Bravidas affärsområde PMO – Special Projects arbetar med att planera, utföra, leda och genomföra stora och avancerade projekt som kräver unik specialkompetens, som exempelvis större infrastrukturprojekt, datahallar eller avancerade industriprojekt. Med Bravidas 100 år av erfarenhet är vi en finansiellt stabil partner med både kompetens och resurser.
Med PMO – Special Projects erbjuds du ett partnerskap som börjar redan i förstudien. Ju tidigare vi kommer in i processen desto bättre. Vi vet hur risker minimeras och hur kostnadseffektivitet uppnås och är därför en god rådgivare redan i planeringsstadiet. Med en skalbar organisation som skräddarsys för varje projekt är vi mycket flexibla – även under pågående projekt. Vi anlitar kompetens både från vår egen organisation och från vårt breda externa kontaktnät.
Om du låter oss på Bravida vara din partner genom hela projektet drar du nytta av vårt strukturerade arbetssätt. Vi har etablerade modeller för projektstyrning, design och uppföljning och vårt ledningssytem är baserat på 100 års erfarenhet i kombination med internationell projektledningsmetodik (PMBOK).
I projektets förstudie fungerar vi som din rådgivare och du tar del av vår stora kunskap och erfarenhet av:
Under projektets uppstartsfas lägger Bravida stor vikt på själva planeringsarbetet för att säkerställa att genomförandet blir så effektivt som möjligt. Med vårt planeringsverktyg – som fungerar som en länk mellan tillverkning, leverans, leverantörer och beställare - säkerställer vi rätt leverans, i rätt tid, med rätt resurser, material och verktyg gällande allt från design till produktion.
Vi på Bravida har också utvecklat en egen arbetsmetod för BIM (byggnads-
informationsmodellering) och modellering. Metoden kombinerar 3D-modeller med data om kostnad och schema till en informationsrik 5D-modell. Denna modell är ett praktiskt verktyg för att dela information mellan byggarbetsplats och kontor och hjälper oss att driva våra stora projekt effektivt.
Vi erbjuder också ett system för den stora mängd ändringsförfrågningar som alltid uppkommer i komplexa projekt. Vi hanterar dem genom:
Bravida arbetar med WBS – Work Breakdown Structure – för att beskriva alla aktiviteter i ett projekt, och gruppera dem i olika arbetspaket. Ett arbetspaket kan innehålla:
Stora projekt kräver också stora inköp och avancerad logistik. Bravida säkerställer alltid just-in-time leveranser både för material och underentreprenörer och vi arbetar med centrala avtal. Vi följer upp våra underleverantörer och garanterar en hållbar leveranskedja.
Hälsa och säkerhet är ett viktigt område i PMO:s projekt. För att skapa en så bra och säker arbetsmiljö som möjligt har vi alltid ett eget arbetsmiljöteam på byggarbetsplatsen under produktionsfas. Vi lägger också en hel del resurser på att utveckla nya tekniska lösningar för bättre säkerhet och ergonomi.
Arbetspaketens fortlöpande och resultat följs upp i realtid genom hela projektcykeln genom verktyg som alla är kopplade till de 5D-modeller som tagits fram under projektstarten. Metodiken möjliggör också omedelbara korrigeringar när det behövs. Verktyget sparar slutligen slutdokumentation, krav och ”as-built”-dokumentation.
I Bravidas projektplan ingår även alltid flertalet aktiviteter som säkerställer rätt kvalitet, på utsatt tid och med rätt resurser som till exempel utbildning, projektförbättringar, ledningssystem, projektrevisioner, leverantörsrevisioner med mera. Vi har även gedigna processer för att följa upp våra underleverantörer och garanterar en hållbar leveranskedja.
Under avslutsfasen säkerställer vi att avtalad produkt eller tjänst levererats, ekonomiska överenskommelser fullgjorts och att eventuella fel eller brister i entreprenaden åtgärdats. Vi utvärderar arbetssätt, och rutiner och säkerställer att erfarenheter återvinns för kommande projekt. På så vis förbättrar vi oss ständigt!
Bravida PMO – Special Projects jobbar primärt med projekt inom sektorerna infrastruktur, datahallar och ny industri.
Inom alla sektorer jobbar vi med en hög grad av digitalisering, enligt en strukturerad projektledningsmetodik, och med ett stort fokus på hälsa och säkerhet.
Just nu jobbar PMO med projektering och utförande av installationer till E4 Förbifart Stockholm och till utbyggnaden av Stockholms tunnelbana. På meritlistan sedan tidigare finns projekt som Norra länken, Södra länken, Citybanan, Astra Zeneca, Facebooks serverhallar i Luleå och några serverhallar i Mälardalen.
Innovation that works – when and where it matters.
Jonas Wasserfaller
Affärsområdeschef – Special Projects
jonas.wasserfaller@bravida.se
Mikael Brännström
Affärsansvarig
mikael.brannstrom@bravida.se
