PMO – Special Projects

Bravidas affärsområde PMO – Special Projects arbetar med att planera, utföra, leda och genomföra stora och komplexa projekt som exempelvis större infrastrukturprojekt, datahallar eller avancerade industriprojekt. Med Bravidas 100 år av erfarenhet är vi en finansiellt stabil partner med både kompetens och resurser.

Med PMO – Special Projects erbjuds du ett partnerskap som börjar redan i förstudien. Ju tidigare vi kommer in i processen desto bättre. Vi vet hur risker minimeras och hur kostnadseffektivitet uppnås och är därför en god rådgivare redan i planeringsstadiet.Med en skalbar organisation som skräddarsys för varje projekt är vi mycket flexibla – även under pågående projekt. Vi anlitar kompetens både från vår egen organisation och från vårt breda externa kontaktnät.

Strukturerat arbetssätt

Om du låter oss på Bravida vara din partner genom hela projektet drar du nytta av vårt strukturerade arbetssätt. Vi har etablerade modeller för projektstyrning, design och uppföljning och vårt ledningssytem är baserat på 100 års erfarenhet i kombination med internationell projektledningsmetodik (PMBOK).

Vi behöver bli många fler!

Nu söker vi dig som vill jobba med våra stora och spännande projekt. Läs mer om hur det är att jobba hos oss och se våra lediga tjänster!

I projektets förstudie fungerar vi som din rådgivare och du tar del av vår stora kunskap och erfarenhet av:

  • teknisk genomförbarhet,
  • riskanalys,
  • tidsplanering,
  • regelverk och tillstånd,
  • miljökonsekvensbeskrivning samt
  • tekniska specifikationer och krav.

Under projektets uppstartsfas lägger Bravida stor vikt på själva planeringsarbetet för att säkerställa att genomförandet blir så effektivt som möjligt. Med vårt planeringsverktyg – som fungerar som en länk mellan tillverkning, leverans, leverantörer och beställare -  säkerställer vi rätt leverans, i rätt tid, med rätt resurser, material och verktyg gällande allt från design till produktion.

Vi på Bravida har också utvecklat en egen arbetsmetod för BIM* och modellering. Metoden kombinerar 3D-modeller med data om kostnad och schema till en informationsrik 5D-modell. Denna modell är ett praktiskt verktyg för att dela information mellan byggarbetsplats och kontor och hjälper oss att driva våra stora projekt effektivt.

Vi erbjuder också ett system för den stora mängd ändringsförfrågningar som alltid uppkommer i komplexa projekt. Vi hanterar dem genom:

  • kartläggning och dokumentation av krav och ändringsförfrågningar i en databas inklusive version och historik,
  • presentation av krav som påverkas, testas och verifieras genom en verifieringsmatris,
  • synkroniserad uppdaterad dokumentation och
  • synlig och tydlig förändringskontroll i dokumentation och beskrivning.

Bravida arbetar med WBS – Work Breakdown Structure – för att beskriva alla aktiviteter i ett projekt, och gruppera dem i olika arbetspaket. Ett arbetspaket kan innehålla:

  • inköp av produkter och material som ska installeras,
  • nödvändiga resurser,
  • logistik och leveransplanering,
  • tid och installationsplanering,
  • verktyg och redskap,
  • arbetsplanering och
  • uppföljning av tid och kostnad. 

Stora projekt kräver också stora inköp och avancerad logistik. Bravida säkerställer alltid just-in-time leveranser både för material och underentreprenörer och vi arbetar med centrala avtal. Vi följer upp våra underleverantörer och garanterar en hållbar leveranskedja.

Hälsa och säkerhet är ett viktigt område i PMO:s projekt. För att skapa en så bra och säker arbetsmiljö som möjligt har vi alltid ett eget arbetsmiljöteam på byggarbetsplatsen under produktionsfas. Vi lägger också en hel del resurser på att utveckla nya tekniska lösningar för bättre säkerhet och ergonomi.

Arbetspaketens fortlöpande och resultat följs upp i realtid genom hela projektcykeln genom verktyg som alla är kopplade till de 5D-modeller som tagits fram under projektstarten. Metodiken möjliggör också omedelbara korrigeringar när det behövs. Verktyget sparar slutligen slutdokumentation, krav och ”as-built”-dokumentation.

I Bravidas projektplan ingår även alltid flertalet aktiviteter som säkerställer rätt kvalitet, på utsatt tid och med rätt resurser som till exempel utbildning, projektförbättringar, ledningssystem, projektrevisioner, leverantörsrevisioner med mera. Vi har även gedigna processer för att följa upp våra underleverantörer och garanterar en hållbar leveranskedja.

Under avslutsfasen säkerställer vi att avtalad produkt eller tjänst levererats, ekonomiska överenskommelser fullgjorts och att eventuella fel eller brister i entreprenaden åtgärdats. Vi utvärderar arbetssätt, och rutiner och säkerställer att erfarenheter återvinns för kommande projekt. På så vis förbättrar vi oss ständigt!

Vad är BIM?

BIM (Byggnadsinformationsmodellering) är ett samarbetssätt för multidisciplinär lagring, delning, utbyte och hantering av information under hela byggprojektets livscykel, som inkluderar planering, projektering, byggnation, drift, underhåll och rivning (Eastman et al., 2011).

Våra sektorer

Bravida PMO – Special Projects jobbar primärt med projekt inom sektorerna infrastruktur, datahallar och ny industri.
Inom alla sektorer jobbar vi med en hög grad av digitalisering, enligt en strukturerad projektledningsmetodik, och med ett stort fokus på hälsa och säkerhet.

Infrastruktur

I offentliga projekt, särskilt inom infrastruktur, finns det många intressentgrupper att förhålla sig till för oss som leverantör. Uppdraget innebär ofta ett samordningsansvar, och det är viktigt att hitta snabba beslutsvägar för att säkerställa en effektiv beslutsprocess från start.

Våra projektchefer och projektledare inom infrastruktur har lång erfarenhet av samarbete med kunder och andra leverantörer i branschen, samt att framgångsrikt ro stora projekt i land. Vi ligger dessutom långt fram i utvecklingen i fråga om både BIM och modellering och logistik.

Datahallar

Våra uppdrag i datahallar kännetecknas av effektivitet, högt säkerhetstänk och internationella kontakter. Vi jobbar i regel som huvudentreprenör i dessa sammanhang, och står för allt från projektledning och projektering till bygg och installation.

Vi har ett antal lyckade projekt bakom oss, med start vid bygget av Facebook Datacenter i Luleå, fram till idag då vi sedan 2020 bygger datahallar i Mälardalen åt en konfidentiell kund. Med en datacenterindustri på frammarsch i norra Europa, och med mycket positiv feedback från våra kunder, ser vi fram emot många nya uppdrag på området.

Ny industri

Installationer blir allt viktigare när framtidens mer avancerade industrianläggningar byggs, med stora krav på säkerhet, robusthet och hållbarhet som följd. Tack vare våra erfarenheter av stora komplexa projekt med internationell inriktning, tar vi med oss värdefulla kunskaper in i uppdragen redan från början.

Vi är med från ett tidigt stadie där våra projektledare har lång bakgrund inom viktiga kunskapsområden som upphandling, försäljning, affärsutveckling, kontraktshantering, mobility, och inte minst inom själva tekniken via våra systemspecialister.

Referensprojekt

Just nu jobbar PMO med projektering och utförande av installationer till E4 Förbifart Stockholm och till utbyggnaden av Stockholms tunnelbana. På meritlistan sedan tidigare finns projekt som Norra länken, Södra länken, Citybanan, Astra Zeneca, Facebooks serverhallar i Luleå och några serverhallar i Mälardalen. 

E4 Förbifart Stockholm

Bravida installerar El, Belysning och VVS, samt VA och Fast släcksystem i Förbifart Stockholm.

Nya tunnelbanan

Vi jobbar med två entreprenader i Nya tunnelbanan: El, Tele och Styr, samt VVS och tunnelventilation.

Datahallar i Mälardalen

Bravida installerar teknik i tre datahallar på uppdrag av en konfidentiell kund.

Innovation that works – when and where it matters.

Kontakt