravidas koncernledning
Thommy Lundmark
Divisionschef Nord (SE) sedan 2016
Födelseår 1964
Anställd i Bravida sedan 1983
Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida bland annat som projekt- ledare, avdelningschef och regionchef
Styrelseuppdrag –
Utbildning Gymnasieingenjör
Antal aktier 30 061
Lars Täuber
Divisionschef Mitt (SE) sedan 2019 och tillförordnad divisionschef Syd (SE) sedan 2024
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2019
Tidigare befattningar Director Communi- cation Eltel Sverige, affärsområdeschef/vd ISS Sverige, divisionschef YIT, regionchef ABB Contracting
Styrelseuppdrag Styrelseledamot Samhall AB och vice ordförande i Installatörsföretagen
Utbildning Bachelor of Science (BSc.) in Control and Maintenance
Antal aktier 33 524
Tore Bakke
Divisionschef och vd Norge sedan 2015
Födelseår 1970
Anställd i Bravida sedan 2009
Tidigare befattningar Avdelningschef Siemens AS. Regionchef, Region Øst, Bravida Norge
Styrelseuppdrag Ordförande HeLa Bakke AS
Utbildning Högskoleingenjör
Antal aktier 87 049
Marko Holopainen
Divisionschef och vd Finland sedan 2018
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2018
Tidigare befattningar Vd för Consti Group Oyj, Consti Talotekniikka Oy och Koja Tekniikka Oy
Styrelseuppdrag Styrelseledamot Arbetsgivarföreningen inom VS & Ventilation
Utbildning Civilingenjör
Antal aktier 48 744
Christian Lindskov Alsø
Divisionschef och vd Danmark sedan 2024
Födelseår 1976
Anställd i Bravida 2024
Tidigare befattningar CEO ISS Danmark, COO ISS Asia Pacific, Group CPO ISS World Services, General M anager, Procurement Strategy & Performance FLSmidth Sourcing Director, Vestas Wind Systems A/S, Senior Sourcing Manager, Nokia Mobile Phones
Styrelseuppdrag Medlem i rådgivande styrelse Sievo Oy
Utbildning Maskinverktygstekniker och Associate Degree i ledarskap, CBS styrelsecertifiering
Antal aktier 3 110
årsredovisning / koncernledning
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
140
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Avstämning av alternativa nyckeltal
2024
2023
2022
2021
2020
Räntebärande skulder
Långfristiga lån
–
-500
-500
-500
-500
Kortfristiga lån
-1 615
-1 263
-1 063
-1 103
-1 350
Leasingskuld
-1 485
-1 476
-1 050
-994
-1 022
Summa räntebärande skulder
-3 100
-3 239
-2 613
-2 597
-2 872
Nettoskuldsättning
Räntebärande skulder
-3 100
-3 239
-2 613
-2 597
-2 872
Likvida medel
909
1 046
1 308
1 594
1 748
Summa nettoskuldsättning
-2 192
-2 193
-1 304
-1 003
-1 124
EBITA
Rörelseresultat, EBIT
1 534
1 725
1 696
1 512
1 348
Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar
1
1
1
0
2
EBITA
1 535
1 726
1 697
1 512
1 351
EBITDA
Rörelseresultat, EBIT
1 534
1 725
1 696
1 512
1 348
Avskrivningar och nedskrivningar
633
597
468
432
434
EBITDA
2 167
2 321
2 165
1 944
1 782
Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS Redovisningsstandar- der. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. Bravidas definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp.
Alternativa nyckeltal
Avstämning av alternativa nyckeltal
2024
2023
2022
2021
2020
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar
10 554
11 417
10 611
8 764
6 969
Likvida medel
-909
-1 046
-1 308
-1 594
-1 748
Kortfristiga skulder
-12 905
-13 264
-12 191
-10 887
-8 728
Leasing kortfristig skuld
505
475
384
356
343
Kortfristiga lån
1 615
1 263
1 063
1 603
1 350
Kortfristiga avsättningar
456
420
434
287
226
Summa rörelsekapital
-682
-736
-1 007
-1 471
-1 587
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt
1 366
1 578
1 632
1 456
1 274
Räntekostnader
183
174
67
51
47
Summa
1 549
1 752
1 699
1 507
1 320
Räntekostnader
183
174
67
51
47
Räntetäckningsgrad, ggr
8,5
10,0
25,2
29,5
28,2
Kassagenerering
Kassaflöde från rörelsen
1 896
1 417
1 592
1 437
2 171
Betald skatt
257
242
359
210
244
Räntenetto
168
147
64
56
74
Investeringar i maskiner och inventarier
-54
-113
-142
-88
-34
Justerat kassaflöde från rörelsen
2 268
1 693
1 874
1 615
2 455
EBITDA
2 167
2 321
2 165
1 944
1 782
Kassagenerering, %
105
73
87
83
138
Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder. Nedan presenteras definitioner och avstämning av dessa mått. Belopp i tabellen har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkningen på grund av avrundningar.
årsredovisning / alternativa nyckeltal
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
141
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Definitioner
Finansiella definitioner
Avkastning på eget kapital
12 månaders rullande nettoresultat i procent av genom- snittligt eget kapital.
EBITA 1
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA är det nyckeltal och resultatmått som används vid den operativt interna uppföljningen. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad av den löpande verksamheten.
EBITA-marginal 1
EBITA uttryckt i procent av nettoomsättning.
EBITDA 1
Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och nedskriv- ningar. EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenere- ringen före investeringar i anläggningstillgångar.
Effektiv skattesats
Redovisad skattekostnad i procent av resultat före skatt.
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående stamaktier vid periodens slut.
Finansnetto
Summan av valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.
Genomsnittligt antal medarbetare
Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året, med hänsyn tagen till tjänstgöringsgrad.
Kapitalstruktur
(Nettoskuldsättning/EBITDA)
Nettoskuld i förhållande till EBITDA baserad på rullande 12 månaders beräkning. En god kapitalstruktur ger en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten. Kapitalstrukturen ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv.
Kassagenerering 1
Kassagenerering löpande 12 månader. Kassaflödet från den löpande verksamheten justerat för skattebetalningar, finansnetto och investeringar i maskiner och inventarier i förhållande till EBITDA.
Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet som kan omvandlas till likvida medel och i förlängningen möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom ränterelaterade kassaflöden.
Nettoomsättning
Nettoomsättning redovisas enligt principen för redovisning över tid, tidigare intäkter redovisas i takt med att projekten successivt har färdigställts.
Nettoskuldsättning 1
Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder, exklusive pensionsskulder) med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet är ett mått för att visa koncernens totala räntebärande skuldsättning.
Orderingång
Värdet av nya erhållna projekt och avtal, samt förändringar i befintliga projekt och avtal under aktuell period. Inkluderar både installations- och serviceverksamheten.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken ingår endast installationsverksamheten, serviceverksamheten inkluderas ej.
Organisk tillväxt
Nettoomsättningsförändringen justerat för valutaeffekter, samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period föregående år. Nettoomsättning från förvärv och avyttringar elimineras under tolv månader från förvärvs- eller avytt- ringsdatum.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning.
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier.
Räntetäckningsgrad 1
Resultat efter finansiella poster med återläggning för räntekostnader i förhållande till räntekostnaderna. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan minska utan att räntebetalningarna kommer i fara alternativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att rörelseresultatet blir negativt.
1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning.
årsredovisning / definitioner
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
142
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Definitioner
Operativa definitioner
Service
Drift och underhåll samt mindre ombyggnationer av installationer i byggnader och anläggningar.
Installation/entreprenad
Ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur.
Teknikområde el
Kraftförsörjning, belysning, uppvärmning, styr-, regler- och övervakningssystem. Tele- och andra svagströms- installationer. System och produkter inom brand och inbrottslarm, tillträdessystem, tv-övervakning och integre- rade säkerhetssystem.
Teknikområde ventilation
Komfortventilation och komfortkyla i form av luftbehandling, luftkonditionering och klimatisering. Kommersiell kyla i frys- och kylrum. Processventilation, styr & regler. Energiutredningar och energisparåtgärder i form av värmeåtervinning, värmepumpar med mera.
Teknikområde vs (värme och sanitet)
Vatten, avlopp, värme, sanitet, kyla och sprinkler. Fjärrvärme och fjärrkyla. Industrirör med kompetens för alla typer av rörsvetsning. Energisparåtgärder i form av kompletta energisystem.
Övrigt
Avser andra teknikområden såsom automation, teknisk Facility Management, projektledning, critical power, kraft, sprinkler, säkerhet, kyla, elbilsladdning, solpaneler, energi- optimering och GreenHub fossilfri service.
Hållbarhetsdefinitioner
Observera att nyligen förvärvade bolag inte ingår i redovis- ningen av hållbarhetsnyckeltal.
Förändring CO 2 e-utsläpp, fordon
Avser utsläpp i scope 1 från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläpp beräknas i enlighet med GHG protocol och utsläppsfaktorer för bensin, diesel (Well To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten.
LTIFR
(Lost Time Injury Frequency Rate)
Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan”.
NPS
(Net Promoter Score)
Är ett mått på kundlojalitet och kundnöjdhet som bygger på en enkel fråga: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekom- mendera vårt företag/produkt/tjänst till en vän eller kollega?” Frågan ingår i en enkät som används av Bravidas avdelningar vid möten med prioriterade kunder.
eNPS
(employee Net Promoter Score)
Är ett mått på medarbetarlojalitet och engagemang, baserat på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsgivare som en bra plats att arbeta på?”. Frågan ingår i Bravidas medarbetarundersökning, Bravidakompassen.
Finansiella definitioner, fortsättning
Rörelsekapital 1
Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minus kortfristiga skulder exklusive kortfristiga avsättningar och räntebärande kortfristiga lån. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat/EBIT
Resultat före finansnetto och skatt.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflyt- ande, uttryckt i procent av balansomslutning.
1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning.
årsredovisning / definitioner
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
143
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Bravida har sitt ursprung i BPA, ett svenskt bygg- och installationsföretag med anor från 1920-talet. Bravida bildas 2000 genom en sammanslagning mellan BPA och Telenors installationsverksamhet. Hösten 2015 noterades Bravida på Nasdaq Stockholm.
Bravidas historia
1922
Tolv byggnadsgillen lade grunden till BPA.
1967
Aktiebolaget BPA Byggproduktion AB bildas.
1986
BPA-aktien noteras på Stockholms fondbörs.
1993
Installationsverksamheten blir huvudområde. Bygg- och special- företag avyttras. Peab blir ny huvudägare i BPA.
1994
Förvärv av Ventilationsunion från Trelleborg AB. Trelleborg AB blir nya huvudägare i BPA.
1995
Renodlingen till ett installationsbo- lag fortsätter. Försäljning av måleriverksamheten. Köp av Danmarks ledande vvs-företag, Ludvigsen & Herman A/S.
1999
BPA får nya huvudägare i ISAB. Aktien avnoteras från börsen.
2000
BPA och Telenors installationsverk- samhet går samman och Bravida bildas.
2003
Bravida förvärvar Semco A/S.
2004
Verksamheterna IKT, Telecom och Geomatikk som tillfördes av Telenor säljs och renodlingen till en installationsverksamhet inom el, vs och ventilation påbörjas.
2005
Bravidas huvudkontor flyttar till Stockholm.
2006
Private equity-företaget Triton blir ny huvudägare.
2009
Bravida köper Siemens Installation AS i Norge.
2012
Bain Capital, ett av världens ledande globala private equity-bo- lag, blir ny huvudägare.
2015
Bravida förvärvar Peko Group och expanderar till Finland.
2015
Bravida noteras på Nasdaq Stockholm.
2017
Private equity-företaget Bain Capital säljer alla sina aktier.
2017
Bravida köper Oras AS i Norge.
2020
Bravida lanserar GreenHub i Norge - en fossilfri servicetjänst där leveranser sker med el-cykel, el-moped och till fots. GreenHub utökades under 2021 och finns nu i storstäder i hela Norden.
2022
Bravida firar 100-års jubileum.
Milstolpar
årsredovisning / bravidas historia
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
144
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Avkastning och börsvärde
Totalavkastningen inklusive utdelning uppgick det senaste året till 3,1 (-24,3) procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 5,7 (15,6) procent. Bravidas börsvärde vid årets slut uppgick till 16 378 (16 595) MSEK. Totalavkast- ningen de senaste fem åren uppgick till 2,6 procent under samma period ökade OMX Stockholm PI med 39 procent.
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271 stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en rösträtt och är berättigade till vinstutdelning, C-aktien har en tiondels rösträtt och är inte berättigade till vinstutdel- ning. C-aktierna ska säkerställa leverans av stamaktier, genom omvandling av dessa C-aktier, till anställda inom koncernen som deltar i de prestationsbaserade incita- mentsprogram som löper sedan 2022.
Ägarstruktur
Vid utgången av 2024 hade 15 319 (13 137) aktieägare. De 10 största aktieägarna, efter röstetal, svarade för 58 (60) procent av rösterna och antalet aktier. Svenska aktieägare innehav uppgick till 58 (55) procent av antalet aktier.
Bravida Holding är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap lista. Bravida noterades i oktober 2015 till kursen 40 SEK per aktie.
Bravida-aktien
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman att utdelningen skall uppgå till 3,75 (3,50) SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. Målsättningen är att dela ut över 50 procent av nettoresul- tatet per år. Föreslagen utdelning motsvarar 73 (58) procent av vinsten per aktie.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Bravida Holding AB hålls den 29 april i bolagets lokaler på Mikrofonvägen 28 i Stockholm.
IR-aktiviteter
Bolagets ledning har genomfört investerarpresentationer i samband med samtliga kvartalsrapporter och deltagit i ett flertal konferenser under året. Mötena har skett både digital och fysiskt i Sverige och internationellt.
Aktieanalytiker
Sex analysfirmor följer Bravida; SEB, DNB, Carnegie, Nordea, Kepler Chevreux och Deutsche Bank.
årsredovisning / Aktien
Aktiekurs, SEK
Antal aktier, tusental
24 000
21 000
18 000
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
160
140
120
100
80
60
40
20
0
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
145
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
årsredovisning / Aktien
Fördelning av Bravidas stamaktier 2024-12-31
Storleksklasser
Ägare, antal
Andel röster, %
1–500
12 074
0,77
501–1 000
1 533
0,58
1 001–5 000
1 233
1,36
5 001–10 000
171
0,60
10 001–20 000
115
0,81
20 001–
193
95,88
Summa
15 319
100
Aktiedata
Kursrelaterad aktiedata
2024
2023
Aktiekurs vid årets slut, SEK
80,10
81,05
Högsta aktiekurs under året, SEK
97,60
128,00
Lägsta aktiekurs under året, SEK
66,00
64,45
Börsvärde vid årets slut, MSEK
16 350
16 544
Antal utestående stamaktier
204 472 271
204 122 271
Omsatt antal aktier primärmarknad
112 791 571
61 873 186
Omsatt antal aktier totalt
261 948 877
206 824 776
Omsättningshastighet, %
128,1
101,3
P/E-tal
15,5
13,5
Direktavkastning föreslagen utdelning, %
4,7
4,3
Totalavkastning, %
3,2
-24,3
Data per aktie
Nettoresultat, SEK
5,16
6,00
Eget kapital, SEK
43,03
40,32
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK
9,3
6,9
Föreslagen utdelning, SEK
3,75
3,50
Bravidas 10 största aktieägare 2024-12-31
Namn
Andel av kapital, %
Mawer Investment Management
9,99
Swedbank Robur Fonder
8,77
Handelsbanken Fonder
8,60
SEB Investment Management
8,16
Fjärde AP-fonden
7,78
Carnegie Fonder
4,74
Vanguard
3,76
Lannebo Kapitalförvaltning
2,81
Norges Bank Investment Management
2,06
BlackRock
1,78
Summa
58
■ Sverige 58%
■ USA och Kanada 24%
■ Övriga världen 16%
■ Anonymt ägande 2%
Ägarandel per land, %
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
146
Inledning
+
Värdeskapande
+
kunderbjudande
+
Marknad
+
hållbarhets- upplysningar
+
Årsredovisning
−
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Femårsöversikt
RESULTATRÄKNING I MSEK
2020
2021
2022
2023
2024
Nettoomsättning
21 147
21 876
26 303
29 423
29 653
Kostnader för produktion
-18 093
-18 577
-22 335
-25 026
-25 362
Bruttoresultat
3 054
3 299
3 968
4 397
4 291
Försäljnings- och administrationskostnader
-1 706
-1 787
-2 272
-2 672
-2 757
Rörelseresultat
1 348
1 512
1 696
1 725
1 534
Finansnetto
-74
-56
-64
-147
-168
Resultat efter finansiella poster (EBT)
1 274
1 456
1 632
1 578
1 366
Skatt
-276
-318
-349
-336
-301
Årets resultat
997
1 138
1 283
1 242
1 065
BALANSRÄKNING I MSEK
Goodwill
8 904
9 530
10 439
11 000
11 406
Nyttjanderättstillgångar
1 002
972
1 028
1 452
1 447
Övriga anläggningstillgångar
179
250
393
463
461
Omsättningstillgångar
5 220
7 170
9 304
10 372
9 645
Likvida medel
1 748
1 594
1 308
1 046
909
Summa tillgångar
17 053
19 516
22 472
24 333
23 867
Eget kapital
5 876
6 832
7 936
8 267
8 828
Långfristiga lån
500
–
500
500
–
Övriga långfristiga skulder
1 270
1 159
1 179
1 301
1 163
Leasingskulder
1 022
994
1 050
1 376
1 485
Kortfristiga räntebärande skulder
1 350
1 603
1 063
1 263
1 615
Kortfristiga skulder
7 035
8 928
10 744
11 526
10 776
Summa eget kapital och skulder
17 053
19 516
22 472
24 233
23 867
KASSAFLÖDE I MSEK
2020
2021
2022
2023
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2 171
1 437
1 592
1 417
1 896
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-316
-509
-817
-618
-593
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-990
-1 151
-1 078
-999
-1 411
Årets kassaflöde
866
-223
-304
-200
-108
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, %
6,4
6,9
6,4
5,9
5,2
EBITA-marginal, %
6,4
6,9
6,5
5,9
5,2
Avkastning på eget kapital, %
16,7
17,4
16,9
15,2
12,5
Nettoskuldsättning
-1 124
-1 003
-1 304
-2 193
-2 192
Kapitalstruktur
(nettolåneskuld/ EBITDA)
0,6
0,5
0,6
0,9
1,0
Kassagenerering , %
138
83
87
73
105
Räntetäckningsgrad, ggr
28,2
29,5
25,2
10,0
8,5
Soliditet, %
34,5
35,0
35,3
34,0
37,0
Orderingång
20 242
24 237
25 803
29 355
27 428
Orderstock
13 791
16 519
16 881
17 000
14 929
Medelantalet anställda
11 906
11 864
13 078
13 833
13 756
Administrationskostnader i % av omsättningen
8,1
8,2
8,6
9,1
9,3
Rörelsekapital i % av omsättningen
-7,5
-6,7
-3,8
-2,5
-2,3
Resultat per aktie före utspädning, SEK
4,94
5,66
6,22
6,02
5,17
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
4,93
5,64
6,21
6,00
5,16
årsredovisning / femårsöversikt
bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024
lorem ipsum / dolore
147
Sverige
Bravida Sverige AB Mikrofonvägen 28
126 81 Stockholm
Sverige
Telefon: +46 8 695 20 00
www.bravida.se
Norge
Bravida Norge AS
Lørenveien 73 0580 Oslo
Norge
Telefon: +47 2404 80 00
www.bravida.no
Danmark
Bravida Danmark A/S
Park Allé 373
2605 Brøndby
Danmark
Telefon: +45 4322 1100
www.bravida.dk
Finland
Bravida Finland Oy
Valimotie 21
00380 Helsinki
Finland
Telefon: +358 10 238 8000
www.bravida.fi
Huvudkontor
Bravida Holding AB
126 81 Stockholm
Sverige
Besöksadress: Mikrofonvägen 28
Stockholm
Telefon: +46 8 695 20 00
www.bravida.se