PMO – Special Projects

I projektets förstudie fungerar vi som din rådgivare och du tar del av vår stora kunskap och erfarenhet av:

• teknisk genomförbarhet,
• riskanalys,
• tidsplanering,
• regelverk och tillstånd,
• miljökonsekvensbeskrivning samt
• tekniska specifikationer och krav.

Under projektets uppstartsfas lägger Bravida stor vikt på själva planeringsarbetet för att säkerställa att genomförandet blir så effektivt som möjligt. Med vårt planeringsverktyg – som fungerar som en länk mellan tillverkning, leverans, leverantörer och beställare -  säkerställer vi rätt leverans, i rätt tid, med rätt resurser, material och verktyg gällande allt från design till produktion.

Vi på Bravida har också utvecklat en egen arbetsmetod för BIM* och modellering. Metoden kombinerar 3D-modeller med data om kostnad och schema till en informationsrik 5D-modell. Denna modell är ett praktiskt verktyg för att dela information mellan byggarbetsplats och kontor och hjälper oss att driva våra stora projekt effektivt.

Vi erbjuder också ett system för den stora mängd ändringsförfrågningar som alltid uppkommer i komplexa projekt. Vi hanterar dem genom:

• kartläggning och dokumentation av krav och ändringsförfrågningar i en databas inklusive version och historik,
• presentation av krav som påverkas, testas och verifieras genom en verifieringsmatris,
• synkroniserad uppdaterad dokumentation och
• synlig och tydlig förändringskontroll i dokumentation och beskrivning.

Bravida arbetar med WBS – Work Breakdown Structure – för att beskriva alla aktiviteter i ett projekt, och gruppera dem i olika arbetspaket. Ett arbetspaket kan innehålla:

• inköp av produkter och material som ska installeras,
• nödvändiga resurser,
• logistik och leveransplanering,
• tid och installationsplanering,
• verktyg och redskap,
• arbetsplanering och
• uppföljning av tid och kostnad. 

Stora projekt kräver också stora inköp och avancerad logistik. Bravida säkerställer alltid just-in-time leveranser både för material och underentreprenörer och vi arbetar med centrala avtal. Vi följer upp våra underleverantörer och garanterar en hållbar leveranskedja.

Hälsa och säkerhet är ett viktigt område i PMO:s projekt. För att skapa en så bra och säker arbetsmiljö som möjligt har vi alltid ett eget arbetsmiljöteam på byggarbetsplatsen under produktionsfas. Vi lägger också en hel del resurser på att utveckla nya tekniska lösningar för bättre säkerhet och ergonomi.

Arbetspaketens fortlöpande och resultat följs upp i realtid genom hela projektcykeln genom verktyg som alla är kopplade till de 5D-modeller som tagits fram under projektstarten. Metodiken möjliggör också omedelbara korrigeringar när det behövs. Verktyget sparar slutligen slutdokumentation, krav och ”as-built”-dokumentation.

I Bravidas projektplan ingår även alltid flertalet aktiviteter som säkerställer rätt kvalitet, på utsatt tid och med rätt resurser som till exempel utbildning, projektförbättringar, ledningssystem, projektrevisioner, leverantörsrevisioner med mera. Vi har även gedigna processer för att följa upp våra underleverantörer och garanterar en hållbar leveranskedja.

Under avslutsfasen säkerställer vi att avtalad produkt eller tjänst levererats, ekonomiska överenskommelser fullgjorts och att eventuella fel eller brister i entreprenaden åtgärdats. Vi utvärderar arbetssätt, och rutiner och säkerställer att erfarenheter återvinns för kommande projekt. På så vis förbättrar vi oss ständigt!