When it just works

Bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

18

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

−

Värdeskapande

+

Trender och drivkrafter

Affärsidé och vision

Affärsmodell

Strategi

Så skapar vi värde

Bravidas medarbetare

Code of Conduct

Förvärv

Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla

Kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

+

värdeskapande / affärsmodell

Vår affärsmodell

Bravida har mer än 84 000 kunders förtroende och de har alla en sak gemensamt: de vill att vi ska tillföra värde till deras verksamhet, privat såväl som offentlig.

Vår affärsmodell och ledningssystem – Bravida Way – är nyckeln till vår framgång. Med Bravida Way arbetar vi som ett företag – med samma kultur, arbets- sätt och strategier. Affärsmodellen definierar dels hur vi leder, följer upp och ständigt förbättrar vårt arbete, dels hur vi levererar i våra kunduppdrag.

Vår utgångspunkt är att om vi genomgående använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg skapar vi marknadens bästa kunderbju- dande – samtidigt som det blir enkelt för våra kunder att arbeta med Bravida.

En konkurrensfördel

Vår gemensamma affärsmodell och Bravida Way är en viktig konkurrensfördel när vi möter våra kunder. När Bravida växer och förvärvar nya företag priorite- rar vi därför att integrera de förvärvade bolagen i våra arbetssätt så att vi ska kunna möta våra kunder tillsammans. Detta tillvägagångssätt gör oss unika i branschen och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuerligt leverera som den starka partner vi är till våra kunder i både lokala och nationella projekt.

Bravida Way – vi möter kunden som ett företag

Med Bravidas gemensamma kultur, arbetssätt och strategi skapar vi tillsammans marknadens bästa kunderbjudande – och en lönsam verksamhet.

Gemensam kultur

Genom våra värderingar samt ett inspirerande och drivande ledarskap, skapar vi en gemensam företagskultur.

Gemensamma arbetssätt

På Bravida utvecklar vi gemensamma arbetssätt och verktyg som används genomgående i före- taget för att driva och utveckla vår verksamhet.

Gemensam strategi

Varje del av organisationen arbetar aktivt för att verkställa vår gemensamma strategi genom våra fokusområden; bästa kunderbjudandet, det bästa laget, en effektiv produktion, en hållbar verksamhet samt långsiktig och lönsam tillväxt.

29

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

−

Vårt kunderbjudande

Minskad energianvändning

Kundreferens: Scandic Lahti City

PMO – Special Projects

Kundreferens: Mekoprint A/S

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

+

kunderbjudande / PMO – Special projects

Kompetens för projekt – från förstudie, via installation till service och underhåll

Bravida har lång erfarenhet av att driva projekt i miljardklassen, inom sektorerna infrastruktur, datahallar och ny industri. Projekten sträcker sig normalt över ett antal år, med efter- följande serviceavtal, och inkluderar ofta flera teknikområden. Bravidas erbjudande inkluderar riskhantering och en skalbar organisation som skräddarsys utifrån varje unik kund och projekt.

Exempel på aktuella projekt är Förbifart Stockholm och nya tunnel- banan i Stockholm.

Strukturerat arbetssätt

Ett partnerskap med Bravida erbjuder ett strukturerat arbetssätt med eta- blerade modeller för projektstyrning, design och uppföljning. Vårt led- ningssystem är baserat på vår långa erfarenhet i kombination med inter- nationell projektledningsmetodik (PMBOK).

Bravidas experter arbetar nära kun- derna genom hela projektet, från förstudie och projektering, planering och riskhantering till genomförande, driftsättning, överlämning och underhåll.

Innovation som fungerar

För att ytterligare effektivisera arbe- tet, internt och i samarbetet med övriga aktörer, har Bravida gjort stora satsningar på att utveckla avancerade modeller inom BIM (Building Informa- tion Modeling). Bravidas 5D-system integrerar BIM:s 3D-modeller med system för inköp, logistik, ekonomi och schemaläggning.

Detta gör att Bravida kan driva projekten effektivt och säkert till- sammans med sina kunder, och sam- tidigt säkerställa ett bra samarbete med våra partners och övriga aktörer.

Bravida PMO - Special Projects (Project Management Office) erbjuder entreprenadstjänster för samhällets största och mest avancerade projekt som kräver unik specialkompetens.

kunderbjudande / dolore

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

−

Vårt kunderbjudande

Minskad energianvändning

Kundreferens: Scandic Lahti City

PMO – Special Projects

Kundreferens: Mekoprint A/S

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

+

30

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Kundreferens: Mekoprint A/S

Hållbar uppvärmning hos komponenttillverkare

200 1

Minskade C0 2 utsläpp

ton/år

810 MWh 1

Minskad energianvändning

Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo- tem etas nos.

För att minska sina koldioxidutsläpp och nå sina hållbarhetsmål behövde Mekoprint en ny lösning för att ersätta företagets befintliga gasuppvärmningssystem. Bravida inledde arbetet med att analysera företagets energianvändning.

Förstå hur och när energi används

För att kunna uppnå maximal energieffektivitet fokuserade Bravida inte bara på företagets totala årsförbrukning under analysen utan också på att förstå hur och när energin används. Denna insikt är avgörande för att kunna dimensionera värmepumpslösningen korrekt och säkerställa optimal energieffektivitet i praktiken.

Ett resultat värt att lyfta fram

Resultatet blev en installation av två moderna värmepumpsystem som ersatte det tidigare gasuppvärmningssystemet. Med den nya tekniken kan Mekoprint minska sina koldioxidutsläpp med hela 200 ton per år och spara 810 MWh årligen. Utöver de miljömässiga förde- larna har projektet även resulterat i betydande ekonomiska vinster genom lägre driftskostnader och därmed stärkt konkurrenskraft.

Mekoprint, en av Danmarks ledande tillverkare av komponenter för industrin, hade ett tydligt mål: att stärka sin hållbarhetsprofil och minska sitt klimat- avtryck. Uppdraget att leverera en energieffektiv lösning gavs till Bravida.

1 Denna siffra är en uppskattning baserad på erhållen förbrukningsdata från nämnda projekt.

per år

32

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

−

Marknad

+

Kunder

Marknadsposition

Lokala marknader

Kundreferens: Bane NOR

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

+

marknad / kunder

Från arktiska breddgrader till Nordens affärscentra

Bravida har en bred kundbas i hela Norden – från stora byggföretag till lokala fastighetsägare. Det skapar en stabilitet i vår försäljning.

Alla Bravidas 84 000 kunder ser olika ut. Hos oss finns allt från beställare av storskaliga nationella infrastrukturprojekt till lokala företag som behöver se över sin energi- användning.

Våra kunder har olika behov. Det kan bland annat handla om nybygg- nation, uppgradering av existerande fastigheter och service till befintliga fastigheter, installation av säker-

hetslösningar, elbilsladdning, solpa- neler och mycket mer.

Vår stora kundbas och vårt breda erbjudande gör att vi inte är bero- ende av något enskilt projekt eller någon enskild kund – våra fem största kunder stod inte för mer än 11 procent av omsättningen under 2024. Detta skapar en stabilitet i vår verksamhet.

Flerbostadshus 10 % Industri 23 % Kontor 11 % Sjukvård och omsorg 9 % Utbildning 6 % Infrastruktur 13 % Övrigt 28 %

Diversifierad kundbas

84 000

kunder

Ingen kund stod för mer än 3% av den totala försäljningen

Kundgrupper

■ Byggbolag 26%

■ Övrigt näringsliv 26%

■ Offentliga 20%

■ Industri 16%

■ Fastighetsbolag 12%

■ >100 MSEK 15%

■ 50–100 MSEK 7%

■ 10–50 MSEK 19%

■ 0–10 MSEK 59%

Omsättning efter orderstorlek

37

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi

Bravidas hållbarhetsstrategi

När hållbarhetskraven skärps är våra lösningar en av nycklarna till framtidssäkrade fastigheter. Bravidas eget hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och fokuserar på tre prioriterade områden; miljö , socialt ansvar och styrning .

Miljö

Bravida har stora möjligheter att bidra till samhällets omställning genom lösningar som minskar klimatpåverkan och effektiv- iserar kundernas resursanvändning.

Målområden

Minskad klimatpåverkan

Effektiv resursanvändning

Kunderbjudande, hållbara lösningar

Socialt ansvar

Som arbetsgivare till cirka 14 000 medar- betare har vi ett stort ansvar för att skapa en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats.

Målområden

Attraktiv arbetsgivare

Människor i värdekedjan

Styrning

Genom att vara en trovärdig och ansvars- full aktör bygger vi förtroende hos våra kunder inom privat och offentlig sektor.

Målområden

Uppförande och styrning

Transparens i värdekedjan

FN har beslutat om 17 globala mätbara mål för hållbar utveckling. Bravida har valt ut sex mål där vi kan göra störst skillnad och anpassat vårt arbete därefter.

Vi lägger stor vikt vid att integrera hållbarhet i vårt

erbjudande och att uppmuntra våra kunder att välja lösningar som bidrar till en god långsiktig utveckling. Det driver oss att kontinuerligt ta fram nya och mer hållbara lösningar och material i vårt erbjudande.

38

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Styrelsen och ledningens arbete med hållbarhet

Bravidas ledningsarbete gällande hållbarhet säkerställer att vi på Bravida får rätt förut- sättningar för att uppfylla vår hållbarhets- strategi och nå våra hållbarhetsmål. Model- len är utformad för att uppfylla kraven från relevanta lagstiftningar och ramverk.

Hållbarhetsarbetet är organiserat för att tydliggöra ansvar, styrning och uppföljning inom hela bolaget. Koncernledningen fast- ställer målen, och styrelsen får en uppdate- ring om måluppfyllnad fyra gånger per år. Bravidas hållbarhetskommitté ansvarar för planeringen och uppföljningen av målen, medan det dagliga arbetet bedrivs enligt organisationsstrukturen.

Ansvarsområde

Ansvarig

Beskrivning

Ansvar för övergripande strategi och mål

Bravidas styrelse

Fastställande av hållbar- hetsstrategin och målen

Vd och koncernledning

Hållbarhetsfrågorna är integrerade i affärsstrategin.

Utveckling och uppfölj- ning av strategier

Hållbarhetskommittén som leds av CFO

Kommittén följer ett årshjul där upp- följning, utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till koncernledningens och styrelsens beslutsprocesser.

Genomförande av strategin

Chefer inom koncern- stab och operativ verksamhet

De hållbarhetsfrågor som Bravida har identifierat som mest väsentliga är kopplade till företagens strategier och affärsplan.

Uppföljning

CFO

Uppföljning av mål och strategier sker varje kvartal.

Koppling mellan hållbar- hetsmål och rörlig ersättning

Fastställs av koncernledningen

En del av den rörliga ersättningen till chefer inom koncernstab och operativ verksamhet är kopplad till utfall för hållbarhetsmålen.

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi

39

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Vi följer grundläggande principer och överenskommelser

Grunden för Bravidas verksamhet och strategier är vår uppförandekod, våra värderingar och våra olika policys. I vårt arbete är det också en självklarhet att följa de lagar, krav och bestämmelser som gäller i de länder där vi är verksamma. Uppförandekoden tillsammans med vår hållbarhetspolicy är de doku- ment som tydliggör Bravidas ambition och åtag- ande gällande hållbarhet och hur vi förväntas agera.

Bravida har förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact. Det innebär att vår uppförandekod och policys följer dessa principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

Externa lagar som styr Bravidas hållbarhetsredovisning

Årsredovisningslagen (Se not H9 på sidan 57)

EU:s taxonomiförordning (Se not H10 på sidan 58)

Bravida strävar även efter att följa:

FN:s deklaration om mänskliga rättigheter

ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet

OECD:s principer och normer för multinationella företag

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)

Rio-deklarationen om försiktighetsprincipen, som innebär att Bravida förbinder sig att arbeta före- byggande och riskminimerande med miljöfrågor.

Ytterligare hänvisning till lagar, koder och regelverk som är väsentliga för bolagets styrning finns i bolagsstyrningsrapporten.

Ett urval av koncerngemensamma policys

Bravidas uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer

Hållbarhetspolicy

Kvalitetspolicy

Arbetsmiljöpolicy

Personalpolicy

Policy för lika rättigheter och möjligheter

Policy mot trakasserier och kränkande särbehandling

Skattepolicy

Policy för informationssäkerhet och dataskydd

Visselblåsarpolicy

Resepolicy

Handlingsplaner och riktlinjer ger ytterligare väg- ledning i hur vi på Bravida ska agera internt och i förhållande till våra intressenter.

I vår hållbarhetsrapportering har vi inlett arbetet med att anpassa oss till det kommande regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och de utkast till vägledning som publicerats av EFRAG, ESRS. Att genomföra en dubbel väsent- lighetsanalys enligt ESRS har varit ett viktigt steg i detta arbete.

Bravida Way och ISO-certifiering

Bravidas koncerngemensamma lednings- system Bravida Way utgör en väsentlig del i styrningen av vår verksamhet. Genom Bravida Way integrerar vi kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöstyrning i våra arbetssätt. Bravida Way används av avdelningar i samtliga verksamhetsländer. Se Bravidas ISO-certifieringar under not H7.

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi

40

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Anpassning till CSRD och dubbel väsentlighetsanalys

Bravida har genomfört en dubbel väsentlighets- analys enligt ESRS. Analysen syftar till att fastställa bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter i enlighet med lagstiftning och rapporteringskrav. Slutsatserna från den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med tidigare fastställd strategi inklusive prioriterade frågor.

Vi har vidare implementerat och testat ett rapport- eringssystem för ESRS och är därmed redo för rapportering 2025.

Resultat från den dubbla väsentlighetsanalysen

Enligt dubbel väsentlighet är en hållbarhetsfråga väsentlig om den bedöms vara det ur ett eller båda av följande perspektiv:

Konsekventiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som har väsentlig påverkan på människor och miljö

Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som kan påverka Bravidas finansiella utveckling, konkurrenskraft och kapitalkostnad

Bravidas dubbla väsentlighetsanalys resulterade i att följande tematiska standarder fortsatt ska ingå i vår hållbarhetsupplysing i enlighet med CSRD:

E1 Klimatförändringar

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

G1 Ansvarsfullt företagande

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi

41

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Bravidas väsentliga hållbarhetsfrågor

Väsentlig hållbarhetsfråga, ESRS

Väsentlig hållbarhetsaspekt

Väsentlig påverkan

Finansiell påverkan

Klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Icke-väsentlig

Väsentlig

Begränsning av klimatförändringar

Mycket väsentlig

Mycket väsentlig

Energi

Väsentlig

Mycket väsentlig

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Väsentlig

Väsentlig

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Väsentlig

Icke-väsentlig

Avfall

Väsentlig

Icke-väsentlig

Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor

Väsentlig

Väsentlig

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Väsentlig

Väsentlig

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Väsentlig

Väsentlig

Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor

Mycket väsentlig

Väsentlig

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Mycket väsentlig

Väsentlig

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Väsentlig

Väsentlig

Ansvarsfullt företagande

Företagskultur

Väsentlig

Väsentlig

Skydd för visselblåsare

Väsentlig

Väsentlig

Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner

Väsentlig

Väsentlig

Korruption och mutor

Väsentlig

Väsentlig

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi

42

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Bravidas intressenter

Intressent

Kanaler för dialog

Viktiga frågor

Kunder

Kundmöten i projekt och uppdrag

Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar

Revision från kunder

Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys

Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet

Miljö- och klimatpåverkan

Leverantörs- och produktkrav

Jämställdhet och mångfald

Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling

Återbruk och cirkulära materialflöden

Medarbetare

Dagliga avstämningar

Årliga medarbetarsamtal

Medarbetarundersökningar

Intranät och digital social plattform

Facklig dialog

Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys

Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling

Miljö- och klimatpåverkan

Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet

Ersättningar och förmåner

Jämställdhet och mångfald

Värderingar och etiska frågor

Leverantörer och samarbetspartners

Leverantörsmöten

Leverantörsbedömning

Avtalsförhandlingar

Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys

Antikorruption och mutor

Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

Miljö- och klimatpåverkan

Energieffektivitet

Ägare och investerare

Finansiell rapportering

Investerarmöten

Årsstämma

Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys

Långsiktig utveckling och värdeskapande

Bolagsstyrning

Miljö- och klimatpåverkan

Arbetsmiljö

Anti-korruption och mutor

Attrahera och utveckla medarbetare

Övrig omvärld

– Branschen

– Samhället

– Potentiella kunder

– Potentiella medarbetare

Traditionella och sociala medier

Yrkesskolor och universitet

Mässor

Personliga möten – sälj och rekrytering

Varumärkesundersökningar

Installationer i samhällsfunktioner

Energi- och resurseffektivisering

Arbetsmiljö

Arbetstillfällen, utbildning och lärlingar

Lagar och skatter

Omställningspotential i kunderbjudande och egen verksamhet

Jämställdhet och mångfald

Bravida påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. Nedan beskrivs de viktigaste intressenterna, kanalerna för dialog och de viktigaste frågorna.

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi

43

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

hållbarhetsupplysningar / miljö

Miljö

En av Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor är att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan och att genom vårt kunderbjudande bidra till att minska kundernas klimatavtryck. Vårt långsiktiga mål är att senast 2045 vara klimatneutrala i hela vår värdekedja.

Strategiska målområden

Bravidas verksamhet har en begränsad negativ miljöpåverkan i form av vattenanvändning, luftföro- rening och markanvändning och omfattas inte av krav på tillstånd för miljöfarlig verksamhet.

De områden med störst påverkan på miljön som identifierats av vår väsentlighetsanalys samman- faller ur ett livscykelperspektiv väl med våra mest betydande miljöaspekter. Dessa adresseras av företagets miljömål, ledningssystemets gemen- samma arbetssätt samt genom en koncerngemen- sam miljöutbildning.

Som det tjänsteföretag Bravida är, har vi störst möjlighet att göra skillnad för miljön och klimatet genom vårt kunderbjudande. Exempelvis gör vi stora materialinköp för våra kunduppdrag och kan minska klimatpåverkan genom klimatberäkningar och genom att erbjuda mer hållbara produktalternativ.

Våra tre strategiska målområden är därför defi- nierade till; att minska klimatpåverkan, effektiv resursanvändning och vårt kunderbjudande.

Minska klimatpåverkan

Bravidas direkta påverkan på klimatet kommer från transporter kopplade till våra kunduppdrag. Vår

största indirekta klimatpåverkan kommer från de material och komponenter som vi köper in. Vi har som mål att nå klimatneutralitet i hela vår värdekedja till 2045.

Effektiv resursanvändning

Inköpt material till kundprojekt står för den största miljö- och klimatpåverkan i Bravidas värdekedja. Vi arbetar aktivt för att minska påverkan från hela värdekedjan, genom att välja rätt produkter, mini- mera avfall och spill, återvinna och bli bättre på att återbruka. Vi har vidare en tät dialog med kunder och leverantörer kring krav på produkternas miljö- och klimatprestanda. Att uppnå cirkulära material- flöden är ett annat viktigt målområde vi arbetar med. Bravida deltar i två forskningsprojekt för att driva cirkularitetsfrågan framåt i installationsbranschen.

Kunderbjudande – vi bidrar till våra kunders omställning

Bravida bidrar aktivt till kundernas omställning mot mer resurseffektiva verksamheter genom lösningar som energioptimering, solceller, laddinfrastruktur och automation. Digitalisering är ett framtidsområde som kommer att få stor betydelse för våra kunders hållbarhetsarbete.

Avfallshantering

Genom välplanerade inköp och åtgärder som för- länger installationernas livslängd minskar vi material- användning och uppkomst av spill. Trots det upp- kommer olika typer av avfall i vår verksamhet, exempelvis förpackningar, utbytta komponenter eller spillmaterial. Våra gemensamma arbetssätt beskriver hur avfall ska tas om hand i enlighet med avfallshierarkin och gällande lagkrav. Vid installa- tionsprojekt ser huvudentreprenören till att det finns avfallshanteringssystem som vi och andra entreprenörer kan använda oss av. I de fall Bravida agerar huvudentreprenör ser vi till att kontraktera en etablerad avfallsaktör för det aktuella projektet. Inom serviceverksamheten har vi bolagsstyrda transporttillstånd för att själva kunna transportera det avfall uppdragen genererar. Våra kontor har avtal med avfallsföretag för hämtning av kontors- avfall och verksamhetsavfall som tas med och sorteras vid kontoren.

I de fall vi hanterar farligt avfall som till exempel batterier och glykol reglerar vi i avtalet att avfalls- företaget utför nödvändig rapportering av uppgifter om avfallet. Se sidan 55 för mer information.

44

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Bravidas klimatmål

hållbarhetsupplysningar / miljö

År

Mål

Utfall

2025

-30% 1

Till 2025 ska vi minska CO2-utsläp- pen från vår egen verksamhet med 30 procent jämfört med 2020 (Scope 1).

-35%

2045

-100%

Klimatneutralitet i hela värdekedjan

Målsättning

Utfall

100%

Andel Bravidalokaler med avtal som garanterar inköp av förnybar el

47%

<30%

Andel hämtorder service

41%

<10%

Andel hämtorder installation

16%

1 Nuvarande mål har förändrats där Scope 2 har exkluderats till följd av ofullständig data. I vårt arbete med SBTi kommer vi att uppdatera klimat- målen under 2025.

ändringar kan leda till en högre efterfrågan på Bravidas produkter och tjänster.

Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata förväntas bli en affärsmöjlighet för Bravida.

Risker

I Bravidas värdekedja och verksamhet finns följande risker för negativ påverkan på klimatet:

Bravida gör stora inköp av material till sina pro- jekt. I värdekedjan för dessa material förekommer utsläpp av växthusgaser.

I Bravidas fordonsflotta finns det fortfarande fordon som drivs av fossila bränslen.

De omställningsrisker som bedöms ha störst poten- tiell finansiell påverkan på Bravida är:

Höga koldioxidskatter på direkta utsläpp och material.

Komplex klimatrapportering för material som levereras till kunder.

Endast ett fåtal leverantörer kommer initialt att kunna leverera produkter med lågt koldioxid- avtryck. Detta i kombination med en högre efter- frågan på produkter med lägre klimatpåverkan från kunderna kan utgöra en risk.

Extremt väder kan orsaka problem i leverantörs- kedjan vilket kan leda till förseningar och stör- ningar i den dagliga verksamheten.

Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan påverka verksamheten negativt om Bravida inte kan tillhandahålla uppgifterna.

Bravida har satt målet att vara klimatneutrala i hela värdekedjan till 2045. Då Bravidas klimatmål ska omarbetas i samband med införande av SBTi och CSRD kommer tidigare definierade mål till 2030 att justeras. Grunden till detta arbete återfinns i den klimatomställningsplan som kommer färdigställas under 2025.

Risker och möjligheter

Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan på Bravida. De största riskerna och möjligheterna är istället kopplade till själva klimatomställningen. Här omfattade klimatriskanalysen politiska, regulatoriska, marknadsmässiga och tekniska risker.

Möjligheter

Klimatomställningen förväntas skapa betydande affärsmöjligheter för Bravida:

Omställningen till ett klimatneutralt samhälle innebär möjligheter för Bravida som leverantör av energieffektiva lösningar och service.

Bravida kan hjälpa sina kunder med att reducera sin klimatpåverkan genom att byta gamla tek- niska installationer som till exempel belysning, ventilationsaggregat och installera lösningar för optimering av energianvändning och solpaneler.

Bravida erbjuder servicetjänster och rådgivning för energioptimering.

Klimatrelaterade skador på fastigheter och anläggningar och/eller anpassning till klimatför-

45

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Ledningsarbete

Koncernledningen har fastställt klimatmål över en längre tidsperiod.

Klimatmålen har presenterats för styrelsen.

Fyra gånger per år får styrelsen en redogörelse av måluppfyllnad.

Hållbarhetskommittén ansvarar för övergripande planering och uppföljning av målen.

Ansvaret för det löpande arbetet följer organisationsstrukturen.

Strategi

För att kunna uppnå utsläppsminskningar i linje med klimatmålen har Bravida vidtagit åtgärder för att anpassa den egna verksamheten.

Vårt kunderbjudande inkluderar installationer av produkter som bidrar till klimateffektivitet och service som har potential att avsevärt minska utsläppen från kundernas fastigheter och installationer.

Risker och möjligheter

Koncernledningen genomför årligen en översyn av de delar av verksamheten som påverkar miljön, som exempelvis transporter, material och avfall. För mer information se nedan.

En omfattande klimatriskanalys genomförs minst var femte år.

Mål och mätetal

Mätetal för scope 1, 2 och 3, se sidan 54.

EU-taxonomi, se sidan 58

Bravidas egna mål, se sidan 44.

Strategi och ledning av klimatrelaterade risker, möjligheter och mätetal

hållbarhetsupplysningar / miljö

46

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Aktiviteter till 2025

Status

Kommentar

Klimatomställningsplan

Under 2024 har Bravida påbörjat arbetet med framtagandet av en klimatomställningsplan.

Ställa om till förnybar el i våra lokaler

Samtliga länder har tecknat centrala elavtal med förnybar el.

Övergången till förnybar energi är en kontinuerlig process i takt med att nya verksamheter förvärvas. Kravställan i förhandlingar kring våra hyresavtal blir en viktig faktor i omställningsarbetet.

Byta ut våra fordon till fossilfria alternativ

Under 2024 uppgår andelen beställda elfordon till 52 (53) procent. Av koncernens totala fordonsflotta om cirka 8 800 (8 700) fordon uppgår andelen elfordon till 36 (25) procent.

Bravida arbetar kontinuerligt för att ställa om fordonsflottan. Andelen elfordon har fortsatt att öka vilket har bidragit till mins- kade utsläpp i Scope 1.

Bygga ut laddinfrastruktur vid våra lokaler

Vi fortsätter se över behovet av laddplatser vid Bravidas kontor.

Vårt erbjudande GreenHub: fastighets- service med transporter till fots, med elcykel eller elmoped.

GreenHub har under 2024 fortsatt att erbjudas våra kunder.

GreenHub finns i Stockholm, Göteborg, Lund, Köpenhamn, Århus, Helsingfors, Oslo City, Oslo Lysaker, Bergen, Trondheim, Skien, Stavanger och i Kristiansand.

Implementera förbättrad resepolicy

Uppdaterad resepolicy finns på plats.

I policyn rekommenderas bland annat att välja tåget framför flyg och bil med fossilt bränsle om restiden understiger 4h. Vi rekom- menderar även våra medarbetare att inte planera möten på annan ort vars start-/sluttid kräver flygresa samt extra hotellnatt.

Upphandla en central avfallsaktör och mäta avfallet

Centrala avfallsavtal finns på plats i Danmark, Finland och Norge. Målet är att implementera ett avtal även i Sverige under 2025.

En samlad hantering förenklar mätning och uppföljning av det avfall från våra verksamhetsområden som tas om hand vid våra lokaler.

Aktiviteter 2025 och framåt

Status

Klimatomställningsplan

Måltal och specificerade aktiviteter kommer att tas fram under 2025.

Science Based Targets initiative (SBTi)

Specificerade aktiviteter för att nå uppsatta måltal kommer att publiceras efter godkännande från SBTi.

hållbarhetsupplysningar / miljö

47

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Bravidas sociala ansvar

Människorna är hjärtat i Bravidas verksamhet och vår ambition är att vi ska vara en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats där medarbetare trivs och växer.

Våra 14 000 medarbetares kompetens, engage- mang och motivation är grunden för vårt värdeska- pande. På våra arbetsplatser finns många risker, och vi arbetar ständigt för en säker och hälsosam arbetsmiljö – både för egna medarbetare och entre- prenörer. Vår vision är att varje medarbetare ska komma hem oskadd och frisk till sina nära och kära, varje dag.

Strategiska målområden

En god arbetsmiljö handlar inte bara om att före- bygga olyckor och arbetsskador. Det handlar också om att skapa en sund kultur där medarbetare trivs,

mår bra och har förutsättningar att göra ett bra jobb. En god arbetsmiljö är en viktig drivkraft för bättre lönsamhet, kundsamarbeten, medarbetarnöjdhet och stolthet för den egna organisationen.

Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som är väl integrerat i våra processer och rutiner. Grunden är vårt ledningssystem Bravida Way som säkerställer att hela organisationen använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg.

De viktigaste målområdena för Bravidas arbete gällande socialt ansvar är:

Attraktiv arbetsgivare

Människor i värdekedjan

Attraktiv arbetsgivare

Bravidas mest prioriterade områden är hälsa och säkerhet samt mångfald och medarbetarutveckling. När det gäller hälsa och säkerhet arbetar vi enligt fastställda arbetssätt och vidtar flertalet förebyg- gande åtgärder. Viktiga verktyg är skyddsronder för att upptäcka risker på arbetsplatsen samt våra checklistor för att bedöma risker i vardagen.

Avvikelser och händelser i arbetsmiljön rapporte- ras och hanteras i ett koncerngemensamt incident- och riskhanteringssystem. Data från systemet

analyseras för att identifiera riskfyllda arbetsmo- ment och vidta proaktiva åtgärder för att förebygga risker. Analysen av inrapporterade avvikelser har hjälpt oss förstå vilka yrkeskategorier som mest sannolikt drabbas, vilka skador de ådrar sig och i vilka sammanhang det händer.

Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i arbetsmiljöfrågor och säkerhet. Att förstärka säkra beteenden är centralt för att lyckas skapa en stark säkerhetskultur. Varje medarbetare genomgår en obligatorisk utbildning inom arbetsmiljö och nya chefer deltar i ett ledarskapsprogram där en halv- dag fokuseras på arbetsmiljö och hälsa.

Även projektledare och ledande montörer genom- går en utbildning som inkluderar hälsa, säkerhet, och vårt ledningssystem Bravida Way. Varje år hålls även en arbetsmiljövecka som involverar alla medarbetare.

Mångfald och medarbetarutveckling är i stor ut- sträckning en ledarskapsfråga. I Bravidas affärsplan definieras därför 4 viktiga områden som syftar till att stärka vår mångfald och säkerställa att våra medarbetare får möjlighet att utvecklas till sin fulla potential.

Målsättning

Utfall

<5,5

Minska LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) till under 5,5

5,9

(6,6)

<3%

Minska korttidssjuk- frånvaron till under 3 procent

Data finns inte till- gängligt i Danmark varför utfall på koncernnivå saknas.

hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar

48

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Människor i värdekedjan

Bravida har ett stort antal leverantörer och vår målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhål- landen och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden ställer också krav på våra leverantörer att säker- ställa att deras underleverantörer också uppfyller våra krav.

Vi förväntar oss att våra leverantörer själva vidare- förmedlar kraven till sina underleverantörer. Våra centrala avtalsleverantörer besvarar också en leve- rantörsbedömning som bland annat omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, antikorruption och miljöskydd. I förekommande fall genomför vi leverantörsdialoger och revisioner. Vid behov arbetar leverantören med förbättringar utifrån en handlingsplan.

Rutiner och ansvar för hälsa och säkerhet

Samtliga medarbetare, inklusive inhyrd personal, omfattas av Bravidas rutiner för hälsa och säkerhet. Rutinerna är en integrerad del av vårt övergripande ledningssystem, Bravida Way. Både medarbetare och ledare är aktivt engagerade i vår systematiska riskhantering, som i sin tur utgör grunden för de konkreta strategier, planer och rutiner som används i det dagliga arbetet.

Bravida har en tydlig fördelning av arbetsmiljö- ansvar inom organisationen. Företagets personal- direktör, som ingår i koncernledningen, och arbets- miljöchef för Sverige är ansvariga för arbetsmiljö-

strategin och har stöd av arbetsmiljöchefer i varje land.

Inom varje division finns vidare en verksamhets- utvecklingsavdelning som stöttar det operativa arbetet inom arbetsmiljö.

Skyddsombuden har en viktig roll i arbetsmiljöar- betet och deras samarbete organiseras på flera nivåer. Skyddsombuden deltar som remissinstans för utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och samver- kar lokalt med chefer, exempelvis genom gemen-

sam handläggning och utredning av ärenden i Bravidas avvikelsehanteringssystem.

Alla händelser, så som tillbud, olycksfall och arbetsskador i verksamheten, ska rapporteras och utredas. Det kan gälla händelser som innefattar fysiska risker eller händelser med anknytning till den organisatoriska och sociala arbetsmiljön, till exem- pel stress eller kränkande särbehandling samt hot och/eller våld. All rapportering och dokumentation sker i ett koncerngemensamt system. Varje månad

hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar

49

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

görs en sammanställning av rapporteringen från avdelningsnivå till koncernnivå och i varje kvartals- rapport presenteras externt en sammanställning aggregerad till landsnivå. Medarbetarna ges även möjlighet att påverka arbetsmiljöarbetet. Det kan exempelvis göras genom de återkommande medarbetarundersökningarna.

Ledarskap och medarbetarutveckling

Bravida vill erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där medarbetare och team kan utveck- las mot sin fulla potential. För att uppnå det har vi fyra prioriterade områden, som även är inkluderade

i Bravidas övergripande affärsplan, både långsiktigt och översatt till årliga aktiviteter och budgetposter.

Bra ledarskap

Bästa laget och rätt organisation

Enastående medarbetarupplevelse

Vinnande Bravida-kultur

Ett bra ledarskap

Alla våra ledare ska inspirera och driva verksam- heten mot vår vision. Inom Bravida är varje ledare ansvarig för att bygga och leda starka team med rätt inställning och gemensam drivkraft. En ledare i Bravida måste ha förmåga att leda både verksam- heten och människorna.

Bästa laget och rätt organisation

Vi behöver ha rätt organisation och team för vår resa framåt, med rätt person på rätt plats och vid rätt tillfälle. Vi har en strukturerad process för kom- petensförsörjning och internrekrytering, vilket gör att det finns stora möjligheter för den som har vilja och ambitioner att utvecklas inom företaget.

Enastående medarbetarupplevelse

Upplevelsen för våra nuvarande och potentiella medarbetare ska vara enastående i varje kontakt- punkt med Bravida. Arbetet börjar redan i rekryte- ringsfasen då vi säkerställer tydlighet och struktur, från annonsens utförande till uppföljning och återkoppling.

För våra redan anställda arbetar vi med utbild- ning genom olika interna kompetenshöjande insat- ser. Även mångfaldsfrågan är prioriterad för oss på Bravida eftersom vi anser att mångfald skapar en inkluderande kultur, stärker problemlösning och hjälper till att attrahera och behålla talanger. Vi arbetar därför exempelvis aktivt med att öka andelen kvinnliga ledare till vår mansdominerade bransch.

Genom att vidare erbjuda våra medarbetare intressanta och utvecklande arbetsuppgifter skapar vi förutsättningar för ökat välmående och en redu- cerad personalomsättning.

Slutligen genomför vi regelbundna medarbetar- undersökningar. Vi har ett långsiktigt mål gällande utfallet eNPS vilket följs upp på flera olika nivåer. Varje enskild avdelning skapar åtgärdsplaner och aktiviteter för att kontinuerligt förbättra sin medarbetarnöjdhet.

Vinnande Bravida-kultur

På Bravida ska vi vara nyfikna, leva efter våra vär- deringar och se till att alla känner sig inkluderade och värdefulla. Med det som grund har vi även våra HR-processer till hjälp för att skapa en vinnande kultur. Processerna är utformade för att säkerställa att vi efterlever lagar, kollektivavtal, regler och policys samt vår egen uppförandekod gällande bland annat anställningsvillkor, arbetstid, lönestruk- tur och diskriminering i alla länder där vi verkar. Genom att främja jämställdhet och mångfald tar vi

Målsättning

Utfall

eNPS

>20

Öka eNPS, employee Net Promoter Score 1

11

(9)

-1 procentenhet

Minska oönskad personalom- sättning med en procentenhet per år

11,8%

(11,6%)

14%

Öka andelen kvinnliga ledare

11,7%

(8,7%)

1 employee Net Promoter Score anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare.

hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar

50

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

tillvara på medarbetares olikheter, kompetens och erfarenheter. Andra viktiga delar av detta arbete är:

policys och planer för lika rättigheter och möjligheter,

mål och åtgärder för att öka jämställdhet och mångfald,

samarbete med arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i branschen,

interna revisioner, externa inspektioner och vår medarbetarundersökning som följer upp vår efterlevnad.

I Bravida har vi nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling. Ledare och chefer har ett särskilt ansvar, dels som förebilder, dels genom att agera om någon känner sig kränkt eller utsatt. Vid misstanke eller kännedom om trakasserier ska åtgärder vidtas enligt vår handlingsplan.

Hänt under 2024

Inför 2024 gjordes ett arbete med att harmonisera definitionerna för klassificering av olyckor mot glo- bala standarder. De harmoniserade definitionerna började tillämpas koncernövergripande med start vid årsskiftet 2024 och har tillämpats konsekvent under året. Det har också skett ett omfattande arbete med att analysera grundorsaker till de olyckor som inträffar i verksamheten. Strategiska insatser genomfördes därefter för att förebygga fall på samma nivå och skärskador, som under 2023

Led affären

Led människorna

En säker och inkluderande arbetsplats

Integrerat ledarskap: Led affären – led människorna

hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar

hade svarat för 49 procent av de olyckor som resul- terade i en Lost Time Injury (LTI). Det är med stolt- het vi kan rapportera att arbetet gett resultat och vår LTI har under 2024 minskat med 11 (3) procent.

Under 2024 har vi genomfört en omfattande chefsutbildning med syftet att genomgående höja

nivån på vårt ledarskap. Under 35 moduler har 954 chefer fått möjlighet att förbättra sina ledarskaps- förmågor, erhålla värdefull återkoppling från verk- samheten samt utveckla sitt affärsmannaskap.

51

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

hållbarhetsupplysningar / styrning

Strategiska målområden

Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig och ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och mark- nadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss ett ansvarsfullt beteende, både från varandra och från

Styrning

Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Bravidas värderingar och uppförandekod är vår gemensamma kompass för vårt agerande.

våra leverantörer. För att säkerställa detta arbetar vi i två strategiska målområden:

Uppförande och styrning

Transparens i värdekedjan

Uppförande och styrning

Bravidas uppförandekod ger vägledning i hur våra medarbetare ska agera ansvarsfullt och fatta kor- rekta beslut i vardagen i mötet med kunder, affärs- partners, underleverantörer och kollegor. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med ett antal åtgärder.

Vi tror på konkurrens och på att alla beslut ska bygga på affärsmässighet utan personlig vinning för de inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi med en rad förebyggande åtgärder.

Transparens i värdekedjan

Bravida har ett stort antal leverantörer och vår målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter.

Bravidas Code of Conduct

Bravidas uppförandekod grundar sig på våra värde- ringar, gällande lagar, regler och rekommendationer och tydliggör varje medarbetares ansvar och åtag- anden i etiska frågor. Målet är att bygga lång- siktiga, förtroendefulla relationer. Koden fastställs av Bravidas styrelse och inkluderar bland annat följande områden:

Främjande av jämställdhet och mångfald

Nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling

Tydlig attestordning och godkännande av chefens chef i beslut som tangerar typiska affärsetiska problemområden

Antikorruption

Alla våra medarbetare utbildas i uppförandekoden. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med både utbildning och kontrollprocesser.

1 Definitionen är uppdaterad till att endast inkludera avtalsleverantörer (centrala inköpsavtal).

Mål

Utfall

100%

Alla medarbetare har gått Bravidas utbildning i uppförandekoden.

84%

100%

Alla medarbetare har gått Bravidas hållbarhetsutbildning.

79%

80%

av Bravidas avtalsleverantörer 1 ska vara godkända i vår leverantörs- bedömning och ha signerat vår uppförandekod.

62%

52

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

rantörsbedömning med godkänt resultat och skrivit under vår uppförandekod för leverantörer

Bravidas leverantörsbedömning omfattar sju områden:

Styrning

Antikorruption

Arbetsvillkor

Arbetsmiljö

Mänskliga rättigheter

Miljöskydd

Kvalitetsstyrning

Bedömningen visar hur väl våra leverantörer upp- fyller kraven i vår uppförandekod. Den utvärderar bland annat hur leverantörerna systematiskt arbetar med sin miljö- och klimatpåverkan. Bravida genom- för också vid behov revision där vi kontrollerar att leverantören verkligen uppfyller de krav som vi ställer. För att ytterligare minska risker och öka effektiviteten styr vi majoriteten av våra inköp mot stora etablerade leverantörer på den nordiska marknaden.

Informationssäkerhet

Bravida arbetar kontinuerligt och systematiskt med informations- och cybersäkerhet genom kartlägg- ning, analys, självskattningar, riskbedömning och utbildning under ledning av en koncernövergri- pande Chief Information Security Officer (CISO). För att förstärka medvetenheten kring området har Bravida både en obligatorisk informationssäker- hetsutbildning för alla medarbetare samt löpande

Antikorruption

Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, för- hindra och upptäcka korruption. Bland annat har vi vidtagit följande åtgärder:

Vi är mycket restriktiva vad gäller representation, även i form av kundevent. Även relativt låga belopp för representation måste godkännas av chefens chef.

Vid affärsmässiga beslut, exempelvis vid anbud eller representation, involveras alltid ett flertal personer i beslutsprocessen för att minska risken för bedrägeri och korruption.

Samtliga anbud som lämnas måste undertecknas av två chefer. Bravida tillämpar också relativt låga behörighetströsklar för att säkerställa att chefer i flera led är involverade i alla kundrelationer.

Varje medarbetare utbildas i antikorruption.

Vi har ett automatiskt övervakningssystem för att upptäcka riskfaktorer för korruption och bedrägeri i relation till våra leverantörer. Systemet notifierar bland annat om det finns kopplingar mellan sty- relseledamöter alternativt ägare i leverantörsbo- lag och anställda i Bravida.

Bravida har även en särskild policy som reglerar transaktioner mellan bolaget och dess anställda, inklusive närstående till anställda, och alla sådana transaktioner förutsätter att chefens chef god- känner transaktionen i förväg.

Vi har ingen lobbyingverksamhet och ger inte ekonomiska bidrag till politiska partier eller politisk verksamhet.

Visselblåsarfunktion

Bravida har en anonym visselblåsarfunktion som är tillgänglig för såväl anställda som externa i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv.

Leverantörskod och uppföljning

Vår uppförandekod för leverantörer kravställer de värderingar och förhållningssätt för mänskliga rät- tigheter, arbetsförhållanden, produktansvar, miljö- påverkan, hälsa och säkerhet samt affärsetik som alla leverantörer till bolaget måste efterleva.

Vår målsättning är att minst 80 procent av våra avtalsleverantörer ska ha genomgått Bravidas leve-

hållbarhetsupplysningar / styrning

53

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

fortbildning som kontinuerligt uppdateras med nya utbildningsavsnitt. Ett ledningssystem för informa- tionssäkerhet är etablerat och ett stödsystem implementerat för dokumentation av status, kart- läggning och analys.

Bravida har processer för att strukturerat arbeta med området i syfte att uppnå en god säkerhet och minimera risken för incidenter som påverkar verksamheten. Vi har även tydliga rutiner för hur IT-incidenter ska hanteras och implementerade system för återställande av data.

Bravida har vidare styrande dokument som upp- fyller gällande krav för integritetsskyddslagstiftning (GDPR) och standarder för informationssäkerhet. Översyn av dokumenten görs årligen för att tydlig- göra ansvar och krav. Instruktioner och informa- tionsmaterial är tillgängliga för samtliga medarbe- tare. Arbetet med personuppgifter utgår från ett koncernövergripande nätverk där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp.

Bravida har ett externt dataskyddsombud (DPO) som erhåller meddelande vid en eventuell överträ- delse av GDPR, samtidigt som en integritetsrappor- tering sker till ledning och styrelse.

Bravidas övergripande process för leverantörsbedömningar

För att säkerställa att kraven i vår uppfö- randekod uppfylls, har vi en process för bedömning, dialog och uppföljning av våra avtalsleverantörer.

1. Selektion

Leverantörer med centralt inköpsavtal

2. Leverantörsbedömning

Självskattning som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöskydd, anti- korruption med mera

Underskriven uppförandekod

3. Dialog

Individuella möten med avtalsleverantörer som ej uppfyller Bravidas krav

Analys av deras svar

Förtydligande av eventuella tolkningsfrågor

Komplettering av svar

4. Revision

Utvalda leverantörer genomgår en revision

En handlingsplan för åtgärdande av brister upprättas

hållbarhetsupplysningar / styrning

Hänt under 2024

Under 2024 har Bravidas Code of Conduct uppda- terats och ett förtydligat avsnitt om redovisning, rapportering och kommunikation har lagts till. Utöver detta har även den koncerngemensamma utbildningen i ämnet uppdaterats i enlighet med policyn. Utbildningen som är obligatorisk har en genomförandegrad på 84 procent.

Utöver detta har också riktade insatser gjorts mot alla chefer om vikten av att rapportera avvikel- ser och använda Bravidas visselblåsarfunktion för att säkerställa att adekvata åtgärder kan vidtas.

54

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Not H1 Utsläpp

Koncernen

Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton) 1

2023

2024

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 2

18 466

15 876

7 475

1 662

6 173

566

Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Marknadsbaserad 3

3 467

4 908

2 273

1 451

758

426

Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Platsbaserad 4

983

524

261

-

210

53

Hållbarhetsnoter

1 Bravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik.

2 Avser utsläpp från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläppsfaktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 (Tank To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten.

3 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, marknadsbaserad el samt värme. Justering av 2023 års siffror på grund av bristande värmerapportering. 2023 års siffra rapporterades som 2432 ton. Beräkning baseras på följande emissions- faktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Landspecifika emissionsfaktorer

- Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: DEFRA (2024)

- Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall

4 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, platsbaserad. Beräkning baseras på samma emissionsfaktorer som fotnot 3 ovan.

5 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har

samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att

extrapolera utsläppen för tillverkning för övriga inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen beräknats via schablon

samt data från specifika leverantörer.

6 Utsläpp från kapitalvaror baseras på utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.

7 Beräkningen för kategori 3.3 baseras på följande emissionsfaktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) - Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten (2023) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas, naturgas, eldningsolja: Defra (2024) - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall

8 Emissionsfaktor baseras på genomsnittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat med total transportkostnad.

9 Utsläpp från avfall baseras på avfallsdata från Bravidas lokaler i Danmark, uppskalat till koncernnivå multiplicerat med

emissionsfaktorer från Defra (2024).

10 Utgiftsbaserad beräkning med emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens Miljöspendanalys (2022).

11 Baseras på intern enkät för resesätt och emissionsfaktorer från NTM (2018) och DEFRA (2024).

12 Baseras på inrapporterade köldmedieläckage från hyrda fastigheter. Inga kända läckage under 2024.

13 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för användning (3.11) respektive end-of-life (3.12) för övriga inköpsvolymer.

Koncernen

Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton) *

2023

2024

Scope 3.1 – Inköp av varor och tjänster 5

313 291

297 008

Scope 3.2 – Kapitalvaror 6

1 105

529

Scope 3.3 – Bränsle- och energirelaterade utsläpp 7

4 924

4 873

Scope 3.4 – Transporter & distribution uppströms 8

3 414

3 062

Scope 3 .5 – Avfallshantering 9

178

193

Scope 3.6 – Tjänsteresor 10

4 075

4 430

Scope 3.7 – Pendlingsresor 11

5 606

3 643

Scope 3.8 – Leasade tillgångar uppströms 12

73

-

Scope 3.11 – Användning av sålda produkter 13

181 800

110 606

Scope 3.12 – Avfallshantering av sålda produkter 13

26 686

25 077

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter

55

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Not H3 Transport

Koncernen

(%)

2023

2024

Beställda elfordon 1 av totalt beställda fordon under året

53

52

Andel elfordon av samtliga fordon 1

26

36

Hämtorder installation2

15

16

Hämtorder service2

40

41

1 Avser helelektriska fordon

2 Direktinköp i grossistbutik

Not H2 Energi & avfall

Koncernen

Användning egna lokaler

2023

2024

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Total energianvändning 1 , MWh

29 897

34 139

19 255

4 899

7 323

2 662

Varav elektricitet 2 , MWh

13 583

17 641

9 608

4 018

2 848

1 167

Varav fjärrvärme 1 , 3 , MWh

16 300

16 498

9 647

881

4 475

1 495

Varav fjärrkyla, MWh

13

-

-

-

-

-

Energiintensitet 1 , 4

1,02

1,15

Andel förnybar energi 1 (%)

30,5

30,9

Andel förnybar elektricitet (%)

66,6

59,7

Andel lokaler med förnybar elektricitet (rådighet över kon- trakt) (%)

43,8

46,9

Andel lokaler med förnybar elektricitet (totalt) (%)

47,2

50,3

Avfallsmängd, ton 5

4 461

5 392

Varav farl i gt avfall

-

8

Återvinning 5 (%)

41,5

45,8

1 Rapportering för fjärrvärme justerades upp under 2024 varför sifforna skiljer sig åt från ÅR 2023.

2 Elanvändning har delvis schabloniserats baserat på kvadratmeter i Bravidas lokaler.

3 För kontor där uppgift om förbrukning saknas har fjärrvärmeanvändning schabloniserats baserat på lokalens kvadratmeter.

4 Energiintensitet = MWh energi/ MSEK omsättning.

5 Uppgifter är enbart tillgängliga för lokaler i Danmark som sedan skalats upp för hela koncernen. Bravida har för avsikt att centralt teckna avtal med en avfallshanteringsaktör för att möjliggöra uppföljning för avfallsmängder i samtliga kontor och lokaler.

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter

56

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Not H6 ledarskap och medarbetarutveckling

Koncernen

Medarbetare

2023

2024

Antal medarbetare 1

14 510

14 140

Varav kvinnor

1 144

1 189

Andelen kvinnliga ledare, %

8,7

11,7

Andelen kvinnor styrelsen, %

50

43

Antal lärlingar

1 200

826

Antal traineer

32

36

eNPS2

9

11

Oönskad personalomsättning

11,6

11,8

Engagemangsindex 3

77

77

Antal anställda som har gått 10-dagars ledarutbildning

53

35

Andel anställda med kollektivavtal, %

95

96

Koncernen

Åldersstruktur, %

Män

Kvinnor

2023

2024

Över 61 år

7,6

0,7

7,9

8,3

51-61 år

17,3

1,9

19,5

19,2

41-50

16,9

1,4

18,7

18,4

31-40

23,0

2,2

24,1

25,2

21-30 år

21,4

1,8

23,7

23,2

Under 21 år

5,3

0,5

6,1

5,8

1 Totala antalet medarbetare

2 eNPS (employee Net Promoter Score) anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare till andra. Utfallet redovisas på en skala där min:-100 och max: +100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetarundersökning genomförd i 2024.

3 Engagemangsindex mäter chefer och medarbetares engagemang över två dimensioner – energi och tydlighet utifrån svaren på åtta frågor. Indexvärdet rapporteras på en skala från 0-100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetar- undersökning genomförd i 2024.

Not H5 Arbetsmiljö

Koncernen

Hälsa och säkerhet

2023

2024

LTIFR 1

6,6

5,9

Antal arbetsolyckor med frånvaro >8h 1

166

134

Olyckor med dödlig utgång

1

0

Totalt antal olyckor

1 482

1 571

Safety walks 2

1 476

2 026

Riskobservationer

4 983

6 921

Total sjukfrånvaro, %

5,4

5,3

Korttidssjukfrånvaro, % 3

3,8

3,3

1 Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan”.

2 En Safety Walk/Talk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans med medarbetarna och underentreprenörer pratar om säkerhet i vardagen ute i fält eller på kontoret.

3 Danmark saknar helårsdata för beräkning av korttidssjukfrånvaro.

Not H4 Kundnöjdhet

Koncernen

Skala -100 - +100

2023

2024

NPS 1

55

58

1 NPS, Net Promoter Score, anger i vilken utsträckning våra kunder skulle rekommendera Bravida till andra. Mäts via enkät vid lokala avdelningars möten med prioriterade kunder, och redovisas på en skala där min: -100 och max: +100. Under 2024 genomfördes totalt 1 113 (1 154) sådana kundmöten.

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter

57

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Not h7 Regelefterlevnad och affärsetik

Koncernen

Genomförandegrad utbildning (%) 1

2023

2024

Uppförandekodsutbildning

83

84

Hållbarhetsutbildning

77

79

Informationssäkerhetsutbildning

81

82

Andel ISO-certifierade avdelningar per land (%)

Koncern

ISO 9001 (Kvalitet)

97

99

ISO 14001 (Miljö)

97

99

ISO 45001 (Arbetsmiljö)

19

21

Visselblåsarfunktionen

Koncern

Antal inkomna rapporter 2

28

32

Varav bekräftade ärenden

4

4

Varav bekräftade ärenden av korruption

2

1

1 Utbildningarna har lanserats stegvis i koncernen från och med 2021. Från 2024 är utbildningarna tillgängliga för samtliga medarbetare i alla länder.

2 Inkomna rapporter som hanterats enligt gällande regelverk.

Not h8 Ansvarsfulla inköp

Koncernen

Leverantörsbedömning

2023

2024

Andel bedömda avtalsleverantörer som är godkända och har signerat Bravidas uppförandekod för leverantörer

62%

62%

Antalet genomförda revisioner

1

4

Not h9 Rapportering enligt årsredovisningslagen

Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör Bravidas lagstadgade hållbarhetsrapport och innehåller information som är relevant för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter av bolagets verksamhet.

- En beskrivning av Bravidas affärsmodell och affärsidé återfinns på sidorna 17-18.

- Policys återfinns på sidorna 39, 51-52.

- Styrning återfinns på sidorna 38-42.

- Riskområden och hantering av riskerna återfinns på sidorna 75-79.

- Resultatindikatorer återfinns i hållbarhetsnoter

Rapporten omfattar Bravidakoncernen, det vill säga moderbolaget Bravida Holding AB och dess dotterbolag.

hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter

58

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Not H10 Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar

Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam- heten är förenlig med de kriterier som definieras inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsut- gifter från ekonomiska verksamheter enligt den delegerade akten, bilaga 1 avseende tekniska granskningskriterier som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar. 

Bedömning av omfattning 

Baserat på vår genomgång av de tekniska screen- ingskriterierna för de två första miljömålen rela- terade till klimatförändringar, har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter som relevanta för 2024: 

Aktivitet 4.9: Överföring och distribution av el

Aktivitet 6.14: Infrastruktur för järnvägstransport

Aktivitet 7.3: Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

Aktivitet 7.5: Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, regle- ring och kontroll av byggnaders energiprestanda

Aktivitet 7.6: Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi.

Metod för beräkning av nyckeltal KPI för omsättning 

Absolut omsättning som ingår som nämnare i beräkningen återfinns i resultaträkningen för 2024, detaljer om vår redovisningsprincip återfinns i not 1. I ekonomiska verksamheter med tekniska gransk- ningskriterier på produktnivå (7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrust- ning, 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi) beräknas andelen av omsättningen utifrån inköpsvolymer och en konver- teringsfaktor mellan inköp och omsättning. I övriga ekonomiska verksamheter utan sådana tekniska granskningskriterier utgår vi från redovisad omsätt- ning i specificerade projekt.

Omsättningen inom belysning definieras av Bravida som ljuskällor och vattenvärmesystem samt ventilation enbart som de produktkategorier som omfattas av EU:s energimärkning. Av Bravidas verksamhet 2024 omfattas 13 (13) procent av omsättningen av Taxonomin, varav 12 (11) procent av den totala omsättningen är miljömässigt håll- bar. Tidigare år har Bravida rapporterat på aktivitet 4.15 Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla, den aktivi- teten rapporteras under aktivitet 7.3.

Se utfallet för taxonomiförenlig andel i tabell ”Omsättning”. 

KPI för kapitalutgifter (Capex) 

Bravida nyttjar leasing för finansiering av fordons- flottan och beräkningen genom underlag från redo- visningen sker i enlighet med IFRS 16 leasing. Abso- luta kapitalutgifter som ingår som nämnare i beräk- ningen avser anskaffningar under året, se mer under not 12 och 13. Andel av kapitalutgifter avser investeringar i fordon som nyttjas för produktion inom taxonomiberättigad omsättning. 

Bravidas fordon för produktion används i samtliga verksamheter inom den taxonomiberättigade om- sättningen varför andel av kapitalutgifter har förde- lats ut pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera att andelen av kapitalutgifter uppfyller kriterierna varför taxonomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024, se mer i tabellen ”Kapitalutgifter”. 

KPI för driftsutgifter (Opex) 

Absoluta driftsutgifter avser underhålls och repara- tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. Andel av driftsutgifter har beräknats som en genomsnittlig kostnad för de fordon som bedöms ha nyttjats i den taxonomiberättigade omsätt- ningen, likt beräkningen för kapitalutgifter. Bravida har utöver underhållet av fordonsflottan, som är hänförlig till taxonomiberättigad omsättning, inget annat underhåll som är av sådant slag att det är taxonomiberättigat i sig självt. Bravida har inte

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

59

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

kunnat verifiera uppfyllnad av kriterier varför taxo- nomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024, se mer i tabellen ”Driftsutgifter”. 

Bedömning av kriterier för väsentligt bidrag  

Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner med producentledet för att inhämta produktdata för exempelvis energiklasser till beräkning av 7.3. Detta kombinerat med egen inköpsdata har varit basen för vår bedömning av kriterier för väsentligt bidrag. 

Bedömning av kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH 

Bravida har genomfört en intern kartläggning av de olika miljömålen och de specifika kraven för varje ekonomisk verksamhet. Kartläggningen innefattade Bravidas interna processer och rutiner som i vissa fall kompletterades med hänvisning till nationella lagar och regelverk. För miljökrav på produktnivå har dialog med produktleverantörer varit nödvändig och har framför allt skett genom branschsamarbete med andra installatörsföretag. I vissa fall då tolk- ningar har behövts har dessa gjorts i samråd med interna experter. Även externa experter har råd- frågats kring Bravidas tolkningar av DNSH krav. 

Bravida har genom branschorganisationen Instal- latörsföretagen medverkat i Taxonomidialog för diskussion kring tolkning av DNSH krav och för att i vissa fall fastställa branschgemensamma tolkningar. Branschgemensamma tolkningar har gjorts för

Miljömål 3. Vatten och Marina resurser (Tillägg B), Miljömål 5. Föroreningar (Tillägg C) och Miljömål 6. Biologisk mångfald och ekosystem (Tillägg D). För arbetet med miljömål 2. Anpassning till klimatför- ändringar (Tillägg A), har en klimatrisk och sårbar- hetsanalys genomförts med hjälp av konsulten SMHI (Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut). Analysen genomfördes med delar av Bravi- das koncernledning samt vd under 2022. Samma bedömning för kriterier avseende att inte orsaka betydande skada gäller för 2024 som för 2023. 

Minimiskyddsåtgärder 

Bravida genomfört en kartläggning av processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med riktlinjer från ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct”, och ”UN Gui- ding Principles for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida över due diligence processen kopplat till mänskliga rättighe- ter, beskattning, rättvis konkurrens samt antikorruption. 

Utifrån kartläggningen anser Bravida att det finns processer på plats för att säkerhetsställa att verk- samheten uppfyller kraven för Minimiskyddsåtgär- der. Läs mer hur vi arbetar med uppförande och affärsetik under avsnitt ”Styrning”. 

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

60

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Not H10 Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar 1

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Omsättning

Andel av omsätt- ningen, år 2024

Begränsning av klimat- förändringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång- fald

Begräns- ning av klimat- förändringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Föro- reningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimi- skydds- åtgärder

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023

Kategori möjlig- görande verksam- het

Kategori omställ- ningsverk- samhet

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Överföring och distribution av el

4.9

1 173

4%

100%

0

-

-

-

-

Ja

-

Ja

Ja

Ja

Ja

3%

M

-

Infrastruktur för järnvägstransport

6.14

341

1%

100%

0%

-

-

-

-

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

1%

M

-

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

7.3

573

2%

100%

0%

-

-

-

-

Ja

-

-

Ja

-

Ja

1%

M

-

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.5

1 037

4%

100%

0%

-

-

-

-

Ja

-

-

-

-

Ja

3%

M

-

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

7.6

649

2%

100%

0%

-

-

-

-

Ja

-

-

-

-

Ja

2%

M

-

De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheternas omsättning (A.1)

3 773

13%

11%

Varav möjliggörande verksamheter

3 773

13%

100%

0%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

11%

Varav omställningsverksamheter

0

0%

0%

0%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

Omsättning

1 Rader som är markerade med grå färg ska lämnas tomma enligt redovisningsprincip. Gäller samtliga tre tabeller.

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

61

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Omsättning

Andel av omsätt- ningen, år 2024

Begränsning av klimat- förändringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång- fald

Begräns- ning av klimat- förändringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimi- skydds- åtgärder

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023

Kategori möjlig- görande verksam- het

Kategori omställ- ningsverk- samhet

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

7.3

287

1%

-

-

-

-

-

-

2%

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

7.6

239

1%

-

-

-

-

-

-

0%

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

526

2%

2%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

4 299

15%

13%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

25 354

85%

TOTALT

29 653

100%

Omsättning, forts

NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

62

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Kapital- utgifter

Andel av kapitalut- gifterna, år 2024

Begränsning av klimat- förändringar

Anpassning till klimat- förändringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biolo- gisk mång- fald

Begräns- ning av klimat- föränd- ringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biologisk mångfald

Minimi- skydds- åtgärder

Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2023

Kategori möjliggö- rande verksam- het

Kategori omställ- nings- verksam- het

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0

0%

0%

0%

0%

Varav möjliggörande verksamheter

0%

0%

0%

0%

Varav omställningsverksamheter

0%

0%

0%

0%

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Överföring och distribution av el

4.9

25

2%

1%

Infrastruktur för järnvägstransport

6.14

7

0%

1%

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

7.3

18

1%

1%

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.5

25

2%

1%

Kapitalutgifter

NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

63

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Kapital- utgifter

Andel av kapital- utgifterna, år 2024

Begränsning av klimat- förändringar

Anpassning till klimat- förändringar

Vatten

Föro- reningar

Cirkulär eko- nomi

Biolo- gisk mång- fald

Begräns- ning av klimat- föränd- ringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biologisk mångfald

Minimi- skydds- åtgärder

Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2023

Kategori möjliggö- rande verksam- het

Kategori omställ- nings- verksam- het

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

7.6

18

1%

1%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

93

6%

6%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

93

6%

6%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

1 420

94%

TOTALT

1 513

100%

Kapitalutgifter, forts

NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

64

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Drifts- utgifter

Andel av driftsut- gifterna, år 2024

Begränsning av klimat- förändringar

Anpassning till klimat- förändringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biolo- gisk mång- fald

Begräns- ning av klimat- föränd- ringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biologisk mångfald

Minimi- skydds- åtgärder

Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2023

Kategori möjliggö- rande verksam- het

Kategori omställ- nings- verksam- het

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0

0%

0%

0%

0%

Varav möjliggörande verksamheter

0%

0%

Varav omställningsverksamheter

0%

0%

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Överföring och distribution av el

4.9

2

3%

3%

Infrastruktur för järnvägstransport

6.14

1

2%

2%

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

7.3

2

4%

4%

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.5

1

2%

2%

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

7.6

1

2%

2%

NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

Driftsutgifter

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

65

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-Taxonomi

Årsredovisning

+

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

−

Hållbarhetsstrategi

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomi

Årsredovisning

+

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Drifts- utgifter

Andel av driftsut- gifterna, år 2024

Begränsning av klimat- förändringar

Anpassning till klimat- förändringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biolo- gisk mång- fald

Begräns- ning av klimat- föränd- ringar

Anpass- ning till klimat- föränd- ringar

Vatten

Förore- ningar

Cirkulär eko- nomi

Biologisk mångfald

Minimi- skydds- åtgärder

Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2023

Kategori möjliggö- rande verksam- het

Kategori omställ- nings- verksam- het

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) (A.2)

7

15%

13%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

7

15%

13%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

42

85%

TOTALT

49

100%

NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

Driftsutgifter, forts

hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

66

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning

Årsredovisning

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

67

årsredovisning / förvaltningsberättelse

Koncernen i korthet

Förvaltningsberättelse

MSEK, om ej annat anges

2024

2023

2022

2021

2020

Nettoomsättning

29 653

29 423

26 303

21 876

21 147

Rörelseresultat

1 534

1 725

1 696

1 512

1 348

Rörelsemarginal, %

5,2

5,9

6,4

6,9

6,4

EBITA

1 534

1 726

1 697

1 512

1 351

EBITA-marginal, %

5,2

5,9

6,5

6,9

6,4

Resultat efter skatt

1 065

1 242

1 283

1 138

997

Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 896

1 417

1 592

1 437

2 171

Räntetäckningsgrad, ggr

8,5

10,0

25,2

29,5

28,2

Kassagenerering, %

105

73

87

83

138

Nettoskuldsättning / EBITDA

1,0

0,9

0,6

0,5

0,6

Orderingång

27 428

29 355

25 803

24 237

20 242

Orderstock

14 929

17 000

16 881

16 519

13 791

Genomsnittligt antal anställda

13 756

13 833

13 078

11 864

11 906

68

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Verksamheten

Bravida är en av Nordens ledande teknikpartner för el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastig- hetsautomation, teknisk Facility Management, avbrottsfri kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, Energy Management, GreenHub fossilfri service och sol- paneler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika områden då vi verkar över hela processen – från rådgivning och projektledning till installation och service. Verksamheten är organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och Finland och finns på drygt ett 190-tal orter. Koncernens huvudkontor är placerat i Stockholm med gemensamma centrala stödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, inköp, IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling.

Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan koordinera och ta ett ansvar för helheten.

Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer.

Väsentliga händelser under året

Den svaga byggkonjunkturen i synnerhet i södra delarna av Sverige och Finland har påverkat nettoomsättningen och orderingången inom installationsverksamheten negativt.

Omsättningen inom serviceverksamheten har ökat med 5 procent.

EBITA och EBITA-marginalen har påverkats negativt av minskad produktion i södra delarna av Sverige, låg lönsam- het i Danmark samt av omstruktureringsåtgärder för anpassning till rådande marknadsläge i södra delarna av Sverige och Danmark.

EBITA har även påverkats negativt med cirka 100 MSEK då fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet.

Kassaflödet från den löpande verksamheten kar ökat med 34 procent.

I april framkom att en avdelning i Malmö agerat oetiskt och olagligt gentemot två offentliga kunder som genom med- veten handling blivit överfakturerade med cirka 1,5 MSEK, vilka är reglerade mot kund.

Verksamheten under året

Nettoomsättningen ökade med 1 procent varav -3 procent organiskt och 5 procent genom förvärv samt -1 procent genom valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. Tillväxten var hänförbar till både serviceverksamheten vilken växte med 5 procent, medan installationsverksamheten minskade med 3 procent.

EBITA-resultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK och EBITA-marginalen minskade och uppgick till 5,2 (5,9) procent. Den försämrade EBITA-marginalen förklaras i huvudsak av problem i den danska verksamheten samt en utmanande marknadssituation i södra delarna av Sverige. Kassaflödet förbättrades under året och påverkade kassagenereringen positivt som uppgick till 105 procent. Nettoskuldsättningen var fortsatt låg och uppgick till 1,0 gånger EBITDA.

Under 2024 förstärkte vi arbetet med vår Code of Conduct, mot bakgrund av att det framkommit att en av våra avdel- ningar agerat både oetiskt och olagligt. Policys har setts över men även riktade obligatoriska utbildningar har genomförts.

Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året och LTIFR minskade med 11 procent. Konverteringen av Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel eldrivna fordon uppgår till 36 procent av den totala fordons- flottan. Under året har koldioxidutsläppen i relation till omsätt- ningen minskat med 14 procent.

Under året har 10 förvärv genomförts, vilka tillfört en omsättning på cirka 580 MSEK.

Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.

Nettoomsättning per kvartal

K v 4

K v 3

K v 2

K v 1

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

2021

2020

2022

2023

2024

MSEK

Nettoomsättning och EBITA-marginal

2023

2022

2021

2020

2024

9,0

7,5

6,0

4,5

3,0

1,5

0

Nettoomsättning

EBITA-marginal

MSEK

%

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

årsredovisning / förvaltningsberättelse

69

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 1 procent och uppgick till 29 653 (29 423) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 5 procent och valutaeffekter påverkade med -1 procent. Nettoomsätt- ningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. Nettoomsättningen ökade med 5 procent i serviceverksamheten och minskade med 3 procent i installationsverksamheten i jämförelse med samma period föregående år. Serviceverksamheten uppgick till 48 (46) procent av den totala nettoomsättningen.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK. EBITA minskade med 11 procent och uppgick till 1 534 (1 726) MSEK, vilket innebar en EBITA-marginal på 5,2 (5,9) procent. EBITA-marginalen förbättrades i Norge och Finland, mins- kade i Sverige och Danmark. Det försämrade resultatet i Sverige hänförs till södra delarna av Sverige där marknadslä- get är svagt. Omstruktureringsåtgärder har vidtagits för anpassning till rådande marknadsläge, vilket belastat resulta- tet med cirka 51 MSEK. Vidare har vi i Danmark tagit omstruk- tureringskostnader med cirka 17 MSEK under året. Fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet, vilket påverkat resultatet negativt med 100 MSEK.

Avskrivningar

Avskrivningar uppgick till -633 (-597) MSEK varav -563 (-541) MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -168 (-147) MSEK, varav räntekost- nader avseende extern finansiering -112 (-132) MSEK. Resul- tatet efter finansiella poster uppgick till 1 366 (1 578) MSEK.

Resultat efter skatt

Resultat före skatt uppgick till 1 366 (1 578) MSEK. Skatte- kostnaden för uppgick till -301 (-336) MSEK. Årets resultat efter skatt uppgick till 1 065 ( 1 242) MSEK.

Resultat per aktie

Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbola- get, uppgick till 1 056 (1 227) MSEK, vilket motsvarar 5,17 (6,02) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,16 (6,00) SEK.

Orderingång och orderstock

Orderingången minskade med 7 procent och uppgick till 27 428 (29 355) MSEK. Orderstocken, vilken endast innehåller installationsprojekt, minskade med 12 procent och uppgick till 14 929 (17 000) MSEK.

Förvärv

Under året har Bravida genomfört tio förvärv, samtliga i linje med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader och teknikområden. Sex förvärv har genomförts i Sverige och fyra i Finland. Den sammanlagda årsomsättningen för de genomförda förvärven beräknas till cirka 580 MSEK. För ytterligare information om förvärven se not 4.

EBITA per kvartal

K v 4

K v 3

K v 2

K v 1

700

500

600

400

300

200

100

0

2021

2020

2022

2023

2024

MSEK

Orderingång och orderstock

2023

2022

2021

2020

2024

Orderstock

Orderingång

MSEK

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

årsredovisning / förvaltningsberättelse

70

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

1 896 (1 417) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam- heten före förändring av rörelsekapitalet uppgick till 1 862

(1 805) MSEK. Det förbättrade kassaflödet förklaras främst av ett stabilt rörelsekapital i jämförelse med föregående år. Förändringen av rörelsekapitalet uppgick till 34 (-387) MSEK.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -593

(-618) MSEK, varav utbetalning avseende förvärv av dotter- bolag och verksamheter ökade och uppgick till -540 (-505) MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -1 411 (-999) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -108 (-200) MSEK.

Kassaflöde

2024

2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 896

1 417

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-593

-618

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-1 411

-999

Årets kassaflöde

-108

-200

Finansiell ställning

Nettoskuldsättningen uppgick till -2 192 (-2 193) MSEK, vilket innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ EBITDA) på 1,0 (0,9). Koncernens likvida medel uppgick till 909 (1 046) MSEK. De räntebärande skulderna uppgick till -3 100

(-3 239) MSEK, varav leasing -1 485 (-1 476) MSEK. Den totala kreditramen uppgick till 2 500 (2 500) MSEK, varav

2 500 (2 500) MSEK var outnyttjatden 31 december.

Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 8 828 (8 267) MSEK. Soliditeten uppgick till 37,0 (34,0) procent.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december uppgick till 13 756 (13 833), en minskning med 1 procent vilket förklaras av anpassning av organisationen utifrån aktuella marknadsförutsättnngar. För ytterligare uppgifter om medarbetare se not 5.

Geografiska marknader

Verksamheten i Sverige

Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 14 118

(14 414) MSEK. Den minskade nettoomsättningen hänförs till det svaga marknadsläget i de södra delarna av Sverige. Serviceverksamheten uppgick till 49 (49) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -5 procent och förvärv ökade nettoomsättningen med 3 procent. EBITA minskade med 14 procent och uppgick till 954 (1 106) MSEK, och EBITA-marginalen uppgick till 6,8 (7,7) procent. Det försämrade marknadsläget i de södra delarna av Sverige har medfört omstruktureringar i verksamheten, vilket belastat resultatet med cirka 51 MSEK. Den övriga verksamheten i Sverige redovisar ett stabilt resultat i jämfö- relse med samma period föregående år. Reserveringar av kundfordringar mot Northvolt har påverkat resultatet negativt med 100 MSEK.

Orderingången minskade med 14 procent och uppgick till 12 761 (14 866) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 14 procent lägre än föregående år och uppgick till 8 141 (9 497) MSEK.

Sverige

2024

2023

Nettoomsättning

14 118

14 414

EBITA

954

1 106

EBITA-marginal i %

6,8

7,7

Orderingång

12 761

14 866

Orderstock

8 141

9 497

Genomsnittligt antal medarbetare

6 243

6 383

Verksamheten i Norge

Nettoomsättningen ökade med 4 procent och uppgick till

6 198 (5 932) MSEK. Nettoomsättningen inom service ökade med 13 procent och nettoomsättningen inom installations- verksamheten minskade med 5 procent. Andelen service uppgick till 56 (52) procent av den totala nettoomsättningen.

Den organiska tillväxten uppgick till -2 procent, förvärv ökade

nettoomsättningen med 9 procent och valutaeffekter påver- kade med -3 procent. EBITA ökade med 15 procent och uppgick till 369 (320) MSEK. EBITA-marginalen förbättrades och uppgick till 5,9 (5,4) procent.

Orderingången ökade under året med 10 procent till 5 655 (5 128) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 23 procent lägre än föregående år och uppgick till 1 978 (2 559) MSEK.

Norge

2024

2023

Nettoomsättning

6 198

5 932

EBITA

369

320

EBITA-marginal i %

5,9

5,4

Orderingång

5 655

5 128

Orderstock

1 978

2 559

Genomsnittligt antal medarbetare

3 510

3 343

Genomsnittligt antal anställda i förhållande till nettoomsättningen

2023

2022

2021

2020

2024

30 000

20 000

25 000

15 000

10 000

5 000

0

Nettoomsättning

Genomsnittligt antal anställda

årsredovisning / förvaltningsberättelse

71

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Verksamheten i Danmark

Nettoomsättningen ökade marginellt och uppgick till 6 993

(6 935) MSEK. Nettoomsättningen i installationsverksam- heten minskade med 8 procent och nettoomsättningen inom service ökade med 14 procent. Andelen service uppgick till 46 (41) procent av den totala nettoomsättningen. Den orga- niska tillväxten uppgick till 1 procent, förvärv och valutaeffek- ter påverkade marginellt. EBITA minskade med 53 procent och uppgick till 92 (198) MSEK, EBITA-marginalen uppgick till 1,3 (2,9) procent. Den negativa resultatutvecklingen förklaras av produktion på tidigare nedskrivna projekt med låg eller negativ marginal och projektnedskrivningar samt kostnad för omstrukturering, cirka 17 MSEK.

Orderingången minskade med 2 procent och uppgick till 7 165 (7 346) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 8 procent högre än föregående år och uppgick till 3 938 (3 635) MSEK.

Danmark

2024

2023

Nettoomsättning

6 993

6 935

EBITA

92

198

EBITA-marginal i %

1,3

2,9

Orderingång

7 165

7 346

Orderstock

3 938

3 635

Genomsnittligt antal medarbetare

2 828

3 086

Verksamheten i Finland

Nettoomsättningen ökade med 11 procent och uppgick till

2 489 (2 245) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både service- och installationsverksamheten. Andelen service uppgick till 30 (32) procent av den totala nettoom- sättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 14 procent och valutaeffekter påverkade marginellt. EBITA ökade med 28 procent och uppgick till 111 (87) MSEK.

Orderingången minskade med 6 procent och uppgick till

1 991 (2 119) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 33 procent lägre än föregående år och uppgick till 872

(1 308) MSEK.

Finland

2024

2023

Nettoomsättning

2 489

2 245

EBITA

111

87

EBITA-marginal i %

4,5

3,9

Orderingång

1 991

2 119

Orderstock

872

1 308

Genomsnittligt antal medarbetare

948

850

Väsentliga tvister

Det föreligger två stora oreglerade fordringar om cirka 800 MSEK i Danmark mot två offentliga kunder. Tvisten avseende fordringarna kommer att avgöras i skiljedom. Ledningens bedömning, med stöd av inkopplade advokater, är att detta kommer att ta tid men att det inte kommer att få någon väsentlig resultatpåverkan.

Därutöver föreligger det i Norge en tvist mot Stavanger universitetssjukhus om cirka 400 MSEK. Förhandlingar pågår men där det troligaste är att tvisten kommer att avgöras i domstol. Inte heller här bedömer ledningen någon väsentlig resultatpåverkan.

Några övriga väsentliga tvister förelåg inte vid bokslutstill- fället. Rättsprocesser och tvister är svåra att förutse utgången av. Faktiskt utfall kan komma att avvika från de bedömningar som gjorts.

Framtidsutsikter

Bravida bedömer att efterfrågan på service fortsatt kommer att vara stabil. Installationsvolymen kommer kortsiktigt att påverkas av de marknadsutmaningar som var under 2024, även om det kan variera lokalt. Installationsvolymen kommer successivt att förbättras och gynnas av den lägre räntenivån och behov av renoveringar, infrastruktur och i viss mån nybyggnation av hus.

Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation är fortsatt stabil. Andra marknadsdrivare är den pågående elektrifieringen och digitaliseringen i samhället som till exem- pel automation i fastigheter där Bravida satsat stort och stärkt vår marknadsposition i Norden de senaste åren.

Vi förväntar oss generellt en osäker marknad och fortsatt svag efterfrågan under första halvåret 2025. Strategin fortsätter vara fokuserad på strikt projektselektering och kostnadskontroll i alla verksamheter för att säkerställa en attraktiv och ökande marginal.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024, vilka var oförändrade från tidigare antagna. Riktlinjer omfattar bola- gets verkställande direktör och andra personer i bolagsled- ningen. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör kon- cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av bolagsstämman, varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstra- tegi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekry- tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlin- jer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

årsredovisning / förvaltningsberättelse

72

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre- laterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant- ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen till verkställande direktören får uppgå till högst 125 procent av den fasta årliga kontant- lönen. Den rörliga kontantersättningen till övriga ledande befattningshavare varierar beroende på befattning men får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga kontant- lönen. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den fasta kontantlönen ska omprövas årligen och utgör basen för beräkning av den rörliga lönen.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant- ersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige har rätt till pensionsförmåner motsvarande mellan 28-35 procent av respektive persons årliga fasta kontantlön, eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. För ledande befattnings- havare som är bosatta utanför Sverige ska bolaget efter- sträva att tillämpa likvärdiga pensionsförmåner som de som tillämpas för ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige, dock att variationer som motiveras av lokala förhål- landen får förekomma. I sådana fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt tillgodoses.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

En specifikation över löner och andra ersättningar avseende styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare finns i not 5. På www.bravida.se återfinns även de utvärderingar och redogörelser som ska redovisas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings- tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska huvudsakli- gen vara baserade på resultat (EBITA), förvärvsaktivitet och individuella mål. Denna modell syftar till att förbättra rörelse- resultatet och skapa en lönsam tillväxt och främjar således bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl- lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut-

skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Långsiktigt incitamentsprogram

I bolaget har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernledningen, regionchefer, avdelningschefer och andra identifierade nyckelpersoner i bolaget. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Som prestationsmål i samtliga program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för det tredje kalenderåret efter programmets antagande. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se not 5.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrel- sen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

årsredovisning / förvaltningsberättelse

73

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 129-135.

Styrelsearbete

Bravida Holding AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem supple- anter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolags- stämma. Bravidas chefsjurist är styrelsens sekreterare. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredra- gande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår i företagsledningen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft tolv styrelsemöten, varav ett konstituerande styrelsemöte.

Sammanträdena har bland annat behandlat strategiska frågor, uppföljning av affärsverksamheten inklusive affärs- plan, en utökad intern kontroll, riskhantering, förvärv, finan- siella rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt därtill relaterade rapporter. Styrelsen har under året även följt upp bolagets strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättningar.

Styrelsen har revisionsutskott och ersättningsutskott. Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare information om bolagets styrning, styrelsens sammansätt- ning och den interna kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten.

Nomineringsarbete

Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sam- mansättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Manage- ment, Sussi Kvart från Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande informa- tion om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i sam- band med kallelsen och presenteras på årsstämman 2025. På www.bravida.se kommer samtliga dokument inför års- stämman att finnas.

Hållbarhetsrapport

Bravida arbetar målmedvetet med bolagets miljömässiga, sociala och ekonomiska ansvar som del i att möta Paris- avtalets ambitioner och FN:s globala utvecklingsmål. Genom vårt hållbarhetsarbete vill Bravida bidra till en hållbar utveckling, samtidigt som Bravida säkerställer goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk tillväxt. Bravida utvärderar årligen resultatet från senast genomförda väsentlighetsanalys för att säkerställa bola- gets väsentliga hållbarhetsfrågor. Bravida genomför väsentlighetsanalyser vart tredje år.

I hållbarhetsrapporteringen har Bravida inlett arbetet med att anpassa oss till regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och vägledningar som publicerats av EFRAG. Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och är fokuserat på tre prioriterade områden:

Miljö

Socialt ansvar

Styrning

Bravida omfattas av krav på rapportering enligt EU-taxono- min som inkluderas i bolagets hållbarhetsrapport. För år 2024 rapporterar Bravida både taxonomins omfattning och i vilken utsträckning verksamheten är förenlig med taxonomin.

Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporteringen i den omfattning som krävs för att avge yttrande avseende upprät- tande av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, men genomför i övrigt inte revisorsgranskning av hållbarhets- relaterade data.

Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-65 samt bland de finansiella rapporterna på www.bravida.se i anslut- ning till årsredovisningen.

Moderbolaget

Bravida Holding AB:s nettoomsättning uppgick under året till 264 (263) MSEK. Omsättningen är till 100 procent koncern- intern. Rörelseresultatet uppgick till -79 (-20) MSEK. Resultat efter finansnetto uppgick till -237 (-153) MSEK. De likvida medlen uppgick till 646 (686) MSEK. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 3 350 (3 699) MSEK.

Bravida-aktien

Bravida Holding AB:s stamaktie är noterad på Nasdaq Stock- holms Large Cap-lista. De fem största aktieägarna var Mawer Investment Management, Swedbank Robur Fonder, Handels- banken Fonder, SEB Fonder och Fjärde AP-fonden. Börs- kursen för stamaktien den 30 december var 80,10 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 16 378 MSEK beräknat på antal stamaktier. Totalavkastningen den senaste 12-månaderspe- rioden uppgick till 3,15 procent. Aktiekapitalet uppgår till

4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271

stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida

Holding AB. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstut- delning, C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till

vinstutdelning.

Bolaget har, utöver kreditavtalen, inte kännedom om några avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget föränd- ras på grund av ett uppköpsbud. Inte heller finns det några avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger kompensation om sådana personer avgår, sägs upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på deras aktier i bolaget.

årsredovisning / förvaltningsberättelse

74

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Väsentliga händelser efter balansdagen

I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, lämnar Bravida i samband med rapportering av det första kvartalet 2025.

Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i koncernledningen under mitten av det andra kvartalet 2025.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per stamaktie

766 708 871 1

Balanseras i ny räkning

2 579 061 240

Summa

3 345 770 111

1 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 16 572 stycken, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 62 145 kronor.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvi- sas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Årsstämma

Årsstämman för Bravida Holding AB (publ) äger rum den 29 april 2025. Kallelse till årsstämman 2025 finns tillgänglig på www.bravida.se.

årsredovisning / förvaltningsberättelse

75

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

All affärsverksamhet är förenad med och medför risker. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster.

Bravida har en modell och process för att identifiera och utvärdera koncernens risker. Bravida utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt marknadsrisker.

Riskhantering

Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa god riskhantering inom koncernen i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Ägarskapet vad gäller hantering av de risker som identifierats vid kartlägg- ningen ligger hos respektive division. Resultaten av riskkart- läggningen rapporteras kontinuerligt till koncernledningen och styrelsen.

I Bravidas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskriv- ning av respektive riskområde, framgår på följande uppslag. Den finansiella riskhanteringen beskrivs närmare under not 25.

Vidare är riskhanteringen i viss omfattning definierad i Bravidas ledningssystem. Koncernens systematiska arbete med kvalitets- och miljöfrågor samt arbetsmiljö är viktiga byggstenar som utgör ryggraden i ledningssystemet.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

76

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Riskområde

Beskrivning

Hantering

Konjunkturnedgång

Svängningar i konjunkturläget påverkar installationsbranschen, som är känslig för marknadssvängningar och politiska beslut. Dessa kan påverka efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrågan på service- och underhållsarbeten påverkas inte i lika hög grad av konjunktursvängningar.

Närmare hälften av Bravidas omsättning kommer från serviceverksamheten, vilken historiskt haft en begränsad påverkan av konjunktursvängningar. Bravida är inte beroende av enskilda kunder, då koncernen har mer än 80 000 kunder i olika seg- ment. Bravida har en diversifierad kundstruktur med en stor andel små och medel- stora projekt, och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag.

Klimatförändring

Risken för att klimatförändringar på grund av den globala uppvärmningen får nega- tiva konsekvenser för Bravidas affär. Ökad risk för översvämningar i områden där Bravida har sin verksamhet, risk för skada på lokaler och verksamhet. Risk för extrem värme och därmed produktionsbortfall i form av förlorad arbetstid/produktivitet. Ekonomiska risker i form av ökade kostnader för naturresurser som råmaterial eller energi, risker på lång sikt är brist på viktiga resurser för verksamheten. Risker kopp- lade till att det material som används idag kan visas farligt i framtiden.

Bravida följer utvecklingen, inget reellt hot i närtid men risk att få en påverkan på längre sikt.

Bravida arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärde- ring av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras främst i det strategiska affärsplanearbetet men även operativt i verksamheten. Svängningar i det allmänna marknadsläget, finansiell oro och politiska beslut är de omvärldsfaktorer som främst påverkar efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrå- gan på service- och underhållsarbeten påverkas i mindre grad av konjunktursvängningar.

Konjunkturnedgångar och konjunktursvängningar på grund av osäkert omvärldsläge, pandemier, politiska spän- ningar och konflikter i vårt närområde är svåra att förutsäga.

Krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och växande spän- ningar i Asien-Stillahavsområdet bidrar till geopolitisk osäker- het och skapar global instabilitet. Situationen riskerar att dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. För Bravidas del kan branschen påverkas av ökad osäkerhet och försiktighet vad gäller investeringar samt höga priser på material och energi. Bravida har ingen direkt exponering mot dessa områden avseende försäljning eller inköp. Vi följer noggrant utvecklingen för att kontinuerligt kunna bedöma eventuella indirekta konsekvenser.

Marknadsrisker

årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

77

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Bravida är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. De finansiella riskerna omfattar främst ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker. Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är cen- traliserad till koncernfunktionen Ekonomi och Finans.

Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som årligen revideras och fastställs av styrelsen. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom effektiva finansieringslösningar, samt effektiv hantering och kontroll av koncernens finansiella risker.

Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras däremot lokalt, med stöd av ett gemensamt system för kredituppföljning och analys. För mer information om hantering av finansiella risker, se not 25.

Finansiella risker

Riskområde

Beskrivning

Hantering

Ränterisk

Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde.

Bravida har fastställda principer för hantering av ränterisker i sin finanspolicy, vilken anger korta räntebindningstider.

Valutarisk

Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultat- räkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktions- exponering och omräkningsexponering.

Bravidas transaktionsexponering är relativt begränsad då försäljning och utgifter till största delen sker i lokal valuta, med mindre exponering mot importerade kompo- nenter. Bravidas omräkningsexponering valutasäkras inte och en förstärkning av den svenska kronan mot NOK, EUR och DKK påverkar omsättning och rörelseresultat negativt. All finansiering sker i SEK.

Finansierings och likviditetsrisk

Utgörs av att inte kunna uppta nya, eller refinansiera existerande, lån till acceptabla villkor. Koncernen är även utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser.

Ansvaret för Bravidas finansiella transaktioner och risker innehas centralt av koncern- ens treasuryenhet, som arbetar efter en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finans- ieringen utgörs av långfristiga kreditavtal och utgivande av företagscertifikat med kort löptid.

Kreditrisk

Det finns alltid en risk att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden. Bristande kontroll av kunders kreditvärdighet innebär en risk att Bravida utför arbeten åt kunder som inte kan fullgöra sina åtaganden vilket kan medföra kundförluster.

Alla kunder kreditprövas innan projekt startar upp. I samtliga länder har Bravida en funktion med ansvar för kundkrediter, som arbetar utifrån fastställda riktlinjer om risktagande. Bravida har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har under året stärkt sin kreditbevakning och kravhantering ytterligare.

årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

78

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Riskområde

Beskrivning

Hantering

Arbetsskador

Risken att medarbetare eller andra personer skadas på Bravidas arbetsplatser.

Bravida har en nollvision för arbetsskador och arbetar systematiskt med fysisk, social och organisatorisk arbetsmiljö, samt med att stärka vår säkerhetskultur.

Den strategi som Bravida beslutat för hälsa och säkerhet de kommande 3 åren är under fortsatt verkställande. Samtidigt har vårt analysarbete under 2024 också resulterat i identifiering av specifika områden som kräver riktade insatser. Dessa insatser pågick under 2024, och har lett till minskade antal bland de allvarligaste arbetsrelaterade olyckorna.

Brist på arbetskraft - Bravida lyckas ej attrahera, rekrytera och behålla rätt personal

Dagens arbetsmarknad innebär hög konkurrens om duktiga medarbetare, såsom ingenjörer, tekniker och montörer.

Risk för mobilisering på grund av pågående konflikter i omvärlden.

Risk för strejk på grund av hög inflation som inte avspeglas i löneförhandlingarna.

Bravida har fortsatt arbetat med anställningserbjudandet för att attrahera medarbe- tare. Ett fortsatt tydligt arbete med ”People Vision”, som innebär att på ett strukture- rat sätt förbättras inom ett antal områden: ledarskap, bästa laget och en bransch-

ledande medarbetarupplevelse.

Affärsetik

Bravida är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda medar- betare inte följer våra värderingar och skadar Bravidas anseende och varumärke.

Alla medarbetare inom Bravida ska ta del av och känna till uppförandekoden Bravida arbetar också med uppföljning och intern kontroll. Under året har utbildningsinsatser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik.

Årligen genomförs det en kartläggning och analys av leverantörer utifrån kraven enligt kommande CSRD-regelverk.

Projektrisker – medelstora projekt

Merparten av Bravidas installationsprojekt är små projekt < 10 MSEK. Risker finns främst i medelstora projekt, dels i anbudsskedet, felkalkylering men också i hela genomförandefasen från planering till avslut.

Bravida har en fastställd rutin för anbudshantering, och har sedan flera år en ”chefens- chef-princip” där större projekt skall presenteras och godkännas av överordnad chef. Stort fokus på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning.

Risker i samband med komplexa och stora kontrakt

Fel kompetens, marknad eller kund samt brister i projektgenomförande. En av de större operativa riskerna är brister i kalkyl, uppstart, planering och styrning av projekt. Brister i kontraktsadministrationen kan snabbt innebära stora risker att inte få erforderlig tidsförlängning eller ersättning för utfört arbete.

Bravida har ett väl definierat arbetssätt med tydliga milstolpar från kalkyl till avslutat projekt. Större och komplexare projekt har alltid en tydlig projektorganisation och struktur samt styrgrupp.

Förvärvsrisker

Risk att Bravida förvärvar bolag som inte lever upp till förväntningar på resultat, inte integreras i Bravidas kultur eller på annat sätt skadar bolaget eller varumärket.

Bravida har en förvärvsorganisation på koncernnivå för att bistå i och säkerställa processen för integration av förvärv. Ett tydligt ansvar föreligger i organisationen där förvärven sker och förankring i den lokala verksamheten. För att förvärvet ska lyckas, är det lokala engagemanget avgörande – både på regionnivå och hos berörd avdelning.

De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksam- heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Hantering av dessa risker är en del av Bravidas löpande affärsprocess.

Operativa risker

årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

79

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

Riskområde

Beskrivning

Hantering

Miljö – hållbar resursanvändning

Miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp eller andra miljöfarliga utsläpp, både i kunderbjudandet och den egna verksamheten.

Nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan, främst leveranskedjan.

Bravida arbetar för att minska miljöbelastningen i den egna verksamheten utifrån fastställd hållbarhetsstrategi och mål för hållbarhetsarbetet.

Bravida fortsätter konvertering till fossilfria fordon och följer upp utsläppen på central nivå. Successivt byter vi ut våra servicebilar till fossilfria alternativ, i Sverige och Danmark erbjuds enbart elbilar i tjänstebilssortimentet.

Vidare i arbetet med att ställa om vår egen verksamhet är det beslutat att vi ska ställa om till förnybar el på våra kontor och lokaler.

Underentreprenörsrisker

Underentreprenörers agerande riskerar att påverka Bravidas anseende och varu- märke negativt om underentreprenör gör avsteg från Bravidas uppförandekod.

Kvalitetssäkring av Bravidas underleverantörer görs kontinuerligt. Arbeta med godkända underentreprenörer enligt leverantörsbedömning och i annat fall bifoga vår uppförande kod i upphandling. Ett nytt inköpssystem är delvis på plats, där implementation fortlöper och kommer närmsta året även omfatta under- entreprenörer med stöd för kvalificering av leverantörer och där nya kontroll- punkter införs.

Materialrisker

Kvalitetsbrister i de produkter som Bravida installerar riskerar att negativt påverka anseende mot kunder samt leda till ökade kostnader.

Bravida har garantier från leverantörer på de produkter de levererar. Använda produkter ur Bravidasortimentet samt använda centrala avtal.

Prisökningar i branschen – leverantörskedjan

Risker i leverantörskedjan orsakade av geopolitiska spänningar kan bidra till breda prisuppgångar orsakade av exempelvis ökade råmaterial- och transportkostnader. Dessa kan drabba Bravida som större prisuppgångar på grund av fasta priser i avtal. Även nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan.

Förhandla om fasta priser i centrala avtal samt att hantera leverantörer som vill höja priser oftare än tidigare. Vidare att i högre grad involvera divisionsinköpare i prisför- handlingar. Organisationen uppmanas att ta höjd för större prisökningar i nya avtal samt att använda entreprenadindex och verka mot mer indexreglerande kontrakt. Central uppföljning av leverantörsbedömningar.

Informationssäkerhet och cyberrisker

Antalet cyberattacker fortsätter att öka och därav risken för informationsstölder samt sabotage. I tillägg till traditionella virus och trojaner fortsätter trenden med kapning av information, så kallade ”social engineering” där användarens mejl ställs inför olika bedrägeriförsök med syfte att få dem att genomföra finansiella transaktioner.

Bravida har under året fortsatt arbeta med att förstärka medvetenheten kring informationssäkerhet och cybersäkerhet. Obligatoriska cybersäkerhetsutbildning för tjänstemän och yrkesarbetare, vilka kontinuerligt lanseras. Implementering av en strukturerad metodik för hantering av cyberrisker pågår.

Inte uppfylla uppgiftsskyddet enligt GDPR

Risk att inte uppfylla kraven i GDPR kan ge höga bötesbelopp och skada varumärket.

Bravida har framtagna riktlinjer för att uppfylla gällande krav. Översyn av riktlinjerna görs kontinuerligt för att tydliggöra ansvar och krav. Instruktioner och informations- material är tillgängliga för samtliga medarbetare. En organisation är framtagen där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp.

Operativa risker, forts

årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

80

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / dolore

80

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Koncernens resultaträkning

MSEK

Not

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Nettoomsättning

2, 3

29 653

29 423

Kostnader för produktion

-25 362

-25 026

Bruttoresultat

4 290

4 397

Administrations- och försäljningskostnader

-2 757

-2 672

Rörelseresultat

3, 5, 6, 7, 28

1 534

1 725

Finansiella intäkter

44

51

Finansiella kostnader

-212

-198

Finansnetto

8

-168

-147

Resultat före skatt

1 366

1 578

Skatt på årets resultat

9

-301

-336

Årets resultat

1 065

1 242

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare

1 056

1 227

Innehav utan bestämmande inflytande

9

15

Årets resultat

1 065

1 242

Resultat per aktie före utspädning, SEK

10

5,17

6,02

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

10

5,16

6,00

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK

Not

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Årets resultat

1 065

1 242

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter

20

23

-132

Poster som inte kan omföras till årets resultat

Omvärdering av förmånsbestämda pensioner

216

-212

Skatt hänförligt till omvärdering pensioner

-45

44

Årets övrigt totalresultat

194

-301

Årets totalresultat

1 259

942

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare

1 250

927

Innehav utan bestämmande inflytande

9

15

Årets totalresultat

1 259

942

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

81

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / dolore

81

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Koncernens balansräkning

MSEK

Not

2024-12-31

2023-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

11

11 406

11 001

Nyttjanderättstillgångar

12

1 447

1 452

Materiella anläggningstillgångar

13

378

380

Andelar i intresseföretag

14

18

16

Pensionstillgångar

15

12

11

Långfristiga värdepappersinnehav

16

20

19

Långfristiga fordringar

17

22

17

Uppskjutna skattefordringar

9

10

20

Summa anläggningstillgångar

13 313

12 915

Varulager

263

290

Aktuella skattefordringar

128

137

Kundfordringar

25

5 834

6 223

Avtalstillgångar

18

2 944

3 210

Övriga fordringar

19

476

511

Likvida medel

909

1 046

Summa omsättningstillgångar

10 554

11 417

SUMMA TILLGÅNGAR

24

23 867

24 333

MSEK

Not

2024-12-31

2023-12-31

EGET KAPITAL

20

Aktiekapital

4

4

Övrigt tillskjutet kapital

3 518

3 518

Reserver

46

23

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

5 232

4 685

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

8 799

8 229

Innehav utan bestämmande inflytande

29

37

Summa eget kapital

8 828

8 267

SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder

21

-

500

Leasingskuld

21, 26

980

1 001

Långfristiga ej räntebärande skulder

152

164

Avsättningar till pensioner

15

244

410

Övriga avsättningar

22

100

86

Uppskjutna skatteskulder

9

667

648

Summa långfristiga skulder

2 143

2 808

Kortfristiga räntebärande skulder

21

1 615

1 263

Leasingskuld

21, 26

505

475

Leverantörsskulder

2 559

3 204

Skatteskulder

145

17

Avtalsskulder

18

4 103

4 268

Övriga skulder

23

3 521

3 618

Avsättningar

22

448

413

Summa kortfristiga skulder

12 896

13 258

Summa skulder

24

15 039

16 066

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

23 867

24 333

För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finasiella rapporter

82

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Koncernens förändring av eget kapital

2023

MSEK

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Omräkningsreserv

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat

Innehav utan bestäm- mande inflytande

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01

4

3 518

155

4 218

40

7 936

Årets resultat

-

-

-

1 227

15

1 242

Årets övrigt totalresultat

-

-

-132

-168

-

-301

Summa årets totalresultat

-

-

-132

1 059

15

942

Utdelning

-

-

-

-662

-

-662

Nyemission av C-aktier

0

-

-

-

-

0

Återköp av C-aktier

-

-

-

0

-

0

Ändring av innehav utan bestämmande inflytande

-

-

-

18

-18

-

Värdering av innehav utan bestämmande inflytandes säljoption

-

-

-

13

-

13

Aktieincitamentsprogram

-

-

-

38

-

38

Utgående eget kapital 2023-12-31

4

3 518

23

4 685

37

8 267

2024

Ingående eget kapital 2024-01-01

4

3 518

23

4 685

37

8 267

Årets resultat

-

-

-

1 056

9

1 065

Årets övrigt totalresultat

-

-

23

171

-

194

Summa årets totalresultat

-

-

23

1 227

9

1 259

Utdelning

-

-

-

-714

-

-714

Nyemission av C-aktier

0

-

-

-

-

0

Återköp av C-aktier

-

-

-

0

-

0

Ändring av innehav utan bestämmande inflytande

-

-

-

18

-18

-

Aktieincitamentsprogram

-

-

-

17

-

17

Utgående eget kapital 2024-12-31

4

3 518

46

5 232

29

8 828

I not 20 framgår det ytterligare information om eget kapital.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

83

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Kassaflödesanalys för koncernen

MSEK

Not

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt

1 366

1 578

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

30

753

457

Betald skatt

-257

-230

Delsumma före förändringar av rörelsekapital

1 862

1 805

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager

24

25

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

935

-857

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder

-925

444

Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 896

1 417

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterföretag

4, 29

-510

-452

Förvärv av inkråm

4

-30

-53

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

13

-54

-113

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-593

-618

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Erhållen utdelning

-

1

Upptagna lån

21, 30

1 500

1 627

Amortering av låneskulder

30

-1 648

-1 426

Amortering leasingskuld

-548

-539

Utbetald utdelning

-714

-662

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-1 411

-999

Årets kassaflöde

-108

-200

Likvida medel vid årets början

1 046

1 308

Kursdifferens i likvida medel

-30

-62

Likvida medel vid årets slut

909

1 046

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

årsredovisning / Finansiella rapporter

84

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

Not

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Nettoomsättning

264

263

Administrations- och försäljningskostnader

5, 6, 7

-343

-283

Rörelseresultat

-79

-20

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter

72

94

Räntekostnader och liknande resultatposter

-229

-227

Finansnetto

8

-157

-133

Resultat efter finansiella poster

-237

-153

Bokslutsdispositioner

Avsatt till periodiseringsfond

-70

-16

Koncernbidrag

765

608

Resultat före skatt

459

440

Skatt

9, 28

-111

-109

Årets resultat 1

348

331

1 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

85

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / dolore

85

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Moderbolagets balansräkning

BELOPP I MSEK

Not

2024-12-31

2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

29

7 341

7 341

Långfristiga fordringar

17

2

2

Uppskjutna skattefordringar

1

0

Summa anläggningstillgångar

7 344

7 344

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag

28

2 907

2 589

Aktuella skattefordringar

38

41

Övriga fordringar

19

9

10

Kassa och bank

646

686

Summa omsättningstillgångar

3 601

3 325

SUMMA TILLGÅNGAR

24

10 945

10 669

BELOPP I MSEK

Not

2024-12-31

2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

20

Bundet eget kapital

Aktiekapital

4

4

Summa bundet eget kapital

4

4

Fritt eget kapital

Överkursfond

3 518

3 518

Balanserad vinst

-520

-153

Årets resultat

348

331

Summa fritt eget kapital

3 346

3 695

Summa eget kapital

3 350

3 699

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder

772

703

Avsättningar

Avsättningar för pensioner

15

6

5

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder

21

–

500

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

21

1 615

1 263

Leverantörsskulder

4

5

Skulder till koncernföretag

28

5 157

4 450

Övriga skulder

23

40

44

Summa kortfristiga skulder

24

6 817

5 762

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

10 945

10 669

För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

86

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Moderbolagets förändring av eget kapital

2023

Fritt eget kapital

MSEK

Aktiekapital

Överkursfond

Balanserad vinst

Årets resultat

Summa

Ingående eget kapital 2023-01-01

4

3 518

84

386

3 993

Årets resultat

–

–

–

331

331

Vinstdisposition

–

–

386

–386

–

Utdelning

–

–

–662

–

–662

Nyemission av C-aktier

0

–

–

–

0

Återköp av C-aktier

–

–

0

–

0

Aktieincitamentsprogram

–

–

38

–

38

Utgående eget kapital 2023-12-31

4

3 518

–153

330

3 699

2024

Ingående eget kapital 2024-01-01

4

3 518

-153

331

3 699

Årets resultat

–

–

–

348

348

Vinstdisposition

–

–

331

-331

–

Utdelning

–

–

-714

–

-714

Nyemission av C-aktier

0

–

–

–

0

Återköp av C-aktier

–

–

0

–

0

Aktieincitamentsprogram

–

–

17

–

17

Utgående eget kapital 2024-12-31

4

3 518

-520

348

3 350

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

87

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

Not

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster

-237

-152

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

30

18

39

Betald skatt

-108

-137

Delsumma före förändring av rörelsekapital

-327

-251

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

391

-285

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder

-6

-20

Kassaflöde från den löpande verksamheten

58

-516

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar

–

0

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–

0

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån

21, 30

1 500

1 627

Amortering av låneskulder

21

-1 648

-1 427

Betald utdelning

-714

-662

Utbetalda koncernbidrag

-5

-1

Erhållna koncernbidrag

770

609

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-97

146

Årets kassaflöde

-39

-370

Likvida medel vid årets början

686

1 055

Likvida medel vid årets slut

646

686

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktie

Femårsöversikt

årsredovisning / Finansiella rapporter

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Noter

notförteckning

1

Väsentliga redovisningsprinciper m.m.

89

2

Intäkternas fördelning

94

3

Segmentsrapportering

95

4

Förvärv av rörelse

96

5

Anställda och personalkostnader

98

6

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

102

7

Rörelsens kostnader per kostnadsslag

102

8

Finansnetto

102

9

Skatter

103

10

Resultat per aktie

105

11

Immateriella anläggningstillgångar

106

12

Nyttjanderättstillgångar

107

13

Materiella anläggningstillgångar

107

14

Andelar i intresseföretag

108

15

Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

108

16

Andra långfristiga värdepappersinnehav

110

17

Långfristiga fordringar

110

18

Avtalstillgångar och avtalsskulder

110

19

Övriga fordringar

110

20

Eget kapital

111

21

Räntebärande skulder

112

22

Avsättningar

113

årsredovisning / noter

23

Övriga skulder

114

24

Värdering av finansiella tillgångar och skulder

114

25

Finansiella risker och finanspolicy

117

26

Leasing

119

27

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

120

28

Transaktioner med närstående

120

29

Andelar i koncernföretag

121

30

Rapport över kassaflöden

122

31

Händelser efter balansdagen

122

88

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

89

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 1Väsentliga redovisningsprinciper m.m.

Generellt

Bravida Holding AB, organisationsnummer 556891-5390, är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm , Sverige . Huvudkontorets adress är Mikrofonvägen 28, 126 81 Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm på listan Large Cap. I denna rapport benämns Bravidakoncernen som Bravida eller koncernen och moderbolaget Bravida Holding AB i sitt fulla namn eller som moderbolaget. Bravida är den ledande leverantören av helhetslösningar för service och installation av el, vs, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar i Norden . Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess koncernföretag, i koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. Koncernen bedriver även en mindre utvecklingsverksamhet i en filial i Slovakien.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär-dande av styrelsen och verkställande direktören den 21 mars 2025.

Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS® Redovisnings-standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporteringsrekom-mendation RFR 1 Kompletterande regler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovis-ningsprinciper än koncernen anges detta i slutet av denna not.

Koncernens och moderbolagets rapportering sker i miljoner svenska kronor (MSEK) utan decimaler om inte annat anges. Svenska kronor benämns SEK och tusentals kronor benämns TSEK. De belopp som redovisas har i vissa fall avrundats. I de fall belopp är mindre än 1 MSEK och avrundas nedåt presenteras detta med en nolla (0), saknas värde anges ett streck (–). Detta innebär att tabeller, grafer och beräkningar inte alltid summerar. Siffror inom parentes avser utfall föregående år.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är i allt väsentligt redovisade till historiska anskaffningsvärden.

Viktiga bedömningar och uppskattningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovis-ningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Vidare beaktas företagsledningens bästa bedömning i samband med redovisning av tvistiga belopp då rättsprocesser och tvister är oförutsäg-bara till sin karaktär.

Nedan följer de poster som bedöms innebära mer värderingsosäker-heter än andra poster, men de utgör inte uppskattningar som innebär betydande risk för en väsentlig justering av redovisat värde under det kommande året.

Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning)

Resultatet i pågående installationsprojekt redovisas över tid baserat på upparbetade uppdragsutgifter. Detta kräver att projektinkomster och projektutgifter kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen är väl fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektuppföljning. Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedömning som är väsentligt för resultatredovisningen under projektets gång. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt redovisat över tid.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11.

Pensionsantaganden

Bravida har delvis förmånsbaserade pensionsplaner. Pensionsförpliktel-sen beräknas med aktuariella antaganden och förvaltningstillgångarna marknadsvärderas på balansdagen. En förändring i något av dessa antaganden och värderingen kan ge betydande påverkan på beräknade pensionsåtaganden och pensionskostnader. Se även not 15 för ytterli-gare information om använda pensionsantaganden.

Nya eller ändrade relevanta IFRS Redovisningsstandarder

Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft under året har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper från 2025 eller senare

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 eller senare, vilka inte har förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämp-lig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrap-porteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas effekter på presentation och upplysningar. Särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. En utvärdering pågår av konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen.

I övrigt förväntas de nya standarder och tolkningar inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Geografiska marknader utgör Bravidas rörelse-segment, och omfattar länderna; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegment.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

90

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts

Konsolideringsprinciper

Koncernföretag

Koncernföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande antas föreligga om moder-bolaget direkt eller indirekt har andelsinnehav som uppgår till mer än 50 procent av rösterna, men kan även uppnås om ett bestämmande inflytande kan utövas över den driftsmässiga och finansiella styrningen.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.

Transaktionsutgifter kostnadsförs direkt. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseför-värv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm-mande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas skillnaden i årets resultat.

Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och exkluderas ur koncern-redovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytan-det upphör. Där det är nödvändigt görs justeringar av koncernföretagens redovisning för att anpassa deras redovisningsprinciper till koncernens.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.

Även orealiserade förluster elimineras men eventuella förluster betraktas som indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga.

Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital samt eventuella bokförda värden på koncernmässiga övervärden efter anpassning till koncernens redovis-ningsprinciper. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar på förvärvade övervärden.

Utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moder-bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdiffe-renser på upplåning redovisas under finansiella poster, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Resultat och finansiell ställning för alla utländska verksamheter som konsolideras i koncernredovisningen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:

Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknastill balansdagskurs.

Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs.

Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas via övrigt total-resultat som en separat del av eget kapital (omräkningsreserven).

Intäkter

Bolagets intäkter består av service- och installationstjänster och försälj-ning sker av tjänster och material som en kombinerad del. I väldigt liten utsträckning sker försäljning av endast material och då redovisas intäkten när varorna avlämnats hos kunden, vilket bedömts vara tidpunk-ten då kontrollen över varorna överförts till kunden.

Service- och installationstjänsterna, inklusive tillhörande material, intäktsförs över tid (tidigare benämnt successiv vinstavräkning) i takt med nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till prognostiserade upp-dragsutgifter. Service- och installationstjänsterna utförs på kundens egendom. Bedömning av kriterierna i IFRS 15 för redovisning över tid eller vid en tidpunkt indikerar att i större delen av dessa fall anses varorna kontrolleras av kunden vartefter de installeras, varvid dessa också ska redovisas över tid snarare än vid den tidpunkt då installation är slutförd.

Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning)

Vid redovisning över tid redovisas resultatet i takt med projektets färdigställandegrad. För fastställande av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter:

Projektinkomster – värdet av samtliga till uppdraget hänförliga inkomster

Projektutgifter – samtliga mot projektinkomster svarande utgifter som är hänförliga till det enskilda projektet

Färdigställandegrad (upparbetningsgrad) – upparbetade utgifter i förhållande till beräknade totala projektutgifter

Utgifter som har uppstått under året men som avser framtida arbete inräknas inte i upparbetade projektutgifter när färdigställandegraden fastställs. Dessa redovisas som material- och varulager, förskott eller övriga tillgångar beroende på deras karaktär. Ändringar i omfattningen av uppdraget, anspråk och incitamentsersättningar inkluderas i projekt-inkomsten i den utsträckning de har överenskommits med kunden och kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Som grundläggande villkor för redovis-ning över tid gäller att projektinkomst och projektutgift ska kunna stor-leksbestämmas på ett tillförlitligt sätt och att upparbetningsgraden fastställs på ett sätt som är relevant med avseende på kravet på tillförlitlighet.

Bravida redovisar som avtalstillgång fordringar (balansposten ”avtals-tillgångar”) på beställare av installationsuppdrag för vilka projektkostna-der och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp. Delfakturerade belopp som ännu inte betalats av kunden och av beställaren innehållna belopp ingår i posten Kundfordringar. Bravida redovisar som avtalsskuld (balansposten ”avtalsskulder”) alla skulder till beställare av installationsuppdrag för pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger projekt-kostnader och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster).

Immateriella tillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar består i huvudsak av goodwill men även övriga immateriella tillgångar. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifier-bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas till anskaff-ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och prövning för nedskrivningsbehov görs minst årligen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar avyttrad del av redovisat värde på goodwill. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

91

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av licenser.

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år. Nyttjan-deperioderna omprövas minst årligen.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen lager och kontor. Materi-ella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar.

Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Byggnader

Nyttjandeperiod, 20 år

Nedlagda kostnader på annans fastighet

Under återstående hyresperiod

Maskiner och andra tekniska anläggningar

3–5 år

Inventarier, verktyg och installationer

3–10 år

Nedskrivningar

Vid varje balansdag analyseras de redovisade värdena för materiella och immateriella anläggningstillgångar och nyttjanderätter för leasingavtal för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta, beräknas återvinningsvärdet för tillgången eller den minsta kassagenererade enhet som tillgången tillhör för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning.

En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Om en nedskrivning återförs, görs detta endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar, om ingen nedskrivning gjorts. En återföring av en ned-skrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs aldrig.

Leasing

Koncernen leasar primärt kontor och fordon. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, från och med den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av återstående leasing-avgifter under leasingperioden. Leasingavgifterna inkluderar fasta avgifter samt variabla leasingavgifter som beror på index eller ränta, initialt baserade på index eller ränta gällande vid inledningsdatumet. Leasingperioden utgörs av avtalets ej uppsägningsbara period med tillägg för förlängningsperioder som initialt bedöms som rimligt säkra att komma att nyttjas.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal-ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Bedömd leasingperiod justeras huvudsakligen när sista uppsägnings-tidpunkten i tidigare bedömd leasingperiod passeras; eller om en betydande händelse inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom bolagets kontroll. I dessa fall omvärderas skulden, baserat på en uppdaterad diskonteringsränta, med motbokning av omvärderingsbeloppet mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till,

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-ningen av leasingavtalet,

initiala direkta utgifter och

utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea-singavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande-perioden och leasingperioden.

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning.

Finansiella instrument

Redovisning och första värderingen

Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovis-ningstillfället till verkligt värde, vilket normalt uppgår till transaktionsbelop-pet, med avdrag för direkt hänförliga transaktionsutgifter för upptagande av koncernens finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde via resultatet (se nedan).

Klassificering och efterföljande värdering

Finansiella tillgångar

Bravidas innehavda finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde och till en minde del till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Bravidas finansiella tillgångar i form av likvida medel, övriga fordringar, upplupna intäkter, kundfordringar och långfristig fordran tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Den långfristiga fordran redovisas till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. De övriga tillgångarna redovisas till nominellt belopp med anledning av att löptiden är kort.

Finansiella tillgångar som Bravida redovisar till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av en mindre investering i långfristiga värdepappers-innehav (not 24). Vid värdeförändringar på dessa innehav redovisas effekten i övrigt totalresultat. Ingen resultateffekt redovisas i resultat-räkningen, inte heller vid realisering.

De finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde redovisas efter reservering för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit-förluster på kundfordringar. Se not 25 för vidare information om nedskrivningsmodellen.

En nedskrivning respektive återföring av nedskrivning av kundford-ringar redovisas i resultaträkningen i funktionen ”övriga rörelsekostna-der” och av lånefordringar som finansiell post.

Finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff-ningsvärde eller verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som Bravida innehar tillhör i huvudsak kategorin värderade till upplupet anskaffningsvärde. Främst koncernens räntebärande skulder ingår i denna kategori. Leverantörsskulder och andra korta rörelseskulder som

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

92

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts

utgör finansiella skulder redovisas med anledning av den korta löptiden till nominellt belopp. Skulder som redovisas till verkligt värde via resulta-tet utgörs av villkorade köpeskillingar i den mån sådana avtalats om i samband med förvärv av dotterbolag.

Upplåning samt övriga finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en rätt att skjuta upp betalning av skuldeni åtminstone 12 månader efter balansdagen.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-försäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunk-ten som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Lämnad utdelning

Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter att kunna erhålla aktier i Bravida inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen. Matchningsaktierätter som innehas

av anställda per rapportdagen anses utspädande. Rätten att erhålla aktier med prestationsvillkor är därtill utspädande endast i den utsträck-ning vinstmålen (Ebita) är uppfyllda per rapportdagen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för respektive incitamentsprogram.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

I Sverige omfattas huvuddelen av de anställda av en avgiftsbestämd plan, det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. I Norge omfattas i stort sett alla anställda av en avgiftsbestämd pensionsplan. I Danmark och Finland omfattas alla anställda av avgiftsbestämda planer.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.

Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens net-toförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Koncernen bär risken för att planen ska ge den utlovade ersättningen.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i främst pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen.

I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel-serna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonterings-räntan motsvarar räntan på bostadsobligationer med löptid som motsva-rar den genomsnittliga löptiden på koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsva-rande löptid. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvalt-ningstillgångar per rapportdagen. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga, ränta på förpliktelsen,

förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegräns-ningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter på tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga ersättningar.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med de långsiktiga incitamentsprogram som godkänts av årsstämman. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Bravida och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovi-sade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital.

Programmen innebär att deltagarna behöver köpa och behålla aktier i Bravida under intjäningsperioden. Deltagarna erhåller efter intjänings-periodens slut ytterligare aktier i Bravida under förutsättning att de köpta aktierna behållits, att anställningen inom koncernen bestått hela perio-den och avseende prestationsmålsbetingade aktier att koncernens Ebita uppnått specificerade målnivåer. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på det antal ytterligare aktier som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

93

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts

förväntad uppfyllelse av Ebita-villkoren. Någon justering görs ej med avseende på om deltagare förlorar rätt till aktier med anledning av att de säljer de aktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart.

När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

Avsättningar

Garantireserv

En avsättning redovisas när den underliggande produkten eller tjänsten har sålts. Efter slutförd installation löper en garantiperiod normalt mellan två till fem år. Garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garantiutgifter och en beräkning av framtida garantirisk.

Omstruktureringsreserv

En avsättning redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonse-rats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer. Skillnaderna mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisnings- principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovi- sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovi- sas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när de uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe- skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd- ringar över resultatet.

Leasing

Moderbolaget tillämpar för leasingavtal inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasing- avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget aktiverar aktieägartillskott i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras, och hos mottagaren förs aktieägartillskott direkt mot eget kapital. Erhållna/mottagna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.

Uppställningsform för resultat- och balansräkningen

Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat och balansräkning, vilket bland annat innebär en annan uppställnings- form för eget kapital och att avsättningarna redovisas som en egen huvudrubrik i balansräkningen.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

94

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 2INTÄKTERNAS FÖRDELNING

2024

2023

Intäkternas fördelning per kategori

Service

Installation

Totalt

Service

Installation

Totalt

Sverige

6 886

7 232

14 118

7 084

7 329

14 414

Norge

3 491

2 707

6 198

3 086

2 846

5 932

Danmark

3 226

3 767

6 993

2 819

4 116

6 935

Finland

736

1 753

2 489

718

1 528

2 245

Elimineringar

-31

-113

-145

-33

-70

-103

Koncernen

14 307

15 346

29 653

13 674

15 748

29 423

Koncernen

Kontraktsbalanser

2024-12-31

2024-01-01

Fordringar, vilka ingår i kundfordringar och övriga fordringar

5 896

6 263

Avtalstillgångar – upparbetat ej fakturerat

2 944

3 210

Avtalsskulder – fakturerat ej upparbetat

-4 103

-4 268

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Summan av avtalstillgångar vid årets slut påverkas inte av några nedskrivningar. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga.

Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redo-visas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2024.

Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2024 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till -38 MSEK. Detta beror främst på förändringar i beräkningen av färdigställandegraden för pågående projekt samt skillnad av uppskattad täckningsgrad vid utgången av föregående år och slutlig täckningsgrad vid projektets slutförande.

Prestationsåtagande som ej är uppfyllda vid årets slut avseende projekt som löper över mer än 1 år uppgår till 7 674 MSEK, 31 procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år och 28 procent inom 2 år, resterande del därefter.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

95

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 3SEGMENTSRAPPORTERING

Koncernens verksamhet styrs och följs upp per geografisk marknad av högsta verkställande beslutsfattaren. Bravidas segment utgörs av geografiska marknader. Bravida har en transfer pricing policy som beskriver reglerna för finansiella överföringar mellan koncernens bolag. Internprissättning mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionen genomförs. Ingen av bolagens kunder genererar mer än fem procent av koncernens totala intäkter.

Geografiska marknader

Geografiska marknader utgör koncernens rörelsesegment och dessa omfattar länderna Sverige, Norge, Danmark och Finland. Inom de geografiska marknaderna är Bravidas huvudsakliga verksamhet teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet och brandsäkerhet, automation, projektledning och design, Critical Power, teknisk Facility Management, industrirör, kraft, sprinkler och kyla. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds Energy Management, fastighetsauto-mation, GreenHub fossilfri service, solpaneler och elbilsladdning.

2024

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Koncern-gemensamt

Eliminering och övrigt

Summa

Extern nettoomsättning

13 977

6 198

6 989

2 494

-5

–

29 653

Intern nettoomsättning

140

0

4

-5

710

-850

–

Nettoomsättning

14 118

6 198

6 993

2 489

705

-850

29 653

Rörelsekostnader

-13 163

-5 830

-6 900

-2 378

-697

850

-28 119

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

0

0

–

0

0

–

0

Rörelseresultat

954

369

92

111

8

–

1 534

Finansnetto

48

43

-10

-8

-241

–

-168

Resultat före skatt

1 002

412

82

103

-233

–

1 366

Övriga upplysningar

Goodwill

6 652

2 034

1 620

1 099

–

–

11 406

Övriga anläggningstillgångar1

933

360

503

61

0

–

1 857

Summa anläggningstillgångar

7 585

2 394

2 124

1 159

0

–

13 262

2023

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Koncern-gemensamt

Eliminering och övrigt

Summa

Extern nettoomsättning

14 328

5 931

6 935

2 231

-2

–

29 423

Intern nettoomsättning

86

1

0

15

646

-747

–

Nettoomsättning

14 414

5 932

6 935

2 245

644

-747

29 423

Rörelsekostnader

-13 307

-5 612

-6 737

-2 158

-630

747

-27 698

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

0

0

–

-1

–

–

-1

Rörelseresultat

1 106

320

198

86

14

–

1 725

Finansnetto

54

29

-32

-14

-184

–

-147

Resultat före skatt

1 160

350

166

72

-170

–

1 578

Övriga upplysningar

Goodwill

6 431

2 041

1 578

949

–

–

11 000

Övriga anläggningstillgångar1

934

385

513

59

4

–

1 895

Summa anläggningstillgångar

7 365

2 426

2 091

1 008

4

–

12 896

1 Exklusive uppskjuten skattefordran, pensionstillgångar och finansiella instrument.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

96

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 4FÖRVÄRV AV RÖRELSE

Förvärven som genomförts under 2024 respektive 2023 rapporteras i aggregerad form i tabeller nedan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad.

Bravida använder normalt en förvärvsstruktur med fast köpeskilling och villkorad köpeskilling, vilken baseras på framtida utveckling.

Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 73 (164) MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år.

Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3. Förvärvad goodwill är hänförlig till synergieffekter som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp och centrala kostnader.

2024

Bravida genomförde under 2024 följande förvärv:

Förvärvad enhet

Land

Teknikområde

Art

Tidpunkt

Andel av röster

Antal anställda

Beräknad årsomsättning

Huddinge Elteknik AB

Sverige

Automation

Bolag

Januari

100%

25

30

AB Emanuelsson VVS-byrå

Sverige

Vs, ventilation

Bolag

April

100%

12

65

Nykysähkö Oy och Nykyrakennus Oy

Finland

El

Inkråm

Maj

–

11

40

Carlgrens Elektriska AB

Sverige

El

Bolag

Maj

100%

25

40

Ambra AB

Sverige

Industriservice, ventilation

Bolag

Maj

100%

40

110

Vesi-Vasa Oy

Finland

Vs, ventilation, industrirör

Bolag

Juni

100%

40

110

Norin Företagsservice AB

Sverige

Elservice

Inkråm

Juni

–

8

18

El-Installation-Automatik i Söderhamn AB

Sverige

Elservice

Bolag

Juni

100%

18

24

Prosessiautomaatio Oy

Finland

Automation

Bolag

Augusti

100%

10

27

Dimesko Oy

Finland

Vs, ventilation, automation

Bolag

December

100%

40

116

Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2024 hade koncernens årsomsättning för 2024 ökat med drygt 1 procent.

Effekter av förvärv 2024

Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Tillgångar och skulder ingående i förvärv

Immateriella tillgångar

0

Materiella anläggningstillgångar

6

Kundfordringar1

69

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

41

Övriga omsättningstillgångar

57

Likvida medel

52

Långfristiga skulder

-7

Leverantörsskulder

-26

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

-28

Övriga kortfristiga skulder

-46

Netto identifierbara tillgångar och skulder

118

Koncerngoodwill

276

Köpeskilling

394

Skuldförd köpeskilling2

78

Kontant reglerad köpeskilling

315

Likvida medel, förvärvad

52

Netto effekt på likvida medel

263

1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger.

2 Av total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 73 MSEK av villkorade köpeskillingar.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

97

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 4. Förvärv av rörelse, forts

2023

Bravida genomförde under 2023 följande förvärv:

Förvärvad enhet

Land

Teknikområde

Art

Tidpunkt

Andel av röster

Antal anställda

Beräknad årsomsättning

LVI-Press Oy

Finland

Vs

Bolag

Januari

100%

20

40

Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB

Sverige

Vs

Bolag

Januari

100%

20

40

Viste & Sømme AS

Norge

Säkerhet

Bolag

Februari

100%

12

23

Nordic Montage Team AB

Sverige

Vs

Inkråm

Februari

–

9

12

Låscenter i Västerås AB

Sverige

Säkerhet

Bolag

Mars

100%

17

40

Hornbæk El-forretning A/S

Danmark

El

Inkråm

April

–

25

38

Turun LaatuSähkö Oy

Finland

El

Inkråm

Maj

–

12

20

SCAN-EL A/S

Danmark

El

Inkråm

Maj

–

31

50

Hämeen Kiinteistöautomaatio Oy

Finland

Automation

Bolag

Maj

100%

17

30

Bäckmans Rör AB

Sverige

Vs

Bolag

Juni

100%

26

52

OETekniq ApS

Danmark

El, vs, energi

Bolag

Augusti

100%

18

35

Lämpö- ja Wesijohtoliike P. Juutilainen Oy

Finland

Vs, ventilation

Bolag

September

100%

16

34

OAT Oy

Finland

El, automation

Bolag

Oktober

100%

60

101

Åsbergs Rörteknik AB

Sverige

Industrirör

Bolag

November

100%

40

100

Thunestvedt

Norge

El

Bolag

December

100%

380

610

Låsservice i Mälardalen AB

Sverige

Säkerhet

Bolag

December

100%

5

20

Örnsköldsviks Rörteknik AB

Sverige

Industrirör

Bolag

December

100%

50

148

Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2023 hade koncernens årsomsättning för 2023 ökat med drygt 3 procent.

Förvärv efter rapportperiodens utgång

Inga förvärv har genomförts eller tillträtts efter rapportperiodens utgång.

Effekter av förvärv 2023

Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Tillgångar och skulder ingående i förvärv

Immateriella tillgångar

0

Materiella anläggningstillgångar

26

Kundfordringar1

276

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

37

Övriga omsättningstillgångar

136

Likvida medel

96

Långfristiga skulder

-125

Leverantörsskulder

-95

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

-43

Övriga kortfristiga skulder

-275

Netto identifierbara tillgångar och skulder

33

Koncerngoodwill

634

Köpeskilling

667

Skuldförd köpeskilling2

261

Kontant reglerad köpeskilling

406

Likvida medel, förvärvad

96

Netto effekt på likvida medel

310

1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger.

2 Av total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 164 MSEK av villkorade köpeskillingar.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 5ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2024

2023

Medelantalet medarbetare

Totalt

Andel kvinnor

Andel män

Totalt

Andel kvinnor

Andel män

Moderbolaget

Sverige

24

58%

42%

20

55%

45%

Totalt i moderbolaget

24

0%

100%

20

55%

45%

Koncernbolag

Sverige1

6 422

9%

91%

6 516

9%

91%

Norge

3 525

8%

92%

3 352

8%

92%

Danmark

2 837

8%

92%

3 095

8%

92%

Finland

948

7%

93%

850

8%

92%

Totalt i koncernbolag

13 732

9%

91%

13 813

8%

92%

Koncernen totalt

13 756

9%

91%

13 833

8%

92%

1 Bravida Sverige bedriver en mindre utvecklingsverksamhet i filial i Slovakien. Dessa medarbetare redovisas i Sverige och uppgår till 24 (24) stycken, varav 3 (4) kvinnor.

2024-12-31

2023-12-31

Fördelning i företagsledningen 2

Andel kvinnor

Andel män

Andel kvinnor

Andel män

Moderbolaget

Styrelsen

43%

57%

50%

50%

Övriga ledande befattningshavare

9%

91%

8%

92%

Koncernen totalt

Styrelsen

43%

57%

50%

50%

Övriga ledande befattningshavare

9%

91%

8%

92%

2 Stämmovalda styrelseledamöter och där vd är inkluderad i övriga ledande befattningshavare.

2024-12-31

2023-12-31

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Moderbolaget

59

16

53

14

(varav pension)

(8)

(2)

(8)

(2)

Koncernbolag

10 491

1 680

9 932

1 609

(varav pension)

777

97

(620)

(97)

Koncernen totalt

10 551

1 696

9 985

1 623

(varav pension)

(786)

(99)

(628)

(99)

2024-12-31

2023-12-31

Löner och andra ersättningar

Vd och övriga ledande befattningshavare³

Övriga anställda

Vd och övriga ledande befattningshavare³

Övriga anställda

Moderbolaget

35

24

Sverige

(8)

(1)

38

15

(varav tantiem o.d.)

(10)

(1)

Koncernbolag

Sverige

16

4 259

24

4 128

(varav tantiem o.d.)

(7)

(97)

(8)

(124)

Norge

6

2 554

7

2 203

(varav tantiem o.d.)

(2)

(50)

(3)

(41)

Danmark

3

2 848

9

2 879

(varav tantiem o.d.)

(1)

(71)

(3)

(38)

Finland

5

800

6

676

(varav tantiem o.d.)

(1)

(5)

(1)

(6)

Koncernbolag totalt

30

10 461

45

9 887

(varav tantiem o.d.)

(10)

(223)

(15)

(209)

Koncernen totalt

65

10 485

83

9 902

(varav tantiem o.d.)

(18)

(224)

(25)

(210)

3 Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 10(12) personer.

98

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

99

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts

Ersättningar och andra förmåner till styrelsen

TSEK

Styrelsearvode

Utskottsarvode4

Övriga arvoden

Summa redovisad kostnad 2024

Summa redovisad kostnad 2023

Styrelseordförande

Fredrik Arp

1 360

118

–

1 478

1 430

Övriga styrelseledamöter

Jan Johansson

542

217

–

758

727

Tero Kiviniemi5

367

73

–

440

–

Marie Nygren

542

88

–

630

603

Staffan Påhlsson

542

108

–

650

623

Karin Stålhandske

542

108

–

650

623

Cecilia Daun Wennborg

542

88

–

630

603

4 435

802

–

5 237

4 610

2024

TSEK

Grundlön

Rörlig ersättning

Övriga förmåner7

Pensionskostnad

Summa

Verkställande direktör Mattias Johansson

8 685

4 534

1 199

2 852

17 270

Övriga ledande befattningshavare6

21 276

13 878

6 866

6 035

48 055

29 961

18 412

8 065

8 887

65 325

2023

TSEK

Grundlön

Rörlig ersättning

Övriga förmåner7

Pensionskostnad

Summa

Verkställande direktör Mattias Johansson

8 169

5 955

2 005

2 374

18 503

Övriga ledande befattningshavare6

25 433

18 836

13 736

6 376

64 381

33 602

24 791

15 741

8 749

82 884

4 Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

5 Vid årsstämman 2024 valdes Tero Kiviniemi till ny styrelseledamot.

6 Kretsen övriga ledande befattningshavare avser koncernledningen exklusive vd. Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 10 (12) personer.

7 Inkluderar marknadsvärdet av intjänade aktier i aktiesparprogram vid intjäningstidpunkten.

Ersättning till styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut som antogs på årsstämma den 7 maj 2024. Ingen pensionsersättning utgår till styrelsen. Arbetstagarrepresentanter eller suppleanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelsearvode utbetalas som lön.

Ersättning till revisionsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I revisionsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2024 Jan Johansson som ordförande och Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske samt Tero Kiviniemi som ledamöter.

Ersättning till ersättningsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I ersättningsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2024 Fredrik Arp som ordförande och Cecilia Daun Wennborg samt Marie Nygren som ledamöter.

Vd och ledande befattningshavares ersättningar och förmåner

Se förvaltningsberättelsen sida 71-73 riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, för mer information.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

100

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts

Årsstämman i Bravida Holding AB har under ett antal år beslutat om långsiktiga incitamentsprogram till utvalda anställda. Bakgrunden och syfte till programmen är att främja personalens lojalitet mot bolaget och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget.

LTIP 2024

Årsstämman 2024 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2024 till och med årsstämman 2027.

Deltagande i LTIP 2024 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2024, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.

Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK.

Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet.

Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2026 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 2 144 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2027 offentliggörs.

LTIP 2023

Årsstämman 2023 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2023 till och med årsstämman 2026.

Deltagande i LTIP 2023 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom

ramen för LTIP 2023, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.

Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK.

Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet.

Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2025 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 965 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2026 offentliggörs.

LTIP 2022

Årsstämman 2022 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2022 till och med årsstämman 2025.

Deltagande i LTIP 2022 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.

Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK.

Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet.

Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2024 års resultat

(EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 855 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2025 offentliggörs.

LTIP 2021

Årsstämman 2021 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2021 till och med årsstämman 2024.

Deltagande i LTIP 2021 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2021, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren lägst en och högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida.

Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK.

Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckelper-soner inbjudits att investera i programmet.

Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är 2023 års resultat (EBITA) för koncernen. Alla deltagare har således samma prestationsmål.

Slutlig tilldelning skedde i maj 2024, som är ett resultat av uppnådd EBITA i programmet, uppgick till 100,0 procent av maximal tilldelning. Av de 192 initiala deltagarna erhöll 151 deltagare slutlig tilldelning. Aktuell aktiekurs vid tidpunkten för den slutliga tilldelningen av aktier vid pro-gramslut var 77,35SEK.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

101

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts

Maximalt antal

Antal aktierätter vid programstart

Antal aktier

Antal deltagare

Matchningsaktier

Prestationsaktier

LTIP 2024

699 096

202

–

699 096

LTIP 2023

540 951

222

–

540 951

LTIP 2022

422 325

194

–

422 325

LTIP 2021

443 622

192

–

443 622

Aktiesparprogram, LTIP

2021

2022

2023

2024

Antal aktierätter per den 1 januari 2021

–

–

–

–

Tilldelade under året

443 622

–

–

–

Förverkade under året

-5 524

–

–

–

Antal aktierätter den 31 december 2021

438 098

–

–

–

Antal aktierätter per den 1 januari 2022

438 098

–

–

–

Tilldelade under året

–

422 325

–

–

Förverkade under året

-36 949

-7 482

–

–

Antal aktierätter den 31 december 2022

401 149

414 843

–

Antal aktierätter per den 1 januari 2023

401 149

414 843

–

–

Tilldelade under året

–

–

540 951

–

Förverkade under året

-37 622

-36 361

-16 244

–

Antal aktierätter den 31 december 2023

363 527

378 482

524 707

–

Antal aktierätter per den 1 januari 2024

363 527

378 482

524 707

–

Tilldelade under året

–

–

–

699 096

Förverkade under året

-5 386

-35 926

-67 315

-24 849

Prestationsbortfall

–

–

–

–

Slutlig tilldelning vid programavslut

-358 141

–

–

–

Antal aktierätter den 31 december 2024

0

342 556

457 392

674 247

Aktiesparprogram, LTIP

2022

2023

2024

Antal deltagare som fortfarande är anställda den 31 december 2024

156

192

194

Intjänandeperiod

jan 2022-dec 2024

jan 2023-dec 2025

jan 2024-dec 2026

Prestationsmål

Ebita 2024

Ebita 2025

Ebita 2026

Verkligt värde per per aktierätt

89,30

112,30

70,98

Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen per programstart, reducerat med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.

Redovisad kostnad för ovanstående program

MSEK

2024

2023

Aktiesparprogam, LTIP 2020

–

8

Aktiesparprogam, LTIP 2021

7

20

Aktiesparprogam, LTIP 2022

-10

9

Aktiesparprogam, LTIP 2023

13

8

Aktiesparprogam, LTIP 2024

8

–

17

45

Kostnader för aktieprogrammen ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter).

Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierätter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investe-ring som aktiekursen med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde under intjäningsperioden. Verkligt värde för kostnad för sociala avgifter beräknas vid respektive bokslut.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

102

NOT 6ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

Koncernen

Moderbolaget

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

KPMG

Revisionsuppdrag

8

8

2

2

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

1

0

–

–

Skatterådgivning

0

0

–

–

Övriga tjänster

0

0

–

–

Övriga revisionsbyråer

Revisionsuppdrag

2

0

–

–

Övriga tjänster

0

–

0

–

11

9

2

2

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultatio-ner beträffande rådgivning och rapporteringskrav, intern kontroll och granskning av delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning.

NOT 7RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG

Koncernen

Moderbolaget

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Kostnader för material

8 028

8 716

–

–

Underentreprenörer och köpta tjänster inom produktion

4 547

4 441

–

–

Personalkostnader

12 252

11 613

76

72

Avskrivningar

633

597

–

–

Bilkostnader

526

475

1

0

Lokalkostnader

261

217

–

–

IT-kostnader och telefoni

311

379

–

–

Övriga rörelsekostnader

1 561

1 260

267

212

28 119

27 698

343

283

NOT 8FINANSNETTO

Koncernen

Moderbolaget

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, externa

32

40

28

35

Ränteintäkter, interna

–

–

43

55

Valutakursvinster

–

–

–

5

Övrigt

12

11

–

–

44

51

72

94

Finansiella kostnader

Räntekostnader, externa

-112

-132

-97

-118

Räntekostnader, interna

–

–

-125

-106

Räntekostnader, leasing

-71

-42

–

–

Valutakursförluster

-3

-1

-2

–

Övrigt

-26

-23

-6

-3

-212

-198

-229

-227

Finansnetto

-168

-147

-157

-133

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

103

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 9SKATTER

Koncernen

Moderbolaget

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad

-313

-201

-111

-108

Justering av skatt hänförlig till tidigare år

-1

-2

–

-1

-314

-203

-111

-109

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattekostnad

13

-133

0

0

Totalt redovisad skattekostnad

-301

-336

-111

-109

Koncernen

Moderbolaget

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Avstämning effektiv skatt

Resultat före skatt

1 366

1 578

459

440

Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget

-281

-325

-95

-91

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag

-6

-7

–

–

Ej avdragsgilla kostnader

-30

-28

-11

-13

Avdragsgilla ej resultatpåverkande poster

7

6

–

–

Ej skattepliktiga intäkter

27

25

0

–

Skatt hänförligt till tidigare år

-3

-2

–

-1

Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag

-1

–

–

–

Effekter av utnyttjande underskottsavdrag

2

0

–

–

Uppskjuten skattefordran hänförlig till tidigare år

-6

1

–

0

Övrigt

-9

-7

-5

-5

Redovisad effektiv skatt

-301

-336

-111

-109

Effektiv skatt

22,0%

21,3%

24,1%

24,8%

Bolagsskattesats i respektive land: Sverige 20,6% (20,6%), Norge 22,0% (22,0%), Danmark 22% (22%), Finland 20,0 % (20,0%).

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

104

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 9. Skatter, forts

Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

2024-12-31

2023-12-31

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Immateriella anläggningstillgångar

0

–

6

–

Materiella anläggningstillgångar

10

–

5

–

Nyttjanderättstillgångar

–

-306

–

-307

Kundfordringar

22

–

9

–

Leasingskuld

316

–

314

–

Pensionsavsättningar

–

-3

40

–

Avsättningar projekt

–

-527

–

-565

Garantiavsättningar

32

–

30

–

Obeskattade reserver

–

-259

–

-266

Underskottsavdrag

19

–

89

–

Övrigt

38

–

16

–

Skattefordringar/-skulder

438

-1 095

509

-1 138

Skattefordringar/-skulder, netto

-657

-628

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 438 MSEK, varav 19 MSEK förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till

1 095 MSEK, varav 0 MSEK förfaller inom 12 månader.

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Bravida har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomst-skatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Koncernens kostnad för tilläggsskatt under året uppgick till 0 Mkr.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

105

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 9. Skatter, forts

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen

Belopp per 1 jan 2024

Redovisat i årets resultat

Redovisat i övrigt totalresultat

Omräkningsdiff och övrigt

Förvärv/avyttring av företag

Belopp per 31 dec 2024

Immateriella anläggningstillgångar

6

-5

–

-1

–

0

Materiella anläggningstillgångar

5

-6

–

5

6

10

Nyttjanderättstillgångar

-307

2

–

-1

–

-306

Kundfordringar

9

13

–

–

0

22

Leasingskuld

314

3

–

-1

–

316

Pensionsavsättningar

40

1

-45

0

–

-3

Avsättningar projekt

-565

4

–

33

1

-527

Garantiavsättningar

30

1

–

1

0

32

Obeskattade reserver

-266

9

–

–

-2

-259

Underskottsavdrag

89

-31

–

-39

–

19

Övrigt

16

21

–

0

0

38

Summa

-628

13

-45

-2

5

-657

Koncernen

Belopp per 1 jan 2023

Redovisat i årets resultat

Redovisat i övrigt totalresultat

Omräkningsdiff och övrigt

Förvärv/avyttring av företag

Belopp per 31 dec 2023

Immateriella anläggningstillgångar

9

-3

–

0

–

6

Materiella anläggningstillgångar

11

-2

–

-3

–

5

Nyttjanderättstillgångar

-217

-93

–

3

–

-307

Kundfordringar

11

-1

–

0

–

9

Leasingskuld

222

96

–

-4

–

314

Pensionsavsättningar

11

-16

44

0

–

40

Avsättningar projekt

-480

-119

–

10

23

-565

Garantiavsättningar

25

5

–

-1

0

30

Obeskattade reserver

-260

-5

–

–

-2

-266

Underskottsavdrag

48

24

–

-4

21

89

Övrigt

16

-17

–

19

0

16

Summa

-603

-133

44

22

42

-628

NOT 10RESULTAT PER AKTIE

2024

2023

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK

1 056 001

1 227 445

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier;

före utspädning

204 355 604

203 988 938

Effekt av långsiktigt incitamentsprogram

225 638

486 096

efter utspädning

204 581 242

204 475 034

Resultat per aktie före utspädning, SEK

5,17

6,02

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

5,16

6,00

Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genom-snitt av antal utestående stamaktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av utspädande potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till det långsiktiga incitamentsprogam som introducerades 2022 (LTIP 2022). Aktierätterna i LTIP 2023 och 2024 är ännu inte utspädande, men kan bli det om prestationsvillkoren uppfylls. Avseende LTIP 2021 var dessa aktierätter utspädande fram till tilldelning maj 2023. Se vidare not 5 Anställda och personalkostnader för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogam.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

106

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 11IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen2024-12-31

Goodwill

Övriga immateriella tillgångar

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

11 008

34

11 042

Rörelseförvärv

351

0

352

Årets valutakursdifferenser

54

0

55

Vid årets slut

11 413

35

11 448

Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan

Vid årets början

–

-33

-33

Årets avskrivning enligt plan

–

0

0

Årets valutakursdifferenser

–

0

0

Vid årets slut

–

-34

-34

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-8

–

-8

Vid årets slut

-8

–

-8

Redovisat värde vid periodens början

11 000

1

11 001

Redovisat värde vid periodens slut

11 406

1

11 406

Koncernen2023-12-31

Goodwill

Övriga immateriella tillgångar

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

10 447

34

10 481

Rörelseförvärv

637

–

637

Årets valutakursdifferenser

-76

0

-77

Vid årets slut

11 008

34

11 042

Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan

Vid årets början

–

-32

-32

Årets avskrivning enligt plan

–

-1

-1

Årets valutakursdifferenser

–

0

0

Vid årets slut

–

-33

-33

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-8

–

-8

Vid årets slut

-8

–

-8

Redovisat värde vid periodens början

10 439

2

10 441

Redovisat värde vid periodens slut

11 000

1

11 001

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwill-värden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden:

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Sverige

6 652

6 431

Norge

2 034

2 041

Danmark

1 620

1 578

Finland

1 099

949

11 406

11 000

Nedskrivningsprövning av goodwill

För de kassagenererande enheter där beräkning av återvinningsvärdet genomförts och nedskrivningsbehov ej har identifierats, är det företags-ledningens bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden skulle föranleda att återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet.

Metod för beräkning av återvinningsvärde

För samtliga goodwillvärden har återvinningsvärdet framtagits genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognostise-rade kassaflöden som ställts mot enhetens redovisade värden. De framtida kassaflödena har baserats på femårsprognoser framtagna av ledningen för respektive kassagenererande enhet. Vid test av goodwill har en evig horisont antagits och extrapolering av kassaflöden för åren efter prognosperioden har baserats på tillväxttakt på 2 (2) procent. Leasingbetalningar hanteras vid beräkning av nyttjandevärde som kassaflöden i rörelsen. Som konsekvens har leasingsskulder inte påverkat diskonteringsräntan, liksom under tidigare år. Leasingskulden dras från enheternas redovisade värde, eftersom nyttjandevärdet reducerats med nuvärdet av framtida leasingbetalningar i vilket nyttjan-derättstillgångarna ingår.

Viktiga variabler vid beräkning av nyttjandevärde:

Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet.

Omsättning: Verksamhetens konkurrenskraft, förväntad konjunktur-utveckling för byggproduktion, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförutsättningar.

Rörelsemarginal:Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet för verksam-heten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, kundrela-tioner, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

107

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 11. Immateriella anläggningstillgångar, forts

Rörelsekapitalbehov:Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras för prognosperioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försik-tigt antagande att det följer omsättningstillväxten.

Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassa-flöden i utgångsläget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investeringsnivån motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggningstillgångar.

Skattebelastning:Skattesatsen i prognoserna baseras på Bravidas förväntade skattesituation i respektive land.

Diskonteringsränta: Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonteras till nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of capital). Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga räntenivån på koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. I genomförda beräkningar av nyttjandevärde har en vägd diskonteringsränta före skatt om 10,0 (10,6) procent använts.

NOT 12nyttjanderättstillgångar

Koncernen2024-12-31

Byggnader och mark

Fordon

Totalt

Vid årets början

731

721

1 452

Nya kontrakt

116

342

458

Förlängningsoption

72

49

121

Avslutade kontrakt

-18

-6

-24

Avskrivning

-241

-322

-563

Årets valutakursdifferenser

0

2

3

Vid årets slut

661

786

1 447

Övriga leasingupplysningar finns i not 26.

Koncernen2023-12-31

Byggnader och mark

Fordon

Totalt

Vid årets början

529

498

1 028

Nya kontrakt

308

495

803

Förlängningsoption

140

47

187

Avslutade kontrakt

-4

-4

-9

Avskrivning

-235

-306

-541

Årets valutakursdifferenser

-8

-8

-16

Vid årets slut

731

721

1 452

NOT 13materiella anläggningstillgångar

Koncernen2024-12-31

Byggnader och mark

Maskiner och inventarier

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

208

436

645

Nyanskaffningar

1

61

62

Rörelseförvärv

–

6

6

Avyttringar och utrangeringar

-4

-29

-33

Omklassificering

–

-2

-2

Årets valutakursdifferenser

7

6

13

213

478

691

Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan

Vid årets början

-5

-260

-265

Avyttringar och utrangeringar

–

21

21

Omklassificering

–

4

4

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden

-6

-65

-70

Årets valutakursdifferenser

0

-3

-3

-11

-302

-313

Redovisat värde vid periodens slut

202

176

378

Koncernen2023-12-31

Byggnader och mark

Maskiner och inventarier

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

181

356

537

Nyanskaffningar

24

98

122

Rörelseförvärv

6

14

21

Avyttringar och utrangeringar

–

-19

-19

Omklassificering

–

-7

-7

Årets valutakursdifferenser

-2

-7

-9

208

436

645

Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan

Vid årets början

-2

-235

-237

Avyttringar och utrangeringar

–

15

15

Omklassificering

–

7

7

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden

-3

-52

-55

Årets valutakursdifferenser

1

4

5

-5

-260

-265

Redovisat värde vid periodens slut

204

176

380

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

108

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 14ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

16

13

Förvärv

–

0

Utdelning

-3

-1

Årets andel i intresseföretags resultat

4

7

Likvidation

0

–

Årets valutakursdifferenser

1

-3

Redovisat värde vid periodens slut

18

16

Specifikation av innehav av kapitalandelar i intresseföretag

2024-12-31 Intresseföretag, Organisationsnummer, Säte

Årets resultat

Ägd andel

Redovisat värde

SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland

4

40%

18

NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland

0

35%

1

Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge

–

33%

0

18

2023-12-31 Intresseföretag, Organisationsnummer, Säte

Årets resultat

Ägd andel

Redovisat värde

Bravida MT Højgaard ApS, CVR 36905026, DK-2605 Brøndby, Danmark

–

50%

0

SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland

7

40%

16

NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland

0

35%

0

Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge

–

33%

0

16

NOT 15PENSIONSTILLGÅNGAR OCH AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsåtaganden. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden är avgiftsbestämda planer.

Sverige

Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Sverige.

KTP

Den största förmånsbestämda pensionsplanen är den svenska KTP-pla-nen som utgör ungefär 77 procent av den totala förpliktelsen och tillgång-arna. Under 2014 stängdes KTP-planen för nyanställda, de personer som tillhörde KTP-planen har fortsatt intjäning och ligger kvar i denna plan. För tjänstemännen som ingår i KTP-planen är pensionsplanen förmånsbestämd och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 19.

KTP-planen är uppbyggd på motsvarande sätt som ITP-planen och pensionsförmånen baseras på en teoretisk slutlön. Pensionsplanen har en andel av KP-stiftelsen, som totalt sett är en av Sveriges största pensionsstiftelser. Stiftelsen är, liksom alla stiftelser, under Länsstyrel-sens tillsyn. För mer information se https://www.folksam.se/arbetsgivare/pensionsstiftelsen/information-om/pensionsstiftelsen. Pensionsplanen är återförsäkrad hos PRI. Under nästa år förväntas inte någon inbetalning ske till KP-stiftelsen.

ITP

Från och med den 1 juli 2014 anmäls alla nyanställda i Sverige till ITP planen, då KTP-planen stängdes för nyanställda. Den avgiftsbestämda planen, ITP 1, omfattar anställda som är födda 1979 eller senare. Anställda födda 1978 eller tidigare omfattas av ITP 2. Ålderspensionen inom ITP 2 kan finansieras på två sätt, antingen svarar arbetsgivaren för pensionen i egen regi eller så betalas premier till Alecta.

Bravida har från augusti 2018 ändrat finansieringsmetod till att välja ITP 2 i egen regi, vilket innebär att bolaget självt svarar för ålderspensionen genom skuldföring i balansräkningen. Denna del redovisas som skuld i koncernen i enlighet med IAS 19.

Fram till augusti 2018 finansierades och tryggades de tjänstemän i Sverige vilka omfattades av ITP 2-planens förmånsbestämda pensions-åtaganden för ålders- och familjepension, genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassifi-cering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bravida har inte tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade med Alecta uppgår till 0 (0) MSEK. Den kollektiva konsolide-ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter-vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent.

Övriga länder

I Norge är huvuddelen av pensionsplanerna avgiftsbestämda, ett fåtal personer har en förmånsbestämd plan. Danmark och Finland har avgiftsbestämda pensionsplaner.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

109

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 15. Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts

Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser

-1 419

-1 539

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde

1 512

1 449

Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser

93

-90

Nuvärdet av ofonderade förmåns-bestämda förpliktelser

-326

-310

Nettoförpliktelser

-232

-400

Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen:

Pensionstillgångar

12

11

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

-244

-410

Summa

-232

-400

Fördelning nettobeloppet per land:

Sverige

-240

-403

Norge

8

3

Summa

-232

-400

Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari

1 845

1 613

Kostnad intjänade förmåner under perioden

42

35

Övertagen skuld

3

–

Räntekostnad

60

59

Pensionsutbetalningar

-80

-77

Aktuariella vinster (-) och förluster (+)

– Ändrade finansiella antaganden

-122

225

– Erfarenhetsbaserade justeringar

–

–

Valutaomräkning

-2

-9

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december

1 745

1 845

– varav fonderade förpliktelser

-1 419

-1 535

Den genomsnittliga löptiden för förpliktelser är 15 (15) år.

Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari

1 449

1 400

Övertagen tillgång

-2

0

Ränteintäkt redovisad i resultaträkningen

46

49

Uttag

-75

-73

Försäkringspremie (-) betald ur förvaltningstillgångar

–

–

Insättningar

4

71

Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt

94

13

Valutaomräkning

-2

-10

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 31 december

1 512

1 449

Förmånsbestämda pensionsplaner

Kostnaden för de förmånsbaserade pensionerna redovisas som en administrativ kostnad i resultaträkningen.

Antal individer som omfattas av IAS 19 beräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Danmark och Finland omfattas inte.

2024-12-31

Moder-bolaget

Övriga Sverige

Norge

Totalt

Aktiva

10

1 028

–

1 038

Fribrevsinnehavare

6

2 511

–

2 517

Pensionärer

1

3 392

312

3 705

Totalt

17

6 931

312

7 260

2023-12-31

Moder-bolaget

Övriga Sverige

Norge

Totalt

Aktiva

9

1 072

–

1 081

Fribrevsinnehavare

6

2 494

54

2 554

Pensionärer

1

3 402

328

3 731

Totalt

16

6 968

382

7 366

Känslighetsanalys

Effekter av möjliga förändringar i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner, enligt IAS 19 beräkning.

Koncernen

Ökning

Minskning

Förändring av diskonteringsräntan

0,5%- enhet

0,5%-enhet

Effekt på förpliktelsen

-135

151

Förändring av inflationsantagande

0,5%- enhet

0,5%-enhet

Effekt på förpliktelsen

128

-117

Förändring av livslängd

+1år

Effekt på förpliktelsen

83

Aktuariella antaganden

Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna.

Sverige

Norge

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Diskonteringsränta

3,50%

3,20%

3,30%

3,70%

Långsiktigt löneökningsantagande

2,40%

2,40%

3,50%

3,75%

Långsiktig ökning av inkomstbasbeloppet

2,40%

2,40%

3,50%

3,75%

Långsiktigt inflationsantagande

2,00%

2,00%

–

–

Förväntad ökning av G-belopp (prisbasbelopp)

–

–

3,25%

3,50%

De aktuariella antaganden är baserade på vanligt använda förutsättningar avseende demografiska faktorer och avgång. Livslängdsantaganden som används för de svenska pensionsplanerna baseras på DUS23. För de norska pensionsplanerna används livslängdsantagande enligt K2013.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

110

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 16ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

19

18

Förvärv

–

3

Avyttringar och utrangeringar

-2

0

Värdeförändringar

2

-2

Årets valutakursdifferenser

0

0

Redovisat värde vid periodens slut

20

19

Specifikation av värdepapper

Bostadsrätt

7

7

Övrigt

13

12

20

19

NOT 17LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen

Moderbolaget

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Deposition lokalhyror

22

17

–

–

Övrigt

0

0

2

2

22

17

2

2

NOT 18AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER

Avtalstillgångar

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten

16 924

23 211

Fakturering på ej avslutade arbeten

-13 980

-20 001

2 944

3 210

Avtalsskulder

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Fakturering på ej avslutade arbeten

26 908

24 161

Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten

-22 805

-19 893

4 103

4 268

Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten och från pågående installa-tionsprojekt redovisas över tid (tidigare successiv vinstavräkning). Beräkningen av upparbetningsgraden sker på basis av upparbetade projektutgifter vid periodens utgång i förhållande till den mot projektin-komsten svarande projektutgiften för hela installationen.

I balansräkningen redovisas installationsuppdragen brutto, projekt för projekt, antingen som ”Avtalstillgångar” bland omsättningstillgångarna eller som ”Avtalsskulder” bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade inkomster än vad som fakturerat redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade inkomster redovisas som skuld.

NOT 19ÖVRIGA FORDRINGAR

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

Koncernen

Moderbolaget

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Övriga rörelsefordringar

64

46

0

0

Förutbetalda försäkringspremier

6

12

–

0

Förutbetald kreditfacilitetsavgift

5

2

5

2

Upplupna intäkter

236

256

–

–

Övriga förutbetalda kostnader

164

194

4

8

476

511

9

10

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

111

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 20EGET KAPITAL

2024-12-31

2023-12-31

Moderbolaget

Stamaktier

C-aktier

Summa

Stamaktier

C-aktier

Summa

Utestående aktier

Ingående antal aktier

204 122 271

1 414 327

205 536 598

203 722 271

1 194 327

204 916 598

Sammanslagning

350 000

-350 000

–

400 000

-400 000

–

Nyemission C-aktier1

–

820 000

820 000

–

620 000

620 000

Antal aktier vid årets slut

204 472 271

1 884 327

206 356 598

204 122 271

1 414 327

205 536 598

- varav innehas av Bravida Holding AB1

-16 572

-1 884 327

-1 900 899

-38 135

-1 414 327

-1 452 462

Summa utestående aktier vid årets slut

204 455 699

–

204 455 699

204 084 136

–

204 084 136

1 I eget förvar avsedda för långsiktigt incitamentsprogram.

Aktiekapitalet uppgår till 4 127 132 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,02 kronor. Aktiekapitalet är fördelat på 204 472 271 stamaktier och

1 884 327 C-aktier. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstutdel-ning medan C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till vinstutdelning.

Specifikation av eget kapitalposten reserver:

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsdifferens

23

155

Årets omräkningsdifferenser av utländska dotterföretag

23

-132

Utgående omräkningsdifferens

46

23

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid utvidgad investering i utländska verksamheter.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstme- del i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, liksom

tidigare kapitalandelsfonder ingår i denna eget kapitalpost.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdel-ningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.

Kontant utdelning 3,75 (3,50) kr per stamaktie, totalt 766708871(714294476)kronor beräknat på antalet registrerade stamaktier minskat med bolagets innehav av egna stamaktier.

Kapitalhantering

Bolagets målsättning är att ha en god kapitalstruktur samt en

finansiell stabilitet. På så sätt skapas en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten vilket ger möjligheter att såväl bibehålla befintliga ägare som attrahera nya ägare. En god kapitalstruktur skall också bidra till att relationen med koncernens kreditgivare utvecklas på ett för alla parter bra sätt. Kapital definieras som eget kapital och avser eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderbolaget.

Bravidas kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Bolagets mål är att ha en skuldsätt-ningsgrad under 2,5 gånger nettoskuld/EBITDA. Per 2024-12-31 uppgick den till 1,0 gånger.

Bravidas målsättning är att betala ut lägst 50 procent av koncernens konsoliderade nettoresultat, med beaktande av andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Bravidas låneavtal innehåller finansiella nyckeltal (covenanter) som koncernen skall uppfylla vilket är sedvanligt för denna typ av låneavtal. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med stor marginal vid utgången av året.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt eget kapital

Överkursfond

Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde.

Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut- delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om

3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per stamaktie 2

766 708 871

Balanseras i ny räkning

2 579 061 240

Summa

3 345 770 111

2 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 16 572 stycken, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 62 145 kronor.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

112

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 21RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen

Moderbolaget

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Långfristiga skulder

Lån kreditinstitut

–

500

–

500

Leasingskuld

980

1 001

–

980

1 501

–

500

Kortfristiga skulder

Lån kreditinstitut

500

–

500

–

Utnyttjad facilitet

–

–

–

–

Företagscertifikat

1 115

1 263

1 115

1 263

Leasingskuld

505

475

–

2 120

1 738

1 615

1 263

Belopp varmed skuldposten förväntas betalas inom tolv månader från balansdagen

2 120

1 738

1 615

1 263

Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen

–

–

–

–

Bravida tecknade den 14 februari 2024 en ny Multicurrency Revolving Credit Facility om 2 500 MSEK med en löptid 3+1+1 år som ersätter tidigare facilitet med förfall oktober 2024.

Bravida har ett svenskt företagscertifikatprogram. Storleken på detta program är 1 500 MSEK (1 500) samt 50 MEUR (50), total upplåning under detta program uppgår till 1 115 MSEK (1 263).

2024

2023

Förfall

Nominellt värde

Redovisat värde

Nominellt värde

Redovisat värde

Utnyttjad bankfacilitet

2027

–

–

–

–

Lån kreditinstitut

2025

500

500

500

500

Företagscertifikat

2025

1 115

1 115

1 263

1 263

Totala räntebärande skulder

1 615

1 615

1 763

1 763

Skulderna är förenade med villkor knutna till resultat och finansiell ställning, covenanter. För mer information om lån se även not 25.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

113

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 21. Räntebärande skulder, forts

Kreditfaciliteter/limiter

Koncernen

Moderbolaget

MSEK

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Beviljade kreditfaciliteter/limit

2 500

2 500

2 500

2 500

Outnyttjad del

-2 500

-2 500

-2 500

-2 500

Utnyttjade kreditfaciliteter

–

–

–

–

Beviljad kreditlimit, fördelat per land

Sverige

2 500

2 500

2 500

2 500

Totalt beviljad kreditlimit

2 500

2 500

2 500

2 500

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen

Moderbolaget

MSEK

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Företagsinteckningar

58

50

–

–

58

50

–

–

För information avseende ställda säkerheter se även not 27.

NOT 22AVSÄTTNINGAR

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Avsättningar som är långfristiga skulder

Garantiåtaganden

91

78

Övrigt

8

8

100

86

Avsättningar som är kortfristiga skulder

Garantiåtaganden

91

78

Tvister

30

27

Omstruktureringsåtgärder

28

–

Förlustavsättning projekt

238

234

Övrigt

61

74

448

413

Summa avsättningar

548

498

Garantiåtaganden

Avsättning garantiåtaganden görs för att täcka bedömda framtida garantikostnader på redan utförda arbeten, för att åtgärda fel och brister som uppkommer under garantitiden. Garantitiden är ofta två till fem år

från det att projektet eller arbetet är slutfört. Då effekten av när i tiden betalning sker inte är väsentligt, nuvärdesberäknas inte förväntade framtida utbetalningar.

Tvister

Avsättningen baseras på individuell riskvärdering för pågående tvister på balansdagen.

Omstruktureringsåtgärder

Omstruktureringsåtgärder omfattar bland annat kostnader för personal-neddragning. En avsättning redovisas när en detaljerad omstrukture-ringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Förlustavsättning projekt

Installationsuppdragen redovisas över tid. Individuell avsättning görs för beräknade förluster, när projektkostnaderna beräknas överstiga den totala projektintäkten.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

114

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 22. Avsättningar, forts

Förändringar2024

Garanti-åtaganden

Tvister

Omstrukture-ringsåtgärder

Förlustavsättning projekt och övrigt

Summa

Redovisat värde vid periodens ingång

156

27

–

315

498

Avsättningar som gjorts under perioden

60

23

38

139

260

Belopp som tagits i anspråk under perioden

-35

-19

-10

-152

-216

Avsättningar i förvärvade företag

1

–

–

6

7

Valutakursdifferens

0

0

–

-1

-1

Redovisat värde vid årets utgång

182

30

28

307

548

Förändringar2023

Garanti-åtaganden

Tvister

Omstrukture-ringsåtgärder

Förlustavsättning projekt och övrigt

Summa

Redovisat värde vid periodens ingång

150

36

3

320

509

Avsättningar som gjorts under perioden

41

3

–

55

99

Belopp som tagits i anspråk under perioden

-40

-12

-3

-197

-251

Avsättningar i förvärvade företag

8

–

–

138

146

Valutakursdifferens

-3

0

–

-1

-4

Redovisat värde vid årets utgång

156

27

–

315

498

NOT 23ÖVRIGA SKULDER

Koncernen

Moderbolaget

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Mervärdeskatteskuld

410

403

–

–

Personalens källskatt

195

271

1

1

Övriga rörelseskulder

528

662

0

0

Upplupna semesterlöner och löner

1 725

1 620

27

30

Upplupna sociala avgifter

513

507

7

8

Upplupna räntekostnader

3

4

3

4

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

147

151

2

1

3 521

3 618

40

44

NOT 24 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Nedanstående tabell visar redovisat värde och verkligt värde för finan-siella instrument. För räntebärande fordringar och skulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta på balansdagen. Det redovisade värdet för kundfordringar och leverantörsskulder bedöms överensstämma med det verkliga värdet. Diskonteringsräntan är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.

Hierarki för verkligt värde

Nivå 1 avser fullt observerbara data, ojusterade noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten

Nivå 2 avser andra observerbara data än noterade priser i nivå 1, som är direkt eller indirekt observerbara

Nivå 3 avser icke-observerbara data för tillgången eller skulden

En tillgång eller skuld inkluderas i sin helhet i någon av de tre nivåerna, baserat på den lägsta nivån på indata som är väsentlig för värderingen.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

115

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts

Koncernen2024

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Långfristiga värdepappersinnehav

20

–

–

20

20

Långfristiga fordringar

–

22

–

22

22

Kundfordringar

–

5 834

–

5 834

5 834

Upplupna intäkter

–

236

–

236

236

Övriga fordringar

–

–

–

–

–

Likvida medel

–

909

–

909

909

Summa tillgångar

20

7 000

–

7 020

7 020

Långfristiga skulder till kreditinstitut

–

–

–

–

–

Kortfristiga skulder till kreditinstitut

–

–

500

500

500

Företagscertifikat

–

–

1 115

1 115

1 115

Leverantörsskulder

–

–

2 559

2 559

2 559

Övriga skulder

–

–

197

197

197

Upplupna kostnader

–

–

21

21

21

Summa skulder

–

–

4 392

4 392

4 392

Koncernen2023

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Långfristiga värdepappersinnehav

19

–

–

19

19

Långfristiga fordringar

–

17

–

17

17

Kundfordringar

–

6 223

–

6 223

6 223

Upplupna intäkter

–

256

–

256

256

Övriga fordringar

–

–

–

–

–

Likvida medel

–

1 046

–

1 046

1 046

Summa tillgångar

19

7 543

–

7 561

7 561

Långfristiga skulder till kreditinstitut

–

–

500

500

500

Kortfristiga skulder till kreditinstitut

–

–

–

–

–

Företagscertifikat

–

–

1 263

1 263

1 263

Leverantörsskulder

–

–

3 204

3 204

3 204

Övriga skulder

–

–

266

266

266

Upplupna kostnader

–

–

78

78

78

Summa skulder

–

–

5 312

5 312

5 312

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

årsredovisning / noter

NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts

Moderbolaget 2024

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag

2 907

–

2 907

2 907

Likvida medel

646

–

646

646

Summa tillgångar

3 553

–

3 553

3 553

Långfristiga skulder till kreditinstitut

–

–

–

–

Kortfristiga skulder till kreditinstitut

–

500

500

500

Företagscertifikat

–

1 115

1 115

1 115

Kortfristiga skulder till koncernföretag

–

–

–

–

Leverantörsskulder

–

4

4

4

Övriga skulder

–

1

1

1

Upplupna kostnader

–

4

4

4

Summa skulder

–

1 626

1 626

1 626

Moderbolaget 2023

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag

2 589

–

2 589

2 589

Likvida medel

686

–

686

686

Summa tillgångar

3 275

–

3 275

3 275

Långfristiga skulder till kreditinstitut

–

500

500

500

Kortfristiga skulder till kreditinstitut

–

–

–

–

Företagscertifikat

–

1 263

1 263

1 263

Kortfristiga skulder till koncernföretag

–

–

–

–

Leverantörsskulder

–

5

5

5

Övriga skulder

–

1

1

1

Upplupna kostnader

–

4

4

4

Summa skulder

–

1 773

1 773

1 773

116

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

117

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 25FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYS

Finansiella risker och finanspolicys

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan-siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finansförvaltning styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställs av Bravidas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Treasuryenheten svarar för samord-ningen av koncernens finansverksamhet. Den övergripande målsätt-ningen för treasuryenheten är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är koncernens risk att verkligt värde på finansiella instru-ment eller framtida kassaflöden från finansiella instrument kommer att fluktuera på grund av förändringar i marknadspriser. Huvudsakliga marknadsrisker i koncernen är ränterisk och valutarisk.

Ränterisk

Ränterisk utgör risken att ränteförändringar inverkar negativt på koncer-nens framtida resultat och kassaflöde. I koncernen är det framförallt likvida medel och räntebärande upplåning som medför att koncernen exponeras för ränterisk. Den genomsnittliga räntebindningstiden för samtliga räntebärande tillgångar var 0 (0) år. Av totala räntebärande finansiella skulder löper 0 (0) procent med fast ränta respektive 100 (100) procent med rörlig ränta.

Valutarisk

Valutarisk definieras som risken att koncernens resultaträkning och kassaflöde påverkas negativt av valutakursförändringar. Denna risk kan delas upp i transaktionsexponering, det vill säga. nettot av operativa och finansiella (räntor/ amorteringar) flöden och omräkningsexponering avseende nettoinvesteringar i utländska koncernbolag.

Bravidas transaktionsexponering är låg eftersom både försäljning och inköp i huvudsak sker i lokal valuta. Omräkningsexponeringen uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor och när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar räknas om till svenska kronor. För koncernen uppstår omräkningsrisker för dotterbolagen i Norge, Danmark och Finland. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansda-gens kurs.

Likviditetsrisker

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande tremånaders likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen uppdateras löpande. Koncernens prognoser omfattar även likviditetsplanering på medellång sikt. Likviditetsplane-ringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala treasuryenheten för hela koncernen.

Kreditfaciliteter

Koncernen har banklån om 500 (500) MSEK och en revolverande facilitet på 2 500 (2 500) MSEK. Utnyttjandet av den revolverande faciliteten var 0 (0) MSEK. Både banklån och den revolverande faciliteten har covenan-ter. Dessa är dels nettoskuld (exklusive effekt från IFRS16) genom EBITA, dels räntetäckningsgrad. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med god marginal vid utgången av året. Koncernens likvida medel vid utgången av året var 909 (1 046) MSEK.

Nominell likviditetsreserv uppgick till 3 909 (4 046) MSEK, varav utnyttjad del var 500(500) MSEK. Tillgänglig likviditetsreserv var 3 409 (3 546) MSEK. Återstående löptid på den revolverande faciliteten var per årsskiftet 24 (10) månader. En ny revolverande facilitet med slutförfall 2027 med option med förlängning på 1+1 år tecknades i februari 2024 vilken ersätter den som gällde vid årsskiftet 2023.

Förfallostruktur finansiella skulder

Koncernen 2024-12-31

2025

2026

2027

2028

Lån

500

–

–

Leverantörsskulder

2 559

–

–

–

Företagscertifikat

1 115

–

–

–

Upplupna räntekostnader

3

–

–

–

Summa

4 177

–

–

–

Koncernen 2023-12-31

2024

2025

2026

2027

Lån

–

500

–

–

Leverantörsskulder

3 204

–

–

–

Företagscertifikat

1 263

–

–

–

Upplupna räntekostnader

4

–

–

–

Summa

4 471

500

–

–

Moderbolaget 2024-12-31

2025

2026

2027

2028

Lån

500

–

–

–

Leverantörsskulder

5

–

–

–

Företagscertifikat

1 115

–

–

–

Upplupna räntekostnader

3

–

–

–

Summa

1 623

–

–

–

Moderbolaget 2023-12-31

2024

2025

2026

2027

Lån

–

500

–

–

Leverantörsskulder

5

–

–

–

Företagscertifikat

1 263

–

–

–

Upplupna räntekostnader

4

–

–

–

Summa

1 272

500

–

–

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

118

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts

Kreditfaciliteter

Koncernen 2024-12-31

Nominellt

Utnyttjat

Tillgängligt

Lån kreditinstitut

500

500

–

Revolverande faciliteter

2 500

–

2 500

Likvida medel

909

–

909

Likviditetsreserv

3 909

500

3 409

Koncernen 2023-12-31

Nominellt

Utnyttjat

Tillgängligt

Lån kreditinstitut

500

500

–

Revolverande faciliteter

2 500

–

2 500

Likvida medel

1 046

–

1 046

Likviditetsreserv

4 046

500

3 546

Räntebindning utnyttjade krediter

2024-12-31

2023-12-31

Belopp

1 763

1 763

Andel procent

100

100

Räntebindning

Rörlig

Rörlig

Exponering av nettotillgångar i utländsk valuta

Den omräkningsexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras inte.

Utländska nettotillgångar

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

NOK

1 818

1 663

DKK

469

462

EUR

44

45

En 10 procentig förstärkning av den norska kronan per 31 december 2024 skulle innebära en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet

med 176 MSEK. En motsvarande förstärkning av den danska kronan skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 72 MSEK. En motsvarande förstärkning av euron skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 50 MSEK.

Årets valutakursdifferens i totalresultatet uppgick till 23 (-132) MSEK.

Kommersiell exponering

Internationella inköp och försäljning av varor och tjänster i utländsk valuta är begränsad till sin omfattning men kan förväntas att öka i takt med koncernens expansion samt den tilltagande konkurrens som sker avseende inköp av varor och tjänster.

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden.

Kreditrisker i finansiell verksamhet

Kreditrisken i finansverksamheten är mycket liten då Bravida enbart handlar med motparter med högsta kreditvärdighet. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges. Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 909 (1 046) MSEK.

Kreditrisk kundfordringar och avtalstillgångar

Risken att företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Kreditför-lusterna är normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där fakturering sker löpande under produktionstiden. Koncernens kunder kreditprövas, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. Där finns bland annat angivet var beslut tas om kreditlimiter av olika storlek och om hur osäkra fordringar skall hanteras. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Maximal kreditexponering framgår av det redovisade värdet i koncernens balans-räkning. Totala kreditförluster uppgick till 17 (9) MSEK. Det föreligger ingen signifikant koncentration av kreditrisker på balansdagen.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förvän-

tade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen betydande nedskrivning av kundford-ringar som ännu inte är förfallna genomförda per balansdagen.

Avtalstillgångar avser upparbetad men ej fakturerad intäkt och bedöms ha samma egenskaper som redan fakturerade intäkter. Därmed används samma vägda förlustprocent för avtalstillgångar som används för kundfordringar.

2024

Koncernen

Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar

Kund-fordringarbrutto

Avtals-tillgångar

Vägd förlust- procent

Förlust-reserv

Ej förfallna

3 552

2 944

0,84

-30

Förfallna 1 – 15 dgr

406

–

3,20

-13

Förfallna 16 – 30 dgr

69

–

7,25

-5

Förfallna 31 – 60 dgr

155

–

7,11

-11

Förfallna > 60 dgr

1 985

–

13,80

-274

Summa

6 167

2 944

-333

2023

Koncernen

Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar

Kund-fordringarbrutto

Avtals-tillgångar

Vägd förlust- procent

Förlust-reserv

Ej förfallna

3 879

3 210

0,03

-2

Förfallna 1 – 15 dgr

607

–

0,16

-1

Förfallna 16 – 30 dgr

57

–

3,52

-2

Förfallna 31 – 60 dgr

84

–

5,98

-5

Förfallna > 60 dgr

1 767

–

9,11

-161

Summa

6 394

3 210

-171

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

119

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts

Koncernen

Förlustreserv / nedskrivna kundfordringar

2024-12-31

2023-12-31

Ingående balans

-171

-127

Årets förändring

-162

-44

Utgående balans

-333

-171

Koncernen

Känslighetsanalys

Förändring +/-

Resultateffekt före skatt +/-

Omsättning

1%

8

EBITA-marginal

1%-enhet

296

Lönekostnader

1 %

100

Material- och underentreprenörer

1 %

121

Andel produktiv montörstid

1%-enhet

145

Låneränta

1%-enhet

27

Valutakurs DKK

10 %

6

Valutakurs NOK

10 %

37

Valutakurs EUR

10 %

10

NOT 26LEASING

Bravida koncernen leasar i huvudsak fastigheter och fordon. För specifi-kation av nyttjanderättstillgångarna se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Årets räntekostnader hänförbara till leasingavtal uppgick till 71 (42) MSEK, se även not 8 Finansnetto. För redovisade värden, avskrivningar och tillkommande värden avseende nyttjandetillgångar se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Kostnader för leasingavtal som är korta respek-tive av lågt värde uppgår till oväsentliga belopp.

Fastighetsleasing

Koncernens leasar fastigheter i huvudsak för kontors- och lagerlokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre till fem år, det förekom-mer även leasingavtal med längre löptid. Det vanliga är att leasingperio-den kan förlängas med ytterligare perioder om koncernen inte säger upp avtalet med sex till 12 månaders uppsägningstid.

I de fall det är möjligt försöker koncernen inkludera sådana optioner i nya leasingavtal. Huruvida det är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. De flesta lokaler som hyrs är inte av sådan betydelse för koncernen och det

Förfallostruktur leasingskuld 2024-12-31

Fastigheter

Fordon

Totalt

2025

211

294

505

2026

157

239

396

2027

114

174

288

2028

68

89

158

2029

48

32

80

Efter 2029 och senast 2034

86

4

90

Efter 2034

–

–

–

Summa betalningar

684

832

1 516

Summa skuld enligt balansräkningen

1 485

- varav kort skuld

505

- varav lång skuld

980

är inte så kostsamt att hitta och flytta till andra lokaler att det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja ytterligare perioder, varför det vanligaste är att leasingperioden motsvarar den avtalade leasingperio-den utan förlängningar. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande omständigheter som är inom koncernens kontroll.

Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på föränd-ringar i lokala prisindex. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången värderas om när eventuella indexuppräkningar av leasingavgifter börjar gälla. Det förekommer variabla avgifter avseende fastighetsskatt i flertalet av hyresavtalen.

Fordonsleasing

Koncernen leasar fordon, tjänste- och servicebilar, med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall förekommer förlängningsoptioner, främst kopplat till servicebilar. Avseende fordon omfattas merparten av fordonen av restvärdesgaranti.

Förfallostruktur leasingskuld 2023-12-31

Fastigheter

Fordon

Totalt

2024

212

263

475

2025

164

204

368

2026

120

164

285

2027

93

94

187

2028

51

23

74

Efter 2028 och senast 2033

113

0

114

Efter 2033

2

–

2

Summa betalningar

757

748

1 505

Summa skuld enligt balansräkningen

1 476

- varav kort skuld

475

- varav lång skuld

1 001

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

120

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 27STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen

Moderbolaget

2024-12-31

2023-12-31

2024-12-31

2023-12-31

Ställda säkerheter

För egna skulder och avsättningar

Företagsinteckningar

58

50

–

–

Fonder, kapitalförsäkringar

24

25

–

–

82

75

–

–

Eventualförpliktelser

För egna skulder och avsättningar

Garantiåtaganden, FPG/PRI

30

28

–

–

Borgensförbindelser, för koncernföretag

–

–

1 261

1 215

30

28

1 261

1 215

Bravida Holding AB har gått i borgen för Bravida Sverige AB:s pensionsskuld som i sin tur garanteras av PRI.

NOT 28TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Relationer

Moderbolagets dotterbolag redovisas i not 29, Andelar i koncernföretag. Andelar i intresseföretag redovisas i not 14, Andelar i intresseföretag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 5, Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar samt i bolagsstyrningsrapporten.

Transaktioner

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget Bravida Holding AB är huvudkontohavare av koncernens cashpool.

I tabellen redovisas moderbolagets transaktioner med dotterföretag:

Moderbolaget

2024-12-31

2023-12-31

Intäkter

Försäljning

259

258

Koncernbidrag

770

609

Ränteintäkter

43

55

Kostnader

Rörelsekostnader

-238

-187

Koncernbidrag

-5

-1

Räntekostnader

-125

-106

Fordringar

2 907

2 589

Skulder

5 157

4 450

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

121

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 29ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget

Moderbolagets andelar i koncernföretag

2024-12-31

2023-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

7 341

7 341

Redovisat värde vid periodens slut

7 341

7 341

Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag

2024-12-31

Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte

Antal andelar

Andel i %1

Bokfört värde

Bravida AB, 556713-6519, Stockholm

1 012 429 900

100,0

7 341 332

Bravida Engineering Design AB, 559505-2563, Stockholm

25 000

100.0

25

Nordic Mount Innovations AB, 559505-2571, Stockholm

25 000

100.0

25

Bravida Sverige AB, 556197-4188, Stockholm

20 000

100,0

2 543 983

Bravida Prenad AB, 556454-1315, Malmö

50 000

100,0

103 044

Bravida Säkerhet AB, 556193-1832, Stockholm

5 100

100,0

24 961

SystemHouse Solutions AB, 559203-8904, Stockholm

50 000

100,0

50

Byggnadsaktiebolaget konstruktör, 556012-3670, Stockholm

1 485 417 130

100,0

427

Erfator Projektledning AB, 556401-7795, Stockholm

1 000

100,0

14 022

E/S Styromatic AB, 556111-9248, Skellefteå

1 000

100,0

1 028

Juhl Air Control AB, 556308-0356, Kävlinge3

2 000

100,0

229

ABEKA El & Kraftanläggningar AB, 556515-7012, Nyköping

6 000

87,5

96 720

Lindsténs Elektriska AB, 556097-8255, Tomelilla

100

100,0

35 404

Herberts Rör AB, 556409-5221, Stenungsund

1 000

100,0

5 222

Norrstyr AB, 559232-4940, Umeå

1 498

100,0

209

HNA Storköksservice AB, 556433-9439, Höganäs

1 000

100,0

11 416

Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB, 556613-7021, Gästrike-Hammarby

13 000

100.0

29 383

Låscenter i Västerås AB, 556216-7469, Västerås

1 000

100.0

11 182

Bäckmans Rör i Karlskoga Aktiebolag, 556503-7412, Karlskoga

1 000

100.0

11 898

Åsbergs Rörteknik AB, 556875-6620, Matfors

1 380

100.0

30 531

Låsservice i Mälardalen AB, 556618-5566, Uppsala

1 000

100.0

3 225

Örnsköldsviks Rörteknik AB, 556875-6620, Örnsköldsvik

1 000

100.0

42 929

Huddinge Elteknik AB, 556594-8931, Huddinge

3 000

100.0

13 632

AB Emanuelsson VVS-byrå, 556737-3112, Örebro

1 000

100.0

53 081

Carlgrens Elektriska AB, 556780-4652, Falun

1 000

100.0

35 010

Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag

2024-12-31

Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte

Antal andelar

Andel i %1

Bokfört värde

Ambra AB, 556531-7806, Skelleftehamn

1 000

100.0

35 779

El-Installation-Automatik i Söderhamn AB

1 000

100.0

9 900

Brafus nr 1 AB, 559197-4570, Jönköping

50 000

100,0

437

Brafus nr 2 AB, 559008-1500, Stockholm

1 000

100.0

1 650

Bravida Danmark A/S, 14769005, Brøndby Danmark

4

100,0

260 859

Viva Energi AS, 29822441, Tilst Danmark

TDKK

600

60,0

38 217

Bravida Norge Holding AS, 998 121 221, Oslo Norge

30

100,0

909 020

Bravida Norge AS, 987 582 561, Oslo Norge

TNOK

10 796 136

100,0

789 372

Oras AS, 922070679, Oslo Norge

TNOK

30

100,0

56

Oras Industrirør AS, 934541588, Oslo Norge

TNOK

200

100,0

298

Oslo Rørleggerbedrift AS, 947880675, Oslo Norge

TNOK

100

100,0

192

Magnus M.Thunestvedt, 937 610 440, Bergen Norge2

TNOK

10 000

100.0

50 239

A/S Pettersson & Gjellesvik's Elektriske Installasjonsfor-retning, 915 211 631, Bergen Norge2

TNOK

186

100.0

65 405

Sæterdal Elektro AS, 982 396 220, Vaksdal Norge2

TNOK

1 000

100.0

3 683

Vangen Elektriske AS, 971 509 120, Voss Norge2

TNOK

300

100.0

11 637

Bravida Finland Oy, 2528874-1, Helsingfors Finland

2 500

100,0

445 563

Ab Hangö Elektriska - Hangon Sähkö Oy, 1998764-2, Hanko Finland

TEUR

1 000

100,0

9 849

Savon Aurinkoenergia Oy, 3100091-9, Kuopio Finland

TEUR

2 000

80,0

5 996

Prosessiautomaatio Oy, 0204215-9, Raisio Finland

TEUR

100

100.0

3 151

1 Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

2 Fusion inledda under 2024 och verkställda under kvartal 1 2025.

3 Likvidation är beslutat.

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

122

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

årsredovisning / noter

NOT 30RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

Koncernen

Moderbolaget

Noter

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

2024-01-01 -2024-12-31

2023-01-01 -2023-12-31

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m

Av- och nedskrivningar av tillgångar

7, 11, 12, 13

633

597

–

–

Realisationsresultat avyttring av rörelse/dotterföretag

–

–

–

–

Avsättningar till pensioner

42

-44

–

–

Förändring i avsättningar

47

-145

–

–

Kostnader för aktieincitamentsprogram

17

38

–

38

Övrigt

14

12

–

1

Summa

753

457

–

39

Erhållna och betalda räntor

Erhållen ränta

32

40

82

89

Erlagd ränta

-203

-174

-222

-224

Ej utnyttjade krediter

Ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår till

21

- 2 500

-2 500

-2 500

-2 500

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten samt avstämning nettoskuld

Nedan analyseras skulder hänförliga till finansverksamheten samt avstämning av nettoskuld, för de presenterade perioderna.

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Koncernen

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Leasing-skuld

Summa

Likvida medel

Nettoskuld

Saldo per 2023-01-01

-500

-1 063

-1 050

-2 613

1 308

-1 304

Kassaflöde

–

-201

541

340

-200

140

Ej kassaflödespåverkande poster

–

–

-981

-981

–

-981

Valutakursdifferenser

–

–

15

15

-62

-47

Saldo per 2023-12-31

-500

-1 263

-1 476

-3 239

1 046

-2 193

Kassaflöde

500

148

563

1 211

-108

1 103

Ej kassaflödespåverkande poster

–

-500

-555

-1 055

–

-1 055

Valutakursdifferenser

–

–

-17

-17

-30

-47

Saldo per 2024-12-31

–

-1 615

-1 485

-3 100

909

-2 192

Avstämning nettoskuld

Koncernen

2024-12-31

2023-12-31

Långfristiga låneskulder

–

-500

Kortfristiga låneskulder

-1 615

-1 263

Leasingskulder

-1 485

-1476

Summa

-3 100

-3 239

Likvida medel

909

1 046

Nettoskuld

-2 192

-2 193

NOT 31HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, lämnar Bravida i samband med rapportering av det första kvartalet 2025.

Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i koncernled-ningen under mitten av det andra kvartalet 2025.

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

123

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, den 21 mars 2025

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025.

KPMG AB

Mattias Lötborn

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 mars 2025. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.

Mattias Johansson

Verkställande direktör

Jan Ericson

Arbetstagarrepresentant

Geir Gjestad

Arbetstagarrepresentant

Örnulf Thorsen

Arbetstagarrepresentant

Christoffer Lindal Strand

Arbetstagarrepresentant

Jan Johansson

Styrelseledamot

Fredrik Arp

Ordförande

Tero Kiviniemi

Styrelseledamot

Marie Nygren Styrelseledamot

Staffan Påhlsson

Styrelseledamot

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Karin Stålhandske

Styrelseledamot

årsredovisning / Styrelsens underskrifter

124

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Bravida Holding AB (publ) , org. nr 556891-5390

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Bravida Holding AB för år 2024 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 129-135 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 129-135 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65. Förvaltningsbe- rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

Intäkter och vinstavräkning från installationsuppdrag

Se not 2 och 18 och redovisningsprinciper på sidorna 89-90

i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Prestationsåtaganden hänförliga till installationsuppdrag uppfylls vanligen över tid. Detta innebär att intäkterna redovi- sas över tid där förloppet mäts mot ett fullständigt uppfyl-

lande av prestationsåtagandet. Resultatet redovisas i takt med projektens färdigställandegrad. Färdigställandegraden beror av faktiska kostnader i relation till totala prognostice- rade projektkostnader.

De senare kan förändras över projektens livscykler och kan i sin tur få väsentlig inverkan på redovisade intäkter och vinstavräkningar. Oförutsedda kostnader måste också beak- tas i bedömningen för att beakta projektrisker och eventuella krav. Dessa poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Intäkter från ändrings- och tilläggsarbe- ten i koncernen redovisas i förhållande till vad som bedöms komma att erhållas. Baserat på ovanstående, föreligger ett stort inslag av bedömningar från koncernen vilket i sin tur påverkar redovisning av intäkter.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har utvärderat processerna som berör koncernens bedöm- ningar och ställningstaganden för installationsuppdrag, inklusive deras identifiering och redovisning av förlustkon- trakt och/eller högriskprojekt.

Vi har vidare som ett led i vår granskning bland annat:

utvärderat faktiskt utfall jämfört med budget och historiska utfall som ett led i att bedöma koncernens prognosförmåga,

utmanat företagsledningens prognoser med hänsyn till redovisade oförutsedda kostnader och identifiering av anspråk från kunder,

bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten åter- speglas på ett balanserat sätt i redovisningen.

årsredovisning / revisionsberättelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

125

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och omständigheter som presenterats i upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden.

Värdering av Goodwill (koncern) och aktier i dotter- bolag (moderbolag)

Se not 11 (koncernen) och not 29 (moderbolag) och redovis- ningsprinciper på sidan 89-90 (koncernen) och sidan 93 (moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

I koncernens balansräkning redovisas goodwill om 11.4 mdr, vilken hänför sig till historiska förvärv. Risken avser primärt det eventuella nedskrivningsbehov av goodwill hänförligt till respektive kassagenererande enhet som kan föreligga. Den inneboende osäkerheten i framtidsprognoser och diskonte- rade kassaflöden, vilka är grunden för nedskrivningspröv- ningarna, innebär att detta är ett av de områden som innehåller väsentliga bedömningsfrågor.

Koncernen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill baserat på diskonterade kassaflöden från de kassa- flödesgenererande enheterna (återvinningsvärden beräk- nas). Beräkningarna bygger bland annat på bedömningar avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognosti- serade kassaflöden.

Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbola- get avseende värdet på aktier i dotterbolag. Beräkningsförut- sättningarna är likartade med beskrivningarna ovan avse- ende goodwill.

Hur området har beaktats i revisionen

Våra granskningsåtgärder har inkluderat en utvärdering av nyckelantaganden som gjorts relaterade till återvinningsvär- det för respektive kassaflödesgenererande enhet. Vi har bland annat:

bedömt allokeringen av kassaflöden och goodwill till de olika kassagenererande enheterna utifrån rimlighet och hur konsekvent denna allokeringen tillämpats; utvärderat

de underliggande antagandena avseende kassaflöden och tillväxt utifrån historiska utfall och makroekonomiska aspekter,

utmanat antagandena avseende använda diskonterings- räntor och jämfört dessa mot externa källor,

gjort en bedömning av koncernens känslighetsanalys, bland annat inkluderande en rimlig reduktion av tillväxttakt och kassaflöden för identifikation av granskningsområden för ytterligare fokus.

Vi har också bedömt huruvida koncernens tilläggsupplys- ningar i årsredovisningen och koncernredovisningen på ett adekvat sätt beskriver antagandena i nedskrivningsprövningarna.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-65 samt 129-146. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi förväntar oss att få tillgång till efter detta datum. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen.

årsredovisning / revisionsberättelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

126

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen.

Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel- sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Bravida Holding AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation

årsredovisning / revisionsberättelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

127

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bravida Holding AB för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bravida Holding AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

årsredovisning / revisionsberättelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

128

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 129-135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Bravida Holding AB s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012.

Stockholm den 28 mars 2025

KPMG AB

Mattias Lötborn

Auktoriserad revisor

årsredovisning / revisionsberättelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

129

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Bolagsstyrningsrapport

För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av kärnverksamheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen i enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och andra interna instruktioner.

Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.

Bolagsstyrning

Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord- förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott.

Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och har under året inte gjort några avvikelser från denna. Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Interna policys och instruktioner som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela företaget.

Ägarstruktur

Vid utgången av 2024 hade Bravida 15 319 stamaktieägare enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De fem största ägarna den 31 december 2024 var Mawer Invest- ment Management fonder med 10,0 procent av rösterna, Swedbank Robur fonder med 8,8 procent av rösterna, Han-

delsbanken fonder med 8,6 procent av rösterna, SEB Invest- ment Management med 8,2 procent av rösterna samt Fjärde AP-fonden med 7,8 procent av rösterna.

Bolagsorganen

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med ”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre- dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och beslut fattas om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör.

Bravidas årsstämma 2025 äger rum den 29 april. Aktieä- gare som vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett ärende behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna förslaget till valberedningen. Kontaktinformation återfinns på www.bravida.se.

Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags- stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i Bolaget.

Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen. Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än fem vardagar före stämman angiven tid.

På www.bravida.se finns samtliga dokument inför årsstämman.

Valberedning

Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered- ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för valbe- redningen ska Bravida ha en valberedning som består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieä- garna eller ägargrupperna som önskar utse en representant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska för kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägargrup- per och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista bankda- gen i juli. För vidare information om instruktion för valbered- ningen hänvisas till www.bravida.se.

Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sammansättning: Joachim Spetz för Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck för Mawer Investment Management, Sussi Kvart för Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valbered- ningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter. Ledamö- terna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Under 2024

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

130

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. De anställda är representerade i styrelsen genom arbetstagarutsedda representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamöter har under hela året varit fyra med en suppleant.

Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geo- grafisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta.

Vid årsstämman den 7 maj 2024 omvaldes Fredrik Arp, Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren, Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske som styrelseleda- möter samt att Tero Kiviniemi valdes som ny styrelseledamot. Fredrik Arp omvaldes till styrelseordföranden för tiden till nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sidor 136-137 och till www.bravida.se.

Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter.

Styrelsens arbete

Under året har det hållits tolv styrelsemöten, varav ett konsti- tuerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presenteras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska behandlas vid mötet.

Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, finansiering, intern kontroll, riskhantering, hållbarhetsfrågor, förvärv och andra beslut som enligt arbetsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen har fått såväl interna som externa presentationer av de markna- der som Bravida verkar på och av Bravidas verksamhet lokalt. Styrelsen har därvid diskuterat utvecklingen och möjligheter för Bravida. Styrelsen har arbetat tillsammans med ledningen i olika strategiska frågor, bland annat vid ett två dagars gemensamt strategimöte i juni 2024.

En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de finan- siella rapporter och hållbarhetsrapporter, bland annat inne- fattandes arbetsskador och scope 1 data, som presenteras

vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen får också månads- vis rapportering beträffande koncernens finansiella ställning.

Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets arbete och strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsför- utsättningar, varit involverad i bolagets arbete med utökad intern kontroll samt fördjupat sig i de utökade rapporterings- kraven för hållbarhetsredovisning. Därtill har styrelsen följt upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat och utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där Bravida är verksamt.

Styrelseutskott

Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.

Utskotten har en beredande och handläggande roll. De frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.

Revisionsutskottet består av Jan Johansson (ordförande), Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske och Tero Kiviniemi. Därutöver närvarar bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgif- ter är i huvudsak att:

Övervaka bolagets finansiella rapportering,

med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering,

hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster,

biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans be slut om revisorsval,

assistera i övervakningen av efterföljandet av de legala och regulatoriska krav som har materiell påverkan på de finansiella rapporterna,

bistå i övervakningen av närståendetransaktioner samt

biträda i övervakningen och värderingen av utvalda projekt.

Revisionsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten, samt ett temamöte. Temamötets fokus var på ett lämpligt format för en förbättrad intern kontroll samt en fördjupning på utvecklingen av förfallna kundfordringar. Bolagets externrevisorer har närvarat vid ordinarie utskotts- möten. Revisionsutskottet har under året följt bolagets påverkan kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättning- arna, hanterat de finansiella rapporterna och externrevisorer- nas avrapportering av gjorda revisionsinsatser. Därtill har utskottet fortsatt fördjupat sig i projektprocessen, främst projektsäkring, projektstyrning och projektuppföljning. Utskottet har under året följt utvecklingen av kassaflödet och kundfordringar och haft ett särskilt fokus på den danska verksamheten. Därutöver har revisionsutskottet varit involve- rad i bolagets arbete med utökad intern kontroll. Utskottet har också utvärderat externrevisorer, granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och självständighet samt gran- skat att externa revisorn inte tillhandahållit rådgivningstjäns- ter som påverkat opartiskheten. Utskottet har under året deltagit i den revisionsupphandling som bolaget genomfört och därefter lämnat rekommendation till val av extern revisor till styrelsen.

Ersättningsutskottet består av Fredrik Arp (ordförande), Cecilia Daun Wennborg och Marie Nygren. Därutöver närva- rar bolagets vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets uppgifter är i huvudsak att:

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare,

bevaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt

bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm- man ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i koncernen.

Ersättningsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings- villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskot- tet har granskat och berett förslag av ersättningsrapporten samt berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. Desl- slutgiltiga förslagen om ersättningsrapport och långsiktigt

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

131

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Hur Bravida styrs

Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige (Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Divisio- nerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är uppde- lade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad, vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och kundkontak- ten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef (AC) har ett eget resultatansvar och ansvarar således för organisation, bemanning, tecknande och utförande av kontrakt. Avdelning- arna stöttas av koncerngemensamma affärs- och inköpssys- tem och andra verktyg för riskbedömning, kalkyler och ett effektivt genomförande av tecknade kontrakt inom sin avdelning. Avdelningarnas självständighet begränsas av instruktioner och en attestordning. Bravida har tydliga regler för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt framförallt av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelningschef inte kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin divisions- chef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas av vd. Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på division, region och avdelning görs vid behov.

Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern- chefen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning, stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte närvarar även divisionens ekonomichef samt respektive regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa business reviews nedåt i hela organisationen enligt schema.

incitamentsprogram kommer att läggas fram för godkän- nande av årsstämman. Vidare har utskottet berett ändrad beräkningsmodell av årligt incitament för linjechefer och viss administrativ personal. Utskottet har blivit informerad om det fortlöpande arbetet utifrån resultatet av bolagets medarbe- tarundersökning och vilka aktiviteter som vidtagits i anledning av denna. Utskottet har också följt bolagets insatser för ledarutveckling, mångfald och inkludering samt kompetensförsörjning.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets- ordning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång per år.

Under 2024 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete. En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren sammanställdes och analyserades. Dessutom har styrelse- ordföranden genomfört enskilda utvärderingssamtal med samtliga ledamöter.

Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrel- searbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för styrelsen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering.

Verkställande direktör, företagsledning och organisation

Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontak- ter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Respektive geografisk marknad har en seg- mentschef, vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga geografiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divisionschef. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige och en för varje land i övrigt. Varje division har en chef, en divisionschef, som är direkt underställd vd. Divi- sionschefen har ansvar för divisionens verksamhet och resultat och ansvarar för att verksamheten inom divisionen genomförs i enlighet med fattade beslut. Divisionscheferna har stöd genom egna staber men även genom de koncerng- emensamma stabsfunktionerna. Koncernledningen i Bravida består av vd, divisionscheferna samt cheferna för de kon- cerngemensamma staberna. För mer information om verk- ställande direktören och ledningsgruppen, hänvisas till sidor 138-139.

Koncernledningen har kontinuerligt möten, varav minst ett möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden, aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse. Koncernled- ningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas värderingar samt att engagera medarbetarna i detta arbete för att utveckla Bravidas kultur ytterligare.

Under 2024 har koncernledningen hanterat de snabbt förändrade marknadsförutsättningarna där fokus varit på efterfrågan av service och installationsprojekt, en stärkt kreditbevakning samt säkerställa ett starkt kassaflöde. Även fortsatt förbättring i projektprocessen, främst projektstyrning och projektuppföljning har avhandlats. Därtill har koncernled- ningen arbetat med att implementera affärsplan för inneva- rande affärsplaneperiod. Därutöver har fokus varit på Bravi- das fortsatta digitala utveckling och fördjupning i de utökade rapporteringskraven för hållbarhetsredovisning. Under året har affärsetik och arbetsmiljön fortsatt prioriterats.

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

132

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Typ av möte

Ansvarig

Frekvens

Koncern (VD, DC, RC)

Koncernchef

var 3:e mån

Division (DC, RC, AC)

Divisionschef

minst var 3:e mån

Region (RC, AC, projekt/ serviceledare)

Regionchef

minst var 3:e mån

Avdelning (AC, projekt/service- ledare, ledande montör)

Avdelningschef

minst var 3:e mån

Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksam- het i detalj och att framhålla förbättringar men måste även stå till svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet till förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och tydligt. Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verk- samheten och se till och följa upp att fattade beslut följs. Därutöver tillämpas den så kallade ”chefens chef-princip” vid en mängd beslut som fattas i Bravida. Principen innebär att

och godkänts av Beslutsgruppen, efter en formaliserad process och beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas av styrelsen.

Code of Conduct

Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara gente- mot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla som arbetar i Bravida. Bravidas uppförandekod omfattar riktlinjer och regler för hur vi ska bete oss. Löpande sker utbildning av anställda i Bravida i etikfrågor. Under året har utbildningsin- satser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. Samtliga chefer har under året förnyat utbildningen i uppfö- randekoden och signerat att efterleva denna. Bravida har även en ”visselblåsarfunktion”, genom vilken misstänkta oegentligheter kan rapporteras anonymt.

Ersättningar

Ersättning till styrelse

Styrelsearvodet för 2024 fastställdes vid ordinarie årsstämma 2024. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan.

Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare beslutades vid årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar bolagets verkställande direktör och andra personer i bolags- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.

Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Ersätt- ningsrapporten samt koncernens årsredovisning för 2024 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och personalkostnader.

vissa beslut ska fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör beslut avseende investeringar, större anbud och projekt, nyanställningar och vissa egna kostnader.

Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kom- mande tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till avdelningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och aggregerat för koncernen samt en handlingsplan för hur uppsatta mål ska nås. Utvärdering och eventuell justering sker löpande enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår löpande under året och på olika nivåer. Därutöver hålls två gånger per år en regionchefskonferens där koncernledningen träffar regioncheferna för att behandla viktiga strategiska frågor.

Under ledning av den koncerngemensamma förvärvs- gruppen upprättar divisionerna och regionerna löpande sammanställningar över potentiella och pågående förvärv för genomgång av en Beslutsgrupp, bestående av koncernche- fen, CFO och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande kontroll över de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan göras. Inga förvärv genomförs utan att först ha behandlats

Bravidas årshjul

Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier och handlingsplaner under verksamhetsåret.

Oktober – december

9. Måltalsprocess

Oktober

8. Divisionsledning

Sammanställer till gemensam strategi

September

7. Regionernas och avdelningarnas mål, strategi- och handlingsplaner fastställs för kommande år och sänds till Divi- sionsledning innan sista september

Augusti – september

6. Strategiarbete i regionerna

Juni

5. Koncernledning (Strategidagar)

– Fastställande av mål, strategi- och handlingsplan för kommande år

Februari – mars

1. Regionledningsmöten

– Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång)

April

2. Divisionsledningsmöte

– Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång)

3. Koncernledningsmöte

– Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan

Maj

4. Divisionsledningskonferens

– Justering av mål, strategi och handlingsplan

Jan

Feb

Mar

Apr

Maj

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

Chefsmöte koncern

– Mars och oktober

Mål och aktiviteter

arbetas in i planen

– April, maj och

oktober

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

133

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Revision

Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenska- per samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi- sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Revisor

Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstäm- man för en mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i Bravidas bolagsordning.

Av årsstämman valda ledamöter

Invald år

Oberoende 1

Närvaro styrelsemöten 3

Närvaro revisionsutskottet 3

Närvaro ersättningsutskottet 3

Styrelsearvode TSEK 2

Utskottsarvode TSEK 2

Antal aktier i Bravida

Fredrik Arp

2018

Ja

12/12

–

5/5

1 390

120

20 000

Jan Johansson

2014

Ja

12/12

5/5

–

550

220

37 895

Tero Kiviniemi 4

2024

Ja

6/6

3/3

–

550

110

0

Marie Nygren

2018

Ja

12/12

–

5/5

550

90

1 000

Staffan Påhlsson

2016

Ja

12/12

5/5

–

550

110

1 687 745

Karin Stålhandske

2020

Ja

10/12

4/5

–

550

110

1 000

Cecilia Daun Wennborg

2016

Ja

12/12

–

5/5

550

90

7 000

Ordinarie arbetstagarrepresentanter

Jan Ericson

12/12

Geir Gjestad

9/12

Örnulf Thorsen

12/12

Christoffer Lindal Strand

11/12

1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare.

2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2024.

3 Närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till styrelse- och utskottsledamot. Vid konstituerande styrelsemöte i maj 2024 fastställdes ledamöternas roller i utskotten.

4 Vid årsstämma 2024 valdes Tero Kiviniemi til ny styrelseledamot.

Styrelsen

Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2024.

Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions- bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstäm- man 2024. Auktoriserad revisor Mattias Lötborn är huvudan- svarig för revisionen i Bolaget och Koncernen.

Bravidas revisor: KPMG AB

Huvudansvarig revisor: Mattias Lötborn, auktoriserad revisor

Född: 1970

Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2020

Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier

Andra revisionsuppdrag: Acast AB, Microsystemation AB (publ), Magnit Sweden AB, CBRE GWS Sweden AB, Compass Group AB samt Selecta AB

Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts utföra andra tjänster än revision.

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

134

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Kontrollmiljö

Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporte- ringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovis- ningsstandarder och övriga krav.

Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållan- det av god intern kontroll.

Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en arbets- ordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den finan- siella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande atte- stordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer inom ett flertal områden för den operativa verksamheten.

Bravida har upprättat policyer, instruktioner och process- beskrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksam- heten. Styrdokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranä- tet för personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid behov för att spegla gällande lagar och regler samt de pro- cessförändringar som genomförts. Intern revision och uppfölj- ning sker av efterlevnaden av viktigare processer.

Riskbedömning

Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett per- spektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till styrelsen. Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker samt riskhanteringsprocessen. Riskerna i Bravida kan delas upp i operationella risker och finansiella risker samt marknadsris- ker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkylering och värdering av pågående projekt den mest förekomna. Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk och arbetar fortlöpande med förbättringar.

Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker konti- nuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hante- ras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen.

Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom verksamheten.

Informationssäkerhet och kommunikation

Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se figur, som syftar till att säkerställa att den externa informatio- nen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om informa- tionssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare.

Information om interna styrdokument, inklusive den finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda medarbetare på Bravidas intranät.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar alla nivåer av organisationen från styrelse och företagsled- ning till övriga medarbetare.

Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut- veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning samt analytisk uppföljning av beslut.

Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomifunk- tion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom analy- ser och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten i de automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande.

Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester, projektgodkännanden och genomförande, utgår från kon- cernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå. Koncernen har ett etablerat arbetssätt för styrning och kontroll av Bravidas projektverksamhet där samtliga avdel- ningar och medarbetare utbildas kontinuerligt. Under året har Bravida sett över rutiner och processer av tidsregistrering och fakturering.

Kommunikations- policy

Riktlinjer för krishantering

Riktlinjer för web och sociala medier

Riktlinjer för Investor Relations

Regler för insider och loggbok

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

135

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Uppföljning

Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck- lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig funktion i att säkerställa och följa upp kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt control- lerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer regelbun- det upp rapporterade brister.

Bravida har ingen separat granskningsfunktion. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan. Under 2024 initiera- des arbetet med en förstärkt intern kontroll samt att utveckla en intern kontrollorganisation.

I Bravida fyller kvartalsgenomgångarna en viktig funktion genom att hela verksamheten fyra gånger per år genomly- ses. Vid kvartalsgenomgångarna används standardiserade styrkort för att mäta och följa upp viktiga nyckeltal. Avdel- ningarnas verksamhet granskas av de controllers som finns på varje region. Regionerna granskas i sin tur av ekonomi- funktionerna på divisionerna och slutligen finns en controller- funktion på koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centraliserad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar kan bara utföras genom att särskilda arbetsor- dernummer används och varje betalning ska attesteras av överordnad.

Genom stabsfunktionen Verksamhetsutveckling sker revision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och projekt varje år, samtliga avdelningar revideras inom ett tre årsinter- vall. Genom revisionen kontrolleras att verksamheten genom- för projekten i enlighet med de processer och rutiner som fastställts. Upptäcks brister härvidlag sker en återrapporte- ring och en handlingsplan aktiveras.

årsredovisning / bolagsstyrningsrapport

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

136

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Styrelse Bravida Holding AB

Fredrik Arp

Styrelseordförande sedan 2018

Födelseår 1953

Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Nolato AB och Gränges AB

Tidigare befattningar CEO för bland annat Volvo Car Corporation och Trelleborg AB

Utbildning Civilekonomexamen och ekon.dr h.c, Lunds Universitet

Antal aktier 20 000

Jan Johansson

Styrelseledamot sedan 2014

Födelseår 1959

Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Malmö Cityfastigheter AB och Starka AB. Styrelseledamot i Eolus Vind

Tidigare befattningar Vd för Peab AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB, Fastighets AB ML 4, m.fl.

Utbildning Civilingenjörsexamen i väg- och vattenbyggnad från Lunds universitet

Antal aktier 37 895

Tero Kiviniemi

Styrelseledamot sedan 2024

Födelseår 1971

Övriga nuvarande befattningar Vd samt styrelseordförande för Destia Oy (tidigare Destia Group Oyj). Vice styrelseordförande vid Försörjningsberedskapscentralen, styrelseledamot i Pensionsförsäkringsbo- laget Ilmarinen Tidigare befattningar Har tidigare haft en rad seniora befattningar inom YIT- koncernen, däribland vice vd och divisionschef för affärsområdet Fastighet och Infrastruktur Utbildning Civilingenjör från Tekniska högskolan i Helsingfors, Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm Antal aktier 0

Marie Nygren

Styrelseledamot sedan 2018

Födelseår 1965

Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot Lyko Group AB och Svensk Handel AB

Tidigare befattningar Vd för Coop Sverige AB, vd för KF Ekonomisk Förening, vice vd för Systembolaget AB. Vd för Adara AB, vd för Stor & Liten AB. Kategoriområdeschef på Coop Sverige AB. Olika styrelse- uppdrag: styrelseordförande Coop Logis- tik AB, Coop Butiker och Stormarknader och Svensk Kooperation. Styrelseledamot Coop Online, Svensk Dagligvaruhandel, Apotek Hjärtat AB, Runsvensgruppen AB (ÖB), Trettio.se AB och Kicks kosme- tikkedja AB

Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet, TBL Transition to Business Leadership IMD Business School, Switzerland Antal aktier 1 000

årsredovisning / styrelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

137

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Jan Ericson

Födelseår 1965

Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elek- triker hos Bravida sedan 1985. Representerar Svenska Elektrikerförbundet

Antal aktier 500

Geir Gjestad

Födelseår 1964

Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida sedan 1997. Styrelseledamot Bravida Norge. Representerar EL OG IT Forbundet

Antal aktier 0

Christoffer Lindal Strand

Födelseår 1986

Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som rörmokare hos Bravida sedan 2005. Representerar Byggnads

Antal aktier 0

Örnulf Thorsen

Födelseår 1966

Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som elektriker och servicechef sedan 1984, men är sedan 2022 avdeln- ingschef på Bravida. Representerar Ledarna

Antal aktier 1 000

Arbetstagarrepresentanter

Styrelse Bravida Holding AB

Staffan Påhlsson

Styrelseledamot sedan 2016

Födelseår 1952

Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande för Laholms Sparbank, Båstad Fritidshamn Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i Elteknikbranschens utveckling i Sverige AB ETU. Vd och ägare till MOS Advisors AB och S Påhlsson Fas- tigheter AB

Tidigare befattningar Flera tjänster inom Bravida, bland annat vd och koncernchef samt divisionschef

Utbildning Gymnasieingenjör elkraft, Tycho Braheskolan

Antal aktier 1 687 745

Karin Ståhlhandske

Styrelseledamot sedan 2020

Födelseår 1972

Övriga nuvarande befattningar Vd för Loomis Sverige samt regionchef Norden

Tidigare befattningar Vd Upplands Motor Stockholm, affärsområdeschef på Frösunda Omsorg, affärsområdeschef på ISS Facility Services. Kontraktschef och utvecklingschef inom Coor Service Management. Strategikonsult på Monitor Group

Utbildning Civilekonom vid Handelshög- skolan i Stockholm samt jur. kand. från Lunds universitet

Antal aktier 1 000

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot sedan 2016

Födelseår 1963

Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot Getinge AB, Loomis AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Gränges AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden

Tidigare befattningar Vice vd respek- tive CFO för Ambea, vd respektive CFO för Carema, Sverigechef för Skandia och vd för Skandia Link

Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet

Antal aktier 7 000

årsredovisning / styrelse

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

138

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Bravidas koncernledning

Mattias Johansson

Vd och koncernchef sedan 2015

Födelseår 1973

Anställd i Bravida sedan 1998

Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida, bland annat som avdeln- ingschef, regionchef och divisionschef för Division Syd (Sverige) och Division Norge

Styrelseuppdrag Styrelseledamot Fabege AB

Utbildning Civilingenjör

Antal aktier 754 612

Åsa Neving

CFO sedan 2019

Födelseår 1965

Anställd i Bravida sedan 2019

Tidigare befattningar CFO Svevia AB, Vattenfallskoncernen – diverse chefs- befattningar Vattenfall Markets samt Head of Finance Nordic Heat och SSC

Styrelseuppdrag Styrelseledamot Adven Group

Utbildning Civilekonom

Antal aktie r 47 320

Andreas Alsén

Chief Operations Excellence Officer (COEO) sedan 2023

Födelseår 1976

Anställd i Bravida sedan 2023

Tidigare befattningar Partner & Managing Director, Boston Consulting Group

Styrelseuppdrag Styrelseledamot DigiProc

Utbildning Civilingenjör Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola

Antal aktier 13 500

Andreas Olofsson

Personaldirektör sedan 2021

Födelseår 1970

Anställd i Bravida sedan 2021

Tidigare befattningar VP HR & Organisationsutveckling Electrolux Group Operations, HR- & kommunika- tionsdirektör Munters AB, Personalchef Bahco-koncernen

Styrelseuppdrag –

Utbildning Ekon Mag

Antal aktier 15 724

Lars Korduner

Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005

Födelseår 1966

Anställd i Bravida sedan 2005

Tidigare befattningar Purchasing Group Manager Cramo AB, Sales och Business Development Manager Cramo Sverige AB

Styrelseuppdrag Ordförande Resultat- fabriken AB

Utbildning Business Administration, redovisning och finansiering

Antal aktier 12 542

årsredovisning / koncernledning

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

139

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Bravidas koncernledning

Thommy Lundmark

Divisionschef Nord (SE) sedan 2016

Födelseår 1964

Anställd i Bravida sedan 1983

Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida bland annat som projekt- ledare, avdelningschef och regionchef

Styrelseuppdrag –

Utbildning Gymnasieingenjör

Antal aktier 30 061

Lars Täuber

Divisionschef Mitt (SE) sedan 2019 och tillförordnad divisionschef Syd (SE) sedan 2024

Födelseår 1967

Anställd i Bravida sedan 2019

Tidigare befattningar Director Communi- cation Eltel Sverige, affärsområdeschef/vd ISS Sverige, divisionschef YIT, regionchef ABB Contracting

Styrelseuppdrag Styrelseledamot Samhall AB och vice ordförande i Installatörsföretagen

Utbildning Bachelor of Science (BSc.) in Control and Maintenance

Antal aktier 33 524

Tore Bakke

Divisionschef och vd Norge sedan 2015

Födelseår 1970

Anställd i Bravida sedan 2009

Tidigare befattningar Avdelningschef Siemens AS. Regionchef, Region Øst, Bravida Norge

Styrelseuppdrag Ordförande HeLa Bakke AS

Utbildning Högskoleingenjör

Antal aktier 87 049

Marko Holopainen

Divisionschef och vd Finland sedan 2018

Födelseår 1967

Anställd i Bravida sedan 2018

Tidigare befattningar Vd för Consti Group Oyj, Consti Talotekniikka Oy och Koja Tekniikka Oy

Styrelseuppdrag Styrelseledamot Arbetsgivarföreningen inom VS & Ventilation

Utbildning Civilingenjör

Antal aktier 48 744

Christian Lindskov Alsø

Divisionschef och vd Danmark sedan 2024

Födelseår 1976

Anställd i Bravida 2024

Tidigare befattningar CEO ISS Danmark, COO ISS Asia Pacific, Group CPO ISS World Services, General M anager, Procurement Strategy & Performance FLSmidth Sourcing Director, Vestas Wind Systems A/S, Senior Sourcing Manager, Nokia Mobile Phones

Styrelseuppdrag Medlem i rådgivande styrelse Sievo Oy

Utbildning Maskinverktygstekniker och Associate Degree i ledarskap, CBS styrelsecertifiering

Antal aktier 3 110

årsredovisning / koncernledning

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

140

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Avstämning av alternativa nyckeltal

2024

2023

2022

2021

2020

Räntebärande skulder

Långfristiga lån

–

-500

-500

-500

-500

Kortfristiga lån

-1 615

-1 263

-1 063

-1 103

-1 350

Leasingskuld

-1 485

-1 476

-1 050

-994

-1 022

Summa räntebärande skulder

-3 100

-3 239

-2 613

-2 597

-2 872

Nettoskuldsättning

Räntebärande skulder

-3 100

-3 239

-2 613

-2 597

-2 872

Likvida medel

909

1 046

1 308

1 594

1 748

Summa nettoskuldsättning

-2 192

-2 193

-1 304

-1 003

-1 124

EBITA

Rörelseresultat, EBIT

1 534

1 725

1 696

1 512

1 348

Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar

1

1

1

0

2

EBITA

1 535

1 726

1 697

1 512

1 351

EBITDA

Rörelseresultat, EBIT

1 534

1 725

1 696

1 512

1 348

Avskrivningar och nedskrivningar

633

597

468

432

434

EBITDA

2 167

2 321

2 165

1 944

1 782

Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS Redovisningsstandar- der. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. Bravidas definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp.

Alternativa nyckeltal

Avstämning av alternativa nyckeltal

2024

2023

2022

2021

2020

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar

10 554

11 417

10 611

8 764

6 969

Likvida medel

-909

-1 046

-1 308

-1 594

-1 748

Kortfristiga skulder

-12 905

-13 264

-12 191

-10 887

-8 728

Leasing kortfristig skuld

505

475

384

356

343

Kortfristiga lån

1 615

1 263

1 063

1 603

1 350

Kortfristiga avsättningar

456

420

434

287

226

Summa rörelsekapital

-682

-736

-1 007

-1 471

-1 587

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt

1 366

1 578

1 632

1 456

1 274

Räntekostnader

183

174

67

51

47

Summa

1 549

1 752

1 699

1 507

1 320

Räntekostnader

183

174

67

51

47

Räntetäckningsgrad, ggr

8,5

10,0

25,2

29,5

28,2

Kassagenerering

Kassaflöde från rörelsen

1 896

1 417

1 592

1 437

2 171

Betald skatt

257

242

359

210

244

Räntenetto

168

147

64

56

74

Investeringar i maskiner och inventarier

-54

-113

-142

-88

-34

Justerat kassaflöde från rörelsen

2 268

1 693

1 874

1 615

2 455

EBITDA

2 167

2 321

2 165

1 944

1 782

Kassagenerering, %

105

73

87

83

138

Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder. Nedan presenteras definitioner och avstämning av dessa mått. Belopp i tabellen har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkningen på grund av avrundningar.

årsredovisning / alternativa nyckeltal

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

141

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Definitioner

Finansiella definitioner

Avkastning på eget kapital

12 månaders rullande nettoresultat i procent av genom- snittligt eget kapital.

EBITA 1

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA är det nyckeltal och resultatmått som används vid den operativt interna uppföljningen. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad av den löpande verksamheten.

EBITA-marginal 1

EBITA uttryckt i procent av nettoomsättning.

EBITDA 1

Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och nedskriv- ningar. EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenere- ringen före investeringar i anläggningstillgångar.

Effektiv skattesats

Redovisad skattekostnad i procent av resultat före skatt.

Eget kapital per aktie, SEK

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående stamaktier vid periodens slut.

Finansnetto

Summan av valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.

Genomsnittligt antal medarbetare

Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året, med hänsyn tagen till tjänstgöringsgrad.

Kapitalstruktur

(Nettoskuldsättning/EBITDA)

Nettoskuld i förhållande till EBITDA baserad på rullande 12 månaders beräkning. En god kapitalstruktur ger en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten. Kapitalstrukturen ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv.

Kassagenerering 1

Kassagenerering löpande 12 månader. Kassaflödet från den löpande verksamheten justerat för skattebetalningar, finansnetto och investeringar i maskiner och inventarier i förhållande till EBITDA.

Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet som kan omvandlas till likvida medel och i förlängningen möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom ränterelaterade kassaflöden.

Nettoomsättning

Nettoomsättning redovisas enligt principen för redovisning över tid, tidigare intäkter redovisas i takt med att projekten successivt har färdigställts.

Nettoskuldsättning 1

Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder, exklusive pensionsskulder) med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet är ett mått för att visa koncernens totala räntebärande skuldsättning.

Orderingång

Värdet av nya erhållna projekt och avtal, samt förändringar i befintliga projekt och avtal under aktuell period. Inkluderar både installations- och serviceverksamheten.

Orderstock

Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken ingår endast installationsverksamheten, serviceverksamheten inkluderas ej.

Organisk tillväxt

Nettoomsättningsförändringen justerat för valutaeffekter, samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period föregående år. Nettoomsättning från förvärv och avyttringar elimineras under tolv månader från förvärvs- eller avytt- ringsdatum.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier.

Räntetäckningsgrad 1

Resultat efter finansiella poster med återläggning för räntekostnader i förhållande till räntekostnaderna. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan minska utan att räntebetalningarna kommer i fara alternativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att rörelseresultatet blir negativt.

1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning.

årsredovisning / definitioner

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

142

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Definitioner

Operativa definitioner

Service

Drift och underhåll samt mindre ombyggnationer av installationer i byggnader och anläggningar.

Installation/entreprenad

Ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur.

Teknikområde el

Kraftförsörjning, belysning, uppvärmning, styr-, regler- och övervakningssystem. Tele- och andra svagströms- installationer. System och produkter inom brand och inbrottslarm, tillträdessystem, tv-övervakning och integre- rade säkerhetssystem.

Teknikområde ventilation

Komfortventilation och komfortkyla i form av luftbehandling, luftkonditionering och klimatisering. Kommersiell kyla i frys- och kylrum. Processventilation, styr & regler. Energiutredningar och energisparåtgärder i form av värmeåtervinning, värmepumpar med mera.

Teknikområde vs (värme och sanitet)

Vatten, avlopp, värme, sanitet, kyla och sprinkler. Fjärrvärme och fjärrkyla. Industrirör med kompetens för alla typer av rörsvetsning. Energisparåtgärder i form av kompletta energisystem.

Övrigt

Avser andra teknikområden såsom automation, teknisk Facility Management, projektledning, critical power, kraft, sprinkler, säkerhet, kyla, elbilsladdning, solpaneler, energi- optimering och GreenHub fossilfri service.

Hållbarhetsdefinitioner

Observera att nyligen förvärvade bolag inte ingår i redovis- ningen av hållbarhetsnyckeltal.

Förändring CO 2 e-utsläpp, fordon

Avser utsläpp i scope 1 från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläpp beräknas i enlighet med GHG protocol och utsläppsfaktorer för bensin, diesel (Well To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten.

LTIFR

(Lost Time Injury Frequency Rate)

Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan”.

NPS

(Net Promoter Score)

Är ett mått på kundlojalitet och kundnöjdhet som bygger på en enkel fråga: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekom- mendera vårt företag/produkt/tjänst till en vän eller kollega?” Frågan ingår i en enkät som används av Bravidas avdelningar vid möten med prioriterade kunder.

eNPS

(employee Net Promoter Score)

Är ett mått på medarbetarlojalitet och engagemang, baserat på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsgivare som en bra plats att arbeta på?”. Frågan ingår i Bravidas medarbetarundersökning, Bravidakompassen.

Finansiella definitioner, fortsättning

Rörelsekapital 1

Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minus kortfristiga skulder exklusive kortfristiga avsättningar och räntebärande kortfristiga lån. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning.

Rörelseresultat/EBIT

Resultat före finansnetto och skatt.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflyt- ande, uttryckt i procent av balansomslutning.

1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning.

årsredovisning / definitioner

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

143

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Bravida har sitt ursprung i BPA, ett svenskt bygg- och installationsföretag med anor från 1920-talet. Bravida bildas 2000 genom en sammanslagning mellan BPA och Telenors installationsverksamhet. Hösten 2015 noterades Bravida på Nasdaq Stockholm.

Bravidas historia

1922

Tolv byggnadsgillen lade grunden till BPA.

1967

Aktiebolaget BPA Byggproduktion AB bildas.

1986

BPA-aktien noteras på Stockholms fondbörs.

1993

Installationsverksamheten blir huvudområde. Bygg- och special- företag avyttras. Peab blir ny huvudägare i BPA.

1994

Förvärv av Ventilationsunion från Trelleborg AB. Trelleborg AB blir nya huvudägare i BPA.

1995

Renodlingen till ett installationsbo- lag fortsätter. Försäljning av måleriverksamheten. Köp av Danmarks ledande vvs-företag, Ludvigsen & Herman A/S.

1999

BPA får nya huvudägare i ISAB. Aktien avnoteras från börsen.

2000

BPA och Telenors installationsverk- samhet går samman och Bravida bildas.

2003

Bravida förvärvar Semco A/S.

2004

Verksamheterna IKT, Telecom och Geomatikk som tillfördes av Telenor säljs och renodlingen till en installationsverksamhet inom el, vs och ventilation påbörjas.

2005

Bravidas huvudkontor flyttar till Stockholm.

2006

Private equity-företaget Triton blir ny huvudägare.

2009

Bravida köper Siemens Installation AS i Norge.

2012

Bain Capital, ett av världens ledande globala private equity-bo- lag, blir ny huvudägare.

2015

Bravida förvärvar Peko Group och expanderar till Finland.

2015

Bravida noteras på Nasdaq Stockholm.

2017

Private equity-företaget Bain Capital säljer alla sina aktier.

2017

Bravida köper Oras AS i Norge.

2020

Bravida lanserar GreenHub i Norge - en fossilfri servicetjänst där leveranser sker med el-cykel, el-moped och till fots. GreenHub utökades under 2021 och finns nu i storstäder i hela Norden.

2022

Bravida firar 100-års jubileum.

Milstolpar

årsredovisning / bravidas historia

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

144

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Avkastning och börsvärde

Totalavkastningen inklusive utdelning uppgick det senaste året till 3,1 (-24,3) procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 5,7 (15,6) procent. Bravidas börsvärde vid årets slut uppgick till 16 378 (16 595) MSEK. Totalavkast- ningen de senaste fem åren uppgick till 2,6 procent under samma period ökade OMX Stockholm PI med 39 procent.

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271 stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en rösträtt och är berättigade till vinstutdelning, C-aktien har en tiondels rösträtt och är inte berättigade till vinstutdel- ning. C-aktierna ska säkerställa leverans av stamaktier, genom omvandling av dessa C-aktier, till anställda inom koncernen som deltar i de prestationsbaserade incita- mentsprogram som löper sedan 2022.

Ägarstruktur

Vid utgången av 2024 hade 15 319 (13 137) aktieägare. De 10 största aktieägarna, efter röstetal, svarade för 58 (60) procent av rösterna och antalet aktier. Svenska aktieägare innehav uppgick till 58 (55) procent av antalet aktier.

Bravida Holding är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap lista. Bravida noterades i oktober 2015 till kursen 40 SEK per aktie.

Bravida-aktien

Utdelningspolicy och utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman att utdelningen skall uppgå till 3,75 (3,50) SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. Målsättningen är att dela ut över 50 procent av nettoresul- tatet per år. Föreslagen utdelning motsvarar 73 (58) procent av vinsten per aktie.

Årsstämma 2025

Årsstämman i Bravida Holding AB hålls den 29 april i bolagets lokaler på Mikrofonvägen 28 i Stockholm.

IR-aktiviteter

Bolagets ledning har genomfört investerarpresentationer i samband med samtliga kvartalsrapporter och deltagit i ett flertal konferenser under året. Mötena har skett både digital och fysiskt i Sverige och internationellt.

Aktieanalytiker

Sex analysfirmor följer Bravida; SEB, DNB, Carnegie, Nordea, Kepler Chevreux och Deutsche Bank.

årsredovisning / Aktien

Aktiekurs, SEK

Antal aktier, tusental

24 000

21 000

18 000

15 000

12 000

9 000

6 000

3 000

0

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

160

140

120

100

80

60

40

20

0

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

145

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

årsredovisning / Aktien

Fördelning av Bravidas stamaktier 2024-12-31

Storleksklasser

Ägare, antal

Andel röster, %

1–500

12 074

0,77

501–1 000

1 533

0,58

1 001–5 000

1 233

1,36

5 001–10 000

171

0,60

10 001–20 000

115

0,81

20 001–

193

95,88

Summa

15 319

100

Aktiedata

Kursrelaterad aktiedata

2024

2023

Aktiekurs vid årets slut, SEK

80,10

81,05

Högsta aktiekurs under året, SEK

97,60

128,00

Lägsta aktiekurs under året, SEK

66,00

64,45

Börsvärde vid årets slut, MSEK

16 350

16 544

Antal utestående stamaktier

204 472 271

204 122 271

Omsatt antal aktier primärmarknad

112 791 571

61 873 186

Omsatt antal aktier totalt

261 948 877

206 824 776

Omsättningshastighet, %

128,1

101,3

P/E-tal

15,5

13,5

Direktavkastning föreslagen utdelning, %

4,7

4,3

Totalavkastning, %

3,2

-24,3

Data per aktie

Nettoresultat, SEK

5,16

6,00

Eget kapital, SEK

43,03

40,32

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK

9,3

6,9

Föreslagen utdelning, SEK

3,75

3,50

Bravidas 10 största aktieägare 2024-12-31

Namn

Andel av kapital, %

Mawer Investment Management

9,99

Swedbank Robur Fonder

8,77

Handelsbanken Fonder

8,60

SEB Investment Management

8,16

Fjärde AP-fonden

7,78

Carnegie Fonder

4,74

Vanguard

3,76

Lannebo Kapitalförvaltning

2,81

Norges Bank Investment Management

2,06

BlackRock

1,78

Summa

58

■ Sverige 58%

■ USA och Kanada 24%

■ Övriga världen 16%

■ Anonymt ägande 2%

Ägarandel per land, %

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

146

Inledning

+

Värdeskapande

+

kunderbjudande

+

Marknad

+

hållbarhets- upplysningar

+

Årsredovisning

−

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Bravidas historia

Aktien

Femårsöversikt

Femårsöversikt

RESULTATRÄKNING I MSEK

2020

2021

2022

2023

2024

Nettoomsättning

21 147

21 876

26 303

29 423

29 653

Kostnader för produktion

-18 093

-18 577

-22 335

-25 026

-25 362

Bruttoresultat

3 054

3 299

3 968

4 397

4 291

Försäljnings- och administrationskostnader

-1 706

-1 787

-2 272

-2 672

-2 757

Rörelseresultat

1 348

1 512

1 696

1 725

1 534

Finansnetto

-74

-56

-64

-147

-168

Resultat efter finansiella poster (EBT)

1 274

1 456

1 632

1 578

1 366

Skatt

-276

-318

-349

-336

-301

Årets resultat

997

1 138

1 283

1 242

1 065

BALANSRÄKNING I MSEK

Goodwill

8 904

9 530

10 439

11 000

11 406

Nyttjanderättstillgångar

1 002

972

1 028

1 452

1 447

Övriga anläggningstillgångar

179

250

393

463

461

Omsättningstillgångar

5 220

7 170

9 304

10 372

9 645

Likvida medel

1 748

1 594

1 308

1 046

909

Summa tillgångar

17 053

19 516

22 472

24 333

23 867

Eget kapital

5 876

6 832

7 936

8 267

8 828

Långfristiga lån

500

–

500

500

–

Övriga långfristiga skulder

1 270

1 159

1 179

1 301

1 163

Leasingskulder

1 022

994

1 050

1 376

1 485

Kortfristiga räntebärande skulder

1 350

1 603

1 063

1 263

1 615

Kortfristiga skulder

7 035

8 928

10 744

11 526

10 776

Summa eget kapital och skulder

17 053

19 516

22 472

24 233

23 867

KASSAFLÖDE I MSEK

2020

2021

2022

2023

2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

2 171

1 437

1 592

1 417

1 896

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-316

-509

-817

-618

-593

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-990

-1 151

-1 078

-999

-1 411

Årets kassaflöde

866

-223

-304

-200

-108

NYCKELTAL

Rörelsemarginal, %

6,4

6,9

6,4

5,9

5,2

EBITA-marginal, %

6,4

6,9

6,5

5,9

5,2

Avkastning på eget kapital, %

16,7

17,4

16,9

15,2

12,5

Nettoskuldsättning

-1 124

-1 003

-1 304

-2 193

-2 192

Kapitalstruktur

(nettolåneskuld/ EBITDA)

0,6

0,5

0,6

0,9

1,0

Kassagenerering , %

138

83

87

73

105

Räntetäckningsgrad, ggr

28,2

29,5

25,2

10,0

8,5

Soliditet, %

34,5

35,0

35,3

34,0

37,0

Orderingång

20 242

24 237

25 803

29 355

27 428

Orderstock

13 791

16 519

16 881

17 000

14 929

Medelantalet anställda

11 906

11 864

13 078

13 833

13 756

Administrationskostnader i % av omsättningen

8,1

8,2

8,6

9,1

9,3

Rörelsekapital i % av omsättningen

-7,5

-6,7

-3,8

-2,5

-2,3

Resultat per aktie före utspädning, SEK

4,94

5,66

6,22

6,02

5,17

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

4,93

5,64

6,21

6,00

5,16

årsredovisning / femårsöversikt

bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024

lorem ipsum / dolore

147

Sverige

Bravida Sverige AB Mikrofonvägen 28

126 81 Stockholm

Sverige

Telefon: +46 8 695 20 00

www.bravida.se

Norge

Bravida Norge AS

Lørenveien 73 0580 Oslo

Norge

Telefon: +47 2404 80 00

www.bravida.no

Danmark

Bravida Danmark A/S

Park Allé 373

2605 Brøndby

Danmark

Telefon: +45 4322 1100

www.bravida.dk

Finland

Bravida Finland Oy

Valimotie 21

00380 Helsinki

Finland

Telefon: +358 10 238 8000

www.bravida.fi

Huvudkontor

Bravida Holding AB

126 81 Stockholm

Sverige

Besöksadress: Mikrofonvägen 28

Stockholm

Telefon: +46 8 695 20 00

www.bravida.se

549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31549300H88IJGPNNL3T612024-12-31549300H88IJGPNNL3T612023-12-31549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares